集团公司面试与录用制度

集团公司面试与录用制度第一条原则1、公平公正、平等竞争原则；2、择优录取、优胜劣汰原则。第二条面试流程1、普通员工而试：人力资源部负责普通员工的初试，由用人部门主管负责普通员工的复试，集团公司各部门领导、各分（子）公司高层主管负责审批；生产一线工人由人力资源部初试，制造（工程）部主管复试（进行实操考核）合格后，在人力资源部办理入职手续。2、中层管理类、技术类、工程类岗位而试：人力资源部与用人部门主管负责中层管理类岗位的初试，集团公司各部门领导、各分（子）公司高层负责人负责复试并签署复试评议意见，最后由集团公司总裁终审并做出是否录用决定。3、高层管理类、技术类、工程类岗位而试：人力资源部负责高层管理人员的初试，集团公司各部门领导、各分（子）公司高层负责人负责集体复试并签署复试评议意见，最后由集团公司总裁终审并做出是否录用决定。第三条面试程序1、初试初试一般由人力资源部进行，按集团公司对各岗位人才要求和标准，负责各类应聘人员初试。包括：填表、介绍集团公司概况、了解应聘者的详细情况及是否符合岗位要求、审查应聘资料并签署初试意见。2、复试普通员工复试由用人部门负责人与人力资源部负责招聘人员一同对应试者进行复试并签署复试意见，报集团公司各部门领导、各分(子)公司高层主管审定；主管级各类管理人员复试，先由集团公司各部门领导、各分(子公司)高层主管复试并签署复试意见，再由集团公司总裁终审确定；高层管理人员复试，先由集团公司各部门领导、各分(子公司)高层主管集体复试评议并签署复试意见，再由集团公司总裁终审确定。第四条而试考评人应具备的条件(1)掌握并灵活运用各种面试技巧；(2)具备相关专业知识；(3)态度良好，尊重每一位应聘者；(4)客观、公平、公正地对每一位应聘者做出评议；(5)了解集团公司的整体情况、各职能部门的主要职责、部门之间的协调关系和人事政策等；(6)熟悉拟招聘岗位的工作职责和岗位任职资格要求及标准。第五条面试要求(1)面试地点的环境应安静、舒适，最好安排在单独的房间；(2)面试时，应尽量杜绝外界的干扰，包括电话、文件审批等事务；(3)面试时，考评人要本着严瑾和负责任的态度，严格把关、认真负责、慧眼识才、不带个人情绪和不良想法做好而试工作，为集团公司人才引进做出贡献。第六条录用程序1、复试人员确定后，人力资源部负责入职者的背景调查、工作履历、职务等是否属实；2、按复试最终确定入职时间，由人力资源负责通知新员工办理入职手续；入职手续包括：①填写《员工入职登记表》；②签订《试用期劳动合同书》；③按要求提供学历证书、学位证书、身份证原件及复印件和其他相关资料；④重要和特殊岗位要签定：《担保合同书》、《安全生产责任书》、《保密协议》;⑤领发《员工手册》和工作牌（离开集团公司前退还人力资源部，如丢失、损坏处罚50元）。3、体检：人力资源部通知通过面试的应聘者进行体检,体检合格，方可录用。第七条试用期规定试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间集团公司进一步考察试用员工是否真正符合聘用条件，能否适应集团公司的要求及工作需要。同样,试用期员工也可进一步了解集团公司的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，本人能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续劳动关系。1、试用期间用人部门负责安排好新员工的工作，并进行相应的工作指导，做好新员工考核记录；2、在试用期新员工享有试用期工资；3、试用期计入员工工龄；4、试用期间因个人能力、技术问题等未达到集团公司岗位要求，人力资源部将随时通知对方终止试用合同，新员工因工作岗位不适合其发展，也可按规定提出提前终止试用合同；5、试用期满，因个人工作能力还未完全达到岗位要求，但在其它方面表现尚可，根据规定可顺延转正时间，最多不超过一个月。第八条试用期考核新员工试用期考核分为：工作态度、工作能力、专业技能和综合素质四个方面。1、工作态度：工作认真、务实负责、遵纪守法、行为规范、思想品德、认同公司企业文化等；2、工作能力：能独立完成工作、责任心强、团队协调和意识、讲究计划与组织等；3、专业技能：熟悉岗位业务和流程、专业知识、解决和处理问题、培训能力等；4、综合素质：岗位适应能力、计划组织执行能力、学习接受能力、解决和处理问题能力、协调沟通能力、应用创新能力、独立工作能力等；5、试用期考核以月度为时间段，按在集团公司的职务、岗位、级别等分档考核；6、具体考核标准另参见《集团公司绩效考评制度》。第九条正式录用程序1、普通员工试用期满后到人力资源部领取、填写转正申请表，用人部门主管对新员工的工作表现进行综合评价并签署意见，然后再由集团公司各部门领导、各分（子）公司高层主管审批，人力资源部根据审批意见办理转正或辞退手续;2、主管级员工试用期满后到人力资源部领取、填写转正申请表并上交试用期工作述职报告，由集团公司各部门领导、各分（子）公司高层主管对其进行综合评议并签署意见，再报集团公司总裁审批。人力资源部根据审批意见办理转正或终止手续；3、高层管理人员试用期满后到人力资源部领取、填写转正申请表并上交试用期工作述职报告，由人力资源部组织述职评估会（集团公司高层和