集团公司薪酬与福利管理制度

集团公司薪酬与福利管理制度一、目的：为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤用人机制及“事业留人、待遇留人、环境留人、信誉留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，以激发各级员工勤奋工作、努力学习与不断创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪酬制度。二、遵循原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；（五）简单实用原则：主要采用岗位职能等级薪酬与绩效考核挂钩，计件薪酬与质量安全挂钩的薪酬制定。三、制定依据:（一）依据公司的发展历史、现状和未来战略定位的需要；（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）依据岗位的分工与职务的高低；（四）依据技术与训练水平的高低；（五）依据工作的复杂程度及重要程度；（六）依据年龄与工龄；（七）依据劳动力和人才市场的供求状况。四、适用范围：本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高、中层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由集团公司总裁办负责制定、实施、调整、修改、解释；（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由总裁办人力资源部门牵头成立薪酬调整管理小组共同处理。（三）在日常薪酬核算中，由总裁办负责考勤卡收发及打卡管理和员工出勤统计，制定每月薪酬表，财务部负责工资审核、发放。六、薪资结构说明：（一）基本薪资：该部份薪资为岗位层级的体现，是保障性薪酬，以保障员工的基本生活质量及个人需求。根据岗位的责任大小、需要的技能水平，进行综合考虑后确定。基本薪酬为计算加班薪资和病、事、工伤假期薪酬的基数。（二）绩效工资：旨在配合集团公司建立以绩效为导向的薪酬模式，彻底打破“吃大锅饭”“干得好干得差一个样”的体制，有效地激励员工勤奋工作，不断提升业绩；以年度及月度的绩效考核结果为计算依据。（三）计件工资：体现“同工同酬，多劳多得”的原则，同时鼓励员工勤练技能、提升效率；主要适用于制造系统的大部分岗位。（四）工龄工资：主要考虑在公司连续工作多年、作出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；适用于全体员工。已在公司连续服务3年以上的员工享受工龄工资。（五）津贴：对特殊岗位或特定工作的补贴，如通讯津贴、车辆津贴、特殊岗位津贴（如油漆岗位等）、职务津贴组O（六）奖金：全勤奖金、年终奖金。（七）加班工资：加班费。（八）业务提成：为激励市场销售人员提升业绩而设定。（九）项目提成：鼓励工程项日管理人员高效、安全地完成工程项日管理工作而设定。

七、薪酬标准与支付方式:（一）各岗位薪酬标准及薪酬结构:岗位层级岗位对象薪资等级年度薪酬总额月度基本工资绩效工资说明月度年度总裁3040万1.6万20万2930万1.25万15万副总裁、下属子2824万1万12万公司总经理2720万830010万决策层集团各部门负责2618万720018007.2万人、总工程师、各2516万640016006.4万子公司副总经2414万560014005.6万理、总工程师、总2312万480012004.8万经理助理2210万400010004万218000040002670集团各部门主207000035002340管、各子公司部196000030002000门经理185000025001670执行层174200021001400164600026801150各子公司部门主154200024501050管、专员、项日经14360002100900理、车间线长。133000017507501225000146062()11240001800200文秘、出纳、仓管、资料、安全、人事、会计、质检、施工员、统计1021600160020092040015501508192001450150操作层71800013501506180001400100厨师、保515600120010()洁、司机、普工。4132001000100312000900100210800850501960075050注：月工资总额3000元以上的岗位，均已包含各项社会保险费用。计件工资：适用于制造系统员工，具体按制造部门制定的相关标准执行。工龄工资：在公司连续服务3年以上的员工，每超一年每月按50元计算，依此递增，最高200兀，在每月工资发放时一同发放。津贴：主要为车辆、通讯及特殊岗位的相关补贴，按公司有关专项制度执行。奖金：1、全勤奖金（年终统一发放）1）为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金100元/月。2）全年病、事假超过15天或以上者，取消全部全勤奖金。3）只要有旷工，扣发当年全部全勤奖金。4）月度中途到职者，不享受当月全勤奖。5）中途离职者，不享受当年全勤奖。6）全年累计迟到、早退三次以上者，不享受当年全勤奖。2、年终奖：是指公司在完成全年经营目标的情况下，以公司获得净利润为基础，按员工基本薪酬的比例，给予管理人员和普通员工的奖金。加班工资:1、按国家相关规定执行；2、加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。业务提成：按事业部相关制度执行。项目提成：按工程劳务公司相关制度执行。（二）薪酬支付事项说明：1、年薪制：集团和各子公司决策层均实行年薪制，年度薪酬总额分为月基本薪酬与年度绩效薪酬。月基本薪酬按月发放，年度绩效薪酬与任职者本年度的综合业绩指标结合,以绩效考核的方式确定，在年终时发放。2、月薪制：除决策层人员以外，其他人均实行月薪制。月度基本工资为每月固定工资，月度考核工资是根据岗位关键绩效指标进行定期（月度、季度、年度）的考核、测评之后，按绩效考核结果计算的薪酬，具体办法按绩效管理制度执行。3、薪酬支付时间：公司采用月度发放的形式发放员工薪酬，薪酬计算时间由上月25日至本月24日；当月薪酬于下月25-28H发放，如遇节假日顺延；公司因特别原因延缓工资支付时，应及时通知员工，并确定延缓支付的具体日期。4、代扣款项：超过计税起点的个人所得税。社会保险费用。员工向公司借款。违规罚款、损坏赔偿。其他应扣款项。5、最低薪酬标准：在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪酬支付总额不低于当地政府规定的最低薪酬标准。八、薪酬调整（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在当月10日（含100）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在当月10日（不含100）以后者，工资于次月予以调整。（二）岗位异动调薪，公司严格执行薪随岗走的原贝L具体如下：1、晋升调薪：在晋升次月予以调薪；如在晋升新岗位后另有试用期，则在试后期结束考核合格后执行新的标准。2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行；3、降职调薪：在降职次月予以调薪；（三）临时调薪：临时调薪指个别岗位因工作内容的变动而进行的调整，临时调薪一*年内不得超过一次。（四）整体调薪：在周期内（一般以一年为一个周期）公司整体业绩或部门业绩出色，根据绩效考核结果而进行的薪资调整。（五）调整流程：1、申请人或部门主管填写《薪资岗位调整申请表》；2、部门领导、分管领导签署意见后交人力资源部；3、人力资源部门初步审核申请意见并根据薪酬、绩效制度相关规定及员工近期绩效成绩，调整岗位薪酬；4、总裁（总经理）审核、批准；人力资源部执行。九、试用及新到岗人员的薪酬待遇；（一）公司新进人员在试用期内薪酬标准按本岗位同等级薪酬标准的80%执行，也可按本岗位最低薪酬标准执行，具体可由总裁办及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。（二）新晋升到岗人员薪酬标准，按本岗位最低等级执行，如晋升后岗位工资低于原岗位薪酬水平，则执行就高不就低的标准。十、挡案资料的保管：（一）《月度考勤统计报表》：每月月初由集团（各子公司）总裁办（人力资源部）编制，经总裁（总经理）审批签