员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度第一章总则第一条目的鼓励员工、发明职业发展空间：通过轮岗，全面鼓励员工充足发挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源口勺合理有效运用，达到人适其岗、岗得其人；多岗锻炼，培养多面复合人才:通过轮岗，开拓员工视野，培养员工多面能力、积累多方经验，为公司培养复合型人才奠定基本；合理配备，规避公司用人风险:通过轮岗，有助于哺育员工遵纪守规、清正廉洁日勺职业操守，防备管理风险或道德、法律风险。制定本制度日勺主线目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。第二条轮岗原则常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合;法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合；哺育与监督相结合；原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵循筹划性、组织性、可行性和科学性原则。第三条合用范畴本制度合用于集团范畴内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作局限性半年者原则上不参与轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。第二章工作职责第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长,集团轮岗工作领导小构成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人构成。全面负责组织全集团岗位轮换筹划的决策、执行与监督等工作。各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司须在集团轮岗工作领导小组W、J统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。集团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行筹划，须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过,报所在公司总经理、执行总监审定，提交集团七部一室审查,集团总裁批准方可执行。第五条集团人事监察部负责具体制定和贯彻集团员工轮岗工作筹划和实行方案，全面配合集团董事长、总裁工作。监督、检查集团各法公司员工岗位轮换工作筹划、实行方案的执行贯彻状况，及时反馈和评估轮岗工作中存在Ef、J问题，及时提出改善意见。第六条集团七部一室负责人密切配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统员工岗位轮换工作筹划和实行方案的执行、检查与监督等工作。第七条集团各法人公司总经理负责组织成立我司员工岗位轮换工作领导小组，全面科学制定和执行我司员工岗位轮换工作方案和实行细则。集团各法人公司执行总监负责全面监督我司员工岗位轮换工作方案和实行细则的贯彻执行状况，并为我司员工轮岗工作提供参谋和指引。各法人公司轮岗工作领导小组原则上由各法人公司经理办公会成员构成。第八条各法人公司人事部负责具体制定我司员工轮岗工作方案和实行细则，并跟踪检查、监督轮岗工作方案、实行细则的贯彻状况,及时做好反馈和评估工作。第九条各法人公司各部门（各项目部）负责制定本部门（本项目部）员工轮岗工作筹划、实行细则（涉及可轮岗的人员、轮换日勺工作内容、轮换W、J时间，以及准备轮岗所需H勺技能培训、作业指引书、工作任务书等资料）。集团全体员工需按所属公司、部门（项目部）制定日勺轮岗筹划和规定认真完毕个人轮岗工作。第三章轮岗范畴及时间第十条集团范畴内所有管理岗位员工均属于轮岗对象，由集团制定总体工作方案，各法人公司制定具体实行细则，统筹安排，合理配备,分步实行轮岗筹划。第十一条集团特定岗位实行常规性定期轮岗制度,常规性定期轮岗属强制性规定。专业性、技术性规定较高的岗位及其她特殊类型岗位除外。集团财务、审计、询价、采购、库管等类别基层岗位原则上1年一轮岗；集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别基层岗位原则上2年一轮岗；集团财务、审计、询价、采购、库管等类别中层管理岗位原则上2年一轮岗；集团人事、行政、办公、经营、营销、客服、工程管理、工程技术等类别中层管理岗位原则上3年一轮岗;集团高层管理岗位原则上3年一轮岗。第十二条公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据核心岗位人才梯队建设规划，对体现优秀的后备人选进行系统日勺轮岗安排,轮岗时间根据哺育工作规定，按照集团人事规章和有关制度执行。第十三条员工知识、经验、技能、能力、业绩等未达到任职原则或胜任规定，公司应安排轮岗，轮岗时间一般不超过6个月，若仍无法胜任应根据集团人事规章和有关制度予以降级使用或解雇解决。第十四条违背国家法律、法规或公司规章制度并予以行政处分的员工，应视具体状况根据处分决定适时安排轮岗，轮岗时间以处分决定拟定的时间为准。第十五条员工个人申请经公司批准批准可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且持续两个年度平均绩效评估为优良的。轮岗时间根据哺育工作需要拟定。第十六条公司中层以上管理人员,特别是利润中心或成本中心中层以上管理人员，在同一岗位持续工作五年以上且未得到晋升者应考虑进行轮岗，轮卤时间根据哺育工作需要拟定。第四章轮岗类型及程序第十七条轮岗类型重要涉及：集团及各法人公司之间的轮岗，同一公司跨部门或项目部之间W、J轮岗，同一公司同一部门或项目部内H勺轮岗等。第十八条集团及各法人公司之间的轮岗，一般在一定专业范畴内进行，由集团统一、科学制定实行方案，各法人公司制定实行细则并无条件配合实行。各法人公司内部轮岗（涉及同一公司跨部门或项目部之间的轮岗和同一公司同一部门或项目部内口勺轮岗等）由各法人公司负责制定实行方案报集团审定批准方可具体实行。集团及法人公司之间轮岗：集团轮岗工作领导小组提出一集团人事监察部审查一集团总裁核准一征询法人公司总经理、执行总监意见（建议删除）f报集团董事长批准f集团人事部门办理公司间调转手续；法人公司内部跨部门或项目部轮岗：法人公司轮岗工作领导小组提出f法人公司人事部审核一法人公司总经理、执行总监审定一报集团人事监察部审查一集团总裁批准一法人公司人事部办理调转手续；法人公司同一部门或项目部内的轮岗：部门或项目部提出一法人公司人事部审核一法人公司轮岗工作领导小组审议f法人公司总经理、执行总监审定f集团人事监察部审查备案一集团总裁批准（与否有必要）f法人公司人事部办理调转手续。集团高层管理岗位轮岗：由集团轮岗工作领导小组提出f集团人事监察部审查一集团总裁核准一集团董事长批准一集团审计监察部进行离岗审计一集团人事部门办理调转手续。集团财务、审计、询价、采购、库管等类别岗位，原则上在办理岗位调转手续前，集团审计监察部和集团相应监管部门应做好离岗审计监察工作。第十九条：定期常规性轮岗：每年终集团及各法人公司应根据集团及各法人公司经营管理需要,结合员工培养方向，统筹拟定轮岗岗位和个人，编制提交集团及各法人公司岗位轮换筹划,经所在单位和集团审核、审查批准后，由集团人事监察部和所在单位人事部负责汇总编制集团及各法人公司岗位轮换筹划,并严格监督实行。第二十条：适时轮岗和惩罚性轮岗：集团及各法人公司视具体经营管理工作需要及事件性奖惩意见和集团董事长、总裁日勺批示，由集团及各法人公司人事部门适时制定和实行岗位轮换筹划。第五章轮岗筹划及实行第二十一条集团及各法人公司应科学制定轮岗筹划和方案，完整的轮岗筹划和方案内容应涉及:轮岗岗位、人员名单、接替人选、工作交接、时间安排、岗前培训、轮岗导师、沟通筹划、工作流程表、岗位阐明书、目的任务书、绩效考核、薪酬待遇等。第二十二条轮岗前沟通、交底工作。集团及各法人公司人事部门和用人部门应就具体轮岗筹划和实行细则与轮岗人员一对一沟通、交底，做好沟通交底记录，让轮岗人员对日勺理解轮岗的目日勺、意义、目日勺、筹划、细则等，保证轮岗能达到预期目日勺和效果。第二十三条轮岗前交接工作。轮岗者在到新岗位前应办理好工作移送，特殊性工作须全过程配合接替者或原岗位上级领导完毕。涉及完整的工作文献、资料移送等；目迈进展中工作移送，涉及目迈进展限度、目H勺成果、有关人员工作分派等；工作资源移送，如客户资源资料、技术资源资料等。轮岗前日勺工作移送原则上按员工调动手续办理。第二十四条轮岗培训工作。轮岗者在轮岗前必须接受人事部门和用人部门共同组织的培训I,轮岗培训按员工入职培训内容和措施执行，人事部门和用人部门应为轮岗者制定培训筹划、设立轮岗岗位导师，协助轮岗员工平衡进入角色。轮岗岗位导师原则上应为该岗位的直接上级。培训筹划应根据轮岗人员的实际状况和业务能力来制定，重点让轮岗者对新岗位H勺规章制度、工作内容、工作性质和规定、基本操作程序和规范等均有全面、进一步的学习和理解。同步，要按筹划进行测试，考察其承办新岗位日勺业务能力。第二十五条到岗报到规定。轮岗者自接到轮岗告知之日起，原则上应在3个工作日之内到新岗位报到，无特殊因素不得延迟。第二十六条轮岗期间的薪酬与绩效考核规定。应遵循薪酬随岗变、绩效随岗变的原则执行。公司常规性定期轮岗（一般为同级轮岗）员工可仍然享有轮岗前原岗位薪酬待遇（或不低于原原则W、J待遇），按新岗位绩效方案进行考核；公司惩罚性轮岗（一般为降级轮岗）原则上应予以薪酬降级解决（或不高于原原则的待遇），按新岗位薪酬原则执行、按新岗位绩效方案进行考核。第二十七条轮岗时间调节。员工在轮岗期间，由部门负责人、所在单位领导根据轮岗岗位工作内容、复杂限度及轮岗人员的知识、经验、能力等，结合岗位阐明书、工作定额规定以及轮岗人员日勺绩效考核成绩做出缩短或延长岗位轮换时间的建议，并按程序报所在单位领导和集团领导批准。第二十八条轮岗跟踪评价与监督工作。集团及各法人公司人事部门应对所有参与轮岗日勺人员进行全过程日勺跟进服务和监督，轮岗结束后轮岗人员需提出工作总结，人事部门应组织有关部门和领导对轮岗者轮岗期间的工作进行全面综合考核评价，填写《轮岗人员工作评价表》，审批完毕后记入员工个人人事档案。第二十九条轮岗工作总结。每年12月初，由集团及各法人公司人事部门负责组织召开集团及各法人公司轮岗工作总结会议，会议内容涉及回忆本年度岗位轮岗实行状况及效果评价，提出有关区I意见及改善措施，同步做好下一年度集团及各法人公司岗位轮换工作筹划和实行方案。第六章奖惩措施第三十条轮岗者无合法理由回绝轮岗时,应直接予以停职处分决定，情节严重者应直接予以解雇或开除解决决定。第三十一条轮岗者无端延迟报到轮岗，一律按旷工论处，视情节予以100至500元罚款。第三十二条轮岗者轮岗期间悲观松散、工作不作为，或有严重违背公司规章制度、损害公司利益的行为,应根据公司规章制度和有关规定予以从严、从重惩罚。第三十三条凡发现不严格执行和贯彻轮岗制度、轮岗筹划、实行方案、实行细则区I,视情节对负责人处以100至1000元罚款。第三十四条轮岗期间体现优秀的员工，公司应予以合适精神奖励和物质奖励，考