团队晨夕会管理

团队晨夕会管理——科学管理、持续发展光大永明全国渠道经理培训李瀚舟2010.5.自我介绍——我的十年※2000年建设银行总行※2001年平安北分银保企划※2002年企划兼客户经理※2002年渠道经理（招商银行）※2003年银保专职讲师兼组训※2005年银保培训企划室主任※2006年太平总公司银保部业务发展策划管理主任※2007年兼总公司督导兼福建分公司银保部经理※

2007年业务发展高级主任※2008年光大永明银行保险部※

现在：银行保险业务发展部李瀚舟“道”两点能力

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三个承诺

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四项技巧晨夕会经营是银保日常经营管理过程中最常见、最重要的基础管理组织形式和业务推动手段。我们以周为单位经营晨夕会，作为一周经营最直观、最主要的组织形式之一，它将对整周的经营运作、提升技能及激励团队起到积极推动的作用。晨夕会管理的意义晨夕会是一个厨房晨夕会是一个军马场晨夕会是一面镜子晨夕会是一场导不完的电影你是如何看待晨夕会的？晨夕会是组织者的一个恶梦一道小学语文题要求把以下四句话用关联词连接:

1、张海迪姐姐瘫痪了；2、张海迪姐姐顽强地学习；3、张海迪姐姐学会了多门外语；4、张海迪姐姐学会了针灸。标准答案张海迪姐姐虽然瘫痪了，但她顽强地学习，不仅学会了多门外语，而且还学会了针灸。但是，还有人这样写1、张海迪姐姐之所以瘫痪了，是因为顽强地学习，非但学会了多门外语，甚至学会了针灸。2、张海迪姐姐不但学会了外语，还学会了针灸，她那么顽强地学习，终于瘫痪了！3、张海迪姐姐是那么顽强的学习，不但学会了多门外语和针灸，最后还学会了瘫痪。4、张海迪姐姐通过顽强的学习学会了多门外语和针灸，结果把自己扎瘫痪了。为什么内容一样，结果却不同？为什么我们每天在开早夕会，取得的效果却不尽相同？思考晨夕会经营的要求围绕一周的经营节奏，结合周经营主题，有针对性的制定相关经营题材，并通过标准化、专业化、流程化的组织动作实现一周各项经营目标达成的会议形式。晨夕会经营的要点把握业务节奏关注目标导向周一周二周三周四周五周六周日周一周报、培训、追踪、分享..快乐周末节奏传统晨夕会（1）—业务节奏13周一周二周三周四周五周六周日周一炒氛围提技能调心态快乐周末节奏传统晨夕会（2）--生理节奏14周一周二周三周四周五周六周日周一培训、演练节奏传统晨夕会（3）--推动节奏出现问题晨夕会简单重复，没有新意业务人员参与度不高业务推动效果不明显一周经营主题决战星期一周二开局周三拉动周四加速周五假日经营策划周日假日经营周六假日经营专业化、标准化、流程化的组织动作推动节奏一周业务经营节奏经营目标达成多以月度或特定周期经营目标为导向，设置相应内容内容设置随机性较大人员分工不明确根据继往经验、组织者主观判断确定内容晨夕会经营对于目标达成推动效果不明显目标导向晨夕会目标导向容易变为月度主题周经营主题每日运作重点每周晨夕会内容目标导向晨夕会正确的目标导向目标导向结论传统晨夕会的设置随机性效强，目标导向性偏弱。关键词：随机正确经营晨夕会的设置是一周经营主题及目标达成为导向，推动效果明显。关键词：目标导向20晨夕会经营的六大原则晨夕会经营原则--一致性原则关注指数：关键词：结合节奏匹配主题

晨夕会作为推动一周经营的最直观、有效的组织活动之一，其规划思路、组织策略以及专题必须与一周经营的节奏和每日经营主题相匹配，才能最大程度的推动销售队伍经营目标达成。晨夕会经营原则--针对性原则关注指数：关键词：发现问题有的放矢 经营晨夕会是各层级销售人员发现问题、提升技能、查漏补缺以及规范标准经营动作的重要载体，因此晨夕会内容的设置须配合销售队伍的实际需求，并能够有针对性的解决一周经营中遇到的实际问题。晨夕会经营原则--差异化原则关注指数：关键词：因地制宜量体裁衣 经营晨夕会的受众群体是不同渠道（支行）的销售队伍。其渠道影响因素以及支行销售运作模式都可能存在不同程度的差异。因此，在晨夕会组织、业绩追踪督导、激励等方面应根据不同情况采取差异化的策略和方式。晨夕会经营原则--标准化原则关注指数：关键词：遵循标准强化执行 经营晨夕会的运作流程是与每周经营节奏和每日经营主题紧密结合的。特别是在运作模型、时间掌控、标准动作等方面需重点关注，尽量避免各运作环节的缺失、走形。晨夕会经营原则--激励性原则关注指数：关键词：提升士气激发潜能晨夕会是激励销售队伍最有效的实施手段之一，晨夕会激励科学的运作，能够最大程度的激发销售队伍的潜力和主观能动性，提升销售业绩、团队凝聚力和竞争力。修正性原则：关键词：急时修正精益求精周经营作为一种动态的经营管理活动，将面临不确定因素的随时发生。这要求晨夕会经营运作过程中需要不断总结、及时反馈、随时修正，确保晨夕会的效果最大化。晨夕会经营原则—修正性原则操作实务流程图准备操作总结前期中期后期确立主题建立运作形态确定内容流程操作实施效果评估修正准备

确立主题周单元经营主题确定一周晨夕会经营主题

准备

确立主题

建立形态

准备结合日关注重点规划并制定晨夕会内容；制作晨夕会行事历；明确分工，确定每期早夕会责任人；上报业务主管领导；相关专题开发及投影片制作；晨夕会辅助工具的准备。

确立主题

建立形态

确定内容

准备操作重点及辅助工作

确立主题

建立形态

确定内容

操作实施操作重点主题明确分解目标推动有效氛围炒作决战星期一周二开局周三拉动周四加速周五假日经营策划周日假日经营周六假日经营周二--开局晨夕会辅助工作内容周经营主题周任务目标分解激励方案宣导一周开局氛围炒作周三—拉动晨夕会辅助工作内容日业绩通报重点人员目标、任务达成追踪方案达成追踪氛围炒作周四—加速晨夕会辅助工作内容日业绩通报重点人员目标、任务达成追踪方案达成追踪加速总动员工作周五—假日经营策划晨夕会辅助工作内容日业绩回顾目标、任务达成追踪方案达成追踪假日经营预热假日经营重点工作安排目标细化重点追踪决战星期一周四加速周日假日经营周六假日经营操作重点—假日经营周一—决战星期一晨夕会辅助工作内容假日经营业绩通报目标、任务达成缺口导向追踪激励方案缺口导向追踪气氛炒作周晨夕会工作温馨提示晨夕会辅助工作内容周经营成果展示绩优人员表彰、分享周经营总结、点评下周区间经营预热业绩金榜气氛炒作（竞争意识）周晨夕会工作温馨提示晨夕会前设备调试及相关物品准备充分；音乐暖场；时间掌控到位；调动气氛相当重要。在实践中不断完善；每周协同各岗位对上周晨夕会运作进行评估；结合周经营各项指标达成情况以及评估结果，出具整改意