建筑工程公司人力资源管理制度

建筑工程公司人力资源管理制度第一节人员聘用制度一、员工招聘制度总则为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的所有人员招聘。人员需求计划的编制人员需求计划编制依据职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。人员需求计划编制程序公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交综合办公室呈总经理审定。在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交综合办公室。综合办公室应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。招聘过程管理员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→岗前培训→试用→签订劳动合同招聘准备阶段根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源中心。确定复试和面试内容。对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。招聘信息发布由公司综合办公室发布招聘信息。招聘信息包括一下内容：①公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。④报名时间、地点、方式。⑤报名时需提供的证件材料。⑥其他注意事项。初选初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者，除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。初选方法：综合办公室对所有应聘人员的资料进行初选后，由人事专员会同用人部门一起进行初选。笔试笔试内容：所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：①管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。②专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）主要测试相关专业知识和计算机能力。③行政服务人员主要测试基本综合素质。组织笔试工作流程①试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务人员试卷由行政部门提供。②考试安排：包括考试地点、考试（监考）人员安排。③阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。笔试结果处理。人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。面试通过笔试者方可进行面试。面试可根据岗位需要进行1～2次。管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。面试评价。面试结束后，面试人员根据面试记录及总体印象填写《应聘者面谈记录评分表》，对应聘者分别做出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。笔试、面试综合评定按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。综合办公室会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5～2倍人数确定进入公司领导面试程序。试用对岗前教育合格者可进行正式录用，由综合办公室与之签订《试用协议》。试用期一般为1～3个月。二、管理人员聘用制度副总经理、专业工程师的聘任，由总经理、董事长研究考察，由总经理、董事长聘任。部门负责人（经理）的聘任。部门负责人由分管副总经理推荐，总经理办公会议根据德、勤、绩综合考察确定后，由分管副总经理聘任并与其签订年度目标管理责任书后上岗。部门副职的聘任，采取部门正职提名推荐的方法，报总经理室认可确定，副职与正职签订年度工作目标管理责任书后由正职聘任上岗。部门工作人员的聘任。部门负责人根据本部门工作职能及年度工作目标，合理提出一人多岗的岗位设置及人选建议，总经理室按其专业职能确定后由部门负责人与职能人员签订上岗合同后上岗。直属公司负责人、项目经理部经理，分别由股东单位和职能部门联合推荐，总经理办公会议研究确定，由总经理与其签订年度目标管理或项目管理责任书后聘任上岗。三、新进人员聘用细则为使本公司新进人员的聘任有所遵循，特制定本实施细则。职位申请：各部门如需增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。征召：无论征召或介绍，必须先经人事单位面谈或口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员及技术性人员）报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誉本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份。考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（有人单位）考核一周，合格则继续试用，不合格则即予辞退。核薪：员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。采用薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。员工升正后应与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵循下列原则：员工升正于合约签订日期生效。员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职（工）离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。临时雇用人员另订办法。本细则实施后，无论升正员工是否签约，双方均应依次为据。本细则由经理级会议研究通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜，可随时呈请修正。第二节考勤、请假、休假制度一、企业考勤制度公司作息时间规定周一至周六工作六天，上午：8:00～11:00，下午13:30～17:30。考勤管理细则公司的考勤管理由公司综合办公室负责。公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度。除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其余人员均应按规定打卡。员工每人一卡，每日打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过或上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，45分钟以上按旷工处理。员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均已旷工论处：委托他人代打卡者。有涂改情况者。故意损毁出勤卡者。无故迟到后不打卡者。考勤打卡的审核、统计工作由综合办公室负责。每月3日前填写《考勤统计汇总表》，报财务部。二、员工请假规定公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病、事、婚、丧、产、年和路程假。法定节假日均不含公休假日，如遇公休假日应顺延。每周公休假日：每周休息1天，各部门可根据实际情况做相应调整。每年法定假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节、清明节、端午，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。婚假：员工达到法定年龄结婚，持结婚证书经直接上级批准后即可享受带薪婚假3天。员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），持结婚证书按照请假流程经批准后即可享受带薪婚假10天。员工如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行结婚）结婚，根据正常在途往返时间核给路程假。丧假：员工直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，按照请假流程批准后即可享受带薪丧假5天。到外地奔丧的员工根据在途往返时间酌情核给路程假。产假：女员工符合国家计划生育政策生育时享受90天带薪产假。晚育者可享受105天产假，难产或剖腹产者可享受105天产假。男员工可享受7天的护理假。有不满8个月婴儿的女员工，在每天工作时间内给予一次哺乳时间，每次1小时。年假：公司员工工作年满一年后（含试用期），从第二年起，可享受5天的带薪年假。年假一个工作年限只能休一次，年假不能累积，但是经主管经理批准后可在一个工作年限内分开来休。路程假：除上述符合规定可以核给路程假的之外，配偶在外地工作的已婚员工以及父母居住在外地的未婚员工工作年满一年后（含试用期），从第二年起，在过春节时，按照乘火车的正常往返路途时间核算路程假。三、请假制定请假需请半天或者整天。员工请假必须提前填写“请假单”或以电子邮件方式向直接上级申请，经批准后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不急提前请假者，必须及时向直接上级电话请假，并由直接上级通知综合办公室备案。返回后当天须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，总经理外出时须将行程和时间安排通知前台秘书备案。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗，除确因不可抗力时间外，均以旷工论处。未办理任何请假手续，无故连续旷工，除因临时疾病或重大事故经证明属实之外，根据《员工奖惩制度》予以相应的处分。请假批准权限：请假5天（含），由部门经理批准。部门内若设组，请假两天（含）以内，可由组长批准；两天以上到5天（含）以内，须经部门经理批准。5天以上到10天（含）以内，须经主管经理批准。10天以上须经总经理批准。休年假须得到直接上级和部门经理的批准。请假程序。需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数，按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记。销假程序在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理，假期已满的按旷工处理。假期结束后不能及时返岗的，应及时和考勤人员及主管领导联系申请续假，待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。每月和年终由综合办公室统计员工考勤，计入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。

附表：附表7-12员工请假申请姓名工号性别年龄部门编号职务职位请假类别□休假（或事假）□公假□病假□事假□其他（请说明）请假时间自年月日时至年月日时总共请假天小时证明文件主管部门意见备注说明请病假超过三天需附医院证明。主管人：填表人：填表日期：年月日

附表7-13员工请假申请单存根表姓名员工工号性别部门名称部门编号职位请假时间代理人姓名代理人职务请假人签署（章）代理人签署（章）假别事假□会友□家有喜事□家属有病□其他婚丧产假□本人结婚□子女结婚□家属丧□教育召集□义务劳动□工伤□培训其他合计请假时间证明资料备注说明主管人：填表人：填表日期：年月日第三节员工绩效考核与奖惩制度一、员工绩效考核管理制度总则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核目的获得晋升，调配岗位的依据，工作能力及工作表现考核。获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。考核时间公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。考核程序《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语。复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。考核形式和办法各类考核形式有：上级评议。同级同事评议。自我鉴定。下级评议。外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。各类考核办法有：查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。书面报告法：部门员工提供总结报告。重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上。考核结果处理考核结果将计入个人人事档案。根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准如下：优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。良好：不低于80分，保留原级。一般：不低于65分，保留原级。较差：65分以下，有降一级工资的资格。晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。凡有以下情形之一者，不得列入优秀：考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。考核项目中有一项低于第三个标准者。存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。存在其他不宜列入良好问题者。

附表7-16职员考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估你对过去一季度在公司的表现感到□非常满意□还可以□不满意你对你与同事及上司相处的人际关系感到□非常满意□满意□还可以□不满意你对你目前的工作感到□尚能担当更困难的工作□适合，但希望能担当更困难的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足你对目前的工作量感到□太多□稍多□合适□稍少□太少你对目前的工作环境感到□很好□好□尚可□差你对目前的工作时间感到□太长□稍长□刚好□稍少你对目前的待遇感到□很好□稍多□合适□稍少□太多你对所担任的职务希望□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不合适你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形员工签字年月日注：本表中不够之处可以附页。

附表7-17员工考核表（部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次—旷工次—产假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—丧假次—通报批评次—加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属，顺利达成目标13领导部属，勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进，工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现符合要求11勉强适任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元

附表7-18职员考核表（非部门经理）年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖惩奖勤+迟到次—旷工次—产假次—事假次—病假次—婚假次—未打卡次—丧假次—通报批评次—加扣分出勤奖惩警告次—小过次—大过次—通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项目考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个任务15具有相当的专业知识，能顺利完成任务13具有一般的专业知识，能符合职责要求11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现符合要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低，时有差错7责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工作态度不需督促，能主动自发做事10具有积极性，能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力10具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8稍有学识、涵养，可以培养训练7学识、涵养稍有不足，不适培养训练5欠缺学识、涵养，不具发展潜力3品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品性诚实，言行规律8言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分数理由考核结果□予以晋级，晋级至级，工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元

附表7-19员工考核评议表成绩：态度：能力：姓名所属部门员工代号职称等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题业绩考评情况态度考评目标意识协作性周全性责任性稳定性能力考评基本能力基本知识专业知识技能体力规划力工作能力决断力涉外力管理统率力指导教育力自我实现力反馈第一次考评第二次考评评语评语考核人考核人

附表7-20员工考绩等级表部门名称：记录号考核人员姓名到职日期终止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考核年底考核年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他制表人：核定人：填表日期：年月日

附表7-21员工平时考绩记录表部门名称：编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计填表人：核定人：填表日期：年月日二、员工奖惩制度总则为增强本公司员工的企业主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护企业的正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。公司职工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。公司实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神奖励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的职工，要坚持以思想教育为主，经济责任制考核为辅的原则。本制度适用于公司在册的全体职工。奖励对于有下列表现之一的职工，应当给予奖励：在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著绩效的。在生产、服务、工程建设、用户发展、改善劳动条件等方面，有技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。对职工给予奖励，需经所在单位群众讨论或评选，并按照上条规定的权限办理，职工获得奖励，由公司记入本人档案。处分对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济责任制考核：违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的。滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，挥霍浪费公司资财，损公肥私，使企业在经济上遭受损失的。第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度一、员工调动、晋升制度员工调动与晋升制度原则为使员工能在最适合自己的岗位上工作，在各部门之间适当地流动，并提高员工的业务知识及技能，选择优秀的人才，激发员工的工作热情，特制定本制度。员工调动公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交综合办公室存档。职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由综合办公室存档。员工晋升晋升分四种：职等职务同时升迁。职等上升、职务不变。职务上升、职等不变。与职务无关的资格晋升。每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：具备较高的职位技能。有关工作经验和资历。在职工作表现及品德。完成职位所需要的有关训练课程。具备较好的适应性和潜力。具备以上条件的员工作为后备干部储备库。职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。晋升方式：定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。不定期：破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加元。晋升操作规程凡部门呈报申请者，部门准备下列资料：《职员调动、晋升申报表》。员工的人事考核表。主管鉴定。具有说服力的事例。其他相关资料。综合办公室则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由综合办公室存档。

附表：附表7-26员工调动、晋升申报表填表日期：年月日姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别□岗位调动□晋升工资□职务晋升原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理综合办公室主管综合办公室主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由综合办公室存档。附表7-27员工流动月报表原有人数本月报到本月离职现有人数编制人数离职率排行现有人员服务年限平均年限备注5年以下5～10年10年以上制表：制表日期：年月日

二、员工辞职管理办法总则为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。辞职程序员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。在所以必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。离职谈话员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：审查其劳动合同。审查文件、资料的所有权。审查其了解公司秘密的程度。审查其掌握工作、进度和角色。阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。员工辞职时，综合办公室经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等。审查员工的福利状况。回答员工可能有的问题。征求对公司的评价和建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话记录共同签字，并分存公司和员工档案。辞职员工因故不能亲临公司会谈，因通过电话会谈。辞职手续辞职员工应移交的工作及物品。公司的文件资料、电脑U盘等。公司的项目资料。公司的办公用品。公司工作证、名片、识别证、钥匙。其他属于公司的财物。清算财物部门的领借款手续。转调人事关系、档案、保险关系。辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。工资福利结算辞职人员领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。辞职一个结算款项。结算工资。应得到但尚未使用的年休假时间。应付未付的奖金、佣金。公司拖欠一个的其他款项。须扣除以下项目：一个拖欠未付的公司借款、罚金。员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金。原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。三、员工解聘管理规定。公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前1个月通知被解职的职员。职员应违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报副总经理批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由综合办公室存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。上述原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向综合办公室领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予以发给。将人事关系调入公司的职员，应于1个月之内，将人事关系调出。超过1个月的，公司将按月收取存档费，如超过3个月仍为将人事关系调出的，公司将于有关单位联系，办理退档手续。由公司统一管理的个人证书，在办理完有关手续后，综合办公室将其归还职员。附表：附表7-28解聘职员申请表部门职员姓名岗位到岗日期解聘解聘原因：部门主管：年月日综合办公室：年月日总经理：年月日第五节员工薪金、福利制度一、员工薪酬管理制度总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。薪酬结构及标准员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。员工薪资由月薪及年终双薪（绩效+安全）构成。月薪＝标准工资标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、司龄、职称、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的70%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。安全考核占标准工资的10%，含国家规定的安全津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。绩效工资占标准工资的20%，不同岗位的员工，绩效工资比例不同。年终双薪（绩效+安全）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的考核情况给予发放核定的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。奖金。奖金即年奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司当年经营状况，由董事长、总经理决定奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。职级与工资。根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：行政级：1～2级。经理级：3～5级。主管级：6～9级。员工级：10～13级。特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由工程部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由项目经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。薪资的管理薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。基本工资于每月5日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前薪资标准÷当月工作日（具体数字）员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其他待遇按照《员工其他福利制度》执行。工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付。国家法定休假日值班，按每人每天40元支付。员工参加学习、培训或需要外出公干，离职期间按下列标准计发薪资：由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或外出公干，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发。由本人申请经批准后参加短期（一般不超过6个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。二、员工奖金管理制度总则为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。出勤奖金出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。请假1天扣7点（140元）。请假2天扣14点（280元）。请假3天扣21点（420元）。请假4天扣30～31点（600～620元）。全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元）。凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不给加。工伤与公差出勤奖金照给。旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点）。当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点）。为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗），情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第（2（条的规定计扣奖金。星期例假及轮休、特休：常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天）申请者不准，视作事假论。应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。全勤奖金本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。凡当季内未请假（包括年休假），迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。颁发奖金前，综合办公室将名单送总经理核阅后公布。新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。停薪留职期间不发此项奖金。年终奖金本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假间得予发给的工伤假除外。非受处分的停薪留职者。中途到职者。离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。发放日期。每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。请假旷职的扣减标准。从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。病假1日扣减半日份薪额的奖金。事假1日扣减1日份薪额的奖金。婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。产假1日扣减半日份薪额的奖金。旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。奖金提拔。凡符合本办法第（4）项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。三、员工福利制度总则为保障员工的切身利益，使员工能够舒心地工作，特制定本制度。劳动保险社会保险公司为正式聘用签订了劳动合同的员工办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。综合办公室具体负责为参保员工建立社会保险缴费台帐，准确掌握员工姓名、身份证号码、社保编号、保险费扣缴情况及其他相关信息。新增员工参加社保或因岗位调整，涉及缴费工资标准调整的，均于转正或调整的次月进行申办或变更。员工离职批准后的第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承办。其他保险公司为生产部和项目部员工办理意外伤害保险。公司根据发展情况为员工办理其他商业保险。车辆配备因工作需要需购车的主管级及主管级以上员工以及因工作需要经董事长领导批准的工龄在一年以上的员工，可以按照工作需要与公司形象需要相结合、业务需要与配车资格相一致的原则配置车辆。其他福利制度公司员工可享受劳动保障、节假日慰问等福利。每年发给防暑降温费、防寒费，各按每人200元发放，试用人员减半。节日发放过节费，标准如下：元旦、“五一”、国庆、周年庆，按每人300元发放，试用人员减半。春节按每人500元发放，试用人员减半。端午、中秋，按每人200元发放，试用人员减半。“三八”妇女节（指女员工）、“九九”重阳节（指50岁以上人员）按100元发放，试用人员减半。员工生日按每人100元发放，赠贺卡一张，以示祝贺。员工结婚公司给予1000元的贺金，以示祝贺。公司为在现场工作的员工解决食宿问题。每年定期安排员工体检身体。第六节员工教育培训制度一、员工日常教育培训制度总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。工作权责划分教育培训部全公司共同性培训课程的举办。全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。制定及修改培训制度。全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。共同性培训教材的编撰与修改。培训计划的审议。培训实施情况的督导、追踪、考核。外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。全公司派外培训人员的审核与办理。派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。其他有关人才发展方案的研拟与执行。各项培训计划费用预算的拟定。各部门全年度培训计划汇总呈报。专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。内部专业培训课程的举办及成果汇报。专业培训教材的编撰