优质工程质量创优计划

工程质量创优策划一、工程质量创优的目的1.工程创优的涵义工程创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的组织、实施、检查、分析、改进（P、D、C、A）等系统的管理工作，它的实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。它强调领导层重视、全员参与和严密的组织性。2.工程创优的目的1、业主的要求，合同履约的要求2、是企业长期经营、发展、壮大的需要3、是锻炼项目管理队伍的需要4、促进项目管理人员的个人成长与发展二、创优工程的基本条件1.工程主体质量的可靠性鲁班奖申报条件：第十二条

对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。飞天奖申报条件：（五）建筑工程应实施施工质量评价，且工程结构和单位工程评价结论均应达到优良以上等级；其它工程质量应达到相应行业标准规定的优良等级；

2.各分项、分部工程质量的均一性。建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006

3.设计的先进性和超前性。飞天奖——第九条申报飞天奖工程应具备以下条件：

（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关节地、节能、环保的规定，工程设计先进合理。申报飞天金奖工程应获得省（部）级优秀设计奖，并符合鲁班奖评选范围的要求；鲁班奖——第十一条

申报工程应具备以下条件：

（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；

4.工程应具有较高的技术含量。飞天奖——（四）应采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项省内领先水平的创新技术或采用建设部现行“建筑业10项新技术”不少于6项；鲁班奖——（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。2010版十项新技术地基基础和地下空间工程技术混凝土技术钢筋及预应力技术模板及脚手架技术钢结构技术机电安装工程技术绿色施工技术防水技术抗震、加固与改造技术信息化应用技术第10页2010版十项新技术1.地基基础和地下空间工程技术第11页1.1灌注桩后注浆技术

1.2长螺旋钻孔压灌桩技术

1.3水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术

1.4真空预压法加固软土地基技术

1.5土工合成材料应用技术

1.6复合土钉墙支护技术

1.7型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术

1.8工具式组合内支撑技术

1.9逆作法施工技术

1.10爆破挤淤法技术

1.11高边坡防护技术

1.12非开挖埋管技术

1.13大断面矩形地下通道掘进施工技术

1.14复杂盾构法施工技术

1.15能化气压沉箱施工技术

1.16双聚能预裂与光面爆破综合技术2010版十项新技术2.混凝土技术第12页2.1高耐久性混凝土

2.2高强高性能混凝土

2.3自密实混凝土技术

2.4轻骨料混凝土

2.5纤维混凝土

2.6混凝土裂缝控制技术

2.7超高泵送混凝土技术

2.8预制混凝土装配整体式结构施工技术2010版十项新技术3.钢筋及预应力技术第13页3.1高强钢筋应用技术屈服强度为400MPa和500MPa级的普通热轧带肋钢筋（HRB）和细晶粒热轧带肋钢筋（HRBF）

3.2钢筋焊接网应用技术

3.3大直径钢筋直螺纹连接技术

(HRB335、HRB400和500MPa级钢筋)

3.4无粘接预应力技术

3.5有粘接预应力技术

3.6索结构预应力施工技术

3.7建筑用成型钢筋制品加工与配送

3.8钢筋机械锚固技术2010版十项新技术4.模板及脚手架技术第14页4.1清水混凝土模板技术

4.2钢（铝）框胶合板模板技术

4.3塑料模板技术

4.4组拼式大模板技术

4.5早拆模板施工技术

4.6液压爬升模板技术

4.7大吨位长行程油缸整体顶升模板技术

4.8贮仓筒壁滑模托带仓顶空间钢结构整体安装施工技术

4.9插接式钢管脚手架及支撑架技术

4.10盘销式钢管脚手架及支撑架技术

4.11附着升降脚手架技术

4.12电动桥式脚手架技术

4.13预制箱梁模板技术

4.14挂篮悬臂施工技术

4.15隧道模板台车技术

4.16移动模架造桥技术2010版十项新技术5.钢结构技术第15页5.1深化设计技术

5.2厚钢板焊接技术

5.3大型钢结构滑移安装施工技术

5.4钢结构与大型设备计算机控制整体顶升与提升安装施工技术

5.5钢与混凝土组合结构技术

5.6住宅钢结构技术

5.7高强度钢材应用技术

5.8大型复杂膜结构施工技术

5.9模块式钢结构框架组装、吊装技术2010版十项新技术6.机电安装工程技术第16页6.1管线综合布置技术

6.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术

6.3变风量空调系统技术

6.4非金属复合板风管施工技术

6.5大管道闭式循环冲洗技术

6.6薄壁金属管道新型连接方式

6.7管道工厂化预制技术

6.8超高层高压垂吊式电缆敷设技术

6.9预分支电缆施工技术

6.10电缆穿刺线夹施工技术

6.11大型储罐施工技术2010版十项新技术7.绿色施工技术第17页7.1基坑施工封闭降水技术

7.2施工过程水回收利用技术

7.3预拌砂浆技术

7.4外墙体自保温体系施工技术

7.5粘贴保温板外保温系统施工技术

7.6现浇混凝土外墙外保温施工技术

7.7硬泡聚氨酯喷涂保温施工技术

7.8工业废渣及（空心）砌块应用技术

7.9铝合金窗断桥技术

7.10太阳能与建筑一体化应用技术

7.11供热计量技术

7.12建筑外遮阳技术

7.13植生混凝土

7.14透水混凝土2010版十项新技术8.防水技术第18页8.1防水卷材机械固定施工技术

8.2地下工程预铺反粘防水技术

8.3预备注浆系统施工技术

8.4遇水膨胀止水胶施工技术

8.5丙烯酸盐灌浆液混凝土裂隙渗漏治理及地基基础防渗施工技术

8.6聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘结料复合防水施工技术

8.7聚氨酯防水涂料施工技术

2010版十项新技术9.抗震、加固与改造技术第19页9.1消能减震技术

9.2建筑隔震技术

9.3混凝土结构粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术

9.4钢绞线网片聚合物砂浆加固技术

9.5结构无损拆除与整体移位技术

9.6无粘结预应力混凝土结构拆除技术

9.7深基坑施工监测技术

9.8结构安全性监测（控）技术

9.9开挖爆破监测技术

9.10隧道变形远程自动监测系统

9.11一机多天线GPS变形检测技术2010版十项新技术10.信息化应用技术第20页10.1虚拟仿真施工技术（施工场地优化布置：如外景仿真、建材堆放位置；施工过程动态演示和回放）

10.2高精度自动测量控制技术

10.3施工现场远程监控管理工程远程验收技术

10.4工程量自动计算技术（应用一套以上工程量自动计算软件、三维建模和建筑信息模型BIM技术）

10.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术

10.6建设工程资源计划管理技术

10.7项目多方协同管理信息化技术

10.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术

5.施工的精细达到——“精品工程”优质工程细部做法三、创优工程项目的规模飞天奖工程的规模飞天奖评选工程最小规模序号工程类别划分单位工程规模兰州市内(近效四区)兰州市外1公共建筑体育场座位座150002体育馆25003游泳馆15004影院、多功能厅8005电视发射塔高度m1006单体古建筑（重建）建筑面积m25007群体公共建筑m230000200008其它单体公共建筑800050009住宅住宅小区或小区分期组团m23000020000非住宅小区的单体住宅楼60004000鲁班奖工程的规模鲁班奖申报工程规模要求一、住宅工程：建筑面积5万平方米以上的住宅工程。二、公共建筑工程（一）3万座以上的体育场；（二）5000座以上的体育馆；（三）3000座以上的游泳馆；（四）1500座以上的影剧院；五）高度350米以上的电视发射塔；（六）建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；（七）建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；（八）上述（一）至（六）项未列入的，建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。四、创优工程的目标确定创优目标及目标分解工程创优目标：工程质量目标：确保甘肃省优质工程“飞天奖”，争创“鲁班奖”；安全文明施工管理目标：创建市级、省级文明工地；创省科技示范工程；

创绿色建筑目标。目标分解：

鲁班奖—甘肃省飞天金奖—飞天奖—白塔奖—主体结构“建投结构杯”—分部工程质量达到合格标准，并且一次验收通过—分项工程目标分解创优总体要求领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。五、工程质量创优工作计划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制创优计划交底程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结北京某商业广场P4六、工程质量创优的基本措施1.建立质保体系，明确岗位职责项目经理部应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》、相关法律法规的各项要求，按照公司的《管理体系文件》要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，企业的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。项目经理——是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望，这是能否成功的关键之所在。项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。

2.制度保证落实企业各项管理制度。结合项目实际情况制定项目岗位责任制。必须保证项目部的每项工作都落实到人。结合项目实际情况制定企业管理制度的补充措施，在充分保证工作质量的同时，必须充分调动项目管理人员的主观能动性。3.资源保证为项目部配置足够的人力资源，这是项目能否出精品、出亮点的关键。企业必须根据项目的施工管理需要配置管理人员，配置人员的数量标准不是简单的以是否可以完成工作来衡量，而应该是以高质量地完成工作来衡量。同时，人员的配置可随需要而变动，该增时增，该减时减。项目部的组成不应是固化的。保证项目资金的周转。保证分包、分供的素质和质量。保证大型机具、设备、材料的供应。4.技术保证公司必须及时解决项目的技术难题。公司必须督促项目按计划报审各项技术文件，并及时组织审批。公司应安排主要技术领导专门负责协助创优项目解决技术问题。七、创优工程的策划1.创优策划的作用创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性——技术、成本、管理。创优策划就是要充分利用一切可能的条件，创造质量特色、亮点。2、创优策划的层次质量创优策划应是全方位的，可分为三个层次：第一层次是总体的、概念性的，如建立项目的管理制度、管理体系、控制方案、预期目标及目标分解方案等；第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施（质量风险辨识）。这是实质性策划的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点、难点并不困难，关键在于制定对策措施。而且对策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、质量管理人员的控制依据。第三层次的策划就是工程质量的亮点策划。这也是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工作量最大，几乎要伴随施工的全过程。质量亮点——就是分部、分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质量得到提升。在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个目标管理的问题，先确立标准——质量结果，再制定措施和办法。一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划。3、创优策划的内容四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。五是对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。还包括：对工程施工质量的评价的策划

创优申报的策划创优影像资料、汇报资料的收集与整理的策划八、工程质量创优的技术准备技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。技术准备应包括一下内容：a.组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。

b.认真编制施工组织设计和施工技术方案。

c.切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些较明显的设计错误给予纠正，尽量使工程不留或少留“先天不足”的遗憾。

d.根据创优目标，制定项目的质量标准。这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。并且这个质量标准应高于国家标准的水平