第四节 制造资源计划(MRPII) - 茂名广播电视大学

第四节制造资源计划（MRPII）

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补充：生产管理技术发展与模式变革

20世纪生产管理的技术发展和模式创新可以归结为两次生产管理“革命”。一、20世纪初期的大量生产方式的兴起（Ford汽车）二、20世纪60年代以后生产管理技术和模式的发展这些生产管理技术或模式，大致可以归为三类：1、美国模式（以MRPII为代表）；2、日本模式（以JIT为代表）；3、其他模式（以OPT为代表）。

1、MRPII（制造资源计划）

生产管理系统的目标是通过对生产过程中的信息管理，使物流和信息流同步进行，从而使管理工作有效地指挥生产活动，为实现企业的经营目标服务。MRPII正是实现这一目标的现代化管理方法。

MRPII是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想和方法。

管理目标：通过反馈库存和车间在制品信息，制定生产计划，在保证按期供货的前提下，减少在制品和库存的资金占用。

MRPII适用于“小批量、多品种”制造企业管理

MRPII一种管理思想、管理方法

生产计划的可行性、生产能力的均衡性生产材料的计划性、生产控制的可靠性一体化集成系统

物料需求计划为核心，库存管理、销售和市场管理、生产计划、能力需求计划、制造控制、财务管理制造资源：原材料、资金、人力、设备和时间管理对象：生产、销售、财务、供应、会计

MRPII应该效果减少库存10~40%采购物料成本下降2~4%发货费用减少5~15%应收账款天数缩短8~15%库存精确度水平提高至95~98%定单准时发货率增加了5~25%在制品占用资金下降20~30%增加利润2~3%二、JIT（准时生产）JIT是日本丰田公司的看板管理（KANBAN）为代表的企业管理方法。追求的目标是零库存，实现“准时制”生产（JustInTime），即在刚好需要该零部件时，刚好把它生产出来并送到需要的地点。三、最优化生产技术（OPT）OPT（OptimizedProductionTechnology)强调物流的优化。OPT正确地认识到影响制造系统产出率的瓶颈环节，通过优化瓶颈环节的物流，提高制造效率，并对所有支持瓶颈环节的排序计划的工作环节排序。

本节主要内容：一、MRPII的形成与发展二、MRPII系统的工作原理三、MRPII系统的结构一、MRPII的形成与发展MRPII是现代化的管理方法与手段相结合，对企业生产中的人、财、物等制造资源进行全面控制，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的集成信息系统。MRPII闭环MRPMRP订货点法监视库存、1915年经济批量、1934订货点1965年两个假设二、MRPII系统的工作原理

MRPII的基本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。以物料为中心组织生产体现了为顾客服务、按需定产的指导思想。也就是说MRP和MRPII是适应市场经济需要的生产管理模式。（一）物料需求计划MRP

20世纪60年代产生MRP：在产品结构的基础上，运用网络计划的原理，在计算机技术支持下，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完工期限为时间基准倒派计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序，从而实现“既要降低库存，又要不出物料短缺”。与订货点法相比区别有二：第一：物料需求计划MRP对库存状态引入了时间分段概念，按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据；第二：物料需求计划还将库存项目按需求的来源不同分为独立需求和相关需求两类，独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。MRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。这最终的结果体现为编制零件的生产计划和采购计划。下图是：物料需求计划逻辑流程关系图。主生产计划MPS库存信息物料清单BOM物料需求计划MRP每一项采购建议计划*订货日期和到货日期*需求数量每一项加工件的建议计划*开始生产日期和完工日期*需求数量生产什么？需要什么？有什么？生产作业计划？采购计划？（二）闭环MRP

闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力也全部纳入了MRP，形成一个封闭的系统。这就克服了MRP没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购等条件约束的障碍。

执行能力计划（投入/产出控制）执行物料计划（加工采购）可行？能力需求计划CRP物料需求计划MRP库存信息生产计划MPS预测其他需求合同物料单工艺路线NY（三）制造资源计划MRPII闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一，属于一个完整的计划与控制系统。但该系统没有把与物流密切相关的资金流纳入进去。把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统就成为必然。美国著名生产管理专家怀特（oliver.w.wight）将这种集成系统称为制造资源系统（manufacturingresourceplanning），为了区别物料需求计划，而记为MRPII。

MRPII的核心在于各级计划系统。MRPII是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到战术、有粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营目标一致。MRPII中计划从粗到细，从长期到短期，从一般到具体分为五个层次，计划人员也从最高决策层到普通工人分为不同的层次。下图是MRPII中计划与控制的层次。经营计划物料需求计划能力需求计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划车间生产控制经营计划第1层第2层第3层第4层第5层主计划

五个层次中，都是从不同的角度解决生产管理中的三个共同的问题：1、确定制造的目标2、确定制造的资源3、协调能力需求和可用能力的差距。MRPII中计划的编制过程可下图概括地表示。经营计划编制生产计划大纲编制粗能力需求计划编制主生产计划编制物料需求计划编制能力需求计划编制车间作业计划效益评估满足生产计划大纲？满足主生产计划？经过努力满足主生产计划？YNYNNY三、MRPII系统的结构