企业部门主管竞聘演讲范文

第30页共30页企业部门主管竞聘演讲范文企业部门主管竞聘演讲范文。我为参加商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的时机。在短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有时机让我有突出的工作业绩,也缺少管理经历,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣的人品;坚毅沉稳的性格;积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目的全力以赴的拼搏奋斗的精神!而这些我具备!简单自我介绍一下:我叫,大学本科毕业,12月进入消费部工作,后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘,我简单的总结为以下几个【【关键词】：^p】：:才能、自我批评、伴郎、年轻的心。首先来谈谈才能。从进的第一天开始,我就下定决心必须从被动转向主动,必须成为自己将来的主人,必须积极地治理自己的事业。理由很简单:因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活,让的工作对自己有价值的是我的责任。分开苏州朝九晚五的工作,进入三班制的车间实习,用当初拿笔的手去操作自己陌生的机器,我没有垂头丧气,没有失去我的笑容,因为我尊重我的选择,我相信我有这个才能改变我的现状,正如今天我相信我有这个才能竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步理解了光纤、光缆,阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活,掌握了许多根底课程,具备了很强的学习才能,让我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,理论、认识、再理论才能使自己各方面的素质不断进步。每一次进步的过程都深深鼓舞和鼓励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深化地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力创造机遇。一位出色的说过:“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点,一是要认认真真的做好自己的本职工作,二是要和和睦睦的搞好人际关系,你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来,一直负责订单整理工作,没有闪烁的数据可以来证明我们的工作,但这份工作来不得半点大意,订单的正误直接关系到公司的利益,关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校对,请示领导,听取领导的意见并及时处理,做到利益化,风险最低化。我们是的员工,遇到事情要多请示领导,我们要有主人翁的精神,万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余,部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我,并且负责中国挪动与供应商之间b2b商务平台的建立等工作。其次、我要认真的检讨一下自己。9月份,我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息,导致错误的消费、发货,给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简单的2句话,张经理说“怎么这么不小心,搞出这样的错误”,尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来,但人非圣贤,孰能无过,知错要能改,就是好同志”。越是这2句简单的话语中我越能感受到事情的严重,也越能深化的认识到自己的错误。这件事一直铭记我心,我知道这个损失是我目前无法补救的,我把它当作了一盏红灯,挂在我的脑前,让它时刻提醒我做事要慎重。也让我知道大脑犹如公司的、指挥者,大脑发出的指令直接决定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任,恳请各位领导能做出正确的选择,选出一位合格的来。再次、作为年轻一代的我来参加这次竞聘,曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑,这次参加竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业经历和管理才能,是位优秀的,我也是在他的领导下顺利的开展工作,并我许多知识,大大的帮助我进步了各项业务程度,同时作为长兄的他也我很多做人的道理,我感谢他,今天我能和他同台竞聘,我感到非常的快乐,这本身就是公司对我的肯定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战,是一个充分发挥我才能不断获取进步的机遇,这正是我今天参加这次竞聘的目的。着名演说家戴尔·卡耐基曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天我站在这演讲台上,就会以的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力,鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然我到达竞聘的条件,公司就成认我有这个才能,我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业,我的工作热情、脚踏实地的精神,我一定能把主任的工作做好,决不会让大家绝望。假设非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话,今天我要说,这场婚礼也是场集体婚礼,我们都是婚礼的新郎。下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的理想,像鱼儿渴望大海,像鸟儿渴望天空,每个人都在为自己的将来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵,渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的,假设公司领导对我竞聘条件认同,竞聘成功的话,我将主要在以下几个方面重点开展工作:1、对现有的管理制度及考核制度进展学习,根据目前情况施行创新完善,使管理更加严密,做到工作按制度办事,并要建立一整套检查和反响机制,充分发挥现有工程队每个人的的智慧与才能,做好每一次效劳工作,保证他们的日常工作可以顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量,以适宜更多市场售后效劳的工作需求。2、商务部内部员工是整个部门支柱,对商务部员工进展合理科学的考核不但能进步员工的工作效率,也能进步整个部门的工作凝聚力。因此作为一个管理人员,需完善商务部有关制度的完善,科学制定员工的职责和考核,充分调发开工的工作积极性。3、做好与各部门及市场人员,客户单位的联络,很好树立公司形象和部门形象,积极配合上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、咨询等一切问题。4、在进步自己业务才能同时积极开展部门、公司等培训工作,进步员工的综合业务程度,发挥主动性、积极性、创造性的向上级提供合理化建议。在此我向全体领导承诺:1、对公司负责,对全体领导负责,不断学习,不断进步,勇于创新,勇于开拓。2、爱厂如家,遵纪守法,对公司忠诚,自觉维护公司形象和自身形象。3、努力进步全体员工的自身素质,做好人员的培训工作,搞好人才管理工作。4、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作,让大环境通力配合,成为一个有机的整体。作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事。”最后,我用四个词来总结和完毕我的这次演讲,那就是:无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。谢谢!企业部门主管竞聘演讲稿企业部门主管竞聘演讲稿我为参加商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的时机。在短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有时机让我有突出的工作业绩,也缺少管理经历,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣的人品;坚毅沉稳的性格;积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目的全力以赴的拼搏奋斗的精神!而这些我具备!简单自我介绍一下:我叫,大学本科毕业,12月进入消费部工作,后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘,我简单的总结为以下几个【【关键词】：^p】：:才能、自我批评、伴郎、年轻的心。首先来谈谈才能。从进的第一天开始,我就下定决心必须从被动转向主动,必须成为自己将来的主人,必须积极地治理自己的事业。理由很简单:因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活,让的工作对自己有价值的是我的责任。分开苏州朝九晚五的工作,进入三班制的车间实习,用当初拿笔的手去操作自己陌生的机器,我没有垂头丧气,没有失去我的笑容,因为我尊重我的选择,我相信我有这个才能改变我的现状,正如今天我相信我有这个才能竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步理解了光纤、光缆,阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活,掌握了许多根底课程,具备了很强的学习才能,让我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,理论、认识、再理论才能使自己各方面的素质不断进步。每一次进步的过程都深深鼓舞和鼓励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深化地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力创造机遇。一位出色的说过:“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点,一是要认认真真的做好自己的本职工作,二是要和和睦睦的搞好人际关系,你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来,一直负责订单整理工作,没有闪烁的数据可以来证明我们的工作,但这份工作来不得半点大意,订单的正误直接关系到公司的利益,关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校对,请示领导,听取领导的意见并及时处理,做到利益化,风险最低化。我们是的员工,遇到事情要多请示领导,我们要有主人翁的精神,万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余,部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我,并且负责中国挪动与供应商之间b2b商务平台的建立等工作。其次、我要认真的检讨一下自己。9月份,我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息,导致错误的消费、发货,给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简单的2句话,张经理说“怎么这么不小心,搞出这样的错误”,尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来,但人非圣贤,孰能无过,知错要能改,就是好同志”。越是这2句简单的话语中我越能感受到事情的严重,也越能深化的认识到自己的错误。这件事一直铭记我心,我知道这个损失是我目前无法补救的,我把它当作了一盏红灯,挂在我的脑前,让它时刻提醒我做事要慎重。也让我知道大脑犹如公司的、指挥者,大脑发出的指令直接决定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任,恳请各位领导能做出正确的选择,选出一位合格的来。再次、作为年轻一代的我来参加这次竞聘,曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑,这次参加竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业经历和管理才能,是位优秀的,我也是在他的领导下顺利的开展工作,并我许多知识,大大的帮助我进步了各项业务程度,同时作为长兄的他也我很多做人的道理,我感谢他,今天我能和他同台竞聘,我感到非常的快乐,这本身就是公司对我的肯定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战,是一个充分发挥我才能不断获取进步的机遇,这正是我今天参加这次竞聘的目的。着名演说家戴尔·卡耐基曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天我站在这演讲台上,就会以的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力,鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然我到达竞聘的条件,公司就成认我有这个才能,我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业,我的工作热情、脚踏实地的精神,我一定能把主任的工作做好,决不会让大家绝望。假设非要把这次竞聘会看着是场婚礼的话,今天我要说,这场婚礼也是场集体婚礼,我们都是婚礼的新郎。下面我向大家展示一下我拥有一颗年轻的心。每个人都想实现自己的理想,像鱼儿渴望大海,像鸟儿渴望天空,每个人都在为自己的将来而拼搏奋斗。我渴望成功像甘露滋润我干涸的心灵,渴望收获像艳丽的阳光照亮我坎坷的人生之旅。然而仅仅有满腔热血的工作干劲是远远不够的,假设公司领导对我竞聘条件认同,竞聘成功的话,我将主要在以下几个方面重点开展工作:1、对现有的管理制度及考核制度进展学习,根据目前情况施行创新完善,使管理更加严密,做到工作按制度办事,并要建立一整套检查和反响机制,充分发挥现有工程队每个人的的智慧与才能,做好每一次效劳工作,保证他们的日常工作可以顺利开展。并在一定程度加强工程队的综合力量,以适宜更多市场售后效劳的工作需求。2、商务部内部员工是整个部门支柱,对商务部员工进展合理科学的考核不但能进步员工的工作效率,也能进步整个部门的工作凝聚力。因此作为一个管理人员,需完善商务部有关制度的完善,科学制定员工的职责和考核,充分调发开工的工作积极性。3、做好与各部门及市场人员,客户单位的联络,很好树立公司形象和部门形象,积极配合上级部门的检查监视以及合理处理客户来电、来函、咨询等一切问题。4、在进步自己业务才能同时积极开展部门、公司等培训工作,进步员工的综合业务程度,发挥主动性、积极性、创造性的向上级提供合理化建议。在此我向全体领导承诺:1、对公司负责,对全体领导负责,不断学习,不断进步,勇于创新,勇于开拓。2、爱厂如家,遵纪守法,对公司忠诚,自觉维护公司形象和自身形象。3、努力进步全体员工的自身素质,做好人员的培训工作,搞好人才管理工作。4、努力做好工程、市场、商务及其他部门的效劳工作,让大环境通力配合,成为一个有机的整体。作为这次竞聘上岗的积极参与者,我希望在竞争中获得成功。但是,我绝不会回避失败。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事。”最后,我用四个词来总结和完毕我的这次演讲,那就是:无怨无悔、无愧于心、量力而行、尽力而为。谢谢!企业部门主管竞聘演讲稿汇编企业部门主管竞聘演讲稿汇编我为参加商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的时机。在短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有时机让我有突出的工作业绩,也缺少管理经历,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣的人品;坚毅沉稳的性格;积极、上进、严谨、负责的做事态度和不怕吃苦、朝着目的全力以赴的拼搏奋斗的精神!而这些我具备!简单自我介绍一下:我叫,大学本科毕业,12月进入消费部工作,后应聘于商务部负责订单及其技术附件的整理、管理工作。关于这次竞聘,我简单的总结为以下几个【【关键词】：^p】：:才能、自我批评、伴郎、年轻的心。首先来谈谈才能。从进的第一天开始,我就下定决心必须从被动转向主动,必须成为自己将来的主人,必须积极地治理自己的事业。理由很简单:因为没有人比我更在乎我自己的事业与生活,让的工作对自己有价值的是我的责任。分开苏州朝九晚五的工作,进入三班制的车间实习,用当初拿笔的手去操作自己陌生的机器,我没有垂头丧气,没有失去我的笑容,因为我尊重我的选择,我相信我有这个才能改变我的现状,正如今天我相信我有这个才能竞选商务部主任的信念是一样的。从着色、并带等的工序的工作让我知道并初步理解了光纤、光缆,阅读一些光缆相关书籍和好问的习惯让我对光纤光缆的各种指标及技术参数有了大体的掌握。多年的学生生活,掌握了许多根底课程,具备了很强的学习才能,让我深深地体会到,只有不断学习、应用、再学习,理论、认识、再理论才能使自己各方面的素质不断进步。每一次进步的过程都深深鼓舞和鼓励着我,以更加饱满的热情投入到新的挑战中去。同时,我也深化地体会到,挑战和机遇对于个人进步的重要性。有了机遇,要擅长把握机遇,没有机遇,要努力创造机遇。一位出色的说过:“一个人在平凡的岗位上工作要做到两点,一是要认认真真的做好自己的本职工作,二是要和和睦睦的搞好人际关系,你的工作才会被别人认可。”我进入商务部以来,一直负责订单整理工作,没有闪烁的数据可以来证明我们的工作,但这份工作来不得半点大意,订单的正误直接关系到公司的利益,关系到与客户的关系。我们订单组3个人对每个订单都进展严格的审查、校对,请示领导,听取领导的意见并及时处理,做到利益化,风险最低化。我们是的员工,遇到事情要多请示领导,我们要有主人翁的精神,万事以公司的利益为重。在很好的完成自己的本职工作之余,部门领导还把公司质量、环境、平安三体系的资料文件的筹集、统计、审查等工作信任的交给了我,并且负责中国挪动与供应商之间b2b商务平台的建立等工作。其次、我要认真的检讨一下自己。9月份,我在处理一个订单时由于我这个不细心的大脑错误的指挥着我的这两个手指敲下了错误信息,导致错误的消费、发货,给公司造成了损失。虽然领导在处理我这个错误的时候只用了简单的2句话,张经理说“怎么这么不小心,搞出这样的错误”,尹总说“这个损失你要干多少年才能赚出来,但人非圣贤,孰能无过,知错要能改,就是好同志”。越是这2句简单的话语中我越能感受到事情的严重,也越能深化的认识到自己的错误。这件事一直铭记我心,我知道这个损失是我目前无法补救的,我把它当作了一盏红灯,挂在我的脑前,让它时刻提醒我做事要慎重。也让我知道大脑犹如公司的、指挥者,大脑发出的指令直接决定员工的操作。就像这次的竞聘商务部主任,恳请各位领导能做出正确的选择,选出一位合格的来。再次、作为年轻一代的我来参加这次竞聘,曾有同事开玩笑的说我是婚礼上的“伴郎”。毋庸置疑,这次参加竞聘的盛晓晔主任有着多年的从业经历和管理才能,是位优秀的,我也是在他的领导下顺利的开展工作,并我许多知识,大大的帮助我进步了各项业务程度,同时作为长兄的他也我很多做人的道理,我感谢他,今天我能和他同台竞聘,我感到非常的快乐,这本身就是公司对我的肯定。这次竞聘对我来说是一个很好的时机和挑战,是一个充分发挥我才能不断获取进步的机遇,这正是我今天参加这次竞聘的目的。着名演说家戴尔·卡耐基曾说过:“不要怕推销自己。只要你认为自己有才华,你就应该认为自己有资格担任这个或那个职务。”今天我站在这演讲台上,就会以的心态来展示自己。这次竞聘也将成为我以后的工作的动力,鼓励着我成长。虽然这次竞聘是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,我只是想向各位领导、各位同事展示一个真实的我。既然部门主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委，早上好！我是来自xx的xxxx，出生于1982年5月，XX年毕业于xx市第四中学，现就职于销售公司订单管理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份、广州市吉泰声学建筑、广州市有喜化装品和广州市白云清洁用品工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、方案员、仓库主管、物流主管、生管部特别助理等职务。从刚开始到广州做搬运工到分开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富的工作经历和管理经历。我曾经带着过三支团队，凭着自己不怕吃苦、勇于拼搏、擅长考虑和强硬而不失柔性的管理风格，获得了可喜的成绩，得到了公司和社会的认同。xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸可以成为一名xx人。作为我自已来说，一直努力寻找一个可以完全展示我全部才能的平台。我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，一直是企业和员工追求的共同目的！今天，假设我可以登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建立成为一支可以承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高程度充满活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的管理风格，用我的心去经营好、管理好、培养好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目的，我将从思想沟通，体制建立，团队精神与部门文化，执行力等方面进展一系列的改革。其实，无论我是否可以登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是xx家私。竞聘部门主管演讲稿竞聘部门主管演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很冲动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、进步自我，公平竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，如今向各位领导做一下汇报。一、个人的根本情况我叫xxx，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以进步。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的消费流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深化地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识pmc部门，即消费管理部门。消费管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进展方案，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展方案的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的场面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：1：首先需要掌握一定的专业知识和专业才能，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、可以代理你下属的实务工作2：沟通才能，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为理解决问题3：学习才能，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的开展，人与人之间的竞争，不是你过去的才能怎样，如今的才能怎样？而是你如今学习怎样，如今的学习是你将来竞争的根本。4：管理才能，管理才能是一项综合才能，需要你的指挥才能，需要你的决断才能，需要你的沟通协调才能，需要你的专业才能，也需要你的工作分配才能，等等。而要进步你的管理才能，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。四、培养下属的才能作为一个主管，培养下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此开展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管才能的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。三.pmc部待提升空间的部份由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的首先做为pmc部门,我们对现场消费才能把撑程度很弱.消费线规划时我们是没有参予的.也就是没有消费方案，设备的才能这些根底数据是不齐全的.包装组人员的消费才能及消费进度，我们都是不理解的.而这样根本无法做出消费方案，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的其二,就是我们对消费的控制力度还不够.消费部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有可以很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致消费方案无法施行的原因之一。其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距到底有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。其五，加工厂的余料我们没有可以及时追回，没有可以理解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有可以及时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个原因四，假设这次我竟选成功，我对pmc部门的规划设想针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假设公司还按照现有的形式开展，结果就如同一场战争少了指挥系统，如同机场没有控制塔一样，后果是可想而知的。改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个人或者说是暂时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想____先我们要做的制定消费方案及出货方案，〔包括日方案，周方案，月方案〕，从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来容易做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越容易的。只要我们的消费方案，出货方案做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今天该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目的方案去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。其二对消费的控制力度要进一步加强.消费部应该按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求消费部交代物料的去向,否那么将向上级禀报.其三今年我们要对物料进展全面跟踪控制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给采购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的理解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会及时与采购沟通落实交货日期，并记录为一次异常事件，对方案与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。不一致需立即找出原因。并及时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以减少资金的积压。其五对于加工厂的余料，要催促采购部门及时清回，最好是每单清。这样我们好及时用到后续订单中去，而不至于到年底多很多物料出来。其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单完毕表，对于订单中出现的异常问题要分析^p，要总结，要防止下次出同样的问题其七要进步本部门人员的专业知识及素质.进步工作效率及工作才能,培养其敬业精神,所以方案在淡季将会抽一定的时间来进展全方面的培训,以上就是我的个人情况及我对pmc部门主管工作的一些粗浅认识，缺乏之处请各位领导、同事批评指正。假设这次竞争成功，我会在新的岗位上不断地学习进步，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假设不成功，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的开展奉献自己的微薄力量。我的演讲完了。谢谢各位！更多竞职演讲稿集团部门主管竞聘演讲尊敬的各位评委、领导，各位同事：大家好！我叫xxx，今年4月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，获得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢，今天我要竞聘的职位是部门主管。在刚刚完毕的XX年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进展了积极的开发，深化到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进展划分重新定位，确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联络车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化效劳，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。我没有辉煌的过去，我要把握好如今和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主管职位的竞争：我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习罗文争做罗文式优秀员工的活动中，我认真学习，体会罗文精神的精华。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得。拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也阅读了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于理论，积极开拓业务市场。还学到了管理的知识，可以进展日常管理，各种数据报表的制作等。假设可以竞聘成功，在XX年里，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作：1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市场。消灭空白市场，构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经历，不断学习进步，充实完善自己，促进各业务人员素质的进步。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。3、制定详细的工作方案。在平日的工作中，出发时要做工作安排，制定一个详细的工作方案。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深化一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市场、帮助客户送货。加强对本企业的宣传，进步xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者——农民。5、加强客户关系，完善客户档案。在XX年里，我会把大部分的时间留在客户那里，帮助客户宣传、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，理解市场、把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区别对待，和客户保持良好的联络。竞聘医院财务系统部门主管演讲范文尊敬的院领导;同志们：202_年即将到来，我非常快乐可以参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志提供了一个展示自识与才能的时机。本人自年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，年担任主管会计，年获助理会计师职称，202_年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作理论，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存开展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析^p，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和