管理会计作业

1作业21、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：年份产量（件）总成本（元）20042502750002005200240000200630031500020073603500002008400388000要求：按高低点法预测２００9年甲产品销售３５０件时的总成本和单位成本。3高点（400,388000）低点（200,240000）建立方程式：388000=a+400b240000=a+200bb=388000-240000400-200=740（元/件）a=240000-200×740=92000（元）建立成本模型：Y=92000+740X当X=350时：总成本=92000+740×350=351000（元）单位成本=351000/350=1003（元）1.4２．假定某企业生产一种产品，第一年、第二年的生产量分别为170000件和140000件，销售量分别为140000件和160000件，存货的计价采用先进先出法。每单位产品的售价为5元，生产成本资料如下：每件变动生产成本3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，变动性制造费用0.20元；固定性制造费用每年的发生额为150000元。变动性销售与管理费用为销售收入的5％，固定性销售与管理费用发生额为65000元。要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算并确定第一年和第二年的营业利润；（2）具体说明第一年和第二年分别采用两种成本计算方法据以确定的营业利润产生差异的原因；（3）具体说明采用完全成本法计算确定的第一年和第二年的营业利润产生差异的原因。5两种方法下的单位产品成本第一年第二年变动成本法制造成本法333+150000170000=3.883+150000140000=4.072.6期间项目第一年第二年销售收入销售成本期初存货成本本期产品生产成本可供销售的产品成本期末存货成本销售毛利销售及管理费用营业利润制造成本法下的利润表单位：元140000×5=7000000170000×3.88=660000140000×4.07=5700000+660000=66000030000×3.88=11647010000×4.07=40714660000-116470=543530700000-543530=156470700000×5%+65000=100000156470-100000=56470160000×5=800000116470116470+570000=686470686470-40714=645756800000-645756=154244800000×5%+65000=105000154244-105000=492447期间项目第一年第二年销售收入变动生产成本变动销售及管理费用变动成本合计边际贡献固定性制造费用固定性销售管理费用营业利润变动成本法下的利润表单位：元140000×5=700000140000×3=420000700000×5%=35000420000+35000=455000700000-455000=2450001500006500030000160000×5=800000160000×3=480000800000×5%=40000480000+35000=520000800000-520000=280000150000650006500083.以下是四个企业分别在一年中的产销情况，将有关数据填入表中：企业销售收入总额变动成本总额边际贡献率固定成本总额净利或亏损甲18000040%12000乙300000165000100000丙30%80000-5000丁400000260000300001080006000045%3500025000017500035%1100004．某公司只生产一种产品，2001年销售收入为100000元，单价为10元，单位变动成本6元，预计若增加15％的销售量，可以获利20000元。问：(1)2001年的保本点销售量是多少?(2)如果下年单价下调10％，保本点又是多少?(3)如果下年单位变动成本降低10％，保本点又是多少?95.某企业生产销售甲乙两种产品，其单价分别为10元和8元，边际贡献率分别为30％和20％，销售量分别为2000件和500件，该企业固定成本总额为4000元，要求计算：(1)甲乙两产品的保本点销售量。(2)该企业的预计利润。10∵px-bx-a=P∵px=100000元，p=10元∴x=10000件∴20000=（10-6）10000×(1+15%)-aa=26000元（1）x0=2600010-6=6500(件)（2）x0=260009-6=8667(件)（3）x0=2600010-5.40=5652(件)4.11甲乙产品加权平均边际贡献率为：甲产品乙产品合计边际贡献率销售收入销售比重加权平均边际贡献率30%20%2000040002400083.33%16.67%25%3.33%28.33%100%5.甲产品损益平衡点销售额=14119×83.33%=11765（元）甲产品损益平衡点销售量=11765÷10=1176.50（件）乙产品损益平衡点销售额=14119×16.67%=2354（元）甲产品损益平衡点销售量=2354÷8=294.25（件）（2）预计利润：甲乙产品边际贡献为：cm甲=30%×10=3（元）cm乙=20%×8=1.6（元）P=（2000–1176.50）×3+（500-294.25）×1.6=2470.50+329.20=2799.70（元）综合损益平衡点销售额为：12a加权平均cmR=400028.33%=14119（元）6.某厂生产和销售一种产品，单价20元，单位变动成本16元，全年固定成本10000元，全年销量20000件。预计下年该厂将增加广告宣传费5000元，下年产品的单位变动成本将提高10％，同时售价也将下调5％，问若想保证下年利润比本年增加8％，企业至少应销售多少件产品?1314本年P=（20-16）20000-10000=70000（元）6.下年P=70000×（1+8%）=75600（元）下年a=10000+5000=15000（元）下年p=20(1-5%)=19（元）下年b=16(1+10%)=17.60（元）保利量=15000+7560019-17.60=64714（件）157.某企业只生产一种产品，单位变动成本7元，年固定成本总额24000元，单位产品售价15元。求：(1)保本点销售量与销售额。(2)若企业要实现50000元的目标利润，在销量为5000件的条件下，产品售价应比原来提高多少？16（1）保本量=7.2400015-7=3000（件）保本额=3000×15=45000（元）（2）保利量=a+TPp-b5000=24000+50000p-7p=21.80(元)单价要提高：21.80-15=6.80(元)8.已知某企业只生产一种产品；去年变动成本总额为84000元，单价为l0元，变动成本率为80%，获利11000元，假定今年又追加了2000元的广告费，其他条件均不变。求：(1)去年和今年的固定成本额?(2)今年的保本点。(3)今年实现20000元目标利润的销售额?(4)今年若想保证40％的安全边际率，至少应销售多少件产品？(5)若今年销量只比去年增长20％，问可望实现利润多少?能否完成20000元的目标利润任务?1718∵bR=8.bxpx∴px=8400080%=105000(元)∴x=10500（件）∴b=8（元）∴cmR=20%(1)∵P=px-bx-a∴去年a=105000-84000-11000=10000（元）∴今年a=10000+2000=12000（元）(2)今年保本量=1200010-8=6000（件）(3)今年保利额=12000+2000020%=160000（元）(4)安全边际率=X-6000x=40%∴x=10000(件)(5)今年实现利润=(10-8)×10500(1+20%)-12000=13200(元)不能实现目标利润20000元199.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源边际贡献分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。2010.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得边际贡献4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。21差量分析表（1）方案进一步加工成产成品直接出售半成品差异额30×1000×80%（1-1%）=23760相关收入相关成本20×1000×80%=160007760其中：增量成本5×1000×80%=400040000040003760进一步加工企业可多获利3760元差量分析表（2）方案进一步加工成产成品直接出售半成品差异额30×1000×80%（1-1%）=23760相关收入相关成本20×1000×80%=160007760其中：增量成本5×1000×80%=40008000008000-240差量损益差量损益机会成本40000进一步加工使企业多损失240元22差量分析表（3）方案进一步加工成产成品直接出售半成品差异额30×1000×80%=30000相关收入相关成本20×1000=2000010000其中：增量成本5×1000=50001000000100000差量损益机会成本50000可以加工也可以不加工2311.已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。24变动成本=19000-7000=12000（元）相关成本分析表方案自制A零件外购A零件差异额12000变动成本机会成本8×2000=16000-4000相关成本合计1400020001600002000-2000自制A零件可使企业节约2000元2512.已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元。假定2009年市场销路、成本水平均不变。要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。2009年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25000元。2009年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。2009年是否应当增产该产品？(4)假定条件同(2),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。2009年是否应当增产该产品？26∵P=px-bx-a

∴-10000=px-110000则：px=100000，bx=80000又∵cmR=1-bR

∴cmR=1-80%=20%则：Tcm=100000×20%=20000(元)（1）∵边际贡献=20000元＞0，所以不能停产。否则企业将多损失20000元。（2）∵边际贡献=20000元，但机会成本=25000元∴应当停产，否则将使企业多损失5000元（20000-25000）。27差量分析表（3）方案增产1倍不增产差异额100000×2=200000相关收入相关成本100000100000其中：增量成本80000×2=16000016000080000800008000020000增产使企业可多获利20000元差量分析表（4）方案增产1倍不增产差异额100000×2=200000相关收入相关成本100000100000其中：增量成本80000×2=1600001850008000080000105000-5000差量损益差量损益机会成本25000进一步加工使企业多损失5000元2813.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。29单位变动成本=80-25=55（元）（1）因为剩余生产能力无法转移，追加订货价格70元＞55元，所以接受追加订货。差量分析表（2）方案接受追加订货拒绝追加订货差异额70×200=14000相关收入相关成本014000其中：增量成本55×200=110001200000120002000差量损益专属成本10000接受追加订货可使企业多获利2000元30差量分析表（3）方案接受追加订货拒绝追加订货差异额70×200=14000相关收入相关成本014000其中：增量成本55×200=11000160000016000-2000差量损益机会成本50000接受追加订货可使企业多损失2000元31差量分析表（4）方案接受追加订货拒绝追加订货差异额70×300=21000相关收入相关成本021000其中：增量成本55×200=11000219000021500-900差量损益机会成本100×100=100000接受追加订货可使企业多损失900元专属成本9003214.已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元边际贡献,边际贡献率为20%,企业最大生产能力为7000件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：

(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件；

(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。摘

要1季度2季度3季度4季度全年期初现金余额

加：现金收入可动用现金合计80006800096000321000减：现金支出：采购材料销售费用购置设备支付股利现金支出合计

3500080002000450003000080002000850003000010000200035000200011300036000现金余（缺）-200011000融通资金：

银行借款

归还借款

归还利息————15000————————期末现金15.将下列现金收支预算的空缺数据按其内在联系填补齐全：假设期末现金最低余额为5000元，银行借款起点为1000元，贷款利息每年10%，还本时付息。现金收支预算表单位：元33摘

要1季度2季度3季度4季度全年期初现金余额

加：现金收入可动用现金合计80006800096000321000减：现金支出：采购材料销售费用购置设备支付股利现金支出合计

3500080002000450003000080002000850003000010000200035000200011300036000现金余（缺）-200011000融通资金：

银行借款

归还借款

归还利息————15000————————期末现金2.将下列现金收支预算的空缺数据按其内在联系填补齐全：假设期末现金最低余额为5000元，银行借款起点为1000元，贷款利息每年10%，还本时付息。现金收支预算表单位：元3460

00070

00025

0007000500050005000-1000075000700005000101

00090

00048000-5000-375562556252800010

00075

00025625-17

000-132573008000329000163000320000900022000-22000-170073008

00095