企业管理培训心得

第69页共69页企业管理培训心得企业管理培训心得。西方经济在19世纪迅速崛起，并非匪徒者的成功，而是商业的成功。而商业的成功的核心是公司的成功，公司的成功核心在于制度的成功，西方让公司形成了一种新型、高效的商业组织，大大优化了劳动者的效率，因此西方迅速崛起，财富迅速猛增。到了20世纪，高科技的迅速攀升，是西方市场经济开展的必然。反观中国，如今打着高科技开展的口号，由政府牵头，划出高新园区，让投资商参加，以校园的一些科研力量作为企业创新的主力，完全是对西方高新科技开展的曲解。假设不注重高新企业制度的建立，到头来会竹篮打水一场空。另外，校园不以“学术研究”“根底科学”为研究主业，反过来参与企业的经营，其结果将是中国高科技产业开展的“根本”得到动摇，高素质人才无法在其“本位”发挥重要，从而更加加重我国高新产业开展的“虚火上升”。因为，中国要开展高科技产业，一定要抓住“高科技企业的本质”，即其制度建立着手。然后政府在企业的外围创造好宽松的金融环境和公平严格的法律标准，中国的高科技产业才会得以迅速开展。中国最珍贵的是数以百万计的受过高等教育的年轻人，是我们最珍贵的资。这笔财产如今却在大肆挥霍。那么，如何建立现代企业的制度呢?西方开展的很成熟的现代企业“三权分立”的制度能否适应于中国这篇领土上呢?西方的现代企业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键。改革开放之初，我国民营企业从无到有开展，从个体户开始开展，人才缺乏，资金也缺乏，又没有企业的概念，那个时候家族企业得以开展。但是随着改革开放的深化，跨国公司的引进，国家经济的开展，教育的深化，大批有素养的工程师出现了。另外，金融环境也进一步宽松了。这样，现代企业开展的一些要素，人才，资金，都具备了。唯独，如今欠缺法制还未成熟，企业信誉的不到保障，不公平竞争得不到遏制。政府当务之急，需要做的就是创立法制的环境，否那么，中国的现代企业将会夭折!法制出现后，合同有了信誉之后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业制度就成为关键的因素了，那一天迟早将会到来。等到那一天到来了，中国的高新产业开展将会一日千里，中国的财富增长也会惊人开展。回过头来看中国目前企业制度的建立存在的问题。现代企业有三个重要的机构：股东大会、董事会和执行机构。互相制衡。目前中国的企业大部分直接都是“大股东一棍子插到底”的管理方式，这种方式的企业无法和国际巨头参与竞争。今后中国的企业一定会逐渐走向三个机构的开展方式，经理人将会在执行机构发挥重要作用，董事会作为连接股东和执行机构的中间组织，应该要发挥宏大作用，而不是一群没有介入公司经营，形同虚设的，不懂公司经营的“股东”。股东大会的主要职责是，制定公司的章程，就像制定一个国家的宪法一样;还有就是选集董事会。董事会的主要职责是，批准经营目的、重大事宜、任命和监视高级经理。董事会是要参与公司经营的，否那么会出现执行机构徇私舞弊的问题。假设董事会不能起到对执行机构监视的作用，整个体系将会收到严格的挑战，各类问题将会层出不穷。企业管理培训学习心得企业管理培训学习心得从5月份开始，公司组织星期一、星期三、星期五进展培训。培训的内容是：《团队执行力》由聚成集团老总陈永亮主讲。《靠结果生存》由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习确实收获甚多，同时也结合实际发现了自已的缺乏之处。两课时其实讲的内容都大同小异，《团队执行力》与《靠结果生存》其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有所有的团队执行力增强了，才能做出满意的结果。也只有做出满意的结果，靠结果说话，企业方能生存开展。这两课时也主要围绕着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。通过这点结合实际情况，我真正认识到了自已在以往的工作中存在的缺乏，同时也让我豁然开朗。平时在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关心执行的结果是不是令人满意。考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的表现为前提，而无视了对结果的检查。这样就助长了一些态度好但才能不好的人的场面。让员工认为我只要态度好即使有错误也可以原谅的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满意的结果，通过学习让我真正认识到了：做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从平时对员工工作的检查中产生的。企业管理心得回老家刚回来上班第一天，办公桌上的图纸和待批的文件就摆满了。做制造行业就是这样，琐碎的事情很多，不断有新的产品向你挑战，考验你的组织协调和技术程度。这十年间，从做一个车间的小领班起，我就不断琢磨什么叫管理，没有多少文化的我说不出高深的理论，有的只是经历。打工皇帝唐骏回家乡演讲，我有幸听到了唐骏本人的关于企业管理演讲，冲动的是我的理念竟然和唐骏几乎完全一致。下面是我十年管理的心得。三分做事七分做人，当然不是说做事不重要，而是说做人和做事一样重要。首先把自己工作做好，假设上司让你打一份文件，一个标点符号都不要错，一方面可以证明你的才能，另一方面可以证明你工作严谨。假设你专业知识不够，就不要羡慕别人周日休息，先把专业知识掌握住再说，不懂的不断向周围的人请教，你的上司会知道你是积极上进的人，他会欣赏你，不要跟公司和同事斤斤计较，时刻表现自己对公司的热忱。假设你要在工作上获得好的成绩，你必需要比别人更加倍的努力，当然会很辛苦，但你要问自己想不想工作出色，我就是这样走过来，累到流鼻血，只是这个过程很重要，十年过去了，如今都为自己的坚持而自豪。至于做人，同样重要，你看到你身边有出力不讨好的人吗？肯定很多，有许多人，活也干了，力气也出了，却得不到上司的赏识，问题出在做人上，做人不但是要为人好，不自私，还要看你的沟通才能和一些细节，记住，在公司里不该讲的千万不要乱讲，更不要参与讨论别人的花边新闻上，同样不要跑到上司面前讲别人的不是，这样只能证明你是非之人，更不要对自己的上司有不尊重的举动，不管你的上司值不值得你尊重，你要做的就是对他尊重，哪怕他不看好你，你也要坚持做下去，更不要在别人面前议论你的上司，讨论的结果很可能会传到上司那里。记得随时关心自己的同事，下属，上司，当公司需要你时，不要考虑自己的得失，努力去做，就像我过去一个人负责仓库，生管，品管时，不仅没有抱怨，反而努力做到更好，一个公司考验你的不仅是你的工作才能，还要看你的态度。当然，上面只是讲到做事和做人。重要的是有方法。企业里一定不能多头领导，假设分工不明确，一定会矛盾重重，甚至出现真空没人管，安排下属做事情也一样，工作内容要超详细，不可有大锅饭，假设你分工不明确，不均匀，认为你的下属会自己协调团结合作，你会死的很惨，我曾经都遇到过这样的问题，直到一个工人愤愤不平的过来说：为什么别人不做，都留给我做？我才恍然大悟，然后一个客户告诉我，中国人都喜欢被奴役着做事情，你必须分工和定任务，否那么不会有人给你做好。垂直管理，这是很多民营企业的弊病，老板找了一堆亲信帮助管理，结果车间一个工人要请假，老板马上容许了，结果组长都不知道人去哪了，时间久了，组长心里不舒适，心想：你老板管就是了，还要我做什么？然后组长不知道自己干啥了，下面的工人也不抬举组长了：有事情给老板讲就是，他一个小组长起什么作用？时间久了，老板忙死了，大小事情都找老板，老板烦恼，认为组长没用，组长抱怨老板不会管理。这只是个例子，但是垂直管理在企业里会发挥很好的作用。平时我们公司的工人请假，只要组长课长批准，到我这里我一般都会批准，我告诉各部门的干部批假可以但没有人做，他们自己去帮工人做，除非工人生病或急事。其他事情都是这样，我会充分支持干部。假设看见有违犯纪律的工人或干部，我不会直接骂他们，而是找他们主管处理，时间长了，一个好的气氛就形成了，有事情一级一级传递。每个人都发挥他的职责，轻松的使用自己的权利。健全的制度。很奇怪，一个公司哪里制度不健全，哪里就会有人钻空子。所以，必需要制定健全的制度，有的企业连个规章制度都没有，事情发生了，老板说了算，同样的问题，这次老板罚款50，下次变100，时间久了，下面的人不平衡了。知道麦当劳成功的原因吗？起初就是雷克洛克建立了完善的商业手册，包括炸薯条用几分钟，油温到达多少都详细规定，这么健全的制度，难怪今天遍布全球。制度一开始不一定健全，但随着公司的开展渐渐完善，尤其是大家必须执行，不要动不动就变更制度，假设制度不合理可以修改，但规定的一定执行。永远不要抱怨做错的人，用制度处理即可，否那么公司里会形成抱怨文化。人性化管理不可少，很多公司，人性化过头了，当一个员工肚子痛的头上冒汗，还不见组长主管帮助送医院，有的员工遇到了困难，也认为和自己无关。你的冷漠会让你的部下的心渐渐远离你。记住，永远不要认为自己做到某种位置就高高在上，没有下面人，你没有才能做完那么多事情。看了朱元璋，你就会知道，得人心者得天下的道理。沟通才能要具备。这一点我认为尤其重要，我找过无数个员工谈话，首先是肯定这个员工的某些优点，然后告诉他他的某些缺点要注意，假设不改会影响到自己整个职场或人生，然后告诉他相信他是个有才能改变自己的人，一般新走上社会的毕业生会因为鼓励而改变自己，当然也失败过，但我总会至少给他们两次以上的时机。在与上下级沟通的过程，是展现你的绝佳时机。当你反映给你的上司一件棘手的事情的时候，一定记得，在你自己都没有想到合理的解决方法的时候，先暂缓一下，等你思路明晰时再告诉他，假设你确实不知道如何处理，你就直接告诉他你处理不了，让他知道你已经很尽力。永远记得团结同事，哪怕对方怎么说你坏话，挖苦你或不看好你，你只要自己知道就是，不要和他计较，随时展现你大度的一面。把别人团结好也是自身才能的表达。不要在乎公司里员工之间琐碎的矛盾，告诉自己不要卷进去，不要参与别人的纷争，弄清楚自己想要的。当年我在上海做主管时，所有的管理层中只有我一个是外地人，上海人排外是出了名的，我当然也不可能受他们欢迎，但是随他们怎么折腾，我知道自己想要什么，后来要增加其他管理层，我推荐的没有一个人是反对我的人，不是我阴险，而是我不得不。任何时候不要闹情绪，哪怕多么不愉快，生气发火可以，但不要丢下工作不管。出错时先检讨自己。请假时把工作交代清楚，保持手机畅通。今天，我们公司每一个员工，每个同事，我都是满怀感谢。看着车间的工人辛苦熬夜，更能体会他们的不易，内心无限感慨，好似看见当年的自己。我给他们的，只是更多的关心和鼓励，希望他们都可以通过自己的努力，工作做的更轻松，生活过的更好。当然更喜欢他们相处融洽，工作的快乐，这是我最高的期望。企业管理培训心得体会如今的社会日新月异，科技的开展，管理的创新，都在时刻改变着将来。不管是如今还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了进步企业管理程度，特意邀请了XXXX企业管理咨询对我们进展了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：一、在人力资管理方面为确保企业正常开展以及各项工作任务的顺利进展，为企业部门配置适宜的人力资，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1、员工培训为使员工更好的适应企业的开展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业知识，开展员工才能，转变观念以及交流信息等2、人员管理人员管理与企业的开展息息相关，对员工的日常管理是企业开展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人才能，理解员工的心态，适时转变管理方式完善管理形式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供根据，是员工对自己以及对别人工作才能的评估，理解自己的工作才能，同样将自己的才能与对企业的奉献结合起来，提供薪酬根据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬程度员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长久的留在企业工作。通过这学期的人力资的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业开展的人才，对于如今的我而言要加强各项技能上的学习，进步自己的专业才能，没有好的个人才能就没有好的开展，专业技能，专业知识的进步是必不可少的。人力资管理对于如今的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己将来的期望。人力资管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资体系无法为企业开展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理形式落后，还有涉及到薪酬程度公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的开展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能表达一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的开展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深化理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期消费经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定开展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目的、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响才能的追寻。类似于海尔的快速反响、马上行动。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目的性的角度上看，也强调员工的个人才能充分施展。3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的上下是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4、持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。5、勇于承当责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个勇于，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添费事。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目的为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是宏大的。个人的得与失要放在大团队目的之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准那么。7、最大限度的创造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资开展工作。同时要能做到分享资和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的气氛。8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作程度，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较明晰的理解。以下是我的学习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须到达控制本钱、进步效益的目的。而达成这一目的，需要各部门围绕企业的效益目的协同作战，进步公司经营管理的灵敏性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资配置的关键，深化推行精细化的财务管理。2、施行全面预算管理，优化配置企业有限资预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务方案与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具方案、协调、控制、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理形式。3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资投资，进步企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，进步员工对财务的参与意识;第三，加大软资投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理交融到公司消费经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资配置，优化财务核算，进步财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理程度的提升，这是实现向管理要效益的有效途径。最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速开展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力!企业管理培训的体会刚来公司的我对公司的一些事情还不够理解，19日下午汪总来到公司为我们新进员工详细的介绍了公司的一路开展，虽然我的家乡宁国是海螺集团的起地，但对于它却一直没有一个深化的理解，今天的培训正好给了我一个很好的时机从各方面理解了公司的概况。海螺集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于1996年9月，从一开始的资产仅4.6亿元到如今开展成为一个拥有总资产近400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇于面对和员工们的不懈努力，才可以开展成为现如今水泥产能规模已经位居世界第三。海螺集团下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，可见它开展的迅速，她的开展经过了5个阶段，从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，经历了三十多年，从最初的产业单一到现如今的一业为主，多种经营，跨地区，跨行业开展。它做的非常出色，以致于国家各领导都来海螺集团参观视察，因为它的成功让领导们对海螺集团的将来充满了期待，各领导的题词和鼓励也鼓励着海螺集团的员工努力工作，为人类创造将来的生活空间。而集团的开展思路立足省内，稳固华东，拓展华南，也能明晰的反映出它的将来是非常的开阔。一次次的实现集团所定的目的，也说明了集团的团结、进取、效劳、奉献的精神。而我们也在一步步的实现xx对我们的寄语把海螺建立成为国际知名品牌。我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于XX年10月11日成立，虽然才投产，但我对它将来的开展充满信心，只要我们一起努力，我相信它会成为浙江区域的一个亮点，成为海螺集团的骄傲。在以后的工作中，我希望通过自己卓有成效的努力，让自己成为一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺员工，海螺作为一个培育人才的地方，它将会为我今后的生活带来一笔很大的财富，让我成为一名经历丰富的优秀员工。前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。2023企业管理培训体会企业管理培训体会〔1〕我于2023年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的资料非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的进步，主要体此刻三个方面：一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一向困扰着农村经济的开展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业开展、农村公共事业建立等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于标准，但是仍有不少缺陷，如何进展下一步改革，成为统筹城乡开展的一大难题，科学开展观为农村改革指明了道路和方向。二、在道德方应对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作潜力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神礼貌建立的资料，争取令自已的形象更上新的台阶。三、学习了如何进步干部的创新潜力，进步干部的综合素质和领导潜力，首先要培养现代意识，进步素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有光阴能坐下来认真学习，分析^p问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经历办事。不能适应新形势开展的要求。因此，培养现代意识，进步领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、效劳意识、竞争意识和市场意识，从而到达进步综合素质的目的。其次要改变观念，要大力进步素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化理论锻炼，进步决定形势、驾驭市场经济、应对复杂场面、依法行政、总揽全局的潜力。短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。个性在危情和困难面前，我们就应坚强，力求创新，力求打破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;亲密联络群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深化群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面开展。企业管理培训体会〔2〕为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。第一天：学习到了人生成功的必要条件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人三借互生影响法(借人、借事和借场)。因为人不可以被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(____到了非____的地步才____)。所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。假设一个团队或一个企业，要想有更进一步的开展，想要有所打破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业，理解整个圈子，整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。第二天：作为一个企业的____，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态，整合外部优势资，勾勒出公司的开展目的、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根在于痛恨过去，担忧将来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、角度就是境界(境界决定方向，方向决定策略)，什么样的境界就会有什么样的思维形式，什么样的思维形式(五种思维形式：点式思维、面式思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方向，拿出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的开展。境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目，更上一层楼)。嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上，具有正能量，因为语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地关注周围的人、事、物、环境(场合)，看有什么需要我为他们做的。一句话，一个细微的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事(尤其是饭桌文化)，能成多大的事。最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出去(开阔视野)、请进来(聆听分享)、给空间(授予权利，承当责任);理解了世界上最常见的三种人(领袖、常人和死人)。因此，想要改变就得立即行动，否那么就会形成两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山的场面。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。学会培养新习惯、新思维，创造新环境，做一个有魂的人，并长久坚持下去。企业管理培训体会〔3〕(一)科学决策才能。决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的场面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业开展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析^p，进展权衡利弊得失，作出正确的决策。(二)贯彻执行才能。领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和方案贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。(三)组织管理才能。每个部门的工作目的和开展规划都要靠领导组织全员来施行。领导干部要擅长把本部门的目的同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目的，获得良好效果。(四)综合协调才能。作为领导干部，良好的协调才能是不可或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热情，为着共同的目的团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展效劳，为本部门开展创造良好的外部条件。(五)选材用人才能。组织的开展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当那么事业兴，用人不当那么事业衰。一方面要擅长发现人才，不惟成绩、经历，把真正有才能的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业开展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把适宜的人放到适宜的岗位。这样才能最大发挥每个人的才能，保障工作顺利开展。(六)处事应变才能。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老经历和老方法是无法应付的。必须认真理解新情况，加以分析^p研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。(七)开拓创新才能。在事业开展的过程中，一味墨守成规是无法获得良好业绩的。假设领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于打破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理根底上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断开展。(八)学习、理论才能。这也是领导干部所应具备的最根本的也是最重要的才能。领导干部素质的培养和进步，主要还在于自身的学习、理论才能。时代在前进，科学在开展，领导干部假设不通过加强学习进步自己的政治修养和才能素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联络实际。即不仅要从书本中学，更要从理论中学。领导干部一定要深化实际，在理论中加深对理论知识的理解，在理论的过程中用理论去研究、分析^p和总结，总结出适宜自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，进步自己。企业管理培训体会〔4〕史可以明鉴，知古可以鉴今。感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭**老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进展组织，方案，控制，协调系列智能的总成。主要表达在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、进步素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作那么，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目的而努力奋斗。要达成这个目的我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人。优秀团队的建立是企业成功的保障。那么一个团队建立的核心是什么：就是达成目的，是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目的去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的根底。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该可以在不同场合、不同时期、不同员工的素质程度下都能纵横捭阖，游刃有余，灵敏处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说中层看当年，高层看长远。这句话的意思是作为领导者应该有长远的目光。目光有多远，世界就有多大。目光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资开发战略等等。马总一再强调202_年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略开展，在如今这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。假设修长城，人才就是基石;假设建大厦，人才就是栋梁;假设搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有将来的开展!通过学习，使我对企业管理和企业开展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断进步自己的认识程度和工作才能，为公司的开展奉献自己的力量。企业管理培训体会〔5〕如今的社会日新月异，科技的开展，管理的创新，都在时刻改变着将来。不管是如今还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了进步企业管理程度，特意邀请了xxxx企业管理咨询对我们进展了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：一、在人力资管理方面为确保企业正常开展以及各项工作任务的顺利进展，为企业部门配置适宜的人力资，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。所以人力资涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1、员工培训为使员工更好的适应企业的开展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进展培训以补充专业知识，开展员工才能，转变观念以及交流信息等2、人员管理人员管理与企业的开展息息相关，对员工的日常管理是企业开展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人才能，理解员工的心态，适时转变管理方式完善管理形式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供根据，是员工对自己以及对别人工作才能的评估，理解自己的工作才能，同样将自己的才能与对企业的奉献结合起来，提供薪酬根据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的表达以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬程度员工就不会全心全意的为企业作出奉献，长久的留在企业工作。通过这学期的人力资的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业开展的人才，对于如今的我而言要加强各项技能上的学习，进步自己的专业才能，没有好的个人才能就没有好的开展，专业技能，专业知识的进步是必不可少的。人力资管理对于如今的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己将来的期望。人力资管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资体系无法为企业开展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理形式落后，还有涉及到薪酬程度公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的开展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能表达一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的开展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深化理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期消费经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定开展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目的、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响才能的追寻。类似于海尔的快速反响、马上行动。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目的性的角度上看，也强调员工的个人才能充分施展。3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的上下是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4、持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为根底的。5、勇于承当责任。责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个勇于，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添费事。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目的为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是宏大的。个人的得与失要放在大团队目的之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准那么。7、最大限度的创造价值。本钱意识!我们要学会利用最小的本钱、最小的资开展工作。同时要能做到分享资和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的气氛。8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急;而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作程度，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较明晰的理解。以下是我的学习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须到达控制本钱、进步效益的目的。而达成这一目的，需要各部门围绕企业的效益目的协同作战，进步公司经营管理的灵敏性和战斗力。这就需要我们围绕资金、本钱、人员等资配置的关键，深化推行精细化的财务管理。2、施行全面预算管理，优化配置企业有限资预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务方案与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具方案、协调、控制、鼓励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理形式。3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资投资，进步企业领导和员工素质;第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，进步员工对财务的参与意识;第三，加大软资投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理交融到公司消费经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资配置，优化财务核算，进步财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理程度的提升，这是实现向管理要效益的有效途径。最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会鼓励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速开展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越奉献自己的微薄之力!企业管理培训体会〔6〕前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资管理。一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发开工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业;核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析^p我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假设股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假设利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。企业管理培训体会〔7〕有幸参加了公司组织的企业管理培训，各位老师企业管理进展了深化浅出的讲解，其中我对企业文化对执行力的影响有最为深化的理解，以下是我对这方面学习的心得体会：执行力诞生于企业信仰，是左右企业成败的重要力量，也是区别平庸与卓越企业的重要标记。执行力来自于企业的企业文化。企业文化也是企业开展战略的关键要素。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、开展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、开展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化确实定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造那么主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。例如：海文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上那么无处不表达着博大精深、有容乃大的海文化和海精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。当众多的企业意识到企业文化之于企业开展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢?这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品消费和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准那么。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、鼓励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为根本内容的企业开展观点和经营理念。而要达成这种观点的一致性认识，就必须通过管理手段来实现。依靠管理手段来塑造企业文化，企业领袖、企业领导是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的航标。管理手段来塑造企业文化，就需要企业和领袖、领导、管理者首先从思想和认识上深化理解这种文化，并形成行为习惯、思维形式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员行，深化到企业的研发、消费、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、开展张力。依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。塑造企业文化，就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导员工的事业心溶入到企业的开展目的，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联络起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的才能和才智，到达员工与企业共存和上下同欲者胜的境界。在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必须表达以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和承受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，才能形成有效的人性化的鼓励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作气氛和开展时机，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此鼓励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为标准、道德准那么、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。制度管理是塑造企业文化的基石和保障，为形成企业文化创造先决条件。带有一定的强迫性。如企业的管理，就是企业战略行为，一旦决定，员工必须无条件执行。另外，有时候企业为了进步某一方面的企业才能，通过鼓励方式，以文件明确下来，激发员工参与积极性，____企业为鼓励创新，进步员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，形成了自己独特的企业文化，也使企业获得了长足开展。行为影响对企业文化的建立具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，到达企业最终目的。企业文化是管理出来，这绝非是一句空洞的口号。纵观世界各大知名企业，以及文化突出的企业，首先，其莫不是在公司内部通过各种有效的管理手段使企业文化得以上行下效，产生深远、深化影响，进而传播到更远。同时，由于企业有了深沉的文化根底和底蕴，更使得企业的开展如鱼得水，市场竞争势如破竹。企业文化是管理出来的。这就对我们的管理者提出了更高、更为严格的要求。作为企业的管理人员，你可以没有很高的学历，但你必需要不断学习;你可以没有钱，但你不能没有责任;你不仅要在八小时内、企业内，你还要在八小时外，企业外，处处起到带头作用。只有这样，才能使企业的的领导行为上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全社会的认可;只有这样，也才可能使企业文化产生力量，否那么，企业文化充其量只是一句空洞的口号，一纸僵硬的文字罢了!企业管理讲座心得这一堂课的点睛之处在于张总讲说的广度和李总讲说的深度，在这广度与深度之中我看到的是两位副总的资深学识，看到了企业中高管理层的谋略，也看到了自己的软弱之处和浅薄间解。首先来说一些对张总讲说的一些自我感想：企业中高管理层支撑着企业的开展方向，也就是做正确的事。近几年，物流园区的筹建在各地都在升温，而对于这种现象正反面的教材都有。前期工作欠缺，形势认识不到位，从众跟随，资金回笼不利，本钱控制方法欠佳，投资收益期过长，以及管理不到位等一系列问题都将影响着园区筹建的效益。物流园区成功与否的是有市场来考验的，所以说前期的市场调研是物流园区开发建成的根底。园区建立要从理性规划开始，对于规模，选址都要进展前期的调研。在园区的投资决策过程中，投资的可行性分析^p，开发潜力分析^p，市场定位分析^p，营销筹划与规划等都是以市场调研为根底的。园区的建立和开发工作是一个极其宽广综合的问题，涉及方方面面很多的事情。物流园区建立的核心问题对于不同的参与者有着不同的表现。对于开发商来说是宏大的投资尽快得到回笼；对于投资商来说是在最短的时间里产生利润；对于营运商来说是追求最大的开展空间；对于企业来说是进步运作效率，降低本钱，这些都是从微观方面来说的。而在主观方面，对于物流行业来说是充分利用资发挥规模效益；对于市场来说是最大可能的满足需求；对于社会来说是进步经济运行效率；对于政府来说是推进经济的可持续开展；总之，这是一个互相交融，彼此互为一体的人员网，所有参与者为了一个共同的目的，共同为之效劳，才能使各自的问题得到圆满的解决。接下来说一下对李总讲说的一点感想：听过李总授课很屡次了，可从来没有想今天这样引我深化的，对于物流效劳系统自己的见解与李总相比真是缺乏一提，李总对物流效劳系统的讲解可以说是深化精华，让自己的认识又进入另一个更深的层面。物流需求市场的推进使得物流效劳系统对空间效益和时间效益的追求力度不断加大。效劳质量是有顾客的满意度这一外部标尺和物流本钱这一内部标尺来共同衡量的。大于期望值完成物流作业和低于期望值完成物流作业两种相然不同的效劳结果是客户来衡量企业整体实力和素质的标尺。而针对我们公司现有的效劳程度李总的分析^p的更是深化浅出。认清自我比什么都更有利于自己的开展，看清自己是属于高端还是低端的物流效劳商、认清自己的客户群是低端还是高端的，最后来制定所提供的效劳应该是低端的还是高端的。这些讲的都是所谓的供给与需求的匹配和适应问题。听了两位副总的讲说，对我们所有的人都是一种提升，一种学习，只希望我们能用心来听，用心来学，用心来做，最后用爱来回报。企业管理讲座心得〔2〕：在今年6月，由于公司领导对基层管理和中层管理的重视，公司专门请了两位资深老师的企业管理培训师，对公司各部门主要管理人员进展了两次提升企业管理培训教育，这是一次非常难得的培训学习时机，我有幸聆听了这次讲座，感受颇深，在此谈一下我的个人感受，希与各位同事共享。结果第一，理由第二是刘老师在企业管理培训关于《执行力》的讲座中提到的一句话，这句话深深的触动了我的内心，上至总经理，下至员工，我认为这句话对其都是非常受用的。对企业管理来说，追求利润是企业永久的主题，是第一位的，是结果；对员工来说，实现人生价值是第一位的，是结果。不管企业还是员工，我们站在自己的立场时，永远都是结果第一，理由第二。但是，生活中往往事与愿违，员工在工作中，预期目的没有完成，在向领导汇报时，都会惯性的将理由放在第一位，结果放在第二位，导致出现这种场面的根本原因就是我们没有执行力的员工，没有执行力的领导。对待问题始终站在保护自己利益的立场上，对待失败永远是理由第一。不可否认，任何结果都有一定的理由作为支撑，而对待问题时关键是我们如何来对待理由。当预期目的圆满完成时，大家可能理所当然的以为这不存在理由，但是，当预期目的的实现遭受失败时，我们都会千方百计地寻找各种理由来搪塞，其实不然，正是因为这种错误的思维指导着我们的行为，导致了结果的失败。结果，铁一般的事实，纵使你把理由说的天花乱坠，天衣无缝，结果也不会改变。因此，面对企业，面对领导，我们只需将结果呈如今领导面前就足矣了，把各种理由放在结果出现之前，围绕结果将各种理由一一击破，最后的成功成为圆满的结果。随着社会竞争的日趋剧烈，企业的生存与开展将经受前所未有的挑战，需要强大的核心竞争了和凝聚力作为支撑；同样，在社会大环境的影响下，员工的就业也受到了宏大的压力，个人要实现自己的职业生涯，必须具备一技之长，否那么，不管是企业还是个人都将在波涛汹涌的浪潮中被淘汰。同志们，让我们携手共进吧，共同将结果进展到底，让我们的企业靠员工的结果生存，让我们的员工靠企业的结果而开展。企业管理培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼，就像刘老师说的，假设我们不在详细的行动中去执行，那么他的企业管理培训是无效的，领导的苦心是徒劳地。因此，任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种为题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供的价值只与你做一个职业化员工，与你将来做一格优秀的商人或企业家有关。学习企业管理心得篇一：企业管理案例分析^p课程心得体会学习企业管理案例分析^p课程心得体会商学院人力资管理于相龙2023206190对管理案例分析^p的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到理论中去有所理解。学习企业管理案例分析^p进步了诸多才能，比方，帮助我们建立起了系统的知识体系；增强了对专业知识的感性认识，灵敏的运用所掌握的管理知识；培养分析^p和解决问题的才能，进步决策程度等等。我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的才能。在学习这门课之前，也曾经学习过管理学的内容，管理学包括一般的原理、理论、方法和技术等，但通过这学期对管理案例分析^p的系统学习，才是对管理学理论进一步运用到理论中去有所理解，更能深化的理解理论知识并在理论过程中指导操作。初次接触这门课程时，感觉耳目一新。首先，教材的内容模板与以往不同，教材包含了五十多个案例，案例内容涉及管理学案例、消费运作管理、人力资管理案例、市场营销案例和财务管理案例等，使学生进一步加深了实际工作中现代管理会计的理性和感性认识，为亲临理论而“尝试身手”。其次，课堂采用讨论式教学，讲课方式很灵敏。大家进展讨论各抒己见，很能激发发散性思维。再次，这门课对学生的自主学习才能要求很高，每讲一个案例都需要课前查找很多相关辅助资料，这样才能更便于掌握课上内容。通过对这门课的学习，我觉得我的几个方面的才能有所进步，正是这些才能的进步，才能让我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我觉得受益匪浅。一、帮助我们建立起了系统的知识体系。因为要想比较准确的分析^p一个管理案例，就必须将分散的知识实现有机的结合，形成知识的总体，在发现问题的同时，可以系统的分析^p和解决问题，锻炼自己发现、分析^p、解决问题的才能，进步自身理论操作程度。二、增强了对专业知识的感性认识，灵敏的运用所掌握的管理知识。通过对一个又一个案例的分析^p，理解到许多公司的运营形式，以及如何将会计与公司管理相结合，认识到了财务会计对公司运营管理的重要性。并且复习了原有的会计知识，进展查漏补缺，使自己的专业程度更加扎实。三、培养分析^p和解决问题的才能，进步决策程度。通过对案例情境中所包含的矛盾和问题的分析^p和处理，有效地锻炼和进步了我们运用理论解决实际问题的才能，在分析^p案例的过程中，从多个方面，多个角度去理解开掘问题，使得思路更为开阔，视野更为广泛，从而使专业知识有了很大幅度的进步。四、培养了学习才能。此课程比较注重学生的自学才能培养，通过自主的学习，对课程有比较主观的认识，结合老师的讲解，使得我们对案例分析^p有了新的认识，通过学习，获得了许多新知识，尤其在学习才能方面有了很大的进步，自觉、自主的学习，对如今的我们而言更加重要。下面我将用所学知识对“苏泊尔质量门”进展分析^p。事件背景苏泊尔质量门是指2023年10月有媒体爆出苏泊尔200元以下的产品全部存在问题，哈尔滨市工商局道外分局的执法人员在检查中发现，大量“苏泊尔”不锈钢器皿不合格，存在锰含量超标、镍含量不达标的问题。据公开报道显示，早在2023年初哈尔滨工商局道外分局就接到举报，称苏泊尔消费的部分不锈钢锅具存在质量问题。2023年12月29日至2023年9月8日期间，该局的执法人员分别对辖区大型商超所销售的苏泊尔系列不锈钢锅具进展质量抽检，在送交相关质检部门检验的37个样品检测结果显示，材质均不符合国家相关标准。据相关人士介绍，国标不锈钢产品中铬和镍的含量应为18%和8%，而抽查的苏泊尔不锈钢锅具，铬和镍的含量较低，但却都添加了较大比例的锰。在随后3年多的持续调查中，哈尔滨市工商局道外分局经检一大队发现，苏泊尔旗下的200元以下不锈钢锅具多为不合格产品。10月17日相关公开报道显示，为防止不合格产品在哈尔滨市场上继续销售，该市工商局批准执法人员，从10月10日起，对全市“问题”苏泊尔不锈钢产品进展清剿，并勒令强迫下架，进展扣押，等待进一步处分决定。中国特钢协会不锈钢分会某专家10月31日却再次质疑，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。记者进一步理解到，苏泊尔相关“不合格”产品中“高锰低铬”的背后，似乎与当前不锈钢制品行业的市场状况有着关系。2023年2月16日，央视曝光苏泊尔81个规格炊具被认定不合格产品。哈尔滨市工商部门经检测，认定知名品牌苏泊尔的四大种类包括：汤锅、蒸锅、奶锅、水壶。钢锅锰含量高出国标近4倍，可致帕金森症。消息一出，引起业内轩然大波。2月17日，小家电巨头苏泊尔因产品陷入“质量门”宣布停牌。2023年2月17日早上，苏泊尔在官网发布了《致苏泊尔的消费者》声明表示：经历次国家权威机构检测，其产品各项重金属析出量均符合国家标准中卫生理化指标的要求，产品卫生平安。2023年3月6日，深圳市市场监管局通报了全市销售的自动电饭锅产品监视抽查结果，苏泊尔再爆“问题锅”，一款苏泊尔豪华智能电饭锅被检查出在非正常工作时保护装置不达标，容易引起平安事故。受此影响，苏泊尔3月5日早盘股价小幅波动，早间收盘微跌不到1%，午后开盘即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。据悉，苏泊尔的送检样品既不符合国家现行标准，也不符合国际相关标准。苏泊尔事件涉及的标准问题核心在材料部分。被疑采购不达标不锈钢材料。在此次苏泊尔质量门中，对被查出的不锈钢器皿存在“锰含量超标、铬、镍含量不达标的问题”，让业内人士想到铬锰系不锈钢，也就是俗称的200系不锈钢。这种不锈钢大多数锰含量超过2%。而在国家最新修订的不锈钢板材标准中已经取消了200系列不锈钢，这种材料没有国家标准的支持。我认为这次苏泊尔陷于质量门，在管理方面暴露出很大的问题。〔一〕、没有协调好长远利益和近期利益的关系。管理的核心内容是协调，就是使多个看上去似乎是互相矛盾的事物〔如长远目的与近期目的、有限资与远大目的、个人利益与集体利益等〕之间有机结同步和谐。这次苏泊尔采购了大量不符合标准的不锈钢，是因为这种不锈钢的市场价格相对廉价，能使本钱大大降低。从而得到更多的利益。但与之相对的，苏泊尔也因此违犯了国家现行标准的有关规定，更置之使用者的平安于不顾。这种种表现，说明了苏泊尔目光短浅，只着重于眼前的利益，而无视了信誉所带来的更加长远丰厚的利益。〔二〕、在管理职能方面有缺失。根本的管理职能包括方案、组织、领导和控制。这些工作各自从不同的角度出发，互相配合，共同致力于还礼效率和效益的进步，最终到达以有限的资实现尽可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，苏泊尔确立了清楚的目的：利润最大化。但在明确实现目的的途径上，苏泊尔没有正确判别什么事情应该做，什么事情不能做。所以在方案上，苏泊尔就已经犯了一个严重的错误。在组织和领导方面，由于没有详细的信息，在此不作任何评论。在控制上，苏泊尔没有及时进展纠偏措施，哪怕是中途纠正，虽然会损失一部分的利益，但在长远利益上，纠正错误的方案其实更是一种信誉的表现，对企业的长远开展有极大的好处。但很可惜，苏泊尔一错再错，没有正确地执行管理的职能，最终深陷质量门。〔三〕管理者不合格，不具有相应的素质。为了履行好管理者的职责，管理者必须具有相应的素质。排在第一位的就是品德。品德表达了一个人的世界观、人生观、价值观、道德观和法制观念，持续有力地指导他对现实的态度和行为方式。作为一名管理者，从其所应履行的职责出发，应具有强烈的管理意愿和良好的精神素质。一个管理者最重要的就是责任感。这不仅是对工作的责任感，在企业中，这更是对消费者的责任感。苏泊尔的管理者虽然有一定的管理才能，但他却不是一名合格的管理者，因为他应经抛弃了对消费者的人身平安应有的责任感，而一味地追求利益。管理并不是简单的签字和下命令。管理的每一个细小的环节都会影响企业的开展。管理者首先应当具有良好的素质。其次，管理者需要明确的判断力，明确该做和不该做的事，并判断企业的将来开展方向，有长远的目光。最后，在确定明确的目的之后，管理者必须认真的执行各项管理职能，及时纠偏，使企业长久的开展下去。通过近期的管理学的学习和各类案例的分析^p，我明白了管理的本质就是协调，而协调的过程中，需要我们具有丰富的知识和良好的才能。这种知识并不只是局限于管理学，而是理解各方面的知识和学问，关注各种时事和热点，结合我们的技术技能，人际技能和概念技能等，判断企业开展的方向，制定所需的方案并实行，直至达成目的。通过对管理学案例分析^p的学习，使我更清楚自己的缺乏之处，人的知识是需要不断更新的，一个管理者更要多学习各种知识，并且运用自己独特的方式运用到理论中去，才能到达个人的目的。篇二：学习企业管理心得体会学习企业管理心得体会随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来前所未有的挑战。学校为了让各专业学生理解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为以后从事详细企业管理工作奠定理论根底。代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的详细理论,促进企业管理程度的进步,在我国社会市场经济下,努力进步管理,增强企业的竞争才能和开展才能,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和才能的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”进步学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落