企业管理人员代表发言稿

第29页共29页企业管理人员代表发言稿各位领导、同志们：大家好！回首2023，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧；面对酷暑严寒我们没有退缩．在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务．展望2023，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带着和广阔工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的开展起着至关重要的根底作用，不容无视，工作中必须强化执行力，结实树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。2、加强学习，不断进步自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创立学习型社会的要求，企业要创立学习型企业，为了适应时代开展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊！我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。3、深化现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自消费现场，我们的关注对象就应该放在消费现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深化消费现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。4、做好总结，积累资料要处处表达“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进展总结分析^p，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理根底资料，适应和满足加工公司企业开展的要求。总之，在2023年已经悄然来到了！在新的一年里我们的工作中努力践行科学开展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前开展！作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能“八年实现六个一”尽职尽责尽力！再立新功！！谢谢大家！公司管理人员代表发言稿各位领导、同志们：大家好！回首2023，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧；面对酷暑严寒我们没有退缩．在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务．展望2023，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带着和广阔工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的开展起着至关重要的根底作用，不容无视，工作中必须强化执行力，结实树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。2、加强学习，不断进步自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创立学习型社会的要求，企业要创立学习型企业，为了适应时代开展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊！我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。3、深化现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自消费现场，我们的关注对象就应该放在消费现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深化消费现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。4、做，积累资料要处处表达“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进展总结分析^p，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理根底资料，适应和满足加工公司企业开展的要求。总之，在2023年已经悄然来到了！在新的一年里我们的工作中努力践行科学开展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前开展！作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能“八年实现六个一”尽职尽责尽力！再立新功！！谢谢大家！公司管理人员代表发言稿范文各位领导、同志们：大家好！回首2023，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧；面对酷暑严寒我们没有退缩．在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务．展望2023，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带着和广阔工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：1、当好参谋和助手，强化执行力我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的开展起着至关重要的根底作用，不容无视，工作中必须强化执行力，结实树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。2、加强学习，不断进步自身素质当今已进入信息时代，党中央已明确提出创立学习型社会的要求，企业要创立学习型企业，为了适应时代开展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊！我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。3、深化现场，发现问题我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自消费现场，我们的关注对象就应该放在消费现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深化消费现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。4、做好总结，积累资料要处处表达“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进展总结分析^p，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理根底资料，适应和满足加工公司企业开展的要求。总之，在2023年已经悄然来到了！在新的一年里我们的工作中努力践行科学开展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前开展！作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能“八年实现六个一”尽职尽责尽力！再立新功！！谢谢大家！元旦佳节管理人员代表致辞元旦佳节管理人员代表致辞亲爱的尊贵同仁们：大家晚上好！今天我们在这共度美妙的元旦佳节,这是一个蕴含喜悦和温馨的时刻，让我们满怀着对将来的希望,共同迎接更加美妙的XX年的到来。值此新年降临的前夕,请允许我代表公司的所有管理人员向莅临今天晚会的来宾和全体尊贵人致以崇高的敬意：大家辛苦了！感谢大家一直以来为公司付出的辛勤劳动和做出的卓越奉献,恭祝各位身体安康、万事如意。因为一个共同的梦想，我们从四面八方聚集在这里，共同组成了尊贵这个温暖的大家庭，回忆过去，我们经受考验，挑战困难，集体发扬团队精神，发挥聪明智慧，战胜了一道又一道难关，各项工作最终有条不紊的展开。展望充满机遇、充满挑战的新的XX年，我们深感任重而道远。面对将来更广阔的开展空间和更加剧烈的竞争环境,我们必须全方位积极开展技术创新，加强企业管理，进步产品质量，只有这样我们企业才能登上一个新的台阶，才能在剧烈的市场竞争中独占鳌头，赢得客户的广泛赞誉。我坚信在希望与困难同在的XX年新形势下,依靠公司全体员工的共同努力，尊贵将宏图大展,兴望兴隆，创造出更好的效益继而回馈广阔员工更多的福利待遇。衷心希望全体尊贵人一如既往团结一致，立足本职岗位，抑制一切困难,和尊贵一同成长！最后祝大家今晚开心愉快，谢谢大家。企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②．引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技开展动态；行政信息，如地方、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④．扩大联营合作伙伴。⑤．进步招投标管理程度。三．工程平安消费与资金控制建立什么制度？1．国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、控制和分析^p资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。企业管理发言稿最新各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②．引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技开展动态；行政信息，如地方、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④．扩大联营合作伙伴。⑤．进步招投标管理程度。三．工程平安消费与资金控制建立什么制度？1．国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、控制和分析^p资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。有关企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。二．如何开拓业务？我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对“资质经营”而言，在开拓业务方面起了积极的作用。但与浙江建筑企业相比，不得不成认差距甚大。从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：①．质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的工程经理，好的工程经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我不用多说。但当前我们搞的质量、平安、环保“三合一”认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。但管好当前在建工程质量和平安消费非常重要。②．引进人才。资质靠人才，质量平安管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企业才有开展。人力资管理非常重要。③．信息管理。信息管理是公司的一项根本制度，是企业正确决策的前提和根据。信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件社会经济、科技开展动态；行政信息，如地方、各类公文、____；业务信息，如工程交易、招投标公告；还有人事信息，财务信息，开展信息等。及时搜集信息，对业务开拓同样重要。④．扩大联营合作伙伴。⑤．进步招投标管理程度。三．工程平安消费与资金控制建立什么制度？1．国家与地方平安消费地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安消费法》和《建筑工程平安消费管理条例》，我认为，我公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全平安领导小组的责任制，派出专人深化工程工程部，管好平安消费那么可以了。2．资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、工程财务月报或季报等。我建议，还要建立财务监视和财务审计制度，进展资金运用评价、控制和分析^p资金消耗、计算资金的回收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。企业管理发言稿范文各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。③．实行人性管理，建立鼓励机制。对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是工程部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广阔员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。最新企业管理发言稿各位领导：对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。我谈三个问题：一．经营管理制度化。1．当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切消费经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存开展是走向正面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和理论都有新的开展和发生着深化的变化，主要表如今：①．对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建立企业文化，培育企业精神等。②．对消费经营系统和管理组织构造更加强调变革，提出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的根底，从职能变成以流程为根底。换言之，是对企业重建，组织构造按流程重组。③．对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进展五项修炼的新理念。五项修炼是：a．锻炼系统考虑才能〔把企业看成一个系统〕；b．追求自我超越〔鼓励人们精益求精〕；c．改善心智形式〔和职工用新的目光看世界〕；d．建立共同远景目的〔企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原那么〕；e．开展团队学习〔激发群体智慧〕。④．对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。⑤．信息化成了企业追求的目。2．当前企业经营管理制度的情况。科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资的组合效益，增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进展了细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度〔包括财务审批制度〕，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断开展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。3．经营管理、消费管理如何制度化？制度订立之后，要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。我觉得，要形成三个机制：①．实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的消费、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相比照拟完善，根本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。②．明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制，充分发挥部门管理的方案功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于工程部，要专人管理，引导其遵章办事