企业员工管理工作心得体会范文

第72页共72页企业员工管理工作心得体会范文每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，才能普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的奉献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出奉献。在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最根本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所奉献。这种奉献包含了两层含义，一方面是对组织中人的奉献，诸如招聘到适宜的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面那么是指对组织制度的奉献，需要员工创新制度、创新流程而这种员工对组织的奉献往往比对公司业务奉献显的更为重要。在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出知识大师方案，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资管理大师等，鼓励这些优秀员工把他的知识奉献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。但可以提升组织才能的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。两种方案，孰优孰劣一目了然。事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的奉献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。企业根底管理工作心得体会企业根底管理工作心得体会集团公司制定的车辆定点维修制度已运行了两年多，通过两年多的运行，我们认识到只有抓好根底管理工作，才能真正地树立起××修理产业品牌，做好客运业的后勤保障工作。一、深化认识根底管理的重要性，完善修理内部管理制度。强化根底管理是现代企业开展的关键，根底管理是根底和管理的有机交融，根底管理的好坏直接关系到一个企业的开展，俗话说：根底不牢、地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔构造，目的只有一个，围绕目的的决策、组织、人事、平安、质量等都是它的根底，也就是说企业目的之外的内在系统和过程是企业的根底。所以，加强修理业根底管理工作，固然需要加强诸如现场管理、维修检验等根底性工作，同时也包含了基层、根底、根本功三个方面，其中：“抓基层”着眼于根底管理的对象，即我们的员本文工；“抓根底”着眼于根底工作的内容，就是维修质量；抓好“根本功”着眼于修理一线人员根本维修程度的进步。“没有规矩，不成方圆”。要想进步管理程度，首先我们应找准管理的薄弱环节，完善修理内部管理制度，让制度不再形同虚设。目前，我们工作的重点是强化车辆进厂检验、车辆维修过程检验、车辆出厂检验的各个环节，同时在消费过程中严格执行三级质检制度，即自检.互检.终检。抓好工作场所的管理，奖励对维修工作有好想法。能攻克维修技术难题的员工，对工作消极怠慢，返修率高，不执行规定的员工进展处分等，以此逐步进步我们的维修效劳质量程度。二、树立修理品牌，提升维修效劳质量，提升修理自身形象。高技术、高配置车辆的频繁面市，让停留杂烩网在原有维修程度的我们感到有点力不从心，我们发扬修理人“干一行，要干好一行”的精神，通过不断地输送骨干维修人员外出培训，学习国3柴油发动机的维修，同时请厂家到我单位培训等方法，努力进步维修程度。维修质量是树立修理品牌的关键，进步维修质量，降低返修率，缩短维修周期，一直是我们工作的中心。质量好，返修率低，周期短，才能让客户对我们有信心，才能让客户放心地将车辆交给我们。一直以来，修理员工普遍存在自信心缺乏，特别是在多年前单位效益一直不景气，工资待遇程度较低的情况下，维修人员的工作积极性不高，近年来，在集团公司的正确指导和大力帮助下，我们一直在努力进步修理人员的工资待遇，让修理人员在这里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增强了企业凝聚力。逐步改变了修理员工的意识，提升了修理人员的自身形象。三、要培养和吸纳新颖血液，为储藏维修后续人员打好根底。我们现有一线修理技工45名，平均年龄40岁，随着年龄的增长，修理人员后备人才严重缺乏。如今在社会上想干汽车维修，或能在汽车维修行业干好的年轻人已经凤毛麟角，因此，我们除了在新充实进修理队伍的年轻修理工员中做好传帮带工作外，准备联络一些专业的技术院校，希望能引进一些年轻的，对维修理行业有志向的人员，为修理打好根底。作为一名基层管理者，要做好管理工作，带好队伍，本质是三件事：一是让员工有工作的积极性，有激情；二是让员工有工作的才能；三是让他们能结合在一起高效率地工作。凭借良好的管理根底，树立××修理品牌，我想修理的明天会更好，我们的工作也会越做越好。人力资管理：企业员工管理工作心得体会人力资管理：企业员工管理工作心得体会每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，才能普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的奉献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出奉献。在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最根本工作。企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所奉献。这种奉献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的奉献，诸如招聘到适宜的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面那么是指对组织制度的奉献，需要员工创新制度、创新流程……而这种员工对组织的奉献往往比对公司业务奉献显的更为重要。在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。惠普制定出知识大师方案，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资管理大师等，鼓励这些优秀员工把他的知识奉献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。但可以提升组织才能的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。两种方案，孰优孰劣一目了然。事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的奉献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。企业平安管理工作的心得体会企业平安管理工作的一个平安管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境：消费部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突；你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了；与各部门的关系那么是，分开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假设领导不参加，根本上就讨论不出什么来了…一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正进步公司的平安程度，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假设平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识：以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似'态度很好',但总是'人好被人欺',人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违犯规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威',得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲：名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管消费必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必需要很明晰地让各层级的人员理解，假设不理解，要组织，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监视或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安程度的进步。总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。识别需求，树立专业明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要专心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态：即把各部门当做自己的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析^p。平安管理也是同样的道理，比方消费部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对消费设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的信息帮助防止违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发惹事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析^p工具帮助一起完成风险分析^p，并提供专业的改善建议。假设现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发现的问题进展就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也可以真正树立平安管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析^p，风险分析^p，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。立足本职，放眼全局因为平安管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要防止凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才会赢得别人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩',仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责别人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，消费部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢？某个承包商施工经常违犯平安规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营容许，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，假设他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗？假设平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假设换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢？举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。商业伙伴，创造价值有了明晰的责任定位，专业的平安技能，遵守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比方沟通才能等。笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的根本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方消费部门挣钱，平安管理部门就是和消费部门一起在协作创造价值，消费部门创造可以看得见的财富，平安管理部门那么帮助控制平安风险，从而减少因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，消费停顿而损失的财富。既然我们和其他部门的利益是一致的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢迎同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想可以减少更多的伤害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。管理工作心得体会管理工作心得体会范文篇1不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。作为门店管理者重要的是思维明晰，严已例人，灵敏处事。1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性开展。作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,假设别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了典范,不严已如何例人,否那么也很难管理员工。2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,理解员工,并帮助员工抑制工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的效劳感染大家,只有轻松的气氛才会让员工积极,让客人舒适。3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚清楚。4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习时机，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。5.效劳质量，在我们这个效劳行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的效劳。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有效劳好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多缺乏，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。管理工作心得体会范文篇2时间飞逝，202_年早已经远去，回想202_年我都做了什么事情?细思索还真的说不出到底做了多少事，获得了什么样的成绩。有人会疑问你在公司什么岗位呀，一年到头做了什么?怎么会一点成绩都没有?是的，综合部的工作就是这样，每天忙繁繁忙，而且繁琐。我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、平安消费及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。正是这些工作，使我思想上、学习上、工作才能上都有了不同层次的进步，使我渐渐地成长。回忆以往工作，只记得自己在工作所犯的每一个错误和想把工作做好的迫切心情。一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只，这句话时时提醒着我在工作要事不避难，勇于担当、奋勇向前，也正是对所犯下的错误不断总结以验教训，让我明白做好一项工作不仅需要勤奋努力，更需要细致用心。一、未雨绸缪，擅长总结。对待下达的阶段性工作，不等、不靠，主动着手，提早准备;对领导临时交办的任务、突发情件等非定性工作，要养成急事急办，特事特办的习惯，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，才能确保交办的事项在规时间内有着落、有反响。二、承上启下，细致细心。身为兵位，胸为帅谋，要不断进步为领导效劳的意识，协助好综合部主任当好参谋。对于收发文件、编发信息、博文审批等，这些工作看起来是小事，耽误了就是大事。为此，工作中我必须做到积极主动，细致细心才能确保办公室日常工作的顺利进展，有条不紊，有理有章。三、把握全局，追求完美。坚持从全局上，从领导的角度和高度去考虑，着力为领导着想。坚持从效劳工作上的小事做好，从点点滴滴做起，通过办好每一个小事，完成效劳工作的大事。始终树立综合部工作无小事的思想，对细微的事不马虎，高标准严要求办好每一个小事，力务实现工作的零失误，防止因1%造成100%的失败，回忆自己以往曾经犯的那些错误，大多是因为马虎大意，心存幸运，在这方面我还需要付出更多的努力。四、知难不难，迎难而上。综合部工作千头万绪，压力大，责任重，时间要求，质量要求都很高，这都需要有高度的自觉性、任劳任怨去做好每一项工作，把它看作是一个机遇，一种荣耀，一份责任，一项使命。华山再高，顶有过路，没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我非常感谢公司给我提供了这样一个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。管理工作心得体会范文篇3随着我们公司的开展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作公司饮料车间的一名统计管理员，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的缺乏。本着向大家学习的目的，特借此时机我将在消费统计管理等几个方面向各位回报下自己工作心得，并期待得到大家的指正。我相信干过统计的人们都知道，其实统计工作是一项要求详细、详实、细致而又非常繁琐的工作，作为一名统计人员，我知道我们必需要有科学的态度、严谨的作风和任劳任怨、吃苦耐劳的工作精神。多年来,我也一直在坚持自己的梦想，努力地奋斗着，争取能把自己的毕生所学用到我们的实际生活中去，为公司的统计工作做的更好、更出色。对于做好统计管理工作，我的体会是:首先，认真统计、准确编制是搞好统计的关键，因为我们的统计工作做得优与劣、粗与细直接关系到统计数字的真实和准确性。作为一名统计管理员，要敢于迎接挑战，不仅要完本钱职工作，而且要做好本职工作，成为一名优秀的统计管理者，我认为应该做到以下几点：一是忠诚企业、热爱企业：我们公司提倡以家文化为准那么来使得公司与员工之间和谐相处，而我们认为作为公司的一名员工，对企业更应持忠诚和热爱的感恩心态来作为个人的行为准那么。二是加强统计根底管理工作：建立健全的原始记录、统计台账，做到数出有，进步统计数据的质量。多年来,我自己在搞好我们饮料车间统计工作中,认真遵循准确、及时、全面、系统这八字方针,促使我们车间统计工作逐步标准化、系统化、科学化。三是要有学习精神：我想我们大家都知道，生活在新时代的潮流中，我们的社会在不断开展，科学在不断进步，知识在不断更新，因此，我个人认为作为一名统计管理员，一点要发扬学习精神，遵循活到老、学到老的古训，持之以恒，孜孜不倦。四是关爱员工形成亲和力：一个车间管理者假设你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班中当好班长，员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。五是班子要团结，才能形成战斗力：想要快速高效的完成统计管理工作，需要一个团结高效的工作团队，而如何在形成高速高效的同时保持工作团队的团结，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确;2、培养集体意识;3、加强自我认识;4、学会换位考虑。只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目的贯彻到员工队伍中，才能团结一致高速高效的完成各项统计管理工作。六是服从中心工作、承受领导安排：在工作中，力求工作的重要性和责任性，优先做正确的事，而不仅仅只是把事做正确，同时面对纷繁复杂的统计管理问题，从上往下抓起也是非常必要的，只有决定好了最根本的工作方向，即决定好要做什么，如何去做，才不会在面临事情的时候弄得一团糟。还有需要遵循抓大放小的工作原那么，大人物、大岗位、大产品、大客户、大活动都需要优先考虑。回忆今年来的工作，按照工作的要求，尚有很多缺乏有待改进。以上是我在几个方面做得工作心得，也算是我的一个工作回忆和总结吧，今天借此时机向大家做个简单汇报，希望得到大家的指正，谢谢大家。管理工作心得体会范文篇4一本好书，一篇文章，一段培训，一段学习，一次参观，一段经历，我想都会引起您的共鸣，以下《工商企业管理工作心得体会》由心得体会频道为您提供。我于2023年3月1日到4月26日在先xx公司进展为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到理论中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和理论操作缺乏经历，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进展如下总结:一、企业文化每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是没有完美的个人只有完美的集体二、成功企业家必备的素质一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前开展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。如今企业家假设心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅可以收揽人心，也能表达自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能表达领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经历和娴熟的工作经历和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有可以承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新才能。三、企业需要什么样得员工假设说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和理论，并且应该有较强的沟通才能，一个好的员工要对自己有信心可以让企业自己能给的希望。四、团队精神团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受才能，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就可以可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。以上是我在先正达公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和理论的经历，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和理解，对以后的工作内容有理解，以上就是我的实____结。石油企业管理工作的心得体会石油行业的产业链长，消费、运输、销售、效劳过程中多与易燃易爆品打交道，平安事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将平安、环保作为企业持续开展的根底。多年来，中国石油企业从上到下重视平安、强调平安，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是平安与环保问题仍然是影响中国石油企业开展的重要因素。会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意，甚至在先进单位也出现了重大平安和环境问题。如何使平安消费处于全过程受控状态，形成了平安消费的长效机制，成为确保中国石油企业持续安康开展必须解决的问题，事关我国石油工业和全社会的和谐与开展。一、平安消费细节管理失控的原因平安消费是企业的一种运行状态，企业能否平安运行受内外部多种因素的影响。虽然企业平安消费是有规律可循的，但由于影响企业平安消费的因素涉及企业与社会管理的各个方面，这些因素又是不断变化的，因此，可以说，平安是企业与社会综合管理的结果，是一个永续的系统工程。从社会层面看，由于我国石油工业处于转轨时期，法律法规与政府监管的缺失是重大事故频发的重要环境因素。业内人士反映屡次，我国石油作业队伍到国外施工，在东道国近乎苛刻的环保平安要求和法律限制下，极少发惹事故。从企业层面看，一些消费事故，特别是一些重大事故都是因细节管理失控而发生，而且同类事故屡屡发生。惨痛的事实说明，细节管理的缺失与失控，是事故频发的主要原因。那么造成细节失控的原因又有哪些呢?1、企业战略不科学、不完备、有重大缺陷一个不科学、不完备、有重大缺陷的企业战略，必然出现频多的细节失控而导致重大损失甚至全局的失败。比方，没有科学根据，没有任何战略举措，只靠简单的行政命令来压低本钱，必然导致减少平安设施，降低hse投入，靠延长劳动时间来降低人工本钱。这样做的结果必然是导致事故频发。2、机构臃肿，效率低下一个不适应市场经济要求，机构臃肿、管理链过长、流程不畅、人浮于事的企业，一个不能迅速解决问题而是不断制造矛盾的企业管理构造，必然不能全面有效地掌控细节，及时有效地解决问题。3、技术与操作标准落后技术与操作标准落后，不能跟踪新技术、新工艺、新开展，并针对消费中出现的新情况不断研究改进技术与操作标准，这样的管理体系与机制，在遇到问题时就会无章可循，束手无策，造成同类事故频频发生。4、制度的制定与执行不力在石油企业中，相当普遍的现象是，制度种类越订越多，本子越来越厚，离现场实际操作却越来越远。制定制度时缺乏科学的论证和现场听证；在执行制度过程中又缺乏跟踪监视和考核；制度执行后缺乏全面评估，对哪些制度好，哪些制度不适用，不能进展分辨。制度繁琐执行难，制度与执行两层皮，导致制度抢劫了应有的作用。hse贯标重文本轻现场，重认证轻执行，因此，发生重大平安事故的多是通过hse认证的单位，有的还是先进单位，就缺乏为怪了。这些教训告诉我们，制定不执行的制度等于放弃了对企业运营细节的管理与控制。5、企业整体管理与思维方式的偏向企业整体管理方式和思维方式的任何偏向，都会导致细节失控，进而导致全局的损失与失败。〔1〕重对外开展，轻内部管理转轨时期的企业牌问题与矛盾多发期，这个时期的企业管理具有非常大的特殊性和复杂性，加强企业管理的研究与创新，解决各种突出的矛盾和问题，是企业生存和开展的必然要求。片面注重对外开展，无视企业内部管理与改进，必然忽略细节的管理与控制，造成矛盾丛生，顾此失彼，殃及开展根底。〔2〕重上层管理机构的高速与加强，轻基层建立与现场管理上层的主要精力没有放在基层与现场，不理解基层，所制定的制度、政策脱离基层现场实际；大量人才积聚在上层部门，而基层人员素质偏低，误操作经常发生，不能解决现场发生的问题，导致问题长期无人过问、得不到解决，大量的细节问题一旦爆发就会酿成大祸。〔3〕重外表化的形象管理，轻隐形化的重要消费环节管理有的企业严格要求员工在厂区内走路排队，却忽略了消费过程中由于超高温而引发重大事故隐患的技术处理与操作标准的研究与施行，从而酿成事故。平安管理存在“抓点不抓面”和“管后不管前”的善。现场的日常平安管理，主要靠平安员、平安科和上级领导监视检查现场巡视；以扣奖金等处分手段管理平安，缺乏较实际的平安训练和平安教育；即使进展平安教育也多停留在传达上级领导讲话、讲平安工作重要性的层面，缺乏详细的有针对性和可操作性的内容。6、细节管理控制缺乏技术与才能支撑精细化管理只是停留在会议上、领导的讲话中或个别企业的初步理论中，尚没有获得普遍的本质性的推进；计算机的使用大多还仅限于办公自动化和一般的信息传输，尚没有普遍应用于对企业运营过程中的人流、物流、资金流、信息流、业务流的适时有效监控及运行状态优化调整上；设备管理落后，根本上还处于传统的预防维修阶段，有的甚至靠经历进展管理，不坏不修。理论证明防是防不住的，岗位人员不懂设备的根本知识，就会造成设备故障不能及时排除而频繁出现事故。7、没有做到“以人为本”企业改制强调了资本，忽略了人本，造成员工主人翁责任感淡薄；企业缺乏鼓励发现问题、研究问题、解决问题的机制与气氛，员工缺乏主动发现问题、研究问题、解决问题的创新精神，怕负责任，怕担风险，更不愿去冒险；平安管理的内容大都为如何管人、如何追究责任、如何处分人，而缺乏研究保护人的内容。应急管理工作心得体会范文篇一、应急管理工作心得体会范文为了进步应对突发事件的才能和应急管理干部的综合素质，进一步提升应急管理工作程度，公司举办了为期5天的培训班。下面谈谈个人体会。一、认清突发事件的内涵突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫惹事件和社会平安事件。突发事件包涵核心要素为：一是具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是公共危机，具有明显的公共性。国家制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。二是具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来，假设不能及时采取应对措施，危机就会迅速扩大和晋级，会造成更大的危害和损害。三是具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征，一旦发生本法所称的突发事件，就会对生命财产、社会秩序、公共平安构成严重威胁，如应对不当就会造成宏大的生命、财产损失或社会秩序的严重动乱。四是必须借助于公2权利的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权利在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能，公权利介入突发事件的应对。二、积极应对突发事件应对突发事件，把预防和应急准备放在优先位置，真正做到防患于未然。只有结实树立居安思危、常备不懈意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。同时，在无法完全防止突发事件发生的情况下，要总结探究如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。第一，建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，形成统一指挥、功能齐全、反响灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建立，形成有效应急管理法制体系，把应急管理工作纳入标准化、制度化、法制化轨道。第二，制定完善应急预案机制。认真制定应急预案，健全监测、预测、预报、预警和快速反响系统，加强专业救灾抢险队伍建立，健全抢险救灾物资储藏制度，搞好培训和预案演练，全面进步抗风险才能。第三，加快建立科技应急体系。高度重视运用科技进步应对突发事件的才能，加强应急管理科学研究，进步应急装备和技术程度，加快应急管理信息平台建立，形成公共平安和应急管理的科技支撑体系。第四，加强组织协调应急管理。加强相关部门的协调机制，落实各自承担的专项预案，要按照总体应急预案的要求，做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系，明确各方面职责，确保一旦有事，可以有效组织，快速反响，高效运转，遇事不乱。第五，积极开展应急宣传培训。利用多种方式，广泛宣传相关法律法规和应急预案，特别是预防、避险、自救、互救、减灾等知识，增强公众的危机意识、社会责任意识，进步自救、互救才能；深化开展应急专题培训，特别要加强对公务员进展专题教育及应对和处置突发事件的培训，全面提升应对管理程度。三、进步处置突发事件的才能应对突发事件是一项全新的工作，无论政府还是公众，都需要学习、探究，进步应对的才能。培养危机意识。危机意识是突发事件预警的起点。在和平时期，人们往往缺乏危机意识。通过模拟危机情势，不断完善危机发生的预警与监控系统，培养危机意识。篇二、应急管理工作心得体会范文通过三天的培训学习，使我对应急管理工作有了更全面的理解，对应急预案在街道工作中的认识得到了进一步进步，现就如何做好应急管理工作，我的认识是：首先要落实应急管理工作的各项责任。街道应制定详细的可操作性强的创立施行方案，将应急管理工作的每一项都落实到每个部门和责任人。其次营造应急管理工作气氛。街道应制定应急演练方案，经常组织维稳工作人员开展练兵。大力进步应急管理工作意识、责任意识，推动应急管理工作深化开展。再者就是制定应急管理工作预案，加大防范措施。一是对当前应急管理工作进展深化认真的分析^p，结合本街道实际情况，制定详细的应急管理工作预案。二是进一步建立、健全应急管理工作规章制度，特别是贯彻落实好24小时值班、带班制度。三是以防为主，加强管理，确保应急管理工作各项措施落到实处。针对突发公共事件，丽园街道成立了突发公共事件应急管理办公室，并成立了应急预案编制领导小组，履行值守应急、预案管理、信息汇总和综合协调职能，发挥街道应急管理工作的运转枢纽作用，建立建全了覆盖街道各社区、各行业、各单位的预案体系。在上级主管部门的正确领导部署下，丽园街道高度重视应急管理工作，严密围绕街道工作大局，结合各社区实际情况，认真贯彻应急管理工作的决策部署，卓有成效地开展了大量的根底性工作，妥善处置，把突发事件控制在掌握之中，较好的完成了应急管理工作任务，确保了社区居民的平安。详细做法是：〔一〕完善应急管理领导机构，强化工作责任。〔二〕逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。〔三〕建立健全值班值守机制，完善应急信息报送工作制度。〔四〕强化应急救援队伍建立，组织应急救援演练。为加强应急救援队伍力量，建立了一支一专多能、一队多用的综合队伍。这支队伍大多分布在街道和基层社区，装备了一定数量各种抢救装备，具有一定综合救援才能，在关键时刻能拉得出、救得上、抢得来，目前已成为丽园街道应急救援的重要力量。为此还建立24小时应急信息报送制度，各应急管理信息联络员必须保持24小时通讯畅通，并按要求在第一时间报送各类突发事件信息，在双休日、节假日及政治敏感期等重要时间段，必须每天上报当天情况，坚决杜绝重要信息迟报、漏报、误报、谎报和不及时续报等现象，实现信息报送的程序化、标准化、及时化运作。在应急管理宣传工作中，丽园街道还通过信息平台、QQ群等方式对居民进展应急管理的宣传，效果明显深化人心，使社区居民对应急管理有了新的认识，并得到了他们对应急管理工作的大力支持，从而使得社区居民根本树立了应急管理理念，认识到应急管理涉及到日常生活中的每一个人，认识到学习掌握应急知识的重要性。丽园街道接到预警信息后，迅速核实情况，对情况属实的，及时上报领导。随后根据职责和规定的权限启动各部门应急预案，立即拟订相应工作措施。及时、有效地开展先期处置、控制及事态开展，将事件消除在萌芽状态。并根据防控情况及时调整措施，防止事态扩大。为保障各社区居民平安，长期以来坚持开展平安隐患排查活动。明确平安责任，坚持以平安第一，预防为主为方针，坚决反对重消费，轻平安的思想，加强平安监管。对辖区内住街网点、居民区进展排查，重点检查火灾隐患，对存在不平安因素的场所及时清理。同时，还定期查看小区各处的下水井盖，以此来确保社区居民的出行平安。丽园街道在平时及敏感时期、重大节庆期间所采取的措施如下：一、进一步完善平安社区建立工作机制，促进平安社区向预防为主、条块结合、综合治理的工作运行机制转变。二、稳固平安社区建立成果，持续进步平安社区运行绩效。三、提升层次，优化平安社区构造，积极推进各级各类平安社区建立。四、以平安社区创立为载体，推动平安消费长效机制建立。丽园街道在接到群众纠纷及街道派出所、社区警务室、街道办公室处理群众及辖区范围内紧急突发事件时的做法如下：1、及时地组织维稳人员赶到现场，安排现场抢救和戒备，调度、妥当、科学、合理地安排维稳人员化解矛盾及进展现场施救。2、适时增派抢救队伍，有效遏制事态扩大，保护现场，妥当处理善后处理工作。3、组织事件调查，维护社会稳定，及时向上级主管部门汇报事件的处置情况。事件平息后，丽园街道会尽快做好善后处理工作，查清受损情况〔人员伤亡和财产损失〕，催促和组织开展修复工作，尽快恢复正常消费秩序，并进入实地观察、核实灾情，安置受灾群众。积极采取相应补救措施，协助有关部门解决抢救、医治、转移伤病员及死者善后处理及家属抚恤工作，尽量把损失降到最低限度。在应急管理工作虽然做出了突出的成绩，但离上级主管部门的严格要求还相差甚远，因此，在日后的工作中，丽园街道坚持深化基层贴近实际进展调查研究。只有深化实际，才能深化认识；只有广泛听取社区居民的意见，才能拓宽认识；只有积累总结各种意见，才能进步认识。应该把问政于民、问计于民、问需于民经常化、制度化，应急管理工作才能得到长足进步。培训回去后，我们应以崭新的姿态，与时俱进，不断开拓创新，为促进哈密平安和谐作出自己的奉献。篇三、应急管理工作心得体会范文本月15日到18日，我有幸参加了202_年陕西省骨干教师平安与应急管理培训，在四天培训中，我认真聆听了省教育厅领导陈国栋、宝鸡文理教授苏振武、陕西新纪律师事务所律师张艳芝等的讲座，内容涉及《教职工应对意外突》《学校平安管理与应急处理》、《学校平安事故防控与处理》、《中小幼校园平安管理的思路与对策》、《班级平安管理的考虑与建议》、《学生不良行为的预防和矫正》等多个方面的内容。在讲座中专家用一个个鲜活生动的案例，一串串触目惊心的数字，使我深化感受到加强中小学学生平安工作刻不容缓。以血淋淋的事实让我再一次审视了自己的作为一名教育工作者的本质，一次次血的教训让我再一次深化地理解了平安对于我们每一个人的重要意义。通过本次培训，分享了专家关于平安工作的见解，收获颇多，经过整理，我将自己的学习心得总结如下：一、学校要加强平安管理，从严管理、落实责任，做到防患于未然学校平安问题已成为当前学校工作的重中之重，全社会共同关心的热点话题，据调查家长担忧孩子受伤害的地方的调查显示：学校占52%，自然占10%，公共场所占36%，家庭2%，这就决定了加强校园平安管理是中小学生平安管理的重中之重的地位。因此，把平安工作放在学校工作中的首位，成为一项常抓不懈的工作。在每学期开学初，学校日常工作的重点是要通过播送、板报、上好开学初平安教育第一课等宣传教育，使广阔师生增强平安意识，经常学习平安知识，逐步进步自护应急的才能。要制定实在可行的平安教育工作方案，建立健全平安工作责任制，定期对校园及校园周边环境进展平安隐患排查，做到及时发现、及时汇报、及时消除隐患。将平安工作抓实、抓牢，帮助学生及时理解相关的学校平安制度和平安规定，将平安教育纳入教学内容，对学生开展平安教育，培养学生的平安意识，进步学生的自我防护才能。学生的平安和安康成长涉及到千万个家庭的幸福，平安工作决不能掉以轻心，决不能麻木松懈，学校平安工作必须重视再重视、尽心再尽心，必须从严管理、落实责任，要进一步形成一把手亲自抓，分管领导集中抓，同时每位教师也要树立人人都是平安员的意识，把平安工作落实到各个工作环节中去。二、加强家校合作、明确各自责任，让平安教育工作落到实处如今我们学生大都是独生子女，在家受到家长的宠爱，养成任性且唯我独尊的个性，而我们的家长认为一旦将学生送入学校，学生的平安就成了学校和教师的责任，家长就和学生平安没有什么瓜葛了，而中小学生正处于身心还为成熟的阶段，有时缺乏一些必要的平安知识，出于逞能、好强等心理弱点造成一些平安事故的发生，这些都极有可能给我们学校和家长造成损失。所以作为教育工作者的我们，不但在自己给孩子讲好一些平安知识的同时，还要催促学生家长也要给孩子负起平安的责任，让他们知道孩子是学校的平安关注体，更是家庭的平安关注体，时刻提醒家长高度重视孩子们的生命平安，进一步明晰未成人在自行上学、放学、返校、离校、外出期间的管理责任，实在落实好对未成年子女的监护、教育责任，并恳请家长积极配合学校做好对学生的防溺水、食品平安、交通平安教育，教给他们防雷击、电击、火灾等方面的自救知识。三、加大宣传，强化平安意识，进步学生的平安自救才能当前学生的平安，已引起各级政府部门的高度重视，进步学生的平安意识、自我保护意识、保护学生身心安康成长，已成为学校、家庭及社会的当务大事，学校要利用集会时间，对学生进展平安教育，各班级要利用班会活动开展以平安为主题的教育活动，特别要从进步学生的自我保护才能方面入手；同时还要利用板报、标语宣传平安的重要性，增强师生防范意识，营造校园平安环境。要进一步加强青少年学生的法制教育，有效预防校园周边和校内暴力、伤害事件的发生，预防未成年人犯罪事件的发生，教师要关注学生思想动态、情绪变化，对校园周边发生的及学生中间发生的各种暴力欺负行为要及时发现、及时解决，对心理上出现的问题要给予更多的关爱、积极疏导化解，要重点关注单亲家庭子女、留守子女以及有缺点错误的学生的身心安康成长。同志们，平安无小事，重在抓落实，常抓是保证，预防最重要。我们要力争做到人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安。让平安意识、平安责任深化人心。一个学校，肩负着千钧重担，如何做好学校的平安工作，让学生满意，让家长满意，让社会满意，作为一名教育工作者，更是责任重大，容不得半点疏漏和大意，务必把工作抓实做细，确保万无一失。我的汇报完毕，最后祝各位同仁平安安康，工作顺利！谢谢大家。后勤管理工作心得体会范文来到**后勤效劳总公司快一个月了，时间不长，但是通过在一线所有部门的实习和二线的工作体验后，深化体会到我们后勤公司浓郁的文化气息，和谐的办公气氛，让我在短时间融入我们后勤这个大家庭。合理标准的工作制度，部门之间互相协助的团队精神，看似繁琐实那么具备有条不紊的处理方式，细节处处能表达我们后勤员工的优秀作风。刚毕业不久的我作为商院后勤的一名员工，我也感到非常的自豪。无规矩不成方圆，军队的战斗力来自于铁血般的纪律，同样我们公司的生命力于严格的规章制度以及员工良好的精神相貌和崇高的职业道德。短短的一个月内虽然还不能全面深化地理解我们后勤总公司，但是就我这一个月来对公司的规章制度和员工素质也有一定的理解，也遇到了一些出如今我们后勤工作上的问题：有些一线员工在细节问题上没有严格按照规章制度来，只有在检查时才会遵守。在饮食中心实习时，我跟随经理检查食堂的日常卫生以及食物排放等，发现有些厨房把装着食物的餐盘叠放在一起而不是按照规定分类平放，窗口和厨房员工不按规定戴口罩，这些细节问题只有经理检查时提醒才会去按规定做，不能自觉的去遵守相应的规定。虽然看似很小的细节问题，也可能造成食品污染对食品平安构成威胁。同时有些员工在工作中存在松懈，没有严格按照规定要求来执行自己的工作任务。在公寓中心实习时，检查行知和森博两个社区的公寓日常卫生及平安问题时，发现少数公寓管理人员在管理室闲聊，对外来人员进出管理有一定松懈，没有逐一对外来人员进展登记和审查。虽然在公寓值班很累，事物繁琐，但不代表可以对所负责的工作有所懈怠，外来人员随意进出会对公寓内部造成平安隐患，很导致学生物品被盗的问题。公司制定的任何规章制度需要我们每个人去遵守。关于公司进步员工素质以及纪律性，我结合我的个人体会有如下几点建议：一、进步员工的个人素质和根本的职业素养，素质的上下决定一个人遵守规那么的好坏，员工规那么意识的上下也是一个企业文明程度的根本表达。在德国两年半留学期间，我深化体会到素质对于一个民族的重要性。比方人行横道前的车辆总会让人先行，从辅路路口出来的车辆也必须让主路经过的车辆先行，无论公交车、地铁还是火车，所有乘客买票全靠自觉，没有专门的检票机和门卡，直接上车，一些我们在中国看似难以实现且无法想象的事情在德国人眼中那么是法律的严格遵守以及道德的根本表达。所以我们的员工首先应该把公司的各项规章制度了然于心为前提，进步自身意识，加强个人修养，工作上做到守时，不耽误彼此不断丰富自己完善自己。二、进步工作效率，按时、保质、保量去完成上级所布置的工作任务。忠于职守的公司对员工最根本的要求之一，也是员工应尽的义务，在岗一分钟就要尽一分钟的责任。工作时做到上位领导分忧解难，下为同学和广阔教职工尽职效劳，紧紧围绕我们后勤的工作性质和工作重点，将工作落在实处。三、工作上应当早作安排，制定科学合理的工作方案，确定每一阶段的工作目的。有了方案，我们便不会盲目行事、漫无目的；有了方案，我们就可以依次去达成其中的每一个目的，一步步向着自己的最终目的靠近，直至实现，并完成更高的新的目的。方案是对自己的规那么和自律的表达，科学合理的工作方案可以在保障我们后勤工作每天有条不紊进展的同时，也能在一些突发问题上防患于未然。比方在一些关系到学生平安的问题上，我们应该提早做好相应的准备，提早设想到可能会出现的各种情况，做好对各种可能发生的突发情况的应对方案。四、工作时着眼于细节，关注细节，发现细节。细节往往容易被人无视，却又往往会起到至关重要的作用。后勤的工作性质决定了我们在工作中考虑问题和制定各种方案措施要面面俱到，留意工作中的各种细节。此外，在为人处事和个人行为上，也要留心自己的细节问题，比方仪容仪表，言语谈吐，对待事情的态度以及日常的行为习惯等方面，注重自己的一言一行，谦虚慎重。繁琐的后勤工作决定了我们必须付出更多的辛苦与汗水，脚踏实地，在自己岗位上完成工作任务，严格遵守公司的各项规定，同时发挥自己的主观能动性和创造力。一个人假设可以在纪律的框架内检点、约束自己的行为，就会获得纪律所提供的自由的空间和成长的平台，使我们离成功越来越近。在今后的工作中我也会不断进步自己的职业素养，完善自己，用我自己在德国的学习生活中好的有用的经历应用到今后的工作中，为后勤奉献自己的力量，同后勤共同进步共同成长。培训管理工作心得体会范文做培训管理方面的工作已经一年多的时间了，经历不多，体会不少。有人说，培训管理工作苦辣酸甜五味俱全，我的感觉是苦辣酸甜都是补！在日常工作中，只要悉心品位，精细过滤，就一定会从中汲取有益的营养，使自身更加强壮。在这一年多的时间里，也是通过自我对培训管理方面的理论知识学习，以及各项培训管理方面的理论工作的磨练，个人在业务素养上有一定的进步，也有一定的体会。一、对培训管理工作的认识培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。而在我看来，培训管理那么是为了确保培训行为过程及结果的有效性、合理性。通过对目的规划设定、知识和信息传递、技能纯熟演练、作业达成测评、结果交流公告等现代化信息的流程的控制与引导，让员工通过一定的教育训练技术手段后，到达预期的程度进步目的。我们厂如今在岗员工共有____人，其中硕士研究生10人，大学本科毕业生77人，大专、中专毕业生140人，平均年龄28岁，是一支有较高素质、富有朝气的队伍。其中经营管理序列在岗员工36人，专业技术序列在岗员工23人，技能操作序列在岗员工255人〔占总人数的81.2%〕。可以说培训管理工作的主体对象是技能操作序列的员工，再一个就是新入职员工培训的管理。二、新入职员工培训管理应该说各个企业新员工入职培训的流程根本是一致的，有所区别的是大约因企业性质、形式及产品的不同而使得培训内容的不同，但是培训的目的应是大致一致的：是为了将新员工顺利导入现有的组织构造和企业文化气氛中，消除新员工对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。接触培训管理工作一年多的时间，在领导的指导和支持下，逐渐完善我们厂的整个培训体系，其中也包括有对新入职员工的培训管理方法的编写。有人说不管企业大小如何，处于什么行业，建立与完善培训管理体系都是必须工作，我很赞同这句话。培训体系是管理的根底与标准，对新员工入职的培训我认为要做到管理两个标准化。一是对培训流程管理的标准化，高标准要求新员工，形成一种习惯；二是新员工入职培训的内容大致反映了一个企业所倡导的文化理念及企业内部的一些标准。我们常说平安消费标准化，这个标准化从何而来？新员工入职培训就是这个标准化的起点。三、在岗员工的培训管理在岗员工的培训不同于新入职员工的培训。对于新入职员工培训来说，更多的是将企业的文化导入到新员工的工作理念或习惯中去，而对于在岗员工的培训来说，更多的是对员工“在干什么、能干什么、干成什么”的格局和理论才能的提升。要到达好的效果，实在谈不上容易。要让大多数人认可某项培训，容易吗？不容易。要让员工乐在培训中，容易吗？不容易。关于这些，有几点体会。1、以效劳的态度去做培训管理曾经看到这样的一个案例：某公司培训经理刚上任，新官上任三把火，天天组织各个部门的员工进展培训，培训形式包括讲故事、说道理等。员工怨声载道，都不愿意去配合。从公司培训的战略定位出发来看，培训一定是起支持业务的功能，决定了培训必须是管理加效劳的双重角色。对我们厂而言，也同样如是。我的工作是配合各部门管理者和员工实现他们的工作目的和职业开展目的，而不是反过来。当我让他们来配合我的时候，工作无法开展；当我尝试着去配合他们的时候，我发现我的工作思维方式变了，我是在效劳大家，得到的效果也不一样了，大家都积极主动了，我的工作也得到了很好的开展。2、做员工需要的培训培训不是一种形式，培训绝对不是为了培训而培训，要做员工需要的培训。成长是一种需求：企业要成长，需要员工成长；员工要成长，就要学习，企业就要为员工组织培训。有人说：“培训好比是企业在为员工做菜。”员工想吃什么菜？是荤菜还是素菜？是大菜还是家常菜？这些都是要根据员工的需要来的。假设某员工不想吃四川菜，想吃湖南菜，但偏偏给这位员工配了四川菜，他会认同吗？显然不会。员工对某道菜认可与否总是取决于他的需要的。当培训脱离了员工的需要，就变成了为了培训而培训了。就如同技能等级鉴定培训中，某位员工需要DCS操作工的培训，而给他得是制冷工的培训，他没法认同。好的培训，应能激发进一步学习的欲望，就像好的语文教师，在讲解完课本后，能激发他的学生，主动去阅读原著或作者的其他作品一样。好的培训，不仅仅停留在知识的传输上，而对影响个人绩效的藏在冰山下的人格、才能、动机产生积极影响。好的培训，应该是和员工成长合拍的，是以员工需求为核心的，是解决实际问题的。在一年多培训管理工作的过程中，其实也是在对自我进展一个培训。推己及人，我对企业的使命感，我对工作的责任感，我的胸怀，我的格局，我的一切的一切可能就会影响到工作中接触到我的人。作为一个培训管理从业人员，完善自己，做好自己，承受别人给予你的，给予你能给予别人的。班级管理工作心得体会班级是构成学校这个有机体的根本细胞，班级管理工作是学校教育教学工作中最关键的一个环节。如何搞好班级管理，培养学生良好的道德品质，调动学生学习的积极性，从德、智、体、美、劳等方面全面进步学生的素质，是班主任责无旁贷的职责。可以说，班主任的教育管理工作影响着一个学生的全面开展，也影响着一个学校教育教学的兴衰，其重要性由此可见一斑。那么，如何搞好班级管理工作呢？以下就我个人经历，谈几点粗浅的看法。在课堂教学中，我们讲究优化设计教学的各个环节，向四十五分钟要质量，在班级管理工作中，我们也应讲究优化策略。优化环境优化环境包括优化课堂外部环境和优化育人的内部环境。要育好人，首先要有好的环境。“教室”是学生学习的天地，理论证明，优雅的教室环境卫生、布置，能调动学生学习的情绪，客观上促进学生学习的兴趣。有良好的教学外部环境还远远不够，更重要的是班主任要注意优化育人的内部环境，充分调动学生的积极主动性，方能到达理想的教育效果。优化育人的网内部环境，主要从以下几方面着手进展：一．讲究民主作风，建立良好的师生关系在新时期，中小学生的社会意识、独立自主的个性意识大大增强，他们都过早地形成了自己的人生观、价值观，而这些观点、思想都还是幼稚的，偏激片面的，需班主任花更多的时间和精力去引导，班主任在工作过程更要顾及学生的个性心理，维护其自尊，讲究民主作风。当然，尊重学生并不是一味地放任学生，讲究民主作风，教师应首先转变绝对权威的观点。其次，班主任应该鼓励学生发表自己的意见，甚至向教师说“不”，缩短师生的心理间隔，建立良好的师生关系，学生方能“亲其师，信其道”。二．在民主的根底上，培养学生自强自律、自尊自爱和团结协作精神，建立同学之间和谐的、融洽的心理气氛在班级管理中，班主任应带动、鼓励学生大胆地参加集体活动和各项文体活动，引导并逐步放权让学生自己管理自己。班主任只扮演朋友的角色，有困难给予帮助解决，让学生从生活、学习的理论中去认识、体会人际关系，应互相尊重、互相关心、互相帮助、互相理解和宽容。同学之间形成了融洽的心理气氛，他们学习的内驱力才能真正调动起来，这样，就为建立良好的班风，学风打下最为坚实的根底。三．明确目的，鼓励斗志一个班级没有目的，就会失去前进的方向。我要求我的班级个人制定出个人目的，小组制定出小组目的，班级也有相应的近期目的和远期目的，而目的的达成又是量化个人、小组的最重要的方面。上学期期中考试后，我们班由最后一名上升到了第三名，我为班级定下了新目的：保三争二瞄第一。学生也一心向着自己的目的努力，结果，期末考试，我们班夺得了成绩全年纪第一。量化管理也有全校倒数第二上升为正数第一。我对学生说：“假设在战场上，你们不可能个个是大将，但一定要个个是勇士！”我的学生，充满了旺盛的斗志。优化管理一、优化班级管理，注意言传身教、春风化雨有人说，什么样的班主任就带出什么样的学生。确实，班主任时时跟学生在一起，自己的一言一行，无时不在学生的仔细观察之中。同时，在学生的心目中，教师的形象总是神圣的，较为完美的，教师的一言一行，或大或小影响着学生的成长，因此，班主任特别要注意自己的言行，言传身教，为人师表，尤其在学生做得不够的一些细节上：如注意不要“言而无信”，注意“日三省乎已身”。很多教师都认为在学生面前“检讨”自己是很失面子的事。因此，有时教师在细节上不够注意的地方，过后总想方设法去遮掩，借以维护“师道尊严”，孰不知由此一来，更会引起学生的反感，往往就会出现“虽令不从”，学生跟教师对着干的现象。所以，班主任要敢于在学生面前“检讨”自己，以自己崇高的人格力量去推动学生的进步。春风化雨，就是要求班主任有一颗博大的爱心和无私的奉献精神，甘为三尺讲台洒热血。对学生的思想教育细致、温和，对后进生的反复教育有足够的耐心和宽容。班主任要深化理解学生，并仔细观察，分析^p把握学生思想动态，未雨绸缪，渐渐浸透，春风化雨般滋润学生心田，以爱去感化、教育学生，从而使学生理解爱、承受爱并学会爱，这样，学生便能在爱的温暖中愉快地，较为自觉地学习，身心也得以安康开展。二、优化班级管理，要抓大放小、褒贬清楚“抓大放小”是指班主任在教育管理中抓主要问题，如学生思想、道德、纪律、学习等方面，这些主要问题要严抓、常抓、抓在前；把次要的问题放一放，如生活、劳动、卫生等方面，“放一放”不等于不抓，而是后抓，不死抓，“抓大放小”也指在教育管理中要看学生的优点，看进步的一面，不要死抓住小的错误缺点不放，一棍子打死；要顾全大局，维护班集体荣誉利益，不要以偏概全，以点代面，挫伤同学们的自尊心和积极性。班主任要以辩证的、历史的、开展的观点去对待学生的问题。班级管理要想上档次，上程度，不能老是班主任事无巨细地去抓，而应放手发动学生，让学生自觉参与到班级管理中来。这方面，我做了以下几点尝试：1．放权班委。班委是班主任的得力助手，有权处理班级的一切事务，班主任教师是班委的坚强后盾。我给班委同学明确了分工，使他们各尽其责，我宏观调控，班级工作有条不紊。2．放权小组。组长有权量化组员。劳动模范，学习标本，三好学生等均由小组推荐，班委审定，班主任小范围适当调整。3．放权个人。我在班里设了“好点子好建议”记录本。所有同学均可把自己想到的管理班级的好方法奉献出来。好的班级采纳，效果好的给予奖励。我对学生说：每个同学都是班级一分子，切不可看轻自己的价值，低估了自己对班级的作用。这样，充分调动了学生的积极性。班内气氛活泼了，民主色彩浓了，学生的主人翁意识强了，班级的凝聚力也大大加强。“褒贬清楚”是指班主任要在班里树立楷模、树立起正气。多采取鼓励的方式表扬好的方面，同时在批判的时候，也要注意方式和艺术，不妨先把进步的表现加以表扬，再适当指出存在的缺乏，并相信他们能改进，使学生觉得教师是真诚、好心地帮助他们，才能有效地防止学生“顶牛”现象。另一方面，班主任也要制订必要的奖惩措施，鼓励先进，敦促后进。三、优化班级管理，应注意以优带差，以外促内“以优带差”就是班主任充分利用好班干部及一些学科带头人，指导他们在学好自己各门功课的同时帮助、带动班上其他同学的学习。班主任应从一些细节上有意去组织、指导，让学生在无意中受到教育，影响。比方在座位的安排上，在分组劳动及课外活动小组的组织时都考虑到以优带差，或在学习上，或在做人，或在兴趣上带动，促进；也可以组织“一帮一”的学习小组，使班集体成为一个团结、和谐、勤学上进的集体。“以外促内”是指班主任注意搜集、订阅一些有益的学习书报，以丰富生动的课外知识，拓宽学生视野，促进他们求知的兴趣，进而促进课堂知识的学习。“以外促内”也指组织多姿多彩的课外文体活动、社会调查及各类竞赛，丰富学生校园文化生活，调动学生学习积极性。另外，以外促内还包括班主任应多与家长获得联络，全面理解学生在家在校的思想表现，并与家长协同商讨教育工作。总之，班级管理工作是一项复杂且具有挑战性的工作，一个班就如一个小社会，学生个性各不一样。要使这个集体蓬勃向上，班主任的工作艺术是至关重要的。学生管理工作心得体会当我将我所有的心思都投入到学生身上时，我才深化体会到什么叫覆水难收，在我没有踏入职中前，无论是睡眠质量还是心情，每天都特别的好。可如今根本上每天中午都失眠，满脑子都在想着要如何去管理学生，因为我的学生有太多的坏习惯，让我不知如何去帮助他们改掉这些坏习惯。前两天我的两个学生还因为违纪被处分回家反省两周，这样的事情发生在职中就业部的次数可以说是数不胜数。虽然如此，但是当它发生在我的班里时，我还是特别的难受。我曾经屡次和他们强调纪律，对他们进展思想教育工作，可是这似乎并没有起到什么作用，这就更加让我愁上加愁了。昨天我的一个学生还对我说：“教师，假设你继续管我们这么严的话，会使很多学生反感你的。”作为一名实习生，同时作为一位新入职的教师，当我听到这话时，真的很无可奈何，一边不愿意遭到学生的反感，一边又不想纵容他们的坏习惯，可是我又能怎么做？在这里，这些学生可以说是来自各个学校的“精英”，他们习惯了不学习，不喜欢被约束的感觉……可是我怎能因为他们的这些不喜欢而不管他们。我也将这些烦恼告诉了我的指导教师，他对我说：“在职中，不能太顾虑学生对你的感受，因为一旦你顾虑了，你的工作将无法顺利进展。”说实话，不顾虑学生对我的感受，这我是办不到的，也许我还没有深化懂得作为一名职中教师应该如何去管理学生。所以，在这方面我需要多多学习。当我将自己对教育事业的憧憬寄托在我的学生身上时，我才深化体会到什么叫真正的绝望。听凭我多努力的去备课，多用心的去教他们，有时甚至还把他们叫到办公室一对一的辅导，可是学生并不领情似的，仍然一副对学习无所谓的样子。这种付出和收获的宏大落差又让我陷入了两难的境地，难道我真的要像有些教师为了自己的一时顺心就不管他们么？于是我又像我的指导教师请教，他告诉我说“教师就是一门吃苦在前，没得享受的行业。在做事情之前你不要去想学生会怎么感谢你，你只求你自己尽心尽力就好。”走出指导教师的办公室时，脚步轻了许多。或许我如今只是身份的转变，还没有把自己的心态调整成一名教师的心态。“天将降大任于是人也，必先苦其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行赋乱其所为”我想这些挑战才是我实习真正的开始。我有信心，陪我的学生打完这场仗！运输管理工作心得体会运输管理工作心得体会从“追随”谈如何在领导的支持下搞好辖区运输管理工作本人原在市运管处工作，由于工作需要，今年三月份到安丰交管所任所长。交管所长是交通运输系统最基层的行政领导，既是指挥员又是战斗员，责任重、压力大，任职七个多月对我的锻炼很大，帮助很大，体会很深。特别是每月一次的局党委中心组学习交流，每次学习我都有新的感悟、新的收获和新的进步。当然自己素质和才能的提升离不开领导的关心、支持，离不开同事的帮助、配合。根据安排，近期我认真阅读了局党委推荐的《中层领导的处事方略与说话技巧》一书，我感受颇深，受益匪浅。对于我来说，处事方略和说话技巧很重要，值得深思与修炼，必须学好、用好，与领导、同事和群众之间友好相处，进步团队战斗力、执行力，提升社会满意度。下面我从书中第一章“追随”的内容，就如何在领导的支持下搞好辖区运输管理工作，略谈本人的四点感受。一、尊敬领导，服从上级，顾全大局。下级尊重领导，维护领导权威是根本的组织原那么，对领导要尊敬，说话要有分寸，不当众和领导过不去，你是对的能说服领导更好，不能说服表达你的见解就行。因为人所处的位置不同，往往看问题的角度、处理问题的方法也不一样，对于一个单位来讲，所属科室队所只是其中的组成局部，一切工作都要服从单位的安排部署。局领导是从单位整个开展来考虑，是总体把握；而一个中层领导就详细分管一项，所考虑的角度更多的是从自身科室队所来考虑，是局部把握。作为中层领导必须摆正自己的位置，顾全大局，主动服从上级的领导，积极主动，不图名利，不计得失，全身心地投入工作中，全力以赴完成各工程标任务。二、主动汇报，增强沟通，领悟批评。基层运输管理工作面广量大、流动分散、执法环境复杂，我们要主动进位，及时向当地党委、政府汇报，与公安、城管等职能部门加强沟通协作，努力为地方经济开展当好先行军。平时勤于向主管局、处领导请示和汇报工作情况，要让领导理解准确的工作情况，敬请领导支持和指导，才会及时防止工作中出现大的失误，防止造成损失。要认真领悟领导的批评，自我反省，这样才能有进步、才会有进步。领导批评你，正说明他平时对你的期望和要求比其别人要高，所以不管工作上有多少阻力、辛苦和委屈、都不要有怨言，有那么改之，无那么加勉，所要做的是埋头苦干，把自己的工作再加把劲，做得更好。三、加强管理，创新工作，全面履职。我们将在上级领导的支持、指导下，认真履行基层交通运输综合执法职能，创新工作方式方法，改变过去“管理就是查车，管理就是罚款”的思想，进一步深化运政管理，加强辖区客货运、驾培、汽车维修等运输市场头管理，加大辖区客运站、安丰高速口等重点地段现场监管，通过日常管理、专项整治、结合执法等方式，严厉查处无证营运、擅自改装车辆、私设驾培点等违法违规运输行为，标准运输经营行为，进步运输效劳质量；加强农村公路管理养护巡查，增加巡查频率，及时查纠超限运输和公路违建，维护路产路权；加强内河港口码头管理，依法征收货港费，标准内河港口码头经营行为，实现交通运输行业监管全覆盖。四、强化效劳，效劳民生，效劳开展。今年在局领导的关心支持下，我所对大楼进展维修改造，美化办公环境，统一外观标识，展示了良好的交通执法形象。下步将健全完善内部管理制度，全面落实效劳承诺制、首问负责制、限时办结制、责任追究制，进一步改进效劳态度，优化效劳措施。积极配合做好镇村公交通达、农村公路管理养护、培植指导江苏省农村物流示范点建立等民生工作，主动走村入企，发放便民效劳联络卡，宣传运输法规政策，征询意见和建议，协调解决问题，为企业和群众排忧解难。