人力资源部竞聘演讲稿

第55页共55页人力资部竞聘演讲稿人力资部竞聘演讲稿。大家好。我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后,通过六年艰辛自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月,通过全国大学英语四级考试,并获得证书。XX年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。XX年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试,并获得证书。1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。XX年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析^pppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。XX年底,撰写的《创立学习型组织,促进企业快速开展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。XX年11月,参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创立学习型组织及现实考虑》一文,被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委,我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假设竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练根本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,严密团结同事,协调联动,携手共进,努力创始人力资部各项工作新场面。第二,创新思维,努力做好工作。XX年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资体制改革,公司管理程度明显进步,改革获得了显着成效。但距“现代化的治理构造”还有一定差距。因此,进步省、市、县三级公司管理程度,特别是进步县级公司的管理程度,但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时,以创立学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么,程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——鼓励等鼓励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,程度预防和减少劳动争议,为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的.【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读竞聘人力资部主任演讲稿尊敬的各位领导：我竞聘的岗位是人才和人力资部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、进步的目的走上竞聘台，展示自我，承受各位对我的评判，希冀靠才能而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么一、学习和工作经历我于1982年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学经济管理与研究方向研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副____。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任，从根底性工作入手，积极创造医院良性的开展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步开展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进展调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种根本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下根底。健全和完善了医院三级目的管理体系，进一步落实了目的管理责任制，作到了目的明确，责任到人，各项工作有方案、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了根底。提出建立以聘用制为根底的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理方法》。提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进展专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了成都市结核病防治院员工年度考核表、成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步进步了成都市结防院的社会影响力。按照人才资是第一资的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立亲密的联络，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。3、作为结防院工会副____，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的根底上，积极参与院务公开向纵深开展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展我为医院献良策活动。4、2023年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《成都市结核病防治管理方法》修订工作，该方法已通过成都市政府的论证会。参与了《成都市传染病收治管理方法》的资料搜集等工作，参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。5、2023年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了奉献。2000年获研究生课程班优秀学员；2023年分别获得成都市非典宣传先进个人称号2023年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。2023年被成都市人事局聘为监察员。二、竞聘有利条件1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合才能；四是对领导交办的工作，不管份内份外都能愉快承受，认真负责地去完成。人力资部部长竞聘演讲稿今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析^p为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业开展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。假设我有幸中选，我会确立人力资管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原那么”(win-win-win)。同时日常人力资管理那么主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。当然，为实现上述职能和目的，我也需要公司的支持，如加大对人力资开发的投入，并在行政人力资部的人员装备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资部的职责，开始从计算考勤、搜集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而进步企业的劳动效率(劳动消费率)。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保存、鼓励、开展员工，提升其工作热情和工作效率，使其个人始终处于状态，使业绩不断进步。这被视为人力资部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析^p与评估、个人才能分析^p)、培育(培训培养与职业开展)、保存(报酬和奖励)、行为管理(员工行为标准与员工信息系统)、企业文化建立(员工关系和员工鼓励)。而组织团队的优化，是指通过参与企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约本钱、增加产出。这是人力效率的组织表达，也是人力资管理的深层职能。相应的工作内容为：人力资方针制订、高绩效组织建立、工作流程改进、企业文化建立与变革。人力资部在寻找业务伙伴、提供市场信息、建立行业规那么、提供建议和外脑咨询方面，扮演穿针引线、互相照应的角色。进入新世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢?科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。现代的成功企业无不重视人才的开发与培育。因此，在今天这个试飞的平台上，假设我这只飞来的小小鸟真的展翅高飞了，那么我想我要做的便是为提升黄龙公司的企业文化尽一份绵薄之力。曾经读过关于企业文化的一篇文稿，让我至今难忘的是其中提到要把企业办得像一所学校，企业的所有员工都将是这所学校里的学生——不停的学习、无连续的进修，员工自身素质及劳动技能的进步不是恰恰推动了企业的提升吗?!要把企业办得像个军队，企业的所有员工都将是这个军队里的战士——平日的操练，练就一身过硬的本领，军号吹响就是一支能打且善打硬仗的军队。最重要的是要让企业像一个家，所有员工都是家庭的一员，让他们快乐的工作和生活——为了家庭的富足、美满他们不懈的努力……假设公司的各位领导对上述观点也给予与肯定及支持，那么为了这样一所学校、这样一支军队、这样一个家，我将在根据公司的自身特色、员工的群众需求，在自己的职责、职权范围内开展一系列的活动，力争创造具有黄龙公司鲜明特色的一所学校、一支军队、一个家。每个人都有自身的价值，每个人都有成功的时机，每个人天生都会有所作为。感谢大家的聆听，也恳请给我一个时机——一个可以实现自身价值、一个可以有所作为的成功的时机!用最后一句话送给大家：“我们提倡学雷锋，但不能让雷锋吃亏;我们提倡学习焦裕禄，但不能让焦裕禄英年早逝”，谢谢大家!竞聘人力资部部长演讲稿各位领导、各位评委、同志们：大家好！我叫xxx，企业管理专业，本科学历，高级人力资管理师。〔任职经历略〕今天，我竞聘的岗位是人力资部部长。这个竞聘，既是本人抛砖引玉的一个课堂，也是增进各位理解本人的一个渠道。非常感谢公司领导给我这个时机。在长期的工作中，我的职业就是跟人打交道，由此，养成了一种关注人、探究人、理解人的职业习惯，进而，开展到对这个职业产生浓重的专研兴趣，锻造了我竞聘这个岗位的潜能和优势。下面，我就竞聘谈三点认识。第一点我对人力资管理的认识人力资是第一资，是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争，实际上是人力资管理的竞争。人力资管理是企业管理的一个重要职能，他通过对人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为企业做好“人”的工作。从而，促进企业降低本钱，赢得效益化。一个合格的人力资部部长，一个成功的人力资部门，如何在企业赢利目的中奉献自己的力量，关键的一点就是人力资的潜能开发得怎样，是不是开掘和培养了人才，人才是不是都工作在最适宜的岗位上。这既是企业人力资管理的晴雨表，也是衡量人力资部门和部长的一个要素。第二点我有竞争该职位的优势一是有一定的管理经历。本人在公司有10多年的人事管理工作经历；从人力资的基层管理进入到中层管理，是一步一个脚印走过来的。在平衡施工工程人力资、劳动力余缺调剂、挖掘内部潜力和员工安置工作中，可以把握大局、灵敏调度、重点指导，发挥群体功能，较好地完成了公司赋予的各项任务。二是有良好的潜能。工作思路明晰，可以容人容事，权衡利弊，注重在理论中调查研究、综合分析^p、判断处理问题，能以开展的观点把握人和事。三是有较强的主观能动性。本人具有坚强的效劳、改进、创新意识，注重修正自己的态度，可以把企业和员工的利益摆在首要地位；具有较强的执行力，对领导交办的工作尽心完成；可以主动承担一些紧急或艰巨的任务。第三点我对人力资部下一步工作的设想一是要作好人才聚焦规划。本着适应企业开展、进步员工素质和适当进展人才储藏的原那么，摸清我司到底掌握了多少内部和外部的人力资，拥有多少人力资本，其构造是否适应公司将来开展的需要，如何满足今后的需求，应采取怎样的开发措施，是要认真分析^p和研究的。要逐步完善公司人力资性别、年龄、知识、专业构造；在优秀人才的管理上，根据“二八”管理原那么，对公司目前1000名员工的规模，我司至少要聚焦200名以上具有独立指挥或独立工作才能的人力资本。因此，必须有针对性的开展好人才的培养、吸引和使用工作，为迎接公司三年滚动及中长期战略管理目的任务作好人才方面的准备。二是要加强现代人力资管理制度建立。现代人力资管理制度涉及的范围和内容具有一定的广度和深度，对于我们这样一个国有改制企业来说，还只是刚刚开始。目前，要根据企业各层次经营管理规模，做好组织构造、薪酬和绩效考核制度的设计。根据公司总体管理目的，协同有关部门落实XX年的部门、个人、工程管理目的与绩效考核目的。为公司及各级部门施行科学的人事决策提供效劳。三是要研究工程人力资的精细化管理。随着我司工程职业经理人制度的推行，公司、工程部、员工三者的责权利更加明晰。由于工程人力资管理具有很明显的周期性和非系统性，工程完毕该人力资管理也随之完毕，很容易造成人力资管理上的真空。因此，这就需要依靠系统化的公司人力资管理来调整这些关系。要根据公司《施工工程管理手册》，尽快制订全司《施工工程人力资管理施行细那么》，并以此来指导、协调、标准、效劳施工工程的人力资管理。四是要紧跟形势，塑造人力资部门新形象。人力资部是考核与培训的牵头部门，经常要与员工打交道，也与员工有着某些直接或间接的利害关系。你的一举一动、一言一行都可能引起员工的种种反响，这些反响似乎又是对部门的一种无形考核。你要求别人更新观念，那么你是否还存在一些途径依赖意识。因此，加强自身建立，塑造部门的新形象大有潜力可挖。要有针对性地进展现代人力资管理理念的学习和自我培训，进步人力经营管理素质，努力实现公司赋予人力资部门各阶段的管理目的。现阶段，要结合公司关于总部、子分公司精简高效的要求，做好定员定编工作。首先要优化总部“1:1:1”老中青三结合的人才构造；其次是要根据公司施工工程人才资使用实际，参照先进施工企业的经历，逐步施行子分公司“2:3:4”编制方案。即施工产值小于8000万的工程人员编制控制在26人以下；大于8000万，小于1.5亿的控制在34～50人以内；大于1.5亿的控制在47～65人以内。各位领导、各位评委、同志们，假设竞聘成功，我将充分发挥本人多年积累下来的管理经历，为实现公司工程管理年及三年再造目的奉献我的力量，假设不成功，我将服从公司的安排。公司人力资部竞聘演讲稿公司人力资部竞聘演讲稿尊敬的**行，各位领导：上午好。感谢*领导给我提供这样一个向各位领导汇报工作，展现自我的时机。根据竞聘上岗工作安排，我从三个方面进展演讲：自我简介：我叫***，如今****牵头负责***团队。****年5月出生，****年7月参加工作。先后担任**省邮电管理局科技档案员；**省邮政局办公室科员；**省邮政公司人力资部科员、主任科员、助理调研员、业务经理；***年1月担任****人力资部副总经理。****年6月借调**人力资部工作至今。___年的工作经历中，有___年在从事干部考任或高管管理工作。我的经历中最让我自豪的有三点：一是我经历的5个部门领导都非常优秀，他们都先后走上了厅局级领导岗位，大多是单位一把手，有幸得到他们的关心、帮助和指导，使我受益非浅，他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我，也一直鼓励着我勇往直前。二是我经历的部门也是非常优秀的部门，无论是办公室、人力资部几乎年年被评为先进部室。三是自己的努力得到了领导和同志们的认可，几乎每年被评为先进工作者或优秀员工、工会积极分子。其中在省公司***部工作期间曾被评为全省**先进工作者、优秀____员，被**省直工委授予省直单位优秀____员称号。我参与了邮电分营、政企分开、银行组建等一系列重大改革，亲历了中国邮政从弱到强，由小变大的不平凡的历程。我深为自己是****的一员感到骄傲，深为自己是****成立的见证者和奠基者而倍到自豪。在总行工作近两年来，各级领导给了我足够的信任和授权，让我感觉有了更宽的视野，更广的平台，更多的时机施展自己，总行工作期间的生活累但充实，能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜。多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚、慎重、严谨、细致的工作作风，形成了一种坚持原那么，严格按程序、按纪律办事的工作风格，形成了积极向上、乐于奉献、甘为人梯、勇作表率的工作态度。公正正派、公平公正是我一直追求和始终坚持的原那么。对岗位工作的认识：人才资是第一资，是最珍贵、最重要的战略资。高级管理人才作为人才兴行战略的核心，是人才队伍建立中的重中之重。高管人才数量多少、素质上下是我行能否赢得市场、快速和谐开展的核心竞争力所在。人力资部作为人才的主管部门，也是**党委的决策支持机制，是党委的办事机构，高管管理处是人力资部的重要职能处室，就是总行党委办事机构的详细承办机构，负责按照总行党委的要求，组织制定加强各级领导班子建立和高管人才队伍建立的制度、方法，指导一级分行贯彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署。吸引、留住、选好、用好、培养好、鼓励好高级管理人才，建立一支德才兼备、素质优良、数量充足、构造合理的高管人才队伍，建立一批团结和谐、坚强有力的领导班子，为全行的开展改革提供强有力的组织保障。高管管理处处长作为这样一个岗位，责任重大，岗位重要，担任此岗位的人应该较一般岗位的才能要求更高，人品要求更好，他应该是部领导的参谋助手，可以团结和带着本团队的全体人员奋力拚搏，可以坚决的贯彻总行党委的战略决策，为领导选人用人决策提供参考根据。今后工作的设想：目前高管管理工作面临的五个主要问题：一是管理体制尚不顺畅影响高管管理工作有效开展；二是机制建立滞后影响全行高管统一、科学、标准管理；三是现有高管人才队伍素质不平衡，班子构造有待进一步优化；四是后备人才队伍尚未建立影响到银行长远开展；五是支行长队伍数量缺乏，才能欠缺，严重影响到业务开展等等。近期工作五项设想：长远打算主要建立两支队伍，完善四种机制：两支队伍：一支以进步领导程度和履职才能为核心，建立一支政治坚决、专业领先、廉洁高效、求真务实部门领导队伍；一支以进步经营管理程度和核心竞争力为核心，以职业金融家为重点，培养造就一大批熟悉现代金融业务、具有世界目光和战略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神，擅长经营管理的分行高级管理人才队伍。四种机制：一是完善高管选拔机制。把组织选拔与公开招聘、竞聘上岗等方式结合起来，着力推进建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。二是建立高管人才交流培养机制。开展一级分行间，总行部门负责人与一级分行行领导之间的交流任职，促进领导班子优化配置和高管人才综合素质的提升。防范高管风险。三是优化高管人才考核评价机制。完善高管人员任期制和经营目的责任制，制定科学的考核指标体系，认真开展年度考核和任期考核。四是完善高管人才鼓励约束机制。探究施行高管人才持股、期权、企业年金等与经营业绩相挂钩的长期鼓励机制，激发高管队伍活力。严格执行离任审计、经济责任审计等审计制度。最后，真诚地希望各位领导能给我一个时机，我将一如既往，不辱使命，更加勤奋学习，更加发奋有为，更加扎实奉献，在更高的层次上要求自己，为****美妙的明天奉献自己的微薄力量。我的演讲就到这里，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢。竞聘人力资部主管演讲稿竞聘人力资部主管各位领导、各位同事：大家下午好！我叫张**，毕业于**工业大学**学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，根本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，进步自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有了一个新的认识和理解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。如今就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄根本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、气氛都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的将来也充满了信心。我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织才能较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通才能也很强。团队协作才能很强，能很快的融入到一个新的环境，适应才能很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。如今就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析^p如下：一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事方案，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录搜集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析^p：〔1〕做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较纯熟。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。〔2〕面临的问题：招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。人员流动性太大。做好方案和沟通：人员培训或复式安排，提早做好方案，防止场所及时间冲突，防止面试人员长时间等待。对于人力工作这一块，我就目前的人力资规划和招聘谈一下。人力资规划主要内容是：〔1〕晋升规划：晋升规划本质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有方案地提升有才能的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。〔2〕补充规划：补充规划也是人事政策的详细表达，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下挪动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑假设干年后的使用问题。〔3〕培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联络在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显进步了。〔4〕调配规划：组织内的人员在将来职位的分配，是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。〔5〕工资规划：为了确保将来的人工本钱不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的本钱是不同的。招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是最好的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2，在我们拥有的资方面，在资的质量不是很高的情况下，我们可以通过打，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的理解公司。3，我们的人员流动性太大，要想方法留住员工，比方，经常找她谈谈话，理解一下员工的近况，理解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，擅长发现问题，及时解决。对于人力组的开展前景我觉得肯定以后的开展方向不局限于人力资的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与开展，我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好互相的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家效劳，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己才能范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合才能的提升，争取早日为团队的开展做出自己的奉献。人力资部副职竞聘演讲稿人力资部副职竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！本人叫，今年岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有时机参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资部副职的工作考虑。首先，谈谈我的工作简历：我年月毕业于学校路桥工程专业，年元月至年月在县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；年月至年月在公路局工程科、行政科、设计处等科〔室〕工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建立施工管理，公路工程的测设及施工等；年月至年月在公路局教育科〔公路局职工学校〕任教员，年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。年月至年月在区水利电业基建部工作。主要负责农网建立与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；年月到公司人力资部，主要工作是对县公司党政领导班子进展考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建立中，以人为本已成为现代企业管理中的中心思想。以人为本就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和开展做出自己的最大奉献。为此，人力资部就是公司文化建立的筹划和组织施行的主要部门。我认为，人力资部的工作极具有挑战性，人力资部的工作人员应该是热情，和蔼和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公正、讲原那么，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经历，比较擅长做人的思想工作，有一定综合协调才能。假设我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资部的工作。一、首先要加强学____与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断进步自身素质及业务程度。二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目的任务来施行，完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联络，做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理程度，进步非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子，业务骨干的培训工作，年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手，主要是进步对现代企业领导的科学管理，领导艺术，掌握股份制公司有关知识的培训班；二期是针对非专业领导而办的培训班，主要是帮助他们掌握理解相关的专业理论知识；三期是计算机应用操作培训班。此外，要做好职教工作，进步全体员工整体素质。五、按有关规定，继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中，做到实事求是，客观公正，全面准确，选拔出有才能，有管理程度，有真才实干，廉政敬业，德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县结合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作，理顺与有关部门的关系，减轻所属公司领导班子的负担，为他们排忧解难。各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资部工作的考虑，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的开展奠定坚实的根底。只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。谢谢大家！人力资部主任竞聘演讲稿人力资部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导：我竞聘的岗位是人才和人力资部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、进步的目的走上竞聘台，展示自我，承受各位对我的评判，希冀靠才能而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么一、学习和工作经历我于1982年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学经济管理与研究方向研究生班课程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副____。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任，从根底性工作入手，积极创造医院良性的开展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步开展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进展调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种根本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下根底。健全和完善了医院三级目的管理体系，进一步落实了目的管理责任制，作到了目的明确，责任到人，各项工作有方案、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。参与了《成都市结核病防治院行政科室机构精简方案》的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了根底。提出建立以聘用制为根底的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了《关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知》和《成都市结核病防治院职工聘后考核管理方法》。提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进展专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了成都市结核病防治院员工年度考核表、成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表。与四川有线电视台制作了《老高的身份变了成都市结核病防治院人事制度改革纪实》专题报道，逐步进步了成都市结防院的社会影响力。按照人才资是第一资的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立亲密的联络，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。3、作为结防院工会副____，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的根底上，积极参与院务公开向纵深开展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展我为医院献良策活动。4、2023年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了《成都市结核病防治管理方法》修订工作，该方法已通过成都市政府的论证会。参与了《成都市传染病收治管理方法》的资料搜集等工作，参与了《成都市卫生局防治非典工作资料汇编》和《国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编》的编印工作。5、2023年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了《成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案》、《成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见》，为推动卫生系统人事制度改革做出了奉献。2000年获研究生课程班优秀学员；2023年分别获得成都市非典宣传先进个人称号2023年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。2023年被成都市人事局聘为监察员。二、竞聘有利条件1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合才能；四是对领导交办的工作，不管份内份外都能愉快承受，认真负责地去完成。竞聘人力资部副经理演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！记得有人说过：“人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潜能，80%的人只发挥了个人才能的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有才能承担这一重任。我叫***，今年**岁，如今在**部门工作，其主要职责是：负责制定工资方案、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我85年中专毕业，94年自学大专毕业，XX年中央党校本科毕业，87年至89年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县某局担任局长助理，并被聘为***。今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有才能胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并注意学____的一系列道路、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原那么、立场坚决、实事求是，并在思想上和行动上同党中央保持高度一致。第二，我具有丰富的工作经历和较强的工作才能。毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调才能，积累了丰富的工作经历，使我在独立处理事情才能方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和理解。我熟悉人力资相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。第三，我思想解放，并具有超前意识。在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后获得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾屡次提出新想法、新思路，并屡次受到领导的好评。这些，都为我以后可以站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的根底。第四，我具艰辛奋斗、扎实高效的工作作风。十几年的基层工作经历，练就了我艰辛奋斗、扎实高效的工作作风。无论什么工作，不干那么已，要干就要干到底，坚持下去。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密、一丝不苟、高效快捷、讲求效率。这些年的工作经历，使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为做好人力资部副职的工作奠定了坚实的根底。〔下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要进步语调，注意抑扬顿挫〕在这短短的时间内，我实在无法向各位领导详细汇报竞聘后的工作思路，我想假设承蒙领导厚爱，我将努力做到以下几点：第一，真诚讲团结，协助正职做好工作。多年的工作经历告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，服从领导的安排。我将在集团领导的指导下开展工作，积极配合正职管理好我部工作。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经历，做好信息反响，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将实在履行指导、协调、监视、效劳等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。第二，开拓创新，加强管理。管理也是一种消费力。所以，我上任后，将加强管理，向管理要效益。详细来讲，我将做到：首先，在劳动力管理方面。完善劳动合同管理制度，深化用工制度改革，按照国家出台的《劳动合同法》，结合我省企业实际，重新修订省公司的企业劳动合同管理方法。同时，加强劳动力的方案管理，盘活劳动力资，对属于普遍效劳业务严格按照核定的定员标准装备人员，严格控制此类岗位工人数的增长；对属于参与市场竞争的其他业务，其人员装备那么按人工本钱开支效益化原那么进展管理。同时，做好在岗聘用工的录用和管理工作，对已招用的在岗聘用工，要制定相应的考核管理方法，做好岗聘用工的日常考核管理。其次，在工资管理方面。做到工资分配管理工作的统一部署。工作中，要结合我省邮政公司的实际，将现有的工资体系作为档案工资，重新制定我省企业薪酬体系。并建立一个可以运用职位价格体系定位、符合企业实际情况的根本薪酬管理制度，努力实现“收入市场化、基薪职位化、奖金绩效化”的根本要求。解决处理好各级领导绩效工资体系，建立健全全省企业职工工资集中发放管理制度。再次，在保险管理和职业技能鉴定管理方面。完善企业年金和补充医疗保险管理工作，不断完善和落实企业年金和补充医疗保险施行方法。同时，制定企业职工特殊危重疾病的支付标准及审批、支付、公示制度。对于教育和鉴定管理方面，要加大考核力度，形成职工主动学习的场面。第三，加强学习，努力把自己培养成多元化复合型人才。当今时代，单一的人才已不适应社会的开展需求。能在社会的大舞台中脱颖而出的，是那些复合型人才。因此，我将不断加强学习，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我公司不断改革开展的需要。〔结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感〕尊敬的各位领导，评委们，同事们，____首富诚说过，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而到达事业和个人的共同开展的目的。假设各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好自己的工作！此次作为人事部副经理的竞争者，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同事们相信我，考验我！谢谢大家！竞聘人力资部部长的演讲稿今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资部部长，因此我将行政工作与人力资工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的场面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织才能和良好的素质修养，擅长博采众长，带着大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政那么是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好效劳。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。二、人力资管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资管理”，其根本原因，是因为人力资管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资，是企业价值的重要表达，人力资管理工作就是将这些资加以有效地开发和利用，使之成为进步企业核心竞争才能的重要推动力。其常规工作包括制订人力资开展规划、协助企业进展改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保存方案、帮助公司工作人员提升解决难题的才能等等。人力资管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资管理工作，只有与企业的战略目的相结合，并将日常工作交融到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资管理人员，必须为企业的增值效劳，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能赢得相应的尊敬。我们所效劳的公司是一家以开发消费“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析^p为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的根本保障，良好的人才机制是企业开展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。假设我有幸中选，我会确立人力资管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原那么”〔win-win-win〕。同时日常人力资管理那么主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进展变革，即人力资部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。当然，为实现上述职能和目的，我也需要公司的支持，如加大对人力资开发的投入，并在行政人力资部的人员装备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资部的职责，开始从计算考勤、搜集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而进步企业的劳动效率〔劳动消费率〕。人力资部营销经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争时机，使我有幸参与今天的竞争辩论。我叫田金，是名刚出社会的大学生，入党积极分子，大专学历，在大学暑假期间曾在两所电子厂实习，所学专业是工商企业管理。站在这里，面对在座的各位领导，我的心里充满感谢和希望。同时又或多或少有丝紧张，感谢各位给我提供了这样一个难的时机，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导更多地理解我。我今天竞聘的岗位是人力资部营销经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。在校多年的工作经历，无论是在哪个部门、哪个职位，我都非常注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，结实树立正确的人生观、价值观。特别是进入院学生会后，面对全新的形式和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种时机努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名*员的先锋模范作用。其次，我具备担任人力资管理部营销经理的素质和才能。我虽只是一名大专生，但是我具备《人力资管理二级证》、《计算机证》、《驾驶证》、《普通话证》、《营销师证》，具备了营销经理所需的硬件条件；在实习期间，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对营销行业的整体情况比较熟悉。累积的工作理论，使我对营销的工作由陌生到熟悉、由熟悉到纯熟，而且可以提出创新工作、促进开展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上做出了应有成绩。秘书工作经历使我具备了较强的综合管理才能。既有一定的文字才能，又有一定的人事管理经历。我还具有务实认真的工作态度。工作责任心强、适应才能强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。秘书工作和曾担任团支书、寝室长、课代表、院学生会干部的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调才能，具备了所聘职位要求的素质和才能。我认为，朝气蓬勃的营销不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：一是强化一个观念：就是强化开展的观念，用开展的思路想问题、用开展的目光看问题、用开展的措施解问题，紧跟当今世界营销策略的开展潮流，不断学习新观点，注入新思维，创造新方法，实现新打破。二是树立两种意识：一种是效劳意识。效劳是我们事业的根底，也是我们事业更快更好开展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念，想客户之所想，急客户之所急，用优质的效劳吸引、壮大客户群体，实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业安康开展的保证，也是减少破绽、标准经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理本钱，向管理要效益的目的。提升三个程度：第一个程度是理想信念程度。带头树立正确的人生观和价值观，树立明远的开展就是个人的开展，明远的明天就是个人明天的新观念，把为明远奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求，不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个程度是工作程度。作为一名，任何工作都要考虑在前，方案在前，既要立足当前，又要着眼长远，分清轻重缓急，有的放矢，努力以最小的投入获取的效益。第三个程度是业务程度。要紧跟时代的开展，应对日益剧烈的市场竞争，就必须不断努力学习新知识，掌握新技能，适应新需求，以过硬的业务，为明远开展效劳。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出宏大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目的付出辛劳，既使没有到达理想的此岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的时机。最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为明远电子厂的美妙将来祝福。我的演讲完了，谢谢大家。演讲人：田金竞聘人力资部主管演讲稿范文大家下午好！我叫张**，毕业于**工业大学**学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，根本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，进步自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有了一个新的认识和理解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。如今就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄根本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、气氛都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的将来也充满了信心。我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织才能较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通才能也很强。团队协作才能很强，能很快的融入到一个新的环境，适应才能很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。如今就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析^p如下：一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。二、主管职责：负责人力部门的管理工作，制定人事方案，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录搜集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。三、人力工作现状分析^p：〔1〕做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较纯熟。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。〔2〕面临的问题：招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。人员流动性太大。做好方案和沟通：人员培训或复式安排，提早做好方案，防止场所及时间冲突，防止面试人员长时间等待。对于人力工作这一块，我就目前的人力资规划和招聘谈一下。人力资规划主要内容是：〔1〕晋升规划：晋升规划本质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有方案地提升有才能的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。〔2〕补充规划：补充规划也是人事政策的详细表达，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是亲密相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下挪动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑假设干年后的使用问题。〔3〕培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联络在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显进步了。〔4〕调配规划：组织内的人员在将来职位的分配，是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。〔5〕工资规划：为了确保将来的人工本钱不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。将来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的本钱是不同的。招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2，在我们拥有的资方面，在资的质量不是很高的情况下，我们可以通过打，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的理解公司。3，我们的人员流动性太大，要想方法留住员工，比方，经常找她谈谈话，理解一下员工的近况，理解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，擅长发现问题，及时解决。对于人力组的开展前景我觉得肯定以后的开展方向不局限于人力资的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与开展，我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好互相的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经历交流。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，假设能中选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家效劳，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己才能范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合才能的提升，争取早日为团队的开展做出自己的奉献。竞聘人力资部管理岗位演讲稿大家好!我叫，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。XX年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。XX