2020年智能物料搬运服务企业发展策略及经营计划

智能物料搬运服务企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 31、起重机械作用愈加突出，成为不可或缺的生产工具 32、欧式轻量化、智能化发展趋势 43、产品品质要求提高，市场集中度稳步提升 44、后服务市场值得关注，维修、保养服务成为发展新动力 4二、未来发展策略 5三、2020年经营计划 51、持续推进技术创新，打造企业核心竞争力 52、推进信息化建设，推进精益生产 63、推进全球化布局，积极拓展国际市场 64、落实投后管理，彰显协同效应 6

智能物料搬运服务企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、起重机械作用愈加突出，成为不可或缺的生产工具起重机械主要是在企业内部进行物料的装卸、运输、升降、分拣、堆垛、储存和配送，有时还需要对物料进行计量、识别、跟踪、管理和搬运加工，可以应用于社会生产、商品流通和日常生活的各个领域，是现代化工业生产不可或缺的重要工具。据中国重型机械工业协会统计，2016年-2018年，我国桥、门式起重机的销售额分别为305亿元、360亿元、393亿元。从原材料到产品的生产过程中，利用起重运输机械对物料的搬运量常常是产品重量的几十倍至几百倍。据统计，机械加工行业每生产1吨产品，在加工过程中要装卸、搬运50吨物料，在铸造过程中要搬运80吨物料。在冶金行业每冶炼1吨钢，需要搬运9吨原料，车间之间的转运量为63吨，车间内部的转运量达160吨。起重运输费用在传统行业中也占有较高比例，如机械制造业用于起重运输的费用占全部生产费用的15～30%，冶金行业用于起重运输的费用占全部生产费用的35～45%，交通运输行业货物的装卸储存都要依靠起重运输机械，据统计海运费用中装卸费用占总运费的30～60%。另外物料搬运所耗费的时间在整个工业生产中也占据了50%左右的生产时间，起重机的平稳运行能有效帮助客户节省工作时间，提高效率。随着生产规模的扩大，自动化程度的提高，起重机在现代化生产过程中应用范围越来越广，作用愈加突出，市场规模持续扩大。2、欧式轻量化、智能化发展趋势随着下游客户对起重机的要求越来越高，欧式轻量化、智能化是起重机重要的发展方向。起重机的更新和发展，很大程度上取决于电气传动与控制的改进，将机械技术和电子技术相结合，将先进的计算机技术、微电子技术、电力电子技术、光缆技术、液压技术、模糊控制技术应用到机械的驱动和控制系统，实现起重机的自动化和智能化，以适应自动化生产的需要。3、产品品质要求提高，市场集中度稳步提升我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，起重机行业内，客户对起重机产品的要求也更加智能化、自动化，对售后服务的专业性、及时性提出更高要求，导致一些没有掌握核心技术实力的中小企业逐渐在市场竞争中被淘汰，行业集中度正在逐步提升。在起重机领域，我国跟国外同行业相比，尚有一定差距。国外起重行业产品机、电、液一体化水平很高，高端产品技术附加值高，数字型的先进信息技术广泛应用于传统产业，以软件开发和应用替代大量的实物劳作。而我国生产的多是低端产品，技术含量低，具有国际竞争力的尖端技术少，工艺和技术装备水平还相对落后。4、后服务市场值得关注，维修、保养服务成为发展新动力据有关方面估计，起重机维修服务保养方面的市场空间全球每年超过100亿欧元,部分国外同行业企业服务的收入和整机收入的比重基本相当。目前许多制造商正转型为以服务为中心的商业模式，在产品的全生命周期内提供源源不断的服务机会,未来起重机行业维修、保养等服务业务有望成为长期持续发展的新动力。二、未来发展策略公司继续贯彻产业和投资双轮驱动战略，“以产带投，以投促产，产投融合，协同发展”，在内生方面，提供“智能化、自动化、全球化、标准化、服务化”的智能物料搬运服务解决方案，实现产业驱动；在外延方面，聚焦于“产业链投资、智能产业投资、产业整合、国际并购”，实现投资驱动。通过以上战略的有效实施，将加强公司的技术核心优势，完善公司的销售服务网络，建设xx物联网，并进一步加强公司在智能物料搬运市场的品牌优势和专业化优势，努力使公司成为产品领先、技术先进、管理一流、效益突出的全球化智能物料搬运方案供应商和服务商三、2020年经营计划1、持续推进技术创新，打造企业核心竞争力技术创新优势是公司发展的重要推手，公司通过智能化、自动化技术在起重机上的应用，丰富起重设备应用场景，更好地引导客户需求，个性化的满足客户需求，提升客户生产效率和投资效益。在起重机核心部件上，公司将进一步提升品质、性能和种类，为客户提供更加安全可靠的产品，提供更多选择。公司将持续投入技术创新和研发，同时也加强与外部科研机构以多种方式合作，加强物料搬运领域的前沿研究，引领行业发展方向。2、推进信息化建设，推进精益生产公司积极推进信息化建设，实现数字化管理，以数据流、信息流驱动管理变革，打造高目标高收益组织；通过打造精益生产体系，提升效率，减少浪费，进一步提升项目管理和部门之间的协同，提升整体组织效率；公司内部还将在生产端，持续推进智能制造升级，提高生产效率，加快响应速度，缩短项目执行和交付周期。3、推进全球化布局，积极拓展国际市场公司积极推动全球化的产业布局，通过并购xx、在新加坡和菲律宾等国家设立分支机构等措施，推动公司的全球化战略。公司的海外拓展方向紧跟国家“一带一路”战略实施的步伐，未来将加快在各区域性国家落地，持续加强海外大客户开拓和与国际工程公司