装车配载及车辆调度作业

模块六：装车配载与车辆调度作业知识目标

了解装车配载与车辆调度作业管理的原则，理解专车配载与车辆调度作业的内容和程序，掌握装车配载与车辆调度作业的方法。能力目标

能够处理专车配载与车辆调度作业中发生的各种异常情况，能够正确进行装车配载与车辆调度作业装车配载1.1目标：保证数量和质量提高车辆的装载率、利用率，降低配送成本。1.2.装车时要考虑车辆的载重量容积，使车辆满载降低成本。1.3.车辆的利用率和吨位利用率是车载综合指标里（行）程利用率=x100%

吨位利用率=x100%

按核定吨位配送、车辆利用率保持100%，不要造成车辆浪费、超载。

有载行程总行程载运行程周转量实际完成周转量一、运输车辆亏载原因1.货物特性：轻泡货物由于车厢的容积运行限制。2.货物包装情况：货物包装体积不与车厢成倍数关系。3.拼装运输：尽量选核定吨位车辆进行货物运输。二、提高运输车辆的利用率1.研究不同货物包装体积，提高装载操作技术水平。2.根据货物品种和数量调派适宜车型3.尽可能拼装运输，比如：12吨的车型，尽可能多种货物拼装满载。车辆积载的原则安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻货。2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上下层合理搭配，减少厢内的空间。3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵触，承运人不得任意开封。4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。5.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。恰当积载方法使车厢高度、长度、宽度充分利用。二、车辆调度（一）车辆调度工作的作用及特点（二）车辆调度的基本原则（三）车辆调度的方法一、车辆调度工作的作用及特点

1.车辆调度工作的作用⑴保证运输任务按期完成⑵能及时了解运输任务的执行情况⑶促进运输及相关工作的有序进行⑷实现最小的运力投入⑴计划性⑵预防性⑶机动性2.车辆调度工作的特点（二）车辆调度的基本原则1.车辆调度的基本原则⑴坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责原则⑵坚持从全局出发，局部服从全局的原则⑶坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则⑷最低资源（运力）投入和获得最大效益的原则2.车辆调度具体原则有：⑴宁打乱少数计划，不打乱多数计划⑵宁打乱局部计划，不打乱整体计划⑶宁打乱次要环节，不打乱主要环节⑷宁打乱当日计划，不打乱以后计划⑸宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资物资运输计划⑹宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划⑺宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响车辆调度补充内容：1.车辆调度的要求⑴根据配送任务来编制车辆运行计划⑵掌握货物流量、流向、季节性变化全面细致的安排运输⑶加强现场管理和运行车辆的调度指挥⑷认真贯彻汽车预防保养制度，保证运输车辆能按时进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。2.调度员的职业要求⑴三熟悉①熟悉各种车辆的技术性能、技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌服号、驾驶员姓名②熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容③熟悉营运指标完成情况⑵三掌握①掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门联系②掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定，不断地分析研究货源物资的分布情况，并加强与有关部门联系③掌握天气变化情况⑶两了解①了解驾驶员技术水平、思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况等②了解各种营运的单据的处理程序（2）图上作业法（1）表上作业法车辆调度的方法（3）经验调度法和运输定额法表上作业法检验数λij≤

0找一个基本可行解最优性检验检验数λij

≥0最优解调整解计算步骤：1、找出初始基本可行解（初始调运方案，一般m+n-1个数字格），用西北角法、最小元素法；（1）西北角法：从西北角（左上角）格开始，在格内的右下角标上允许取得的最大数。然后按行（列）标下一格的数。若某行（列）的产量（销量）已满足，则把该行（列）的其他格划去。如此进行下去，直至得到一个基本可行解。（2）最小元素法：①、从运价最小的格开始，在格内的右下角标上允许取得的最大数。然后按运价从小到大顺序填数。若某行（列）的产量（销量）已满足，则把该行（列）的其他格划去。如此进行下去，直至得到一个基本可行解。②、求出各非基变量的检验数，判别是否达到最优解。如果是停止计算，否则转入下一步，用位势法计算；③、改进当前的基本可行解（确定换入、换出变量），用闭合回路法调整；④、重复②，③，直到找到最优解为止。常见问题；1、无穷多最优解产销平衡的运输问题必定存最优解。如果非基变量的σij=0，则该问题有无穷多最优解。2、退化表格中一般要有(m+n-1)个数字格。但有时，在分配运量时则需要同时划去一行和一列，这时需要补一个0，以保证有(m+n-1)个数字格。一般可在划去的行和列的任意空格处加一个0即可。

图上作业法步骤；1绘制交通图。根据客户所需货物汇总情况、交通路线、配送点与客户点的布局，绘制出交通示意图。2将初始调运方案反映在交通图上。任何一张交通图上的线路分布形态无非为成圈与不成圈。3检查与调整。面对交通图上的初始调运方案，首先分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈长，如果内圈长和外圈长都分别小于全圈长的1/2，则该方案即为最优方案；否则，即为非最优方案，需要对其进行调整。

图上作业法

1．绘制交通图

设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、30t，需送往四个客户点B1、B2、B3、B4，而且已知各配送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况，可据此制出相应的交通图。

A330B110A140B440B330B220A23040304020506050运距运量交通图2．将初始调运方案反映在交通图上

A330B110A140B440B330B220A230402030A2→B4破圈调运图204040凡是按顺时针方向调运的货物调运线路（如A3至B1、B1至B4、A2至B3），其调运箭头线都画在圈外，称为外圈；否则，其调运箭头线（A3至B3）都画在圈内，称为内圈

A330B110A140B440B330B220A230103020A3→B1破圈调运图图204030首先分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈长（圈长即指里程数），如果内圈长和外圈长都分别小于全圈长的一半，则该方案即为最优方案；否则，即为非最优方案，需要对其进行调整3．检查与调整经验调度法运输定额比法经验调度法和运输定额比法在有多种车辆时，车辆使用的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。在能够保证满载的情况下，优先使用大型车辆，且先载运大批量的货物。一般而言大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。空驶和减少空驶空驶的概念；车辆在无装载量的情况下进行的运输行驶过程叫空驶空驶产生的原因；（1）企业内部原因：主要与车俩调度部门的调度水平有关。（2）外部原因：主要是配送中心的设置与需求客户各点间平面布置有关。减少空驶的措施（1）将运输任务综合考虑，优化车辆的行驶路线，使总行程最短（2）合理地调配车辆，尽量使回程能部分或全部有载（3）配送中心的地址应处于某一区域的中心地带，与周围的客户点有较方便的交通网

技能点1

配送中心的车辆调度车队的4种组合方式：公司车公司人签约车签约人公司车签约人签约车公司人公司车公司人的优缺点优点：容易掌握配送的质量；短期的成本底；相对与租用别公司车而言，企业的形好；并且可以配合公司的政策；缺点：长期的粗重工作致使司机流动率大、风险较大；且长期成本相对较高；公司车辆损耗也大签约车签约人的优缺点优点：将风险转嫁给第三方物流公司，而且也不存在车辆维修问题；并且外包公司配送效率高，也愿意接受高难度工作，缺点：很难控制配送的质量；管理成本增加公司车签约人的优缺点优点转嫁部分风险配送效率高管理成本低

缺点配送的质量难以控制签约车公司人的优缺点优点配送和服务的质量较好；企业的形象好；不存在车辆维修问题；缺点成本高；致使公司的司机流动率大；实践练习请问下列哪种应该选用哪种车队组合方式？A公司是北京市一家大型连锁超市运营商，实力雄厚，在北京郊县有自己的3处配送中心，该企业十分重视自己的配送服务质量，拉长成本控制。注意品牌宣传该企业的车辆调度一般选用：（）B公司是一家很有名气的