精益现场改善活动方案

ＸＸＸ精益现场改进活动方案(待判定稿)各车间、科室:自推行精益现场管理活动以来，依据精益现场管理推动计划的要求，各部门认真组织、踊跃行动,展开了一系列活动，特别是各车间的精益现场管理活动展开得更加有声有色，获得了初步收效。为更深入地展开好精益现场管理活动，把现场管理活动层次向精益管理层次推动,提高我厂基础管理水平,决定展开“寻问题、找方法”精益现场改进活动，请各部门认真组织、全体人员踊跃参加。一、活动范围:全厂各部门、各地域二、参加人员:全体员工二、活动时间：2016年1-12月三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在的问题或不足，围绕6S改进、质量改进、安全改进、效率改进、成本改进、设备改进、队伍改进“7大改进"广泛展开“寻问题、找方法"精益现场改进活动，对本部门、厂部在现场管理工作中存在的问题充分裸露,追求解决方法。四、活动形式：改进成就事例采纳签字申报，也可多人联合签字。随时申报，每季度对评选出的优秀改进成就事例推行奖励。五、评审小组1为保证改进提案评审的公正性，提高问题改进的有效性,成立改进提案评审小组，评审小组组长由副厂长汪新华担任，成员由咨询企业老师及部门负责人组成。六、赏罚治法1、各部门应付所采集的改进成就事例组织自评，将自评优秀的改进提案报至精益现场管理工作组。问题改进要实事求是、举措方法要有效可行，一经发现弄虚作假处分100元/个。2、各车间每个月收集改进成就事例最少3个（含)以上,物质管理科、后勤管理科每个月最少1个以上，其余各部门要踊跃参加改进活动，踊跃申报改进成就事例。3、各部门应严格按问题改进成就事例申报表（见附件1）内容规范填写，改进前后原则上一定用图片说明，确无法用图片说明的则一定用数据或事实作文字说明.4、各部门应连续展开精益现场改进活动，实时采集各工序、班组提交的改进提案，依据精益现场管理工作组下发《精益现场改进提案宣布PPT模板》制成PPT，并组织部门自评。精益现场管理工作组于9月举行精益现场改进提案发布会，由提案人在宣布会进步行宣布.评审小组成员依据精益现场改进提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进行评分，由得分数的高低进行评奖。5、奖项设置:一等奖5个、二等奖10个、三等奖202个、参加奖若干个。奖励金额从现场管理专项核查金额受骗提，一等奖500元/个、二等奖300元/个、三等奖100元/个、参加奖50元/个；优秀组织奖2个，各奖励2000元.评审小组依据改进成就事例的真实性、规范性、有效性进行评审，奖项宁缺不滥.6、改进提案及奖励状况经评审小组评定报请厂领导审批后提交企业管理科，由人力资源科在10月薪水中进行发放。精益现场管理工作组2016年1月16日附件1：3“寻问题、找方法”精益现场改进成就事例申报表事例日期名称照片部门改进者改进前改进后改善说明图片或数据说明4附件2评分因素重要性紧迫性效益性收效性难易度规范性

精益现场改进提案评分标准评分内容评分标准对生产生活有很重要较重要一般无影响多大影响15～20分10～14分3~9分1～2分可否迫切需要很需要较需要一般无关紧要推行改进15～20分10～14分3～9分1～2分可否带来利润收效很好收效好收效较好收效一般或节约成本15~20分10～14分5～9分1~4分可否改进了某改进显然改进可见略有改进无改进些实责问题15～20分10～14分5~9分1～4分问题解决的难很困难较困难一般简单易程度8～10分5～7分3~4分1～2分申报表可否规很规范规范较规范不规范范8~10分5~7分3～4分1～2分5附件32016年精益现场改进提案评分表评分（满分100分)序号