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文档简介

某园林绿化企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合部 3（1）人事部 3（2）行政部 32、 财务部 33、 市场部 34、 采购部 45、 工程部 46、 经营部 47、 研发部 4

某园林绿化企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合部（1）人事部①负责公司人力资源规划、人员招聘及调配；②设计公司薪酬福利体系及实施、设计绩效考核制度及实施；③培训和发展内部人员。（2）行政部①负责与公司质量环境职业健康安全管理活动；②编制公司质量环境职业健康安全管理体系文件；③负责质量环境职业健康安全管理文件和记录的控制管理，编制并运行《文件和记录控制程序》；④负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件归档管理。财务部（1）负责公司财务会计体系的建立和管理；（2）公司日常的财务管理、会计核算、会计监督工作；（3）参与公司重大项目的分析和决策，提供财务方面的分析和决策依据；（4）制定公司资金运营计划，筹集运营资金，保证公司发展的资金需求。市场部（1）负责公司品牌推广、市场拓展；（2）负责对工程合同的洽谈、拟定和签订工作；（3）负责客户接待并进行回访。采购部（1）负责公司各项目部主要材料、苗木的采购；（2）发展、选择和管理供应商，建立供应商信息库和产品价格记录并进行跟踪。工程部（1）负责各区域工程业务的经营管理及业务开拓；（2）建立健全工程管理制度及相关的工程施工规范；（3）合理调配各区域工程技术人员，及时掌握工程的施工进度与工程质量并进行有效控制，合理使用资金，与客户建立并保持良好的合作关系。经营部（1）负责建立和完善造价管理体系，建立工程与材料设备造价信息库；（2）编制各类项目施工成本预算书及工程项目投标文件；（3）负责项目施工过程中的成本控制工作，负责项目结算；（4）参与工程的投标、评审、开标答疑，参与工程合同的谈判和评审。研发部（1）负责公司新技术、新工艺的开发、实施；（2）控制开发进度，及时修订计划；（3）产品开发技术风险的评估；（4）

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