建筑工地管理奖罚制度

（一、会议制14:00②召开时间、召开地点根据实际需求通知召开要求项目经理 全、技术、资料必须参加会议缺勤 、早退、请假制度3小时提交请假条报至建设、监理单位（格式详见附表。200元处罚并向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100④、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理②会议期间 重要需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5④会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款16:00③会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款（二、全制度要求在场作业人员必须佩 全帽 全管理人员必须勒令不佩 全帽者退出作业现场 全检查时如发现不戴全帽的现象发生处以50元每人/每次罚款高空、临边作业人员必须佩 全带 全管理人员必须勒令不佩 全带者退出作业现场 全检查时如发现不戴全带的现象发生处以50元每人/每次罚款要求施工工作面必须设置、全通道、全防护、临边防护措施以确保作业人员作业全。对于无全通道、全防护、临边防护的工作、①如存在无 以1000元处罚；、、②如存在无全通道全防护、临边防护的现象发生，将对全员处200元每次的处罚并向总包单位通报。、 ①全 ②对于查出问题不能在限定日期 全隐患的将对全员处100200元处罚全处以100元处罚。②如存在不按方案施工加固的现象发生每次对全处300要求脚手架 全平网、立网与现场施工同步进行、①存在外脚手架 位1000元处罚。、、②存在外脚手架全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以全、200要求三级全教育，施工前进行专项全交底①发现无三级教育 全交底施工的处以停工处罚②发现无三级教育 要求定期检查塔吊使用全，塔吊作业范围内设置防砸防护①发现 全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款②发现 200要求全员、特种作业人员全部持证上岗②发现无证人员进行特种作业的对全处以500元/次的处罚③ 必须持证上岗要求专职全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须全旁站的部位必须进行全现场指挥如须全旁站部位无专职全员现场指挥，将对全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。合现行规定设备的通报总包单位并对全处以500元罚款。 ③严禁现场乱拉乱扯用电每发现不符合要求的通报总包单位并 （三、资料制②每次进场材料报验不及时通报总包单位并对资料员处以③每次复试资料报验不及时通报总包单位并对资料员处以要求及时回复监理通知单（一周内必须回复①每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料员处500②每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料员处100300③对于不按期上报资料的，对资料处以每次100元处罚要求及时完善现场资料①要求一周内完善实际发生的 ②要求按年度与建设单位清点 要求资料全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁料员处以300元处罚。（四、质量制①发 ②发现验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量①限定日期内 质量整改或整 的不予进行后续质量验收②限定日期内 质量整改或整 5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。②每次发现进场材料质量检验的对质量处以300元②每次发现不执行按图施工的对质量处以500元罚款并通报②每次发现不执行样板先行制度的，对质量处以300元罚款②要求总包单位统筹排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏（五、进度制进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月一次②施工单位必须按期复查进度情况当实际进度不能满足计划进度500元每次每单位工程的①当施工工作面存在时，优先排主要施工②当须协调施地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度排予以每次不少于300元处罚并通（六） 制度 内容 内容 一月以上情况良好的达 条件准后予以300 上述制度执行总包单位、各双重处罚，要求项目、各专项加强管理责任心，确保现场各项管理到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以形式向建设监理单位说明情况。、各项罚款金额金额均由总包单位递交甲方直接分（与总包单位无合同关系的单位出现的罚款金额金额由公司负责人递交。、此管理制度报送山东省鲁商置业山东泰建筑工程集团、中建华腾装饰（精装、哈