效率的企业文化内容介绍

效率的企业文化内容介绍关于效率的企业文化内容介绍效率=质量/时间，工作质量越高，时间越短，自然效率就越高。随着社会分工的不断细化，团队精神成为了工作中的首要要求，个人的高效不等于整个团队的高效，只有每个人都能高效完成自己的任务，并且，注重协作和配合，才能练就一支高效的团队。时间有限，效率往往决定了结果，高效才能制胜。效果f质量量的积累会引起质的转变。细节的东西更易被人忽略，但细节往往决定事情的成败，也决定质的好坏。每个人工作的技术质量差异直接影响到其工作效果差异。因而，泽桥的员工应养成做事有序，改善工作技能的好习惯，以求提高工作质量。高效f速度高效取决于速度，现在药企的处于“快鱼吃慢鱼”的形势，竞争无处不在，而竞争就体现在速度上，在这个信息时代，速度致胜。对于泽桥的员工而言，工作中速度的体现就是说话、办事、思考都要比平时快些，只有这样，个人才能在激烈的竞争中不被淘汰，企业才能得以生存。浪费f协调在工作过程中，程序复杂也是一种浪费，尽可能地简化事情，节约时间空间;很多时候我们都在等待指令，那也是一种浪费，要自己主动起来，提前想到别人没想到的并把它实施起来;很多东西闲置不用也是一种浪费，要把各种软硬件设施合理利用起来。协作f团队协作不是单纯的互相帮助，不单是个人意识上的合作而是工作程序上的分工，并且只有当程序标准化后，才能更好的鼓励每位员工更好的协作。就比如在两人组队拜访客户时，我们要做好分工：一人主攻，一人助攻，助攻一般作记录与做小提示，主攻负责讲解，明细分工，协作完成任务。当然，协作需要训练，需要提前讲明规则。效率是管理的灵魂，既是管理所追求的最终目标，也是判断管理成败的标准。要学会合理利用自己的时间，做任何事情都用分秒来计算。每一位员工的效率高，自然公司的效率就高，一个公司效率高,利润自然会高.企业也就实现了所追求的目标.员工和企业是一个密不可分的整体，企业视员工为自己的合作伙伴，为员工创造发展的机会;而员工作为公司的.一分子，也应为公司尽全力，融入公司这个集体，与公司同进步，共发展;企业和员工之间建立起健康和谐的关系，彼此才会有良性快速的发展。企业的巨大发展，是来自所有企业人努力的结果，从自己做起，提高个人的工作效率，是企业发展的根本。企业文化并不是游离于社会文化的产物,相反,它植根于整个社会文化,打上社会文化的深刻印记,然而,它又有着自己的特定内涵,有着明显的固有的特征。2、共识性。企业文化是共同的价值判断和价值取向,即多数员工的“共识”。以初期企业少数代表人的先进思想意识为起点向外发散,通过领导者的积极倡导和身体力行,使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中,进而逐渐成为多数人的“共识”。这种共同的价值取向、共同的经营思想共同的行业准则,既可以极大地增强企业内部的凝聚力,提高企业外部的竞争力,又有利于提高企业的整体素质,增进职工的主人翁精神和献身事业的责任感。3、人文性。企业文化关注的中心,是对企业中人的因素的管理与激发,虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现,但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力[2]企业的价值准则、精神道德、经营哲学、行为规范等是依靠企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的,只有广大员工认可的企业文化,才是有生命的企业文化。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。4、延续性。延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生,便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神,会极大地影响企业文化,并在历程与实践中绵延发展,不断丰富其内容。众多百年老字号的企业之所以成为老字号,并不断兴旺发达,它必然有可以延续和传承的优秀的企业文化和企业精神。企业文化的传承性是一种继承和发展的结合,继承是基础,发展是创新。企业文化能够推动企业提高核心竞争力,为企业塑造良好的整体形象,树立信誉,扩大影响,是企业巨大的无形资产。企业文化能推动企业各项工作全面发展,关系到企业做强、做大、做优、做长,这些作用是通过以下企业文化的功能实现的。1、凝聚功能。企业的根本动力来源于员工由某种共同意识所激发出来的积极性、创造性和工作热情。企业文化就像一种黏合剂,它所塑造的共同价值观念、共同意识能够把员工团结起来,使他们把个人的命运和企业的命运联系在一起,产生对企业强烈的认同感和归属感,自觉树立对企业强烈的主人翁责任感,为企业最终目标而拼搏奋斗,从而形成巨大的向心力和凝聚力。企业的凝聚力是企业发展的基础,是一个企业活力的集中表现。2、激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在一种“人人受重视,个个被尊重”的文化氛围中,每个人的贡献都会及时受到肯定、赞赏和褒奖,而不会被埋没。这样,员工就时时受到鼓舞,处处感到满意,有了极大的荣誉感和责任心,自觉地为获得新的、更大的成功而瞄准下一个目标。企业文化给员工多重需要的满足,并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。所以,积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。[2]3、辐射功能。当企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道如宣传、交往等向外扩散,同