小企业管理期末复习指导含复习资料工商管理电大本科考试题

小企业管理期末复习指导不定项选择题一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（ B ）。P11A．肯定性原则 B．相对性原则C．主观性原则 D．客观性原则创业团队有（ ABCE ）等模式。P40A．资金主导型的创业团队 B．技术主导型的创业团队C．同等型的创业团队 D．资源配置型的创业团队E．资本技术联合弄的创业团队下列不可用作小企业界定标准的是（ C）。P10A．资产总额 B．员工人数C．生产产品的类型 D．销售额“有限的商品和无限的市场需求之间恒久存在着盲点”是（ C ）的主要观点。P21A．产业分工理论 B．规模经济理论C．市场缝隙理论 D．不完全市场理论一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣扬。这属于发展阶段中的（ C ）阶段。P17A．高级应用 B．次级应用 C．初级应用 D．准备阶段6,行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍主要包括（ABD ）等内容。P32A．难以获利必要的原材料 B．较难开拓分销渠道C．不相宜的组织形式 D．对专有技术的限制E．行业发展前景黯淡7,核心实力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心实力的基础是（ D ）P34A．产品质量 B．服务质量 C．产品性能 D．企业资源8,通常，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（ B ）P38A．被动型创业者 B．生存型创业者C．机会型创业者 D．主动型创业者9,依据创业动机的不同可以将创业者分为（ CD ）P38A．乐观自信型创业者 B．冒险型创业者C．生存型创业者 D．机会型创业者E．简明务实创业者10,美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（ ABCE ）P38A．欲望 B．实力 C．资本 D．学历 E.气质11,创业团队的组成模式有多种，其中，（ D ）的团队模式是最完备的组合。P41A．资金主导型 B．技术主导型C．同等型 D．资本技术联合型12,小企业创业资源的配置应遵循（ ADE ）等原则。P52A．绩效性原则 B．均衡性原则C．合法化原则 D．长期发展原则E．社会效益原则13,服务型小企业的地点选择应重点考虑（ BCD ）等因素。P67A．劳动力状况 B．交通是否便利C．顾客的数量和质量 D．周边的商业氛围E．原材料供应状况14,创业安排是创业者为了实现将来战略所编制的具体安排，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是（ C ）P71A．目录 B．管理团队 C．摘要 D．市场分析15,有关创业安排的保密须知或守密协议通常附在（ B ）中。P80A．封面 B．扉页 C．附录 D．正文16,常见的创业安排格式包括如下内容（ABCDE ）P80A．封面 B．扉页 C．内容 D．目录 E.附录17,新办一家企业，预料所须要筹措的资产需求的起点是（ C ）P90A．资产需求预料 B．生产成本预料C．销售预料 D．销售增长预料18,小企业在筹集生产经营和发展所须要的资金时，要全面考虑,综合衡量资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当限制融资的风险，这一融资原则是（ A ）P97A．最佳资本结构 B．合理性原则C．效益最大化原则 D．风险最小化原则19,一些富有的个人出资帮助具有特地技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（ B ）P99A．风险投资 B．天使投资C．私募融资 D．商业信用20,创业板与主板市场的根本区分在于（ BDE ）P103A．规模大小有异 B．上市标准不同C．融资规模不同 D．服务对象不则E．交易制度不同21,须要小企业供应肯定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（B ）P106A．固定资金贷款 B．抵押贷款C．流淌资金贷款 D．票据贴现22,小企业主在负债融资和权益融资之间进行选择，其主要影响因素有（BDE ）P109A．企业发展前景 B．企业的潜在获利实力C．企业组织结构 D．融资风险E．表决限制权23,创建新企业的必备条件有（ ABDE ）P119A．拥有专利技术 B．拥有工作阅历C．拥有合伙人 D．拥有肯定量的客户群E．获利足够的创业资金24,下列选项中，哪种方式是最有利于小企业进行税收筹划？（ B ）BA．企业间拆借和社会筹资 B．向金融机构借款C．争取财政拨款 D．企业内部入股发行股票25,衍生企业与母体组织之间在资源或实力上具有亲密的联系，衍生企业可以从母体组织获利以下哪些资源？（ ABD ）P126A．管理资源 B．技术资源C．实物资源 D．顾客资源E．资金资源26,家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为（ ACE ）P137A．经营管理成本低 B．原材料成本低C．用人成本低 D．运输成本低E．融资成本低27,以下不属于特许人向受许人供应的支持是（ D ）P129A．广告宣扬 B．产品商标C．人员培训 D．经营自主权28,目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征（ ACD ）P140A．集权式的组织模式 B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理 D．具有家长的示范效应E．更加留意企业眼前的发展29,依据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（ABDE ）P146A．竞争对手的将来目标 B．竞争对手的自我评价和产业的评价C．竞争对手的市场营销实力 D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在实力30,波士顿矩阵法，也就是（ B ），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。P147A．PETS B．BCG法C．SWOT法 D．波特五种竞争力模型法31,小企业采纳低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最好的方法是（ D ）P148A．同样的质量，较低的价格 B．同样的质量，同样的价格C．同样的质量，更好的价格 D．更好的质量，较低的价格32,小企业采纳低成本战略的优势表现在（ ACDE ）方向。P151A．有助于小企业形成进入障碍 B．不简单被竞争对手仿照C．有助于小企业保持竞争优势 D．有助于增加小企业的讨价还价实力E．有助于小上企业降低替代品的威胁33,当小企业具有较强的研发实力，同时顾客的需求又是多样化的，则，该小企业适合选择的战略是（ C ）P155A．低成本战略 B．无差异化战略C．差异化战略 D．集中化战略34,小企业采纳差异化战略是存在肯定风险的，表现在（ ABCD ）P156A．成本过高 B．相像产品降低了其差别化特色C．竞争对手的仿照 D．购买者对差异的敏感度降低E．消费者讨价还价实力的增加35,某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，则该小企业实行的战略是（ A ）P159A．集中化战略 B．差异化战略 C．分散经营战略 D．低成本战略36,对产品或服务的生产过程和生产系统进行安排,组织,协调和限制的过程是（A ）P173A．运营管理 B．财务管理 C．市场营销管理 D．战略管理37,小企业运营管理的关键目标是（ C ）P174A．快速适应市场需求的变化 B．不断提高高质量的产品或服务C．降低成本，实现产出的价值增值 D．保证生产运营活动持续进行38,小企业运营系统设计的主要内容包括（ ABC ）P177-183A．产品和服务设计 B．设施选址和布置 C．生产安排和工作设计D．质量管理 E．供应链管理39,准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，主要表现在（ ADE ）P185A．节约资源,降低生产成本 B．提高了劳动生产率C．改善了小企业与社区的关系 D．降低库存成本和资金占用率E．扶植小企业与供应商建立良好的合作关系40,影响小企业设施选址的主要因素有（ ABCD ）P181A．成本因素 B．市场位置因素 C．人力资源因素D．基础设施因素 E．企业的信用因素41,企业市场营销组合的内容包括（ ABCDE ）P208-217A．产品 B．价格 C．信用 D．分销 E．促销42,对消费者购买行为影响最广泛,最深远的因素是（ D ）P208A．文化因素 B．社会因素 C．个人因素 D．文化因素43,最直接影响消费者购买行为的因素是（ C ）P208A．社会因素 B．个人因素 C．心理因素 D．文化因素44,为了快速增加现有市场份额，汲取大量的购买者，小企业有意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略是（ B ）P217A．市场定价 B．渗透定价 C．撇脂定价 D．跟踪定价45,当市场上同类产品削减，人也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（ B ）P217A．渗透定价 B．撇脂定价 C．跟踪定价 D．随行就市定价46,促销组合包括（ ABCD ）P224A．广告 B．人员推销 C．销售促进 D．公共关系 E.渗透定价47,小企业相宜采纳的定价策略主要有（ ACE ）P217A．撇脂定价 B．信用定价 C．跟踪定价 D．组合定价 E.渗透定价48,当产品生命周期进入成熟阶段，企业应实行的策略是（ ABD ）P211A．市场改进 B．产品改进 C．快速扩张D．营销组合改进 E．降低价格49,当产品生命周期进入成长期，企业可以实行的营销策略是（ ABDE ）P211A．进入新的细分市场 B．进入新的分销渠道 C．加强广告宣扬D．适当降低产品价格 E．改进产品质量,增加特色和式样50,“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应当属于（C）P211A．核心产品 B．形式产品 C．附加产品 D．期望产品51,在以下营销组合因素中，能够直接产生收入的途径是（ D ）P214A．分销渠道 B．广告 C．销售促进 D．定价52,小企业常用的财务报表是指（ BCD ）P234A．成本报表 B．利润表 C．现金流量表D．资产负债表 E．资产减值准备表53,资产负债表的三大要素是（ ABD ）P234A．资产 B．负债 C．利润表D．全部者权益 E．现金流54,速动比较是速动资产与流淌负债的比值，依据阅历数据，这个比率值一般维持在（ A ）为宜。P245A．1 B．1.5 C．2 D．2.555,现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（ ABCD ）P238A．银行存款 B．库存现金 C．其他货币资金 D．现金等价物小企业的财务活动主要包括（ ABC ）P231A．筹资活动 B．投资活动 C．利益安排活动D．资金活动 E．风险限制活动57,小企业财务状况分析不包括（ D ）P241-249A．偿债实力 B．资产管理实力C．获利实力 D．运营实力58,小企业经常用的风险防范策略主要有（ ABCDE ）P255A．风险回避 B．风险转移C．风险降低 D．风险分散E．风险担当59,小企业的财务风险主要有（ BCDE ）P255A．技术风险 B．筹资风险C．投资风险 D．资金回收风险E．利益安排风险60,衡量小企业短期偿债的指标包括（BDE ）P242BDA．资产负债表 B．流淌比率C．产权比率 D．速运比率E．现金比率61,小企业在进行人才选聘时应遵循肯定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包括（ ACDE ）P266A．德才兼备 B．阅历至上C．不拘一格，实力至上 D．内部优先E．量才适用62,小企业在面试的过程中依据预先设定的问题,评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的沟通，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（B ）P269A．非结构化面试 B．结构化面试C．半结构化面试 D．小组面试63,小企业人员培训的实施流程包括（ABCDE ）P272A．确定培训需求 B．制订培训目标和培训安排C．选择培训方法 D．实施培训安排E．评估培训效果64,小企业要提高员工的工作主动性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采纳以下哪些措施？（ ABCD ）P275A．建立科学的人才选拔任用的人才内部流淌制度B．建立以业绩和效益为基础的安排制度C．使员工觉得有良好的发展空间和成就感D．留意与员工的情感沟通和心理沟通E．与员工签订肯定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为65,小企业人员激励的基本原则包括（ ABD ）P278A．激励要依据员工个人的实际须要来进行B．物质激励与精神激励相结合C．采纳高工资,高福利等物质的激励手段D．避开平均主义E．从企业的战略动身设计薪酬66,通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（C ）P280A．排序考评法 B．评级量表法C．关键事务法 D．文字叙述评价法67,小企业从成长角度可分为（ ABCDE ）P289A．创立期 B．成长期 C．成熟期 D．规范期 E．重建期68,小企业在市场中不须要担当的风险有（ C ）P296A．创业风险 B．技术风险 C．反垄断风险 D．财务风险69,小企业退出市场的策略有（ ACD ）P306A．企业上市 B．企业改制 C．企业出售D．企业移交 E．国家收购70,以下表述中，不构成于小企业退出障碍的是（ B）P303A．心理障碍 B．组织障碍 C．制度障碍 D．物质障碍71,小企业社会责任的内容包括（ ABCDE ）P316A．保障员工权益的责任 B．自然环境和社会生态爱护的责任C．爱护社会利益的责任 D．爱护债权人的责任E．爱护消费者权益的责任72,在税率不变的状况下，假如物价持续下降，可以采纳以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得税，达到削减所得税的目的？（A）A．先进先出法 B．后进先出法 C．加权平均法 D．移动平均法推断正误题近年来，我国中小型企业发展飞速，截至2010年末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。（对P3）目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数,产业性质,资产总额等指标。（错P12）从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的，也就是说不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。（对P12）家族企业都属于小企业。（错P）从时间上看，一个国家范围小，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（对P）创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。（错P38）创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（对P42）一旦发觉创业机会，就应当快速实行行动来把握机会，进行创业。（错）核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人,财,物的简单加总。（错P34）与大企业相比较而言，小企业中“人”的因素具有更为重要的地位。（对）11,对于资金主导弄的创业团队来说，有了足够的资金，肯定能创业胜利。（错P40）12,我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。（错P58）13,债务资金是企业供稿的须要还本付息的资金，比如民间借贷。（对）14,创业安排对项目的认证比项目可行性报告更加全方位,多视角。（对P70）15,创业安排肯定要由专业人士来编写，但是须要创业者供应资料。（错P81）16,与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（对）17,个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态，始终以来，它都是我国小企业采纳的唯一一种组织形式。（错P120）18,合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务担当无限责任的营利性组织。（错P121）我国公司法规定的公司为有限责任公民和股份两种。（对P124）当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（对P158）集中化战略就是指集中优势资源特地生产一种产品。（错P159）供应链管理是一种集成的管理方法，包括安排,选购 ,制造,配送和退货五大基本内容。（对P190）价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有稀奇制胜的效果。（错）影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体,由外到内依次包括文化因素,社会因素,个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛,最深远的。（错P208）所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在运用中的可感知效果（或结果）与他之前的预期价值比较后，所形成的开心或悲观的感觉状态。（错P209）形式产品是产品的最基本的层次，是满意顾客须要的产品的核心功能。在旅馆，顾客要购买的基本服务是“休息与睡眠”。对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服”。（错P211）对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性,经济性和可限制性三方面进行考察。（对P222）一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（错P231）资产负债表是一种动态报表，报表运用者通过它能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债实力，资产,负债和全部者权益结构状况，以及企业资本结构状况。（错P234）对债权人来说，企业的流淌比率越高，说明企业偿还流淌负债的实力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和全部者来说，流淌比较也是越高越好。（错P242）利息周转倍数，也叫利润保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的实力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债实力越强。（错P247）财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险。小企业的财务风险主要有以下四方面：筹资风险,投资风险,资金回收风险和成本风险。（错P254）优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（错P266）小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。（错P270）评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量,工作看法,或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（错P280）企业可将高级管理人员,高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（对P283）所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系而从雇主那里获利的全部各种形式的经济收入和服务,福利。薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。（错P282）转移风险是对预料可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头，时，实行其他应急措施来回避，使其削减东消退风险侵害和避开损失。（错P300）全部的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（错P306）小企业风险管理的方法包括风险预料和识别,规避风险,转移风险,分散风险和限制风险。（对P300）爱护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有担当的义务。（错P316）逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违反，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，甚至是税收予以引导和激励的。（对P336）配伍题小企业经营的经济价值P3答：1,国民经济的重要组成部分。2,促进市场竞争和市场经济的基本力气。3,保证经济增长及稳定的重要来源。小企业经营的社会价值P4答：1,增加就业的主要渠道。2,培育企业家的摇篮。3,引发技术创新的动力。价值链法P34答：是美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，他认为一个企业的价值链和他所从事的单个活动的方式，反映了其历史,战略,推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。事实上，价值链就是一个由产品设计,生产,营销,服务以及对经营起协助作用的各种活动的集合。SWOT分析法P35答：SWOT分析法是一种企业内部分析方法，即依据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势及核心竞争力所在。创业资源P49答：指在创业活动中替企业创建价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。个人独资企业P120答：也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人一其个人财产对企业的债务担当无限责任的经济实体。合伙企业P121答：是指有两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险，并对合伙企业债务担当无限连带责任的营利性组织。特许经营P129答：是指特许经营人将自己所拥有的商标,名称,产品,专利和专有技术,经营模式等以合同的形式授予被特许经营人运用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。家族企业答：在企业的发展过程中，由一个家族限制该公司的部分股权（有人认为这个临界股权至少应为20%~30%），拥有公司的全部权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。低成本战略P148答：也称成本事先战略，是指企业通过在内部加强成本限制，在探讨开发,生产,销售,服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本事先者的战略，低成本战略可以使企业凭借其低成本优势，在激烈的市场竞争中获得有利于自身企业生产和发展的竞争优势。差异化战略P153答：是指小企业对其生产或供应的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创建市场差别优势。也有学者把该竞争战略称之为“独具匠心”战略或差别化战略。集中化战略P159答：是指小企业在具体分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者供应特别的产品和服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。运营管理P173答：是对产品或服务的生产过程和生产系统进行安排,组织,协调和限制。运营管理的内容包括与生产产品或服务直接相关的全部活动，大致可分为两大部分：一是运营系统设计；二是运营系统的运行和限制。准时制生产P185答：是一种零库存的生产方式，它以降低成本,有效利用资源为准则，在须要的时间及时生产出所须要的产品，使生产过程尽可能短。精益生产P186答：是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切奢侈，追求零库存，零缺陷，全员参与持续改进的生产方式。质量管理P188答：是企业通过限制和协调与产品或服务质量相关的生产活动，以达到提高质量水平的目的。供应链管理P190答：是对从选购 原材料,制成半成品和最总产品，再把最终产品经由销售网络送达用户手中的这一系列过程，进行战略性的协调，对供应链中的物流,信息流和资金流进行规划,设计和限制，整合生产的供应和需求管理。供应链管理是一种集成的管理方法，包括安排,选购 ,制造,配送,和退货五大基本内容。小企业市场营销P201答：是小企业选择目标市场，并通过创建性的行为，供应,出售同别人自由交换的产品和价值，以满意顾客须要来获得,保持和增加顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。小企业市场细分P203答：小企业依据购买者的特性（如人文统计因素,地理因素,心理因素,行为因素等）差异把整个市场划分为若干有相像需求和欲望的消费者群体，从而选择适合自己产品的目标市场的方法。目标市场P206答：是小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场。资产负债表P234答：资产负债表是一种静态报表，通过资产负债表，报表运用者能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债实力，资产,负债和全部者权益结构状况，以及企业资本结构状况等财务信息。利润表P236答：又叫损益表，是企业的又一张重要的财务报表，用来反映企业在某一特定期间（月份,年度）内的利润（或亏损）总额。现金流量表P238答：是以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反映企业在年度内资金的来源和运用状况以及各项流淌资金的增减变动状况的报表。人力资源P261答：是指一国或地区已经开发的,具有劳动实力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源不在把人看做一种劳动要素，而是将人视为一种资源，与物质资源,信息资源构成企业的三大资源。人力资源管理P261答：就是企业在人本思想指导下，通过工作分析,人力资源规划,员工聘请选拔,绩效考评,薪酬管理,员工激励,人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。小企业劳动关系P277答：是指小企业的全部者,经营管理者,企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任,权利和义务关系。风险管理P298答：是指企业面对风险时采纳科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大平安保障利益的管理活动。企业社会责任P315答：指企业在创建利润，对股东利益负责的同时，还要担当的对员工,消费者,社区,环境等其他利益相关者的责任。案例分析题(一)年轻人辞职引发的风波一家在同行业居领先地位,留意高素养人才培育的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到供应更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现特别精彩。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位,年龄和资格基础上的薪资制度不符合。因此，拒绝给加薪。对辞职事务，公司里争论纷纷，有人说，尽管他们所得酬劳高于行业平均水平，但表现精彩，应当加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最终确定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的须要相适应呢？公司是否应当制定出特别的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？……这些争论引起了公司总经理的留意，他责成人事部门牵头与生产,销售,财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会探讨之用。企业怎样留住优秀的人才？企业可以通过制度留人,待遇留人,事业留人及情感留人的方式保留优秀的人才。（具体的知识点可以结合案例进行绽开论述）这样的企业能进行薪酬改革吗？从案例中可知，由于现有薪酬制度导致两位较为优秀的人才流失，而这样的人才流失给企业造成了不同程度的影响。由于该企业是在同行业居领先地位,留意高素养人才培育的高技术产品制造公司，公司现有薪酬制度主要是建立在职位,年龄和资格基本上来制定的，并没有体现出来对突出人才的表现，因此，这样的企业能够进行薪酬改革。对人的激励除了薪酬以外还有什么？人员激励方式除了薪酬之外，可以通过志向激励,目标激励,榜样激励,培训激励,任务激励,荣誉激励,参与激励,感情激励和环境激励等精神激励的方法。（该问题考核的是人员激励的方法。）（二）“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它胜利地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业限制实力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕胜利地为这个行业竖起了一道价格门槛：假如想介入，就必需投巨资去获得规模，但假如投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要担当巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕胜利地使微波炉变成了鸡肋产业，并胜利地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。问题：（1）格兰仕的竞争优势何在？格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的成本优势（价格优势）。（2）格兰仕实行的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？格兰仕实行的是低成本战略，是全部战略中最简单理解和接受的，它的目标就是使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。（三）麦当劳的公共关系活动麦当劳特别重视公共关系，大力在报纸上找寻刊登消息的机会，这些消息有的是由人力制造出来的微乎其微的消息，有的则是细心设计，显示麦当劳威力的资料，如早年在美国的宣扬“所运用的面粉已可填平大峡谷”,“所用的番茄酱已相当于密西西比河的水量”以及后来的“将所卖的汉堡包连接起来，可来回月球几次”等。麦当劳还主动创建记者采访机会，参与公益活动，获得公众留意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不同市场应实行的不同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动，如何争取照片上报等。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动。在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以肯定区域的居民为目标顾客，它便须要和所在地的政府,社会团体或单位以及全体居民保持和谐的关系，依据各分店旁边的商圈特性，人潮特性制定公关策略。麦当劳要求各连锁店主参与当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门旁边的地面。麦当劳还特地设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于儿童医院旁边，特地供应免费或低价的住宿环境，款待病童的父母。问题：（1）麦当劳的这个案例，对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示？麦当劳的这个案例，企业家们对社会义务的重视各不相同，大多数人接受肯定程度的社会义务，但是，可能因为资金的压力，很多人在社会责任与盈利之间偏重于盈利。社会责任与赚取利润的关系应当是相辅相成的（2）小企业怎样建立社会责任与道德规范？企业文化的基本价值取向。领导的性质。对员工的引导。（四）迷人的“美人鱼”星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司。特地购买并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，还销售即磨咖啡,浓咖啡式饮品,茶，以及与咖啡有关的什物和用品。星巴克的营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。”从最稀有的蓝山,魔卡,巴西始终到维也纳等各种珍贵咖啡，他们都在努力地帮顾客选择咖啡豆。别出心裁的是，星巴克提出的第三空间理论：“人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，假如你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享受你的生活”