项目管理课件-8时间

8项目进度管理

8项目时间管理活动定义（WBS）

确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。活动排序

确定各活动之间的依赖关系并形成文档。估算活动资源估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。活动历时估算

估算完成单项活动所需要的工作时段数。制定进度计划

分析活动顺序、历时和资源需求，并编制项目进度计划。进度计划控制与优化

控制项目进度计划的变化，尽可能优化和提高管理质量。8.1活动定义（WBS）定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂建设项目成本估算成本预算成本结算成本控制成本决算地基图纸框架图纸X施工图XX施工框架施工地基施工变更控制计划实施集成计划设计子项目设计项目管理项目设计工作建筑图纸结构图纸施工图纸安装图纸时间管理成本管理······集成管理范围管理建造子项目建造项目工作建造项目管理三通一平土建施工安装施工验收交工集成管理范围管理时间管理成本管理······8.2活动排序活动排序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序。确定活动之间的先后顺序双代号网络图单代号网络图搭接网络计划案例1王阳刚被提升为质量部经理，就碰到一件焦头烂额的事。由于产品线的增加，质量部需要购置一台新的测试设备。该设备制作复杂，从下定单到发货需要三个月的时间，运输最快也得两周。而新的产品线已经建成，需要该测试设备尽快投入使用。质量部需要为该设备专门招聘一名操作工，招聘虽然可随时进行，但需要人事部的参与，还需从人事部履行一大堆手续。即便操作工很快能招到，还要对其进行上岗培训，该培训必需在设备安装完成后，在设备上进行，而设备安装又必需等到设备到达以后才可开始。设备安装完毕还必须对其重新校定，只有设备校定和操作工培训完成以后，才能将设备投入使用，对新产品进行测试。这些工作对王阳来说本来不算什么，问题是，他没有足够的时间，新生产线上的首批样件计划在四个月以后生产出来，他必须在此之前将上面的所有工作都做完。看来，王阳真该好好安排一下了。面对时间紧、任务多的挑战，王阳首先要解决的是从纷繁复杂的活动中，理出工作头序，看看应该先做什么，后做什么：哪些工作可以同时做，哪些工作必须分清先后顺序等，这些工作都涉及项目进度管理的内容。项目进度管理就是对项目所包含的所有活动进行排序，然后估计出每项活动的持续时间，在此基础上制定出项目进度表（计划），并对项目的实际进度进行控制，以确保项目能够按照预先的计划顺利完成的过程。项目进度管理接下来要做工作是：

1确定活动之间的先后顺序

2估计每项活动的工期

3编制项目的进度计划

4控制项目的进度8.2.1确定活动之间的先后顺序项目活动顺序的四种逻辑关系FS---结束后才开始SS---开始后才开始FF---结束后才结束SF---开始后才结束ABFS-5ABABBASF-5FF-5SS-5各种搭接关系举例FS—四六级考试，你必须先报名才能取得准考证SS—修路多用流水作业，铺设路基工作开始一定时间为浇筑路面创造一定工作条件后即可开始浇筑路面。、SF—即A工作开始一段时间B工作才可以完成。如基础降水与地基开挖之间，假如地下水位以上的地基需开挖10天，那么地基开挖开始10天后，地下水的降水工作就要完成，以便可以继续地下水位以下的地基开挖工作。FF—A工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。8.2.2双代号网络图AOA（或ADM）这是一种利用箭线代表活动，节点表示活动顺序的项目网络图，所谓双代号网络（AOA）即（activity-on-arrownetwork)

，这种方法在我国应用较多，AOA一般仅使用FS关系法，因此为了表示所有活动的其他逻辑关系，可能需要用到虚拟活动.开始AFCEDBG结束双代号网络图三要素A、工作（工序、作业、活动）——资源、时间和空间图4-5——紧前工作、紧后工作和平行工作图4-6虚工作——表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号:）B、节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）

i完成开始“时点”图4-7C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线——总持续时间最长的线路；非关键线路——除了关键线路之外的线路。）逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。例如，建筑施工时，先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。例如，建筑群中各栋楼开工的先后顺序、一栋建筑中的各施工段间的施工顺序等，就是组织关系。在施工方案确定后，一般工艺关系是不可改变的，而组织关系则应优化，即它是可变的。无论工艺关系或组织关系，在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。网络图的逻辑关系双代号网络图的绘制规则（1）正确表达各项工作之间的逻辑关系。1234A2A3B1B2双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法

序号工作之间的逻辑关系网络图中表示方法说明1

有A、B两项工作，按照依次施工方式进行B工作依赖着A工作，A工作约束着B工作的开始2

有A、B、C三项工作同时开始A、B、C三项工作称为平行工作3

有A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作称为平行工作4

有A、B、C三项工作，只有在A完成后，B、C才能开始A工作制约着B、C工作的开始，B、C为平行工作5

有A、B、C三项工作，C工作只有在A、B完成后才能开始

C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作ABCACBABCACBAB6

有A、B、C、D四项工作，只有当A、B完成后，C、D才能开始通过中间事件j，正确地表达了A、B、C、D之间的关系7

有A、B、C、D四项工作，A完成后C才能开始，A、B完成后D才开始D与A之间引入了逻辑连接（虚工作）只有这样才能正确表达它们之间的约束关系8

有A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后C开始，B、D完成后E开始

虚工作i-j，反映出C工作受到B工作的约束；虚工作i-k反映出E工作受到B工作的约束9

有A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始

这是前面序号1、5情况通过虚工作联接起来，虚工作表示D工作受到B、C工作制约10A、B两项工作分三个施工段，平行施工

每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行流水作业，不同工种之间用逻辑搭接关系表示ABCDCADBCABEDDABECA3A1B1B3A2B2双代号网络图的绘制规则（2）网络图中不允许出现循环回路。1253467有循环回路的网络图双代号网络图的绘制规则（3）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。ijij(a)带有双箭头的连线(b)无箭头的连线箭线的错误画法双代号网络图的绘制规则（4）在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。ijkijk(a)无箭尾节点的箭线(a)无箭头节点的箭线没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线双代号网络图的绘制规则（5）在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。

12435678有多个起点节点和多个终点节点的网络图1212121212787878787878双代号网络图的绘制规则（6）当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。1100(a)(b)母线画法（7）在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。369A12B369A127(a)(b)同样代号工作的处理方法ABABABAB777(a)暗桥法(b)断线法交叉箭线的处理方法（8）应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。绘制双代号网络图的关键正确运用虚箭线，尽可能减少虚箭线的使用；正确反映工作之间的逻辑关系，使有关系的工作一定把关系表达准确，且不要漏画“关系”；使无关系的工作一定不要关联，必须表达时，要用虚箭线进行隔离。严格按上述7条绘图规则绘图。绘制步骤绘制没有紧前工作的箭线，使它们自同一个节点开始；依次绘制其他工作箭线。合并没有紧后工作的工作箭线的箭头节点。节点编号。当已知每一项工作的紧后工作时，绘制方法类似，只是其绘图的顺序由上述的从左向右改为从右向左。双代号网络图节点编号规则不重复、不漏编；每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。例工作名称ABCDEFGH紧前工作____ABCCEEDG1234567ABCDEFGH例

工作ABCDEFGHI紧后工作---------ABCBDEFF21365478ABCEFDHIGACDBFFINHGSTEI单代号双代号工作ABCDEFG紧前工作------AABABCDDABCDEFGHI---------ABCBDEFF习题1习题2132546GFEDCBA21365478ABCEFDHIG工作名称ABCDEFGHIJK紧前工作____BEACH__BEBFGFGACHIFG习题3习题4工作名称ABCDEHGIJ紧前工作EHAJGHIA____HA__E23456AEHDGJCIB1习题32468101214ABECFGHIDJK习题48.2.3单代号网络图AON（或PDM）又称节点图式网络图（AON）（activity-on-nodenetwork)，这是一种使用节点代表活动，箭线代表活动顺序的项目网络图。是大多数项目管理软件包所使用的方法，它体现了FF、SS、FF、SF四种类型的逻辑关系.开始FEDABC结束单代号网络图AON（或PDM）C、线路（自小到大依次编号）B、箭线:工作之间的逻辑关系图4-35A、节点图4-34持续时间工作名称工作代号工作代号持续时间工作名称(a)(b)节点:在单代号网络图中，每个节点表示一项工作，用圆圈或方框表示。节点所表示的工作的名称、持续时间和工作代码等应标注在节点内，见图编号:单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。箭线:单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。

双代号

单代号

工作

联系

虚线

无工作时间工作名称i工作名称工作时间工作代号单代号网络图的逻辑关系BADBCBDCABCD逻辑关系描述图示A工作完成后进行B工作B、C工作完成后进行D工作B工作完成后，D、C工作可以同时开始

A工作完成后可以进行C工作B工作完成后可以同时进行C、D工作

图4-36（1）单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。（2）单代号网络图中严禁出现循环回路。（3）单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头连线。（4）单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中，应只有一个起点节点和一个终点节点。绘图时，要从左向右，逐个处理好工作之间的逻辑关系。单代号网络图的绘图规则例工作名称ABCDEFGHI紧前工作－——BB、CCA、DEE、F紧后工作GD、EE、FGH、II－－－习题

工作ABCDEFG紧后工作CDEDEFFG---------ASTCDBEFINGF8.2.4搭接网络计划某三跨单层厂房-----混凝土地面：地面回填土

铺设道碴垫层三个施工过程

浇筑细石混凝土

当分为A、B、C三个施工段时，双代号网络图。

图4-1横道图单代号搭接网络图回填土铺垫层62477359110——每项工作的开始都必须和开始点建立直接或间接的联系；——每项工作的结束都必须和结束点建立直接或间接的联系。

结束到开始的关系（FTS）开始到开始的关系（STS）结束到结束的关系（FTF）开始到结束的关系（STF）混合搭接关系。常见的STS和FTF、STS和STF以及FTF和FTS等。编号代号工作名称ESiTFiEFiFFiLFiLSi4．4搭接网络计划搭接网络计划现以图为例

6F253C10FTF=152B85E15０Ｓt07G108Fin0STF=6STF=10FTF=24D12FTS=3STS=3STS=7FTF=101A5序号代号时间图例：8.3估算活动资源估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。估算活动资源的方法专家判断、自下而上估算、备选方案分析、项目管理软件等估算活动资源的结果活动资源需求、资源分解结构、项目文件8.4活动历时估算估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。活动历时估计是制定项目进度计划的基础。估计太短，可能会在工作中造成紧张被动局面；而估计太长又会使整个项目的工期拉长，导致项目成本增加。影响活动历时的因素分析活动历时估算方法8.4.1影响活动历时的因素分析项目约束和限制条件资源需求资源的数量、质量、类型和需求节奏意外事件

小组成员的工作熟练程度与工作效率8.4.2活动历时估算方法类比法（经验比较法）即比照以前的经验，或比较以往类似项目的档案资料来估计当前项目各工作时间。如果当前的项目与类比的项目很类似时，类比法是一种最有效的方法。专家判断法利用专家的历史经验和记录估计工期，德尔菲法为其中之一。参数估算法参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算三点估算法：在以上方法均难以使用时可以用如下公式估算工期＝4最可能估计乐观估计最悲观估计6﹢﹢工期估计示例8.5制定项目进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。在编制进度计划过程中，可能需要审查和修正持续时间估算与资源估算，以便制定出有效的进度计划。在得到批准后，该进度计划即成为基准，用来跟踪项目绩效。随着工作的推进、项目管理计划的变更以及风险性质的演变，应该在整个项目期间持续修订进度计划，以确保进度计划始终现实可行。8.5制定项目进度计划的方法里程碑计划（关键日期）甘特图法（横道图或条形图）垂直图法网络计划技术(也称关键线路法CPM)计划评审技术PERT8.5.1里程碑计划（关键日期）列出关键项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。此法主要在管理层中应用。里程碑活动一月十五日二月二十日五月三十日七月一日产品定义完成●元程序编码开始●子系统测试开始●系统联调测试完成●里程碑法进度表8.5.2甘特图法横坐标表示时间，纵坐标表示活动。甘特图直观简单，所以实际中用得较多。工艺设计、机械工程、电气工程、仪器仪表工程、冷暖通风工程、生产、项目管理。8.5.3垂直图法适用于线形工程，如公路、管道工程等的进度计划。各段斜线的倾斜度表示施工速度快慢，直观明了。时间进度8.5.4关键路径法双代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定单代号网络图时间参数的计算和关键线路的确定双代号时标网络图搭接网络图8.5.4.1双代号网络计划时间参数的计算1、时间参数计算

标注图例：

工作最早开始时间：ESi-j(EarliestStartTime)工作最早完成时间：EFi-j(EarliestFinishTime)工作最迟开始时间：LSi-j(LatestStartTime)工作最迟完成时间：LFi-j(

LatestFinishTime)工作总时差：TFi-j(TotalFloat)工作自由时差：

FFi-j(FreeFloat)

jiESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jDi-j

工作最早时间：ESi-j=0(i=1）ESi-j=Max(ESh-i+Dh-i)=Max(EFh-i)

EFi-j=ESi-j+Di-j

计算工期：Tc=Max(EFi-n)（n为终点节点）

计划工期：TP

≤Tr（当有要求工期时）

TP

=Tc（当无要求工期时）工作名称

ABCDEFHI紧前工作

//AAB.CB.CD.ED.E.F持续时间

15326553例已知某工作有关资料如下表所示:1、试绘制双代号网络图2、计算各工作的时间参数

1235461301111651151011110511141412563553ABCDEFIHTc=16工作最迟时间：

LFi-n=TP(n为终点节点）

LFi-j=Min(LFj-k

-Dj-k)=Min(LSj-k)

LSi-j=LFi-j

-Di-j

工作总时差：在不影响计划总工期的情况下，该工作所具有的机动时间。

TFi-j=LFi-j

-EFi-j=LSi-j

-ESi-j

工作自由时差：在不影响紧后工作最早开始的情况下，该工作可能利用的机动时间

FFi-j=ESj-k

-EFi-j

1931101121111161612354655111158101311131113005511131416124512563553ABCDEFIH

11110161601983118011120D11132141621235465501111058310131111321113000055012145112563553ABCEFIH关键工作：总时差为零的工作关键线路：由关键工作所组成的线路,总持续时间最长;非关键线路：关键线路以外的线路。非关键工作：非关键线路上的工作。关键工作与关键线路习题1213654FECDABHG12536535习题2213654FECDABHG12536535ijFFEFESTFLFLS0111201983118121451550111100005505831013111110161601113214162161600132546GFEDCBA6854724习题3132546GFEDCBA685472402246049561150111101818000066066011110111431518361041418418答案:ijFFEFESTFLFLS24224356891213710111415A12A22A32B13B23B33D2C1C3F2I33HG4标注参数ESi-jLSi-jTFi-jFFi-jLFi-jEFi-jC21288001242.310564732955220054451158880081111121112151415001519191990019221919002219151500191311132215200002141212001416141733192219190022118910127561185550058550088891091E18.5.4.2单代号网络图时间参数的计算ESiEFiTFi工作名称

代号i

LSiLFiFFiDi工作名称

代号j

LSjLFjFFjDjEFjESjTFjLAGi,j工作最早时间

ESi=0（i=1）

ESj=Max(ESi+Di)=Max(EFi)

EFi=ESi+DiTc=EFn

工作

i,j之间的时间间隔

LAGi,j=ESj-EFi

工作自由时差

FFi=Min(LAG

i,j)工作总时差

TFi=Min(LAGi,j+TFj)

工作最迟时间

LSi=

ESi+

TFiLFi=

EFi+

TFi关键线路从起点到终点均为关键工作，且所有工作间的时间间隔均为零的线路为关键线路。工作名称ABCDEGHI紧前工作

//

/

A.BA.CB.CD.E.GE.G持续时间47244254节点位置号

00011122例1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C201S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、EF计算Tc=161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG计算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、FF计算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300LS、LF计算16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP确定C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G38.5.4.3双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。在时标网络图中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作持续时间为零，所以虚箭线垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作的自由时差。双代号时标网络计划的特点工作项目较少、工艺过程比较简单的工程；局部网络计划；作业性网络计划；使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划。双代号时标网络计划的适用范围以水平时间坐标为尺度表示工作时间(单位：天、周、旬、月、年)以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直）按最早时间编制时标网络计划以波型线表示工作的时差（或时间间隔）节点中心对准相应的时标位置（作为一个点）绘制步骤双代号时标网络计划关键线路(CP):自始自终不出现波型线的线路计算工期(TC):始节点与终节点之差最早开始（ESi-j）最早完成（EFi-j）：时间间隔[自由时差(FFi-j)]:波型线水平投影长度总时差:TFi-j=Min(TFj-k+LAGi-j，j-k)最迟开始:LSi-j=

TFi-j+ESi-j最迟完成:LFi-j=

TFi-j+EFi-j例图4-228.5.5计划评审技术

▀图形表达

1）以节点表示事件用箭线表示事件与事件之间的先后顺序和相互关系

2）每一个事件都有一个具体的名称，反映工程计划中各个阶段性的标，通常也称为里程碑事件。▀时间参数三点估计方法：乐观估计时间（a)

正常估计时间（m)

悲观估计时间（b)8.5.5计划评审技术▀三点估计持续时间

期望值:

D=(a+4m+b)/6

概率分布的离散程度:

方差:

σ2={(b-a)/6}2

均方差:

σ=(b-a)/68.6项目进度计划优化工期费用优化资源限制条件下的工期安排工期约束条件下的资源均衡8.6.1工期费用优化工程费用与工期的关系T（工期）TN

正常工期T※C（费用）直间总TLTN

T※

最优工期TL

最短工期工作直接费与持续时间的关系直接费——持续时间曲线C（直接费）CCCNDCDNDDC，CC－－最短持续时间及相应的直接费用DN，CN－－正常持续时间及相应的直接费用优化步骤：按工作正常持续时间确定计算工期及关键线路计算各工作的直接费用率:在各可行方案中寻求最佳方案进行调整

（有备用资源、保证质量、安全前提下，费率或组合费率最低者）确定合理的压缩时间(被压缩对象不能从关键工作压缩成为非关键工作）重复以上步骤，直到优化点出现（费率差=直接费-间接费＞0）计算变化的费用及总费用单位:万元间接费率：0.8万/周048162218

工期:Tn=22周工程总费用:CT=

43.8万①③④⑤④①第一次优化：CP：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥可行方案：压缩工作（组合）直接费率

(1)1-3△C=1.0(2)3-4△C=0.2(3)4-5+4-6△C=0.7+0.5=1.2(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7优劣顺序:(2)-(4)-(1)-(3)048132016

第一次优化：工作3-4缩短3周，为D’

3-4=5周（工作3-4变成了非关键工作，将其延长，使之仍为关键工作）048142016

即第一次优化：△T=Min(△D3-4.TF3-5)=Min(3.2)=2第二次优化：CP：①-③-④-⑥①-③-④-⑤-⑥①-③-⑤-⑥可行方案：压缩工作（组合）直接费率

(1)1-3△C=1.0(2)3-4+3-5△C=0.2+0.8=1.0(3)3-4+5-6△C=0.2+0.2=0.4(4)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7(5)3-5+4-5+4-6△C=0.8+0.7+0.5=2.0优劣顺序:(3)-(4)-(1)、(2)-(5)048131916

即第二次优化：工作3-4和5-6同时压缩1周工作4-5被动变成非关键工作∞第三次优化：CP：

①-③-④-⑥（工作4-5被动变成非关键工作）①-③-⑤-⑥可行方案：压缩工作（组合）直接费率

(1)1-3△C=1.0(2)3-5+4-6△C=0.8+0.5=1.3(3)4-6+5-6△C=0.5+0.2=0.7优劣顺序:(3)-(1)–(2)048131816∞

∞43.842.1万45.2工期(周)43.022181526.633.231.0费用(万)总费用直接费间接费17.614.41227.7工期:T*=18周工程总费用:42.1万工期缩短:18％成本降低:3.9％

优化汇总表

缩短次数被缩短工作直接费率费率差缩短时间费用变化对应工期

0/////22周

13-40.2-0.62-1.22020.4-0.41-0.419

30.7-0.11-0.118*41-31.0+0.2///

3-45-64-65-6费率差=（组合）直接费率—间接费率8.7进度计划控制与优化进度控制措施进度控制流程实际进度和计划进度比较的方法动态调整与优化控制8.7.1进度控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施进度监测进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度比较出现偏差？进入进度调整系统是否8.7.2进度控制流程进度调整出现进度偏差分析偏差产生的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划采用相应的组织、经济、技术措施实施调整后的计划计划返回进度监测系统8.7.3实际进度和计划进度比较的方法横道图比较法前锋线比较法列表比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处，进行直观比较的方法。通过这种比较，管理人员能很清晰和方便地分析实际进度与计划进度的偏差，从而完成进度控制工作。横道图比较法计划进度实际进度主要适用于时标网络计划以及横道图进度计划。16151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3图4-20前锋线比较法列表比较法作业名称超前(+)拖延(