人力资源管理一自考试题B及解析

人力资源管理(一)自考试题B及答案人力资源管理(一)自考试题B及答案6/6人力资源管理(一)自考试题B及答案人力资源管理(一)试题B

课程代码：0147一,单项选择题(共15小题，每小题2分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选,多选或未选均无分。

1.任何生命的活体都有其生命周期，因此人力资源的形成,开发,运用都要受到限制，这一表现确定了人力资源的(

)

A.再生性

B.时代性

C.时效性

D.增值性

2.企业先期已经单独制定出企业战略，然后再制定企业人力资源战略，这种人力资源战略及企业战略关系类型属于(

)

A.整体型

B.独立型

C.双向型

D.帮助型

3.用短期的观点来看待人力资源管理，较少供应培训的人力资源战略被称为(

)

A.帮助型战略

B.效用型战略

C.累积型战略

D.标准型战略

4.绩效反馈最主要的方式是（）A．书面通知B．绩效面谈C．口头通知D．工作告示5.一般来说，大多数人职业生涯发展的核心阶段是（）A．成长阶段B．探究阶段C．确立阶段D．维持阶段6.从1929年至1975年，美国企业的福利支出占劳动成本的比重上升了（）A．五倍B．十倍C．十五倍D．二十倍7.被称为“人力资本之父”的是(

)

A.李斯特

B.亚里士多德

C.舒尔茨

D.马克思8.德尔斐法是一种(

)

A.定量预料技术

B.比率分析法

C.回来预料法

D.定性预料技术9.现代工作分析的思想起源于（）A．英国B．美国C．法国D．德国1O.当招募对象是蓝领工人,办公室雇员和低层级管理人员时，最佳的发布招募广告的媒体是()

A.地方性报纸

B.全国性报纸

C.专业性杂志

D.综合性杂志

11.用两个功能等值但是题目不同的测验复原来测量同一群体的是(

)

A.复本信度

B.重测信度

C.评分者信度D.效度

12.考核绩效中最简单也是最常用的工具是(

)

A.交替排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.图标评定法

13.基本医疗保险费中，个人缴纳额约为其工资收入的（）A．1%B．2%C．3%D．4%14．以企业因职工离职,管理混乱,人员怠工等所蒙受的经济损失作为人力资源的计价依据计算人力资源成本的方法是（）A．历史成本法B．重置成本法C．机会成本法D．作业成本法15.下列属于自愿性福利的是(

)

A.失业保险

B.工伤保险

C.基本医疗保险

D.人寿保险

二,多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选,多选,少选或未选均无分。

16.工作分析中运用视察法时需留意的原则，除了有信任原则,沟通原则,代表性原则以外，还有（

）

A.稳定原则

B.隐藏原则

C.详尽原则

D.互动原则

E.开放原则

17.在聘请甄选中，常常用“大五”模型来进行人格测试，“大五”指的是外倾性,随和性以及（

）

A.智力

B.反应的敏捷性

C.责任心

D.心情稳定性

E.阅历的开放性

18.关于绩效考核标准的设定，须要留意的事项有（

）

A.要明确

B.要切合实际

C.要难度适中

D.要有区分度

E.要可衡量

19.培训效果评估是培训活动的重要环节，培训评估的指标有（

）

A.反应

B.学习

C.行为

D.成果

E.思想

20.下列属于企业文化物化形态的有（

）

A.企业产品

B.企业广播站

C.企业名称

D.企业象征物

E.企业图书馆三,名词说明（共3小题，每小题3分，共9分）21.工作分析22.人力资源战略23.人员招募四,简答题(共6小题，每小题5分，共30分)

24.简述人力资源详细规划的内容。

25.简述人员测评的功能和作用。

26.简述结构化面试的内涵。

27.简述如何进行有效的绩效面谈。28.简述广义员工福利包含的内容。

29.企业文化的特征.

五,论述题(本题16分)

30.试述如何进行人力资源成本管理。人力资源管理(一)试题B答案

一,单项选择题(共15小题，每小题2分，共30分)

1-5CBBBC6-10BCDBA11-15ADBCD二,多项选择题（共5小题，每小题3分,共15分）16.ABC17.CDE18.ABCDE19.ABCD20.ACD三,名词说明（共3小题，每小题3分，共9分）21.工作分析：是运用科学方法收集及工作有关的信息的过程，主要包括该项工作应当担当的职责以及担当该项工作须要的任职资格等方面的信息，工作分析的最终产出表现为职位说明书。22.人力资源战略：是指组织中一切及人有关问题的方向性的谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资资源，使其发挥最大优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源运用模式和活动的综合。23.人员招募：是指依据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有肯定技巧,实力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满意企业（或组织）的人力资源需求的过程。四,简答题(共6小题，每小题5分，共30分)

24.简述人力资源详细规划的内容。

考试要点：（1）岗位职务规划（2）人员配置规划（3）人员补充规划（4）教化培训规划（5）薪酬激励规划（6）职业生涯规划25.简述人员测评的功能和作用。

考试要点：人员测评的功能：（1）甄别和评定功能。（2）诊断和反馈功能（3）预料功能。人员测评的作用：（1）配置人才资源。（2）推动人才开发。（3）调整人才市场。26.简述结构化面试的内涵。

考试要点：（1）语言表达实力（2）反应速度和应变实力（3）分析推断及综合概括实力（4）实践阅历及专业特长（5）仪表风度（6）知识的广度及深度（7）事业进取心（8）工作看法及求职动机（9）爱好爱好及活力27．简述如何进行有效的绩效面谈。考试要点：（1）营造良好的面谈氛围。（2）说明面谈的目的。（3）告知考核的结果。（4）请下属自述缘由，主管听取意见。（5）制定绩效改进安排。（6）结束面谈。（7）整理面谈记录，向上级主管报告。28.简述广义员工福利包含的内容。

考试要点：（1）企业员工作为国家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服务。（2）企业员工作为企业成员，享受企业的集体福利。（3）除工资外，企业为员工及其家庭供应各种实物和服务形式的福利。29.企业文化的特征.

考试要点：（1）集合性（2）时代性（3）人本性（4）独特性（5）稳定性（6）可塑性（7）实践性（8）表达方式的高度概括性五,论述题（本大题16分）30．试述如何进行人力资源成本管理。评分要点：每点2分（一）加强人力资源成本管理的意义（1）合理利用人力资源，提高企业效益。（2）加强人力资源成本管理有利于提高员工的劳动生产效率。（3）有利于正确核算企业当期收益，合理安排利润。（4）有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。（二）加强人力资源成本管理的有效措施（