仓库整改培训资料

仓库整改培训资料区域规划的方法

按照仓储的功能不同进展分区。各功能区的规划和布局是否合理，将对仓库作业的效率、质量、本钱和赢利目的的实现产生很大的影响。一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。通道。通道畅通；物流入口和物流出口要挂牌；将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。分为主通道、副通道、检查通道。需要路面平整和平直，减少转弯和较差。22021/2/23区域规划的方法发货区打包区收货区次品区退货给供给商的货品退货区承受顾客退货32021/2/23区域规划的方法按照库存商品合理化性质不同进展分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质一样，便于管理和分配；?仓库平面图?，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境42021/2/23货位规划

货位摆放原那么

最接近物流出口原那么。在规定固定货位和机动货位的根底上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。以库存周转率为排序的根据的原那么。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。52021/2/23货位规划关联原那么。由于汽配产品的关联性，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用，假如放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的挪动间隔，进步工作效率唯一原那么。〔合格的〕同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，防止多货位配货62021/2/23货位规划系列原那么。同一系列的物料，设置一个大的区域，如车型，大类等标准划分。隔离易混物料原那么。外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示明晰的根底上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。批号管理原那么。，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进展严格管理，同一批号的商品假如检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，防止混出公司，产生质量事故72021/2/23货位规划面对通道原那么。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员可以始终流畅地进展工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。合理搭配原那么。要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；防止空间缺乏多货位放货，防止空间太大使用不充分82021/2/23货位规划上轻下重原那么。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、仓管与人员的平安目视化看板原那么。绘制?货位平面图?，标明商品明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的分拣出正确的商品。92021/2/23货位规划“五距〞——顶距：间隔楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头间隔货物50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火间隔。102021/2/23货位管理简表作业标准内容

面向通道先进先出

周转率对应高的放在门口，按顺序归类上轻下重形状对应包装标准化和非保准的形状适当保管

标示明确物料卡，系统货位信息准确

分层码放摆上货架

五五成数横竖对齐、上下垂直，过目成数

112021/2/23货品摆放规那么汽配行业的货品摆放原那么1先空间2规那么、整齐3实用4美观122021/2/23货品摆放规那么仓库实物摆放要做到科学,可视,直观,明晰,在最短时间定位到要查找的货品,要能明晰定位,如何最省时,最省力,最快捷,,仓库的科学，标准，也就能大大进步配货品的速度和效率,由如今平均30-50分钟变成3-5分钟是绝对可以做到的事情，因此仓库主管要影起高度重视132021/2/23货品摆放规那么针对目前的标准货架,我们制定以下标准由下到上最底层,存放盒装,打件,比较沉重,体积比较大的货品由下到上第二层,存放面积比较小,较为沉重的物品,或者体积较大,比较轻薄的物品由下到上第三层,存放比较零散,使用频率较高的物品142021/2/23货品摆放规那么第四层存放物件比较大，不是经常用,的物品，或者是比较高比较显眼,很直接能看到的物件通过以上摆放规那么,让仓库管理人员能最快速度定位到要找的货品,同时方便盘点和实物的管理152021/2/23规划的“5不〞改善法不让等。使员工和设备闲置时间为零。通过正确的安排作业流程和作业量，使其连续工作。不让动。缩短挪动间隔和次数。科学规划，优化物品设备的位置，减少物品和人员的挪动；或者物品挪动人员不动。不让想。操作简便。按照专业化、简单化和标准化的原那么，分解作业活动和作业流程；大量应用计算机等现代化手段。162021/2/23规划的“5不〞改善法不让找。通过现场“5S〞管理，使工具、物品、文件等放置的位置一目了然或通过简单的查询记录马上可以找到。不让写。无纸化作业。应用条形码、使作业的记录自动化172021/2/23未分隔的货架，杂乱无章，导致找货时间长，出库效率低182021/2/23未分隔的货架，杂乱无章，导致找货时间长，出库效率低192021/2/23未分隔的货架，杂乱无章，导致找货时间长，出库效率低202021/2/23未分隔的货架，杂乱无章，导致找货时间长，出库效率低212021/2/23根据货物大小形状等摆放的规律，到达整齐、易找省时目的222021/2/23从人正常视线看来合理摆放中间层为最正确位置，可摆放常卖、种品较多体积较小的货物232021/2/23要使货物及条码一目了然，条码应标准贴在货物外侧或名称图号等边上，以便快捷查找242021/2/23一样货物摆放应一致将名称图号条码等信息向外侧，条码应标准贴在货物外侧或名称图号等边上252021/2/23一样货物摆放应一致将名称图号条码等信息向外侧，条码应标准贴在货物外侧或名称图号等边上262021/2/23正确的摆放方式272021/2/23大件不规那么等货物摆放尽量不占货架黄金位置，可放在上层282021/2/23此类不规那么货物可摆放在底层，上架及出仓都方便

292021/2/23此类不规那么货物可摆放在底层，上架及出仓都方便

302021/2/23分隔后的货架中摆放货物不易移位，摆放整齐，无条码，条码贴在底面或者顶面，不合理312021/2/23此类不规那么较轻货物可摆放在顶层，即直观又方便进出库322021/2/23此类货物比较占空间，合适摆放在底层332021/2/23分隔的货架中摆放货物不易移位，整齐易找对象342021/2/23合理利用现有容器及货架空间〔零件箱分多层〕，每个容器只放一种货物或同一个容器只放两三种不同及易认出的货物，既节约容器又节约找货时间352021/2/23合理利用现有资源作容器，既整齐有序、节约本钱又方便节省找货时间362021/2/23合理利用现有资源作容器，既整齐有序又节约本钱372021/2/23职责划分一、整改时间：天〔整改正程中绝对不能不能影响各同事平时的工作职责，特别销售的同事，建议各位利用晚上，平时空闲时间〕。二、工作内容：1、指导/验收小组负责指导、验收完本钱次整改工作；2、协助小组负责打印电脑标签，并协助完成整改事宜、后勤保障等工作；382021/2/23职责划分3、仓库及销售组员须合理摆放好货物，写上货物名称编码、修改电脑库位并正确贴好标签，至验收合格，在规定时间内完成分配的任务。三、仓库整改完成后，各货架的日常维护、管理工作由本次该组整改的仓库人员所负责。392021/2/23整改前期准备工作将原来AB仓穿插存放的货品归集到一个仓库,进展全面完成检查保证任何一个配件在同一个仓库的同一个库位上,完成全面检查进展库位分隔和细化402021/2/23小组工作内容1、货品的整理标准,一个容器只能存放一个物件(假如配件较少,且特别容易区分的物件允许一个容器存放两个,但此种情况是针对数量很少的配件)２、容器更换，根据物件的大小，数量，规那么等综合考虑，选用不同型号的存放容器３、摆放整齐，美观，所有容器必需要对外整齐〔切忌不能将物件推到最