光明乳业erp项目实施讲座

光明乳业erp项目实施讲座ERP实施历程图时间相对成本正常运行，有管理成本威胁欲使用ERP,酝酿变革，成本波动ERP实施期，成本上升，阻力重重ERP上线并行期，大量抱怨、困难ERP稳定，效果显现后续优化整合ERP与其他信息系统整合，持续优化第二页，共44页。过分外延的概念ERP

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第三页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第四页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第五页，共44页。ERP━实施的时机企业处于良好的运营期外界有很强的竞争压力有潜在的本钱危机社会大环境良好第六页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第七页，共44页。对ERP的期望正确的期望加强管理强度，标准化业务运行改善长期本钱，降低运行风险提高长期运行稳定性和开展可能性不适宜的期望提高工作效率，降低短期本钱“包医百病〞，解决所有问题替代人进展业务管理第八页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第九页，共44页。ERP带来的不如想象的好…...业务更加标准，管理漏洞减少管理能力、强度、范围大为增加数据及时准确获得，信息多且完善出乎意料的多…...工作量、问题、抱怨大大增加新变革太多太快：冲击，挑战，力不从心数据中的价值无法断定，前途更难预测第十页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第十一页，共44页。ERP的选择企业的目标，规模，行业企业的战略，组织构造，人员素质领导的魅力、决心和能力，风险控制企业的文化企业的信息化根底软件系统的特色，咨询公司的经历信息根底设施的特色第十二页，共44页。ERP的选择－举例对一般生产型的企业，营业额在：1亿小规模的ERP软件，最好是国产的降低实施风险，员工适应性好兼顾效率和管理强度目标提升企业规模或提高利润水平向国际化管理靠近标准化企业运行第十三页，共44页。ERP的选择－举例对一般生产型的企业，营业额在：5亿常见的ERP软件，国内外均可标准化企业的运作增加管理强度目标快速提升企业规模逐步实行国际化管理有效降低运营本钱第十四页，共44页。ERP的选择－举例对一般生产型的企业，营业额在：10亿大规模的ERP软件，最好是国际化的标准化、流程化，强有力的管理提升企业的根底，本钱严格控制目标提升企业规模，降低本钱向国际企业逼近企业根底设施的建立第十五页，共44页。ERP与信息孤岛信息孤岛是一个相对的概念面向对象的方法论耦合严密的体系应该集成财务系统应该与业务系统集成独立的系统应该进展联接而不是集成采用不同技术体系的系统应该联接应该按照价值链考察各个相关系统独立的系统必须进展适宜的封装第十六页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第十七页，共44页。ERP实施前准备ERP实施不成功，对企业是一场真正的灾难ERP实施的一些场景添置众多的信息设备人员增加，工作量增加，天天加班业务流程不熟悉，到处出错，客户抱怨老员工对新员工实行技术封锁技术、业务骨干跳槽或要求增加工资领导不理解，信息人员叫苦，业务人员发脾气，会议很多并且吵架第十八页，共44页。ERP实施前准备及早宣传，最高领导亲自向所有员工宣传企业所面临的威胁，将要进展的变革标准化、文档化企业现有的各种流程ERP实施过程中会有大量人员增加添加临时工作人员招聘储藏工作人员ERP成功后会有大量人员减少在开展的新空间中使用充裕的员工及时淘汰不适宜的员工第十九页，共44页。ERP实施前准备企业文化建立增强企业的凝聚力加强各部门、上下级、员工间的沟通企业考评体系的建立实行质量管理体系和工程管理体系按照企业的战略规划进展调整组织、流程、人员、系统、风格第二十页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第二十一页，共44页。ERP实施工程组正式启动充分使用咨询公司的资源、经历和知识工程的管理工程的质量控制工程的风险控制第二十二页，共44页。ERP实施业务流程重建现有业务流程整理参考业务流程讲述论证讨论，演练批准新业务流程广泛、扎实的培训企业开展、业务流程、管理培训信息技术培训第二十三页，共44页。ERP实施业务准备日常业务明细操作手册所使用的数据〔用户、产品、价格等〕日常所使用的报表新系统使用培训、演练流程所有者和执行者对流程真正拥有数据流向和处理对数据所有者完全透明合格的业务准备对手工操作也是一种提升第二十四页，共44页。ERP实施信息系统根底设施建立业务用户的信息设施主机、网络、数据库、应用平安，办公系统，沟通平台商业连续性方案专业技术人员信息系统效劳质量保证体系的建立第二十五页，共44页。ERP实施技术准备信息系统的根底设施新设备的技术培训桌面软件的操作熟练操作信息系统对系统的处理方法非常清楚良好的技术准备可以使用户承担大多数的低层的计算机操作、问题诊断和解决第二十六页，共44页。ERP实施ERP系统的“客户〞，有效的客户效劳定位业务操作者操作简便、高效，报表完备、实用数据准确、错误容易判定数据分析者数据全面，检索方便、迅速而准确各级经理管理力度高，决策数据全面、及时、准确信息系统人员系统稳定，柔性强，可控性好第二十七页，共44页。ERP实施业务流程的透明性上游下游异常处理业务数据的透明性来源处理方法去向第二十八页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第二十九页，共44页。ERP上线并行工程中最黑暗的时期最需要领导支持的时期坚持就使胜利，黑暗过去就是光明按照流程做，然后回忆与评价不要先评价，不要只是观望不要只找别人的错，先检查自己做对了没有第三十页，共44页。ERP上线并行挽救实施阶段没有做好的工作及时修正错误，添加遗漏的事项随时进展培训，解决用户的操作问题解决用户对流程和数据不明的问题使用预先制备好的对帐和报表工具保持新系统和旧系统的数据平衡保证信息根底设施的正常、可靠运行保证信息根底设施的运行能力和容量第三十一页，共44页。ERP上线并行适当的时候关闭旧系统消除用户对系统切换的担忧采取适当措施，使用户趋向使用新系统非常重视结帐处理快速响应用户的需求，鼓励用户钻研重点培养业务骨干用户及时与咨询公司进展交接工程组进展财务验收和工程验收第三十二页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第三十三页，共44页。ERP稳定运行信息支持系统的建立保持一支精干、技术精通、团结合作的技术队伍关键业务骨干队伍的建立保持一支业务精通、技术熟练的业务领头兵不断解决系统中出现的问题将系统扩展到所有部门根据业务和管理的开展不断调整系统保障系统的完整性和不可替代性第三十四页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第三十五页，共44页。ERP系统的扩展积极解决业务操作效率下降问题应用新技术、新系统扩展ERP系统常见的有：订单、库存、报表等提高效劳水平，实行效劳质量管理体系在ERP系统根底上实施新系统SCM/CRM/物流系统等数据仓库/BI联接办公系统、培训系统、知识系统第三十六页，共44页。讨论内容ERP实施时机对ERP的期望ERP带来的ERP的选择实施前准备ERP实施ERP上线并行ERP稳定运行ERP扩展ERP的价值第三十七页，共44页。ERP的价值长治久安，迎接和推动更大的挑战更坚实的根底，承载更大的业务量更强劲的开展，更高的开展速度更完善的数据，对业务更准确的把握更长远的战略，更大的开展空间更快速的响应，更好地满足用户需求企业开展正反响环节中必不可少的一环第三十八页，共44页。其他讨论ERP系统对企业的适宜性没有包医百病的良药财务、销售、生产、人力资源系统较通用专业系统与ERP系统联合使用与企业业务模式密切相关ERP实施过程中，问题千差万别问题没有大小，只有影响程度第三十九页，共44页。其他讨论ERP实施期的长/分步与短/集中持久战，容易疲劳，热情消失的快分步进展，风险小，效益显现慢闪电战，压力大，阵亡多，遗留问题多集中进展，高强度，效益显现快与企业密切相关，要非常重视第四十页，共44页。变