企业精益管理知识七大任务之原价

企业精益管理知识七大任务之原价第二页，共31页。一、原价基础知识回顾

二、现场原价的维持活动

三、现场原价的改善活动

四、现场原价人才的培养目录第三页，共31页。一、原价基础知识回顾1、原价管理的定义为达成利润目标，计划实施各种活动，并对其成果进行评价，再采取必要的措施加以改进。第四页，共31页。2、原价管理的流程焊装成型设备涂装总装检查原价企画Plan实施以实现企画原价为目的的活动——.已发现浪费的排除活动.企画原价的改善DoCheckAction.企画原价实现状况确认.企画原价维持确认第五页，共31页。①XX部中性笔的每月用量2支/人；②HOVER--CUV的百公里油耗12升；③…………例如3、原价管理的主要工具——原单位原单位，即与原价紧密关联的、能够反映各部门、各工程活动和实力的相关指标。第六页，共31页。原价维原价改原价企原价管理设定产品原价基准消除实际原价异常开展原价低减活动4、原价管理三大支柱第七页，共31页。原单位→目视化异常日常管理、异常管理基准设定原单位通过对异常的管理达到原价维持的目的·原价维持·1、对正常状态的认知与把握二、现场原价的维持活动第八页，共31页。2、原价维持的定义及其必要性设定现场原价的基准，通过实际值与基准值的比较，及早发现异常，制定再发防止对策并实施，加以固化杜绝反弹。第九页，共31页。3、原价维持的工具及方法分析方法：5W2H分析工具：鱼骨刺图原价异常处理措施：现场评审，制定对策（P）过程跟踪与指导（D）效果确认（C）优秀经验横展（A）1.001.051.100.950.900.850.80目标值实际值基准值1月2月3月4月5月异常的凸现第十页，共31页。三、现场原价的改善活动1、原价改善的定义及其必要性为实现原价低减而开展的各项改善活动。第十一页，共31页。·原价改善·原价维持原价改善原价维持运用原价管理的工具、开展各项活动，完成原价改善原基准新基准原价改善的过程就是降低成本的过程2、原价改善图示第十二页，共31页。3、原价改善工具QC活动其他改善工具工具BECDATPSTPM活动创意功夫提案第十三页，共31页。4、原价改善着眼点委外制作/修理改为厂内制作/修理着眼点修旧利废/使用替代品闲置设备改造再利用零件/刀具国产化材料、工时等费用的低减投资低减：价格交涉/国产化第十四页，共31页。原价低减点检表之一(1)项目问题对策一、减少高成本的物料

．使用寿命较长的工具

．应深究高价工具的修理及调整方法

．对于高价工具或调动费用较贵的物

料，应制定使用规定

．消耗品应尽量多次利用(油、钻、

石粉、手套、擦布等)第十五页，共31页。原价低减点检表之一(2)项目问题对策二、减少工厂公用费用

．蒸汽

．压缩空气：生产时能持续供应，停机时能自动停吹

．水(新水或循环水)：多方面利用

．电：取消不必要的照明，给设备增加不用时能自动断路的功能

．工业煤气第十六页，共31页。原价低减点检表之一(3)项目问题对策三、包装

．使用价廉的包装材料

．自动包装

．自动盖印与自动贴商标纸

．散装或采用叉板(木托盘

)方式四、工具设备与工厂设计

．使操作机构最简单

．易于保护第十七页，共31页。原价低减点检表之一(4)项目问题对策五、物料管理

．传送机械化

．挥发物管理

．材料流程改善六、检查

．采用抽样计划，以减少检查工作

．设法以同一工具能检查多个项目

．缩短检查员的走动距离第十八页，共31页。原价低减点检表之一(5)项目问题对策七、预防保养(工具/设备)．制定预防保养规定：规定工具研磨及修理前之使用期限．使用自动加油的设备或器具．查清设备能力是否足够？(吨数/马力/导矩/速度/其他)．改善经常在保养上发生问题的工具

或设备第十九页，共31页。原价低减点检表之一(6)项目问题对策八、考虑可否从下列各项中降低成本．节减事务费用．改善原材料管理．改善物流方法．改善制造方法．标准化．提高所购配件的品质．自制和外包各自利弊第二十页，共31页。原价低减点检表之二(1)点检项目品名点检为何一定要采用特定材料？．这种材料与其目的相比是否最经济、最合适？．有无替代品？．有无浪费材料？．可否利用较低价的标准规格？．有无更佳方法？．资料价格是否公正？第二十一页，共31页。原价低减点检表之二(2)点检项目品名点检．是否对最佳供应来源做了调查？．有无配置采购能力的人员？．能否掌握业务并将之简化？．无价值的业务可否废止？．可否开发更佳方法？．是否还存在浪费部分？．工作可否简化？标准化？．业务经费可否节省？第二十二页，共31页。原价低减点检表之三(1)品名

区分材料/原料点检项目形状尺寸材质加工范围需求式样包装方法供应商供料批量其他改善可能可

否

点检结果

第二十三页，共31页。原价低减点检表之三(2)品名

区分外观点检项目设计变更规格重量表面处理整理包装其他改善可能可

否

点检结果

第二十四页，共31页。原价低减点检表之三(3)品名区分作业分析(1)点检项目工程数减少工序变更工程合并布置改善设备变更工具变更两手利用改善可能可

否

点检结果

第二十五页，共31页。原价低减点检表之三(4)品名

区分作业分析(2)点检项目脚部利用滑标利用供料方式操作方式照明作业环境其他改善可能可

否

点检结果

第二十六页，共31页。原价改善尽早开展注意点对其他工序的影响收益与投入之间的关系合理计算低减金额5、原价改善注意点第二十七页，共31页。四、现场原价人才的培养1、原价意识的建立全员意识问题意识改善意识节约意识品质意识原价意识第二十八页，共31页。2、原价管理基础知识的熟练掌握及灵活运用

原单位、原价管理三大支柱……3、充分利用各种改善工具

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