企业管理正能量培训资料

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苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在士气赢在执行赢在效率第二页，共21页。2020/12/282苏州聚贤电气科技股份有限公司*激发士气为基石*强化执行为导向*提高效率为目标第三页，共21页。2020/12/283苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在士气通过鼓舞员工士气，提升生产力和工作满足感，减少压力，提高幸福指数。员工士气是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度，员工的士气决定企业的执行力与竞争力。第四页，共21页。2020/12/284苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在士气深入了解员工所思所想创造良好的工作氛围工作认可与赞美123第五页，共21页。2020/12/285苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在士气*深入了解员工所思所想*帮助解决，疏导不合理诉求*有效地正激励1第六页，共21页。2020/12/286苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在士气创造良好的工作氛围。宽松，和谐自由的气氛；办公、现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；微小的进步和成绩获得领导和同事的认可和赏识.2第七页，共21页。2020/12/287苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在士气人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，赞美比批评带给人们的进步更大，它是人们常说的“零成本激励”。3第八页，共21页。2020/12/288苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在执行通过提升执行力去完成公司战略和部门目标，并能主动、按时、按量完成任务的能力。执行是为达成目标所做的工作。第九页，共21页。2020/12/289苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在执行服从创新达成目标123第十页，共21页。2020/12/2810苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在执行服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示。只有懂得服从，才能圆满地完成自己的任务，才会取得成功。实现主动服从，必须把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地服从执行各项指令1第十一页，共21页。2020/12/2811苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在执行创新是工作执行活力的源泉，是解决问题达成工作目标的关键。为实现目标而创新，要用更多的时间去学习新的知识，努力提升业务素质和解决问题的能力，善于发现问题、分析问题，提出解决问题的方案并组织实施，并改变自已的不良习惯2第十二页，共21页。2020/12/2812苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在执行达成目标是解决问题获得结果的终极体现，要以目标为导向，以结果决定一切。要准确定位，要体现自己的最大价值，一个有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值，努力去做好每一件自己应该做的事情，从而达成目标3第十三页，共21页。2020/12/2813苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在效率通过企业高效管理达成良好绩效。效率是给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源作了能带来最大可能满足程度的利用或绩效。第十四页，共21页。2020/12/2814苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在效率优化管理流程落实监管到位加强技术匹配123提高职业素质4第十五页，共21页。2020/12/2815苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在效率*通过对现有工作流程的梳理、完善和改进，让流程合理、简洁和高效。关键是理顺管理流程，完善制度体系。*通过优化部门与岗位的责权划分，合理配置人力资源，明确工作程序与办事制度，尽可能避免工作环节重复与反复。1第十六页，共21页。2020/12/2816苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在效率流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，闭环考核管理。否则监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管不知道原则和灵活相结合，将极大限制人们的积极性和创造性2第十七页，共21页。2020/12/2817苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在效率管理与技术手段落后会极大限制企业的管理效率，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性，必须合理的资源配置，让管理、技术手段与企业的实际环境相适应3第十八页，共21页。2020/12/2818苏州聚贤电气科技股份有限公司赢在效率*加强岗位业务培训，提高职业素质以提高效率效益。*正确文化导向,如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，个人、部门之间存在着边界高墙，更为严重者，担心拆台制肘他人，效率自然高不了4第十九页，共21页。2020/12/2819

苏州聚贤电气科技股份有限公司如果企业倡导“忙”文化，尤其重点表扬加班加点的员工，那么员工必将为忙而忙。殊不知一些员工之所以加班，是因为上班时间忙不到点子上；一些人如果品质问题，故意加班给领导看的，则忙而无