地产项目经理岗位职责(多篇)

地产项目经理岗位职责（多篇）篇：新开发地产项目经理岗位职责说明书新开发地产项目经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等直接上司常务副总直接部下土建施工管理员、水电暖施工管理员岗位大纲：负责企业指定项目的工程建设现场管理工作职责描述要点工作1.计划管理：参加制定指定项目的整体规划和开发计划；依据项目开发计划、工程管理部的年(月)度工程建设整体计划，制定详尽建设推行方案和资本估量，提出工程施工管理人员需求计划；审察施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设施与资料进场计划，审察监理计划等；负责项目部年(月)度工作计划的拟订及工作的报告、检讨；2.组织管理：依据职能分工和部门工作计划，明确部下岗位职责和任务要求，并组织、指导部下展动工作；组织落实企业各项管理制度、作业流程和规范；实时办理工作中出现的问题，保证本部门各项工作目标的实现；建立内部信息控制及反响系统，组织如期统计和上报项目进展状况；依据企业核查管理制度，负责做好对部下绩效核查管理工作；3.工程建设管理：依据项目开发流程规范、工程管理制度、项目详尽推行方案和施工进度计划，组织展动工程进度控制及每个月编制实质工程进度表，与计划比较解析进前进度检讨，并上报企业工程管理部；组织展动工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，实时对检查中发现的问题责成责任部门推行整顿，并组织相关人员对整顿的结果进行复查；组织展开成本控制，对先期花费等弹性较大的工程花费和要点环节进行重点控制，如期进行工程花费差别解析；组织审察施工单位的施工安全组织举措及施工现场安全防备状况，协助推行安全施工责任制；依据工程管理制度，实时提出和办理工程更改；负责审察工程款支付申请；4.项目管理：在项目动工前，参加由企业技术中心组织的图纸会审和设计交底工作；依据招招标管理制度，提出招招标申请，参加并协助施工单位和监理单位的招标工作，并依据项目要求，参加施工单位、监理单位合同条款的制作；实时办理和上报工程建设过程中的突发事件；负责协助物业部门做好客户提出的相关工程建设的问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程查收，配合做好工程完工查完工作，组织做好项目推行过程中相关资料的采集整理、归档保留及技术资料的移交工作；协助企业做好与当地政府及相关单位、集体、个人的关系；一般工作1.平常事务：负责签署项目管理过程中平常行政、业务文件；如期向上司领导报告平常工作状况；负责办理项目管理工作中的突发事件；2.部门协调：组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作；协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和先期介入工作；3.其余事项：实时完成上司交给的其余暂时性任务；主要责任1.保证项目工程建设进度如期完成；2.保证工程质量吻合标准；3.保证工程成本控制在估量范围以内；4.保证工程安全施工，无重要安全事故；5.保证实时正确传达和上报各项资料、信息；6.保证本部门制定的各项计划和估量的规范性、可操作性；7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重要违规现象；8.保证妥当办理项目管理工作中出现的各种异常问题；岗位权利1.依据项目部工作需要，提出本项目部的岗位设置、人员装备和设施投放要乞降所需资本估量的权利；2.依据项目详尽推行计划和企业项目开发流程规范，要求各协作部门实时配合的权利，对不能够很好配合工作的部门和人员进行投诉的权利；3.依据工作需要和企业相关制度，介绍和参加选择施工单位、监理单位的权利；并依据合作伙伴工作收效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；4.代表企业对施工单位、监理单位的工作进行监察的权利，对施工单位、监理单位的违规行为提出办理建讲和按合同规定进行办理的权利；5.依据企业财务管理制度，按规定使用和审批估量范围内的项目经费的权力；6.在部门职能与权利范围内，按制度自主展动工作的权利；7.依据企业制度相关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权利；8.按企业制度享有的其余权利；任职资格资历：房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，拥有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历；能力：较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力；品质：以身作则、忠诚、清廉、敬业；知识结构：拥有必然的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时认识经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；要点指标：工程进度、成本差别率、质量与安全重要事故发生次数、重要违规次数第2篇：地产渠道经理岗位职责地产渠道经理岗位职责篇1:置业顾问、主管、经理任职要求、岗位职责!工作职责及任职要求案场销售经理:工作职责:1)负责落实执行项目销售目标并编制周、月、季度销售总结报告;2)负责分派案场投资顾问的人员销售任务计划及计划履前进度;3)负责办理全部跟进部门的客户问题、瓜葛和投诉，提高客户满意度;4)负责案场的监察、管理、现场相关各部门及人员组织、协分派合工作;5)负责所辖团队的制度完美、组建、核查及培训工作;6)协助营销经理完成相关管理工作等。任职要求

:1)大专以上文化程度，从事销售工作

5年以上并拥有

3年以上团队管理经验

;12)拥有优秀的职业道德和敬业精神

;3)拥有较强的组织、领导、协调、沟通和总结能力(熟习行销模式优先考虑);4)拥有丰富的销售经验，熟习地产销售的运作程序及特色(熟习商业地产优先考虑);5)拥有较强的销售技巧和独立谈判能力;6)具备优秀的身体素质和心理素质，抗压能力强，踊跃进步;7)能够熟练使用办公软件。案场销售主管:工作职责:1)参加销售方案的制定、执行2)案场销售管理3)客户投诉的处理4)负责部门内部管理工作以及横向但单位的协分派合5)办理销售过程中遇到的问题，解决销售中出现的困难6)完成领导交办的其余工作，保持与各部门优秀的沟通关系任职要求:形象好气质佳，男女不限，有地产销售、管理经验(商业地产经验优先)，能承受工作压力，有工作激情、踊跃进步。案场投资顾问:工作职责:1)负责企业楼盘、商铺的销售;22)依据市场营销计划，完成部门销售指标;3)踊跃开辟新市场,发展新客户保护老客户,增添产品销售范围;4)负责市场信息的采集及竞争对手的解析;5)负责销售地域内销售活动和执行，完成销售任务;6)反响敏捷、表达能力强，拥有较强的沟通能力及社交技巧，拥有亲和力;7)具备必然的市场解析及判断能力，优秀的客户服务及客户管理意识;8)有责任心，能承受较大的工作压力;9)有团队协作精神，善于挑战。10)完成领导交办的其余工作，保持与各部门优秀的沟通关系任职要求:形象好气质佳，男女不限，有地产销售经验(商业地产经验优先)，能承受工作压力，有工作激情、踊跃进步。渠道经理:工作职责:1)负责落实执行项目销售目标，工作计划，渠道拓展，编制周、月、季度销售总结;32)负责编制所辖渠道专员的管理，工作监察跟进，配合公关工作;3)负责办理客户问题、瓜葛和投诉，提高客户满意度;4)负责该渠道团队的核查及培训工作;5)横向单位的协分派合6)协助营销经理完成相关管理工作等。任职要求

:1)大专以上文化程度，从事销售工作

5年以上并拥有

3年以上团队管理经验

;2)拥有优秀的职业道德和敬业精神

;3)拥有较强的组织、领导、协调、沟通和总结能力;4)拥有丰富的销售经验，熟习地产销售的运作程序及特色;5)拥有较强的销售技巧和独立谈判能力;6)具备优秀的身体素质和心理素质;7)能够熟练使用办公软件。有必然社会人脉资源，独立渠道者优先考虑渠道专员:岗位职责:1、依据企业营销策略经过各种渠道开发客户，组织团购等，依据营销拓展渠道方向.2、制定渠道销售方案，工作计划，完成销售任务。3、企业内部横向部门的沟通，协分派合4、渠道客户的保护，渠道客户问题、瓜葛和投诉，提高4客户满意度，任职要求1、有很强的赚钱欲念2、有较强的抗压能力，沟通能力，公关能力3、有同职工作者或房产行销工作者优先。有必然社会人脉资源，独立渠道者优先考虑策划经理:工作职责1、负责制定部门内部的详尽工作制度、工作流程、岗位职责及赏罚制度2、负责组织市场方向的检查，完成市场报告解析，依据市场状况进行策划方案的制定3、负责策划方案的设计推行和市场宣传，完成任务目标4、负责进行广告策划、市场推行策划等方案的收效评估5、搜寻企业所需要的各种资源、合作，进行商务洽谈等6、负责数据解析，包含用户行为采集与整理，市场反响解析等7、企业内部横向部门的沟通，协分派合任职要求1、本科以上学历，五年以良策划经验，具备项目全案策划能力，能全程为项目立项，定位，营销各节点供给正确数据支持。2、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推行组织推行能力3、具备较强的创新能力、管理能力和团队合作精神4、有很强的规划及协调能力，较好的沟通沟通能力5、具备优秀的职业涵养及团队合作精神拥有大型商业项目招商销售策划经验者优先考虑。策划助理(偏平面设计):岗位职责:1、协助策划经理组织参加部门的策划工作，保证项目销售目标的完成;2、与客户进行策划方向的平常对接，推动各项策划工作展开，保持优秀的合作关系。3、配合进行项目拓展，展开地块勘查、市场调研、客户访谈及其问题诊断，能完成工作报告并供枝术支持;4、能独立撰写周、月、年度营销报告及阶段性各种营销方案;4、懂平面设计，有必然审美，能为项目包装，项目推行提出建设性建议(能独立运用设计软件并能够供给策划支持的优先考虑)5、企业内部横向部门的协分派合

任职要求

:1、2

年房地产策划经验，拥有

1-2

个项目的执行经验并独

6立撰写重要报告

;思想敏捷、沟通和协调能力强，熟习办公软件2、认识房地产经营与管理、建筑学、管理学、市场营销、心理学等，熟悉房地产营销策划流程;3、具备报告撰写的能力，营销活动把控能力，熟练操作办公软件;4、具备优秀的沟通领悟能力、逻辑思想、推动执行力。5、有渠道资源优先考虑。策划执行(偏外联)1、熟习参加或主导过房地产营销节点的营销活动，协助市场调研，负责与外联企业对接，共同完成暖场、促销、酬报等活动;2、执行、推行宣传等诸多事宜，协调排版，印刷，制作各项所需物料。企业内部横向部门的协分派合3、配合策划经理拟订项目各项报告及交派的其余任务案场助理工作职责:销售组部门文档资料管理，内业管理;1)协助销售经理完成各种信息的采集、录入、汇总及解析工作;2)负责销售协议、合同、各种票据、报表等文件资料的管理;3)协助置业顾问销售合同的签署及销售交房过程中相关收7据的开具;4)负责销售统计及解析工作，做好各项报表的制定工作;5)协助销售经理对销售人员的工作状况进行管理和督促，如客户追踪，房款催缴以及银行按揭贷款的催放及相应的台账管理;6)协助销售经理整理各种投诉及反响的相关信息，做好售后服务;7)负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作;8)完成销售部的行政事务性工作，平常办公用品及设施的领用，为本部人员供给后勤服务9)横向部门的数据对接，协调篇2:产品渠道经理关于市场和销售的工作总结从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充分和难得的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入st企业已经有一年多的工作时间了。若是把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是依据企业对我们的要乞降个人制定的学习计划次序渐进展动工作和锻炼自己。以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务查对说说我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。一、市场层面建材商场作8为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分:百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于商场种类;而当前还有商铺租借+部分商场如竟然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们当前所面对的主若是以百安居和东方家园为代表的建材商场。从渠道管理上，建材商场相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，商场相关商品关系性强，家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售简单受季节性影响，花费者认知度(门店数目较少)和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于花费者市场成长期。据检查当前花费者在连锁渠道和在建材商场购买电器的比率为8:2，是时机～挑战～从当前国家宏观经济发展，特别是以房地产行业为上游家产发展来说建材渠道将会充满时机和挑战。以北京市场百安居XX年“五一时期七天满买厨卫电器XX送XX”活动事例来看，就拥有相当的代表性。解析以下:详尽活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自肩负，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，以为百安居在此次活动中实质上并没有严重损失，第一我们来看一下，此次的返券的几点要求:1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不行兑换现金。2、此券在使用时一定在购买橱柜每满六9千元仅能使用两千元抵用券。(不足六千元，此券无效)3、此券有效期从5月1日—5月15日。从券的这几点要求来看我以为，第一百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但因为百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市道上的橱柜品位要高一点，价格也要高一点，平常有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，(因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大批的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。其次，关于返券的花费，百安居利用它作为建材商场的整体资源优势，用其余商品的收益来弥补电器返券所流失的收益。关于百安居的收益本源，我有这么几点认识。第一，提高销售自然能够填补部分的收益，第二，因为橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券能够购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的花费层次在4000元左右，高档的顾客花费也但是在7500左右，达不到用券的要求，所以若是顾客想用券就一定提高橱柜的花费层次，选择价格更好的水槽也许提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体收益空间。按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低花费在XX以上，订做恰巧6000元的橱柜，(此中水槽，拉篮，等小配件费用10XX，板材花费4000元计算)百安居整体收益为:XX*20%+4000*25%+XX*35%=2100扣去返券金额百安居仍旧有益润支持店面的运做，而事实上顾客的花费经常要远高于以上的最低值。纵上分析，在该照例中，百安居固然损失了部分收益，但其实不会出现损失，再加上板材，油漆等其余商品的整体销售，百安居仍旧有益润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增添较大的市场，若是能结合st牌水槽或橱柜同时推动，销售规模和收益不是没有可能有较大的增添～就当前我们烟灶(消)套餐搭配的形式，在某一中促销活动中若是我们的整体资源有限，没法像百安居做出这样大的促销规模，但我们能够烟机做平台，损失烟机的收益，用灶具来填补烟机的收益，进而达到整体收益保障。二，渠道层面不同样的市场渠道间的竞争存在不同样的程度:渠道间的并购和管束，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁仍是据有着很大的优势属于强势渠道，建材渠道当前属于开发成长型，而我们处于家电食品链的下游～而企业有效资源经常往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视优秀的学习习惯，培育自己对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材商场等渠道共同演出着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同切割市场。11“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部仿佛一个小的市场同时存在:百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统～“既要面对人民外面矛盾也办理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为企业销售渠道之一，应该要有全局见解，要配合企业政策来制定本部门工作计划，任务分派，店面管理，落实到各门店东管，协调好本渠道的工作。建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数目少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在企业来说平时资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以保证整体销售完成～相同在我们建材渠道内相同夜会采纳相似方式来办理各子系统之间的销售政策，以不同样的时间段，不同样的方式结合店面状况，争取渠道资源以保证销售任务的完成。以北京市场建材活动为事例解析:时间11.21.到11.27.(北京大中，国美，苏宁各有店庆)家园系统(6家)满XX返1000券店面肩负，特价除外(店面部门间不得使用)家居系统全场单机8折，特价除外(2家)好美家系统指定小区按9.2折，其余均不参加(2家)百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)只管都是店面肩负折扣花费，但实质中我们仍是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加别的系统活动或控制其余门店活动在必然程度以内，只管有来自采买店面经理的压力但，但我们一定这样对待。合理利用系统竞争，经过政策倾斜配合企业其余渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失掉的销量在其余门店抬起来。从渠道来说相同它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同种类商品中销售占比到必然程度，我们相同也有相应的发言权，在实质工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的展开门店管理，发现问题，找出原由，最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要持续保持，对有增添潜力的店要关注。特别是在“金九银十”黄金周的备战工作特别重要。十一过后我将店面工作要点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增添本源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。此中以西三旗店为例:该店因为先期各中原由销量落差很大。针对该店实质状况，接手先期没有完成样机办理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，确实解决遗留的出样比率，陈腐，品种结构单一问题，终端生动化。改进店面关系，重塑店面对我st形象;在尽可能的状况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个礼拜内在大家共同努力下，由周不到135000提高到周近2XX，月近1XX0销量有了很大的增添。别的一方面关于促销员管理我总的原则能够概括为:将心彼心，恩威相济;利情法相结合，建立一种相信感。总之，水无常型，只要对详尽的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。实时办理各种突发事件，做好销售，不停累积自己的经验。四财务查对建材渠道到财务工作是相关于其余渠道来说较为烦杂的，主要表现在以下几个方面:各子系统对帐，转销售，店面财务查对时间不一致;各子系统办理对帐所需要基本手续不同样，办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对，扣除花费不明等状况。而作为建材渠道电器销售属于特别定单单产品，若是涉及到退货，导单状况出现，手续繁琐。因所以关于建材渠道来说对财务工作特别重要。在平常的工作中，几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作一定很认真。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了必然认识，熟习了财务结算，查对帐务，和税务票据的查对流程;知道了怎样合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期;但只是知道这些我感觉还远远不够，今后随着地方市场的精耕细做，对一名优秀营销人的核查必然是全面的和科学的，更加着重效益以收益为导向做市场，做单店效益。若是不14懂财务知识仿佛“盲人摸象”。经过在sk实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我领悟到了两类不同样市场。若是说武汉市场是一杯纯正的果汁，清醒诱人。那么北京仿佛是一杯上好的红酒，值得好好回味领悟。不同样的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同样的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同样的领悟。篇3:房地产企业营销总监岗位职责房地产企业营销总监岗位职责1参加制定企业的经营策略;2制定年度营销目标和分派任务;3组织制定部门的营运管理制度和工作程序;4组织制定企业市场营销策略;5控制企业的市场营运成本;6核查部下人员，督导部下制定并监察绩效改进计划执行;7进行销售人材梯队建设。总结出来主要有以下几点:营销总监工作职责职位;营销总监直接上司;企业总经理市场部经理

直接下级

;地域销售经理。营销工作会议，

参加会议

;年度工作会议。市场营销工

15作评审表彰会议，企业列会。新品开发商议会

主要职责

;1听从企业安排

2尊守各项法律法规

3市场解析

;1.市场变化解析

2.市场据有率检查

3.竟争环境分析4.成败原由解析4制定销售目标1.制定产品组合计划2.制定销售组合计划3.制定销售目标计划4.制订价格政策5.制定因季节6.竟争环境变化的应变计划7.制定花费开销计划5决定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分化战略3.广告促销战略4.支援经销商战略6组织行动1.分派各地域销售目标2.任务组织分派广告促销行动3.激励销售工作人员斗志4.评定审察部下工作能力164.任免销售和市场经理5.职务分派6.销售数据汇总解析7.各地域工作量测定7提出市场开发建议营销总监工作范围和权限1.审察并汇编部下部门的工作计划2.市场解析报告3.制定销售计划和市场解析报告4.报企业议论经过5.分派销售任务，6.调动销售资本7.核查部下部门的工作效率8.部下部门负责人的工作分派安排9.拜见重要客户10.巡逻部下部门的工作状态11.解析并合理制定本部门的组织结构12.编写本部门经济效益损益解析13.审察部下部门各项规章制度14.组织培训部门负责人15.组织召开营销工作议论会计划外资本使用2000元内的审批(决定权)17.监察审察部下部门的企业财产管理和分库管理18.组织营销工作评审表彰会议23.办理客户瓜葛(5000元内的办理权)24.协调同级部门工作1725.审察部下部门各项花费开销26核查销售成本(3000元内的办理权)27.对广告促销活动的审察(*元内的办理权)28.对要点客户的档案资料管理29.对各销售片区要货30.广告促销分派计划的审批31.办应该地职能部门的关系踊跃开辟新市场33.核查部门人职工作效能市场部经理工作职责直接上司;营销总监计划信息主管直接下级;企业策划主管。部门工作会议，参加会议;年度工作会议。营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责;1市场解析;产品走势解析2.市场竟争环境解析3.市场检查和展望4.广告。5.促销环境解析6.广告，7.促销成败原由解析2制定计划1.制定广告宣传组合计划制定企业VI形象开发和保护计划5.销形势计划183信息管理1.各地媒体信息的采集和管理管理3.产品走势及回款状态信息的管理4组织行动;1.分派目标3.评审部门人职工作效能4.组织部门工作人员培训6.对广告促销活动收效进行评估7.对部门组织纪律核查9.组织市场检查市场部经理工作范围2.编写广告促销计划促销战略。4.促销业务合同组织市场检查，2.制定产品促销战术组合计划4.制定产品供。6.资本使用计划2.竞争者及竞争环境信息的采集和4.市场检查信息的采集和管理2.工作任务5.组织推行广告促销活动8.任用部门工作人员3.审察宣传组织推行广告5.5000元内的执行权6.7.编写检查解析报告8.协调生产，9.财务，10.库房，11.随时通知产品和回款状况12.管理保护VI形象15.促销物质和产品分派计划表培训核查部门人员业务素质和纪律14.审核广告。档案资料18.编写广告，16.管理与销售相关的各19类信息。促销结果解析报告20.组织审察广告宣传设计方案21.提出合理化建议24.合理分派物质

编写花费支出计划

23.监察合理支出花费。

地域销售经理职责直接上司

;营销总监形象店店长直接下级;销售助理。营销工作会议，参加会议;年度工作会议。部门工作例会

1地域市场解析1.市场变化解析

2.市场检查解析

3.竞争环境检查解析

4.成败原由解析

2销售目标

3和计划4.竟争环境而

制定并完成细分的销售目标

2.计划

3.制定因季节。

5.变的销售计划

6.制定地域环境的产品组合计划

7.制定薪水和销售花费开销计划4组织行动细分销售目标2.完成销售目标3.4.尊守企业制度。2021第3篇：地产投资经理岗位职责地产投资经理岗位职责地产投资经理岗位职责岗位职责:1、搜寻不动产投资项目，负责项目贮备和尽责检查，对项目进行可行性研究;2、设计交易结构，与相关各方谈判、拟订投资合同及其余相关合同;3、组织完成企业内部项目初评、项目可研和投资决策工作;4、负责撰写并配合完成看管部门相关产品存案程序;5、协助基金产品的推介和销售工作;6、对不动产投资进行后续管理，组织退出、清理停止和回收投资工作;任职要求:1、金融、财务、经济学、房地产专业本科及以上学历;2、拥有三年以上房地产项目投资、房地产基金投资、房地产信托投资工作经历;3、熟习房地产投资政策法规和投融资业务模式，掌握投资业务相关工作方法和评估方法，善于财务报表的解析与工作报告的撰写;4、能熟练操作Excel、Powerpoint等办公软件，拥有较强的逻辑思想能力和语言表达能力;5、工作认真认真，主动性、踊跃性强，有责任心和优秀的沟通能力，能承受必然的工作压力，拥有团队合作精神。地产投资经理岗位职责岗位职责:1、追踪国家宏观政策与经济动态，对潜力行业和企业所从事主业进行解析研究，如期编制政策及行业研判等相关报告;2、负责研究、精选并介绍与企业投资意向般配的除房地产外其余领域的投资信息;3、负责对意向投资项目的先期可研、投资解析与测算、编制项目建议书;4、针对已立项投资项目，负责对项目的尽责调查、合作谈判、与投资相关的法律文本的草拟、校正等事务;5、负责除房地产开发外其余领域投资活动的展开，如期评估投资风险与收益，提出相关专业建议

;6、完成上司及部门领导交办的其余工作任务。

任职资格

:1、金融或经济等相关专业大学本科及以上学历

;2、拥有

5年以上风投或金融行业相关岗位工作经验，从事过除房地产外其余领域的投资活动，且有成功事例;3、熟习公共关系、金融、投资等专业知识;掌握政策法律、市场解析、项目投资评估和投资估量等知识;4、能熟练使用常用办公软件，具备网络应用能力，拥有较强的写作能力、数据采集解析概括能力、沟通谈判能力和计划执行能力等，拥有优秀的团队协作精神;5、有行业人脉资源、项目资源者将优先考虑。第4篇：地产项目销售经理工作职责地产项目销售经理工作职责销售经理作