人力资源开发及管理员工培训

人力资源开发及管理员工培训目录员工培训链接学习型组织链接第二页，共44页。员工培训员工培训概述链接员工培训的程序链接NOKIA的员工培训链接返回目录第三页，共44页。员工培训概述什么是员工培训？通过有方案地学习，培训集中于识别、确认和开展员工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。培训主要集中于个体的工作表现，以提高员工的能力和素质从而提高劳动生产率为目的。第四页，共44页。员工培训与一般教育的差异教育——知其然培训——知其行培训主要集中于个体的工作表现企业进展员工培训的主要动机——提高员工的素质和能力，提高工作绩效企业效率和效益不理想的一个可能的原因〔当然不是唯一的原因〕，是员工能力和素质的欠缺第五页，共44页。员工培训——动机与效果分析员工培训是企业对人力资源的投资员工能力和素质的欠缺，影响组织的运转效率和效益，因此，企业对员工培训，目的在于通过提高员工的素质和能力提高工作效率，实现组织目标企业投资的受益者包括企业、员工和社会企业对员工的培训，但其受益者却从企业扩散到员工和社会第六页，共44页。员工培训的意义员工培训企业个人1、提高员工素质和能力，提高生产率2、满足员工成长需要，增加满意度3、构造学习型组织1、增长能力，提高素质，有利于个人开展2、扩大组织内部沟通渠道，促进人际关系的和谐社会1、提高国民综合素质2、提高全社会的劳动生产率和管理水平第七页，共44页。企业的培训工作1、新员工培训2、管理工作专题培训3、专业知识专题培训〔如财务、营销、ISO9000、ISO14000等〕4、技能培训〔如计算机办公软件的使用〕5、其他专题培训〔如团队精神培训、军事化作风培训，等等〕第八页，共44页。成人学习的特点〔1〕成人是通过干而学的〔LearningbyDoing〕〔2〕采用真实的例子〔理解力强，但对逻辑推理、理论演绎不太适应〕〔3〕成人是通过与原有知识的联系，比较来学习的——最近开展区理论〔4〕在非正式的环境气氛中进展培训〔对环境的适应性降低〕〔5〕消除恐惧心理〔自尊心因地位的提升而加强，对学习受挫有很深的恐惧〕〔6〕热情与激情的引导〔习惯于理性的生活与工作方式〕第九页，共44页。最近开展区理论〔维果茨基〕维果茨基的最近开展区理论——个人开展的心理学根底人的认知可以划分为三个圈层内圈：已经开展区〔已掌握的认知〕中圈：最近开展区〔未掌握但经过学习可以获得的认知，也是学习和开展目标〕外圈：远离开展区〔未掌握的认知，且以现有认知为根底根本无法掌握的认知〕开展的过程，就是将已经开展区扩大到最近开展区的过程对未知事物的认知，需要以知识为依托第十页，共44页。儿童对左右方位的识别过程1、区分自己的左手和右手2、区分同方向的他人的左手和右手3、区分对面的他人的左手和右手4、区分任意体位下自己的左手和右手，区分任意方向的他人的左手和右手5、抽象出一般的左右概念第十一页，共44页。远离开展区最近开展区已经开展区

维果茨基的开展区理论第十二页，共44页。虚数a+bi实数a0无理数有理数正数负数整数分数小数代分数假分数真分数成人关于“数〞的概念体系数复数a+bi第十三页，共44页。数复数a+bi虚数bi实数a0无理数有理数正数负数整数分数小数代分数假分数真分数“数〞概念的学习开展过程第十四页，共44页。远离开展区最近开展区已经开展区

维果茨基的开展区理论第十五页，共44页。员工培训的形式与分类员工培训的分类1、按培训与工作的关系划分在职培训/非在职培训/半脱产培训2、从培训的组织形式划分正规学校培训/短训班/非正规大学/自学3、从培训目的划分文化补习/学历培训/岗位职务培训4、从培训层次划分高级培训/中级培训/初级培训返回子目录第十六页，共44页。员工培训工作的程序培训需求分析为什么培训(why)培训什么(what)培训谁〔whom)确定培训目的明确标准培训准备谁培训(who)培训的手段(where)培训的时间(when)培训实施(how)根据培训标准衡量和比较培训效果评估阶段培训阶段评价阶段第十七页，共44页。培训工作的事先评估阶段发现培训需求〔Why,What,Whom〕：工作绩效与目标的差距/问题分析/人员素质能力方面的缺乏/培训需求确定培训目标：培训应到达什么整体效果？培训应解决什么现实问题？制定检测标准与指标受培训人员/培训讲师/培训组织者/培训工作第十八页，共44页。培训工作的组织实施阶段培训方案的制定Who——谁培训〔培训讲师〕Where——在何地培训〔培训地点〕When——在何时培训〔培训时间〕培训方案hoW——如何培训？〔培训的程序与详细工作安排〕〔1〕培训内容/培训形式〔2〕日程表〔3〕经费预算培训准备工作〔1〕资料准备：讲义/参考资料/案例/辅助材料〔2〕人员组织/工作安排〔3〕培训环境/资源保障〔4〕应变方案第十九页，共44页。开展培训〔1〕讲授〔2〕讨论〔3〕情景模拟〔4〕培训作业〔5〕培训信息反响〔6〕培训内容与形式的调整改进第二十页，共44页。培训工作的效果评价阶段培训效果评价〔1〕对参加培训人员的培训效果评价〔2〕对培训讲师的培训效果评价〔3〕对培训工作组织部门的工作评价〔4〕对培训工作总体评价第二十一页，共44页。培训工作评价的层面〔1〕反响层面〔2〕学习层面〔3〕行为层面〔4〕效果层面第二十二页，共44页。培训工作总结成绩问题改进方案奖惩返回子目录第二十三页，共44页。让员工与组织同步开展——

诺基亚的人力资源投资开发诺基亚的企业理念“科技，以人为本〞诺基亚的人员招聘标准注重素质和潜力，不太强调资历、学历新员工试用1、将新员工安排在大致的岗位2、经过一段时间，考核新员工的岗位适应性3、对适应性好的员工，继续保存在原岗位4、对适应性不理想的员工，根据本人的素质、愿望转岗诺基亚的人力资源管理部门人力资源投资部第二十四页，共44页。员工开展方案的制定与实施1、员工根据自己的兴趣和潜力提出开展目标2、人力资源投资部根据企业开展和员工情况，与员工共同制定个人的开展方案3、人力资源投资部与员工共同实施员工开展方案4、人力资源投资部对员工开展方案实施情况进展检验5、人力资源投资部与员工共同调整员工开展方案6、根据员工开展方案的绩效进展岗位调整返回子目录第二十五页，共44页。学习型组织理论学习型组织概述链接学习型组织理论链接学习型组织的构造链接返回目录第二十六页，共44页。学习型组织概述定义：所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续开展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。第二十七页，共44页。学习型组织的特征〔1〕组织成员拥有一个共同的愿景〔SharedVision〕〔2〕组织由多个创造性个体组成〔3〕善于不断学习〔终身学习/全员学习/全过程学习/团队学习〕〔4〕“地方为主〞的扁平式组织构造〔5〕自主管理第二十八页，共44页。我国对学习型组织的理解国家经贸委对学习型组织的解释：1、拥有终身学习的理念和体制2、建立多元反响和开放的学习系统3、形成学习共享与互动的组织气氛4、具有实现共同愿望的不断增长的学习力5、工作学习化使成员活出生命意义6、学习工作化使组织不断创造开展第二十九页，共44页。学习型组织研究的背景与任务传统组织形式的困境延长组织的生命周期，保持组织活力，实现可持续开展返回子目录第三十页，共44页。学习型组织理论的要点1、学习型组织的定义2、学习型组织的重心——从领袖转向团队第三十一页，共44页。学习型组织的特点〔1〕组织成员拥有一个共同的愿景〔SharedVision〕〔2〕组织由多个创造性个体组成〔3〕善于不断学习〔终身学习/全员学习/全过程学习/团队学习〕〔4〕“地方为主〞的扁平式组织构造〔5〕自主管理第三十二页，共44页。学习型组织中的权力构造组织构造从高长型向扁平型的变化组织边界的软化组织权力从集权到分权的变化员工的自主管理〔自我管理〕第三十三页，共44页。学习型组织中的领导〔1〕设计师组织开展的理念组织构造组织开展的政策与策略〔2〕仆人对组织愿景的认同/听从组织愿景的召唤〔3〕教师引导人们认识组织系统和组织环境的真实情况开发每个人的能力，促进员工的学习与成长第三十四页，共44页。学习型组织中的员工〔1〕行为特征工作学习化，学习工作化〔2〕利益特征个人利益与组织利益的高度一体化〔3〕努力目标消除工作与生活之间的对立、减少组织与个人之间的差异，使员工“活出生命的意义〞。返回子目录第三十五页，共44页。构造学习型组织的意义组织开展的生命周期如何实现可持续开展的梦想？第三十六页，共44页。组织开展的途径——学习组织开展是对变化的反响，是一套复杂的学习战略。组织开展的目的是改变组织的价值观和组织构造、运营机制，从而使组织能更好地适应内外环境的变化。第三十七页，共44页。未来最有生命力的组织是学习型组织环境的频繁变化组织自身的完善竞争对手的开展构造学习型组织不是终极目的，保持企业旺盛的活力、实现可持续开展才是最终目的第三十八页，共44页。如何构造学习型组织〔1〕观念层面〔开展目标〕〔2〕制度层面〔政策导向/鼓励机制〕〔3〕员工队伍〔管理者/员工〕〔4〕组织活动第三十九页，共44页。观念层面1、不断进取、超越自我的企业理念2、追求卓越、永不满足的角色定位3、客观的自我评价作风4、开放的心态5、鼓励学习、支持创新的企业文化第四十页，共44页。制度层面1、企业开展战略与经营方案的制度化管理2、外部信息收集系统的制度化〔宏观经济/行业动态/主要竞争对手/企业目标顾客群体〕3、管理诊断的制度化、定期化4、员工学习培训的制度化5、员工参与管理的制度化6、员工工作岗位的轮换制度7、人才的引入制度〔保持员工适度的流动率〕第四十一页，共44页。操作层面1、组织构造〔部门〕的必要调整2、人员调配3、员工的学习培训4、员工参与管理工作〔合理化建议〕5、内部管理沟通工作6、新员工的引进7、研究性的学习考察第四十二页，共44页。构造学习型组织的投入本钱构造学习型组织需要投入一定的资源，包括资金在学习型组织建立的支出