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文档简介

房地产成本管理基础知识目录1前言2房地产本钱管理理念3本钱管理模式前言1前言前言形势--我们怎样一路走来温暖的春天〔1998-2005〕：观念的改变政策的支持火爆的夏天〔2006-2021〕：排队、炒房、涨价、楼王、地王萧瑟的秋天〔2021-2021〕：观望、调控、经济适用房、廉租房严寒的冬天〔2021至今〕：持续观望、降价、利润下降行业竞争剧烈宏观经济调控企业利润趋薄管理精细化管理出效益收入=成本+利润成本中心思想根据成本和已确定的利润决定收入（售价）受制于买方市场利润=收入-成本利润根据售价和成本的变动而改变属被动利润型成本=收入-利润根据售价变化主动降低成本前言薄利时代降临企业利润来源：

运营能力销售净利率盈利能力销售签约、回款销售能力经营性净现金流营运能力前言业绩提现〔核心竞争力〕—核心财务指标核心竞争力各职能的管理能力运营能力各职能的集成能力本钱管理能力具体工程的操作能力前言企业综合管理能力聚焦体现

房地产本钱管理根本理念2房地产本钱管理根本理念房地产本钱管理根本理念♦概念♦目的♦管理过程♦组成房地产本钱管理根本理念概念本钱管理通俗来讲就是研究如何花钱和省钱的。房地产本钱管理是房地产工程管理的组成局部，包含了工程工程施工过程中一切对象化的费用支出。房地产本钱管理根本理念目的企业的目标是利润最大化。本钱管理的目标就是提升价值----保证低本钱支出获得最大化收益。房地产本钱管理根本理念工程论证、筹划估算、测算产品定位、限额设计、图纸优化等设计阶段目标本钱确定施工阶段动态本钱管理招标采购、控制变更、签证，防止无效本钱发生竣工交付竣工结算占70%以上占10%-20%占5%左右本钱管理哪个阶段控制最重要？管理过程开发本钱开发间接费财务费用税金房地产本钱管理根本理念土地费用开发费用建安费用营建费用管理费用销售费用包含利息土地增值税营业税金及附加所得税组成房地产本钱管理根本理念本钱管理不是本钱部一个部门的事情，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约本钱和深入挖掘降低本钱的各种潜能。开发本钱科目组成3本钱管理模式建立合理的目标本钱，并分解到人或岗实现

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