企业管理概论-11月10日第五讲组织设计

组织

组织与是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向组织管理过程是计划、组织、和控制，组织是载劳动适应环境及发展需要（比如产品更新、新的任务和生产规模扩大或发生其外部环境发生变权力与职责及效2管理幅3主管和下属的工工作的内容和工作条工作环4组织设计的组织设计的设设计清晰的组织计规划和设计组织中的职能和职权织确定组织中的职能职权、参谋职权、构直线职权的活动（2）编制职务说明5组织结应该向他人和其它部信息（时间、地点、内容的详细程度规范性性：与分权的程6总经典型组织总经副副总经副总经（主管生副总经（主管生产）（主经部理经部理分经分分经分经主主主主主7组织设计的工作步职务设计与部门划结构的8组织设计的因事设计与因人设“事事有人做”“人人有事做权责对等统一指挥原则（命令统一柔性经济控制幅度目标至上9组织设 环境的组织结构组 影响 协工作专业 职 规境

直线指挥系 控制幅 工作人与职能参谋系技技

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供应顾

合作伙

环境分析的PEST分析方

讨组织设计可通过下列原则性方法提高对环对传统的职位 进行相应调思考方法环境方面因素、管理者本身、组织与环境关系、组织整体因组织内部结构与人员对组织设计的专业化第四个阶段：产研究发现 (R.E.)和(C.C.Snow)响，总结出了四种类型以及相关的组织结环境稳定 、程序化、标准化作 研发新产品、寻找新市场、确立新目环境。目标灵活，一方面，、程序化、标准化作业；另一方面，及时更富环境。限于决策者的市场判断能力、时对外在环境变化作出反应，采用以应付环境 技术复杂规范化程生命周创业阶组织部组织部门化的基。部门化的基本①因事设职和因②分工与协作相③精简高效的部组织部门化的基本形式与特征化化组织法律事务总经总经职能 产品部产品部门化组织结总经

法 财务A产品总经 B产品总经供应经 经理经

财务供应经 经

生 财经理经理经②提高了决策的③各类产品的绩④可以培养综合①需 综合管理人才，提高了培训成本③管理成本上地域部为了市场或资源等原因需分地域部门化组织结研发 人事财务 法律中国市场

日本

韩国

生产

人事

财务②对本地区的市场和问题反应迅速灵敏③充分利用地域资源和地区政策④为培养综合管①需要高素质的② 经营管理增加了难度③管理成本很矩阵型由两套管理系统组成的矩阵式组织总经

矩阵矩阵f 顾客部顾客部门化组织结法法人团体市场部②用户的感觉将③易发挥特定用④建立持久性竞①并不一定完全②顾客的需求偏好发生变化③需 的顾客专家流程部门按照生产过程、工艺流程或财务财务生产维修总经送送电发机汽机锅部供应煤燃①可以充分发挥②规模经③易于管④简化了培 ②只 对利润负责，成本管理比 ③不利于培养综合管理人才组织的组织的层级化与管理管理幅度与组织层级的互①管理幅度：管理者直接有效指挥和监的②组织层级：由于受管辖人数的限最之互动组织层级受到组织规模和管理的影响，它与组织规模呈正比；在组织 锥形式组织结构

、 锥形组务的衔接，有利于下属的提缺点：信息传递比较慢、失了管理成本和管理难管理幅度设计的管理工作的内容管理人员的工作②信息的配备情况组织的速权要求他人作出（：权力和权利是一职权来权力与职责有强制权力（CoercivePower）权力（RewardsPower）合法权力（LegitimatePower）专家权力（ExpertPower）感召权力（Referent——权力与职权并不完全组织层级化设计中的与分 影响组织分权程度的主要因组织规模的大政策的统员工的组织的可组织所者 管理者的偏分权的途制度主管人员二者主要制度权必性是系统析认论的有机制度分权是将权力分配给职位，则是将权力委托给具体下制度分权如果调整的话，影响面大，因此是相对稳定的。而则是以是制度权组工的以及此则导的分工则要是艺，调动极、挥属的