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文档简介

材料员奖罚细则为使本项目部工程施工质量、工程进度得到有效保障，特对材料员制定本细则。1、材料采购无计划单，盲目采购，罚500元。2、材料采购数量不足或超大数量，罚500元。3、材料采购存在质量问题或假冒伪劣产品，影响工程质量，罚500元。4、购买的材料规格、型号与工程要求不相一致，罚500元。5、材料价格如果严重超出市场价，罚500元。6、进场材料如果没有固定位置，到处乱堆乱放，罚500元。7、如钢筋、水泥等易锈、易固材料不严密管护造成损失，罚500元。8、对各种材料有浪费现象，发现不制止，造成不必要的损失，罚500元。9、材料购买中弄虚作假、损公利己，罚500元。10、材料采购不及时，影响工程进度，罚500元。11、工程分部施工结束后，未及时安排人员收回、清理现场或清理不彻底，每处罚500元。12、伙同外盗及其他人员偷盗项目部物料变卖，故意毁损项目部财物，罚500元。13、对采购多余的或不用的材料未及时组织退还或及时入库，造成项目部损失，罚500元。14、对本职工作不负责任，相互推诿者，罚500元。15、对月材料无采购单位、无名称、规格，并按期不上报材料统计表者，罚500元。16、对材料单及所有进场材料无本人签字者，罚500元17、对项目部设备及工具、材料对外借出无借据者，罚500元。18、对项目部承建的工程如发现问题不理不睬者，罚500元。19、对工程每次检查不参与或不提问题者，罚500元。20、对项目部工作不提意见或合理化建议，装老好人者，罚500元。21、工作中不团结同志，勾心斗角，当面不说，背后乱说，拉帮结派者，罚500元。22、迟到早退，不按时上班，上班时间玩弄手机，影响项目部现象者，罚500元。23、多次违反本项目部管理规章制度，多次出现类似错

误，严重影响工程质量及工程进度，给予严重罚款1000元，并开除本项目部。监督人：梁义军李建勋杨国家监督

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