《房地产企业成本精细化管理问题研究开题报告文献综述7600字》

学位论文题目房地产企业成本精细化管理研究—以H房地产公司为例选题来源一、选题意义及国内外研究现状综述供给侧结构性改革背景下房地产企业由过去的暴利行业转为微利行业，房地产企业在经营和发展的过程中采取传统的粗放管理模式对企业自身的发展是十分不利的。在供给侧结构性改革的大背景下，房地产企业必须加大对企业成本的精细化控制管理，通过实施精细化管理来使得企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。本文针对供给侧改革背景下房地产企业成本控制影响因素及精细化管理问题进行研究，这对实现房地产企业的规模效应具有至关重要的战略作用。从理论的角度来讲，将精细化管理引入到房地产行业中对持续完善我国房地产企业的财物管理具有很大的促进作用，丰富了我国房地产企业的成本管理理论。从实践的角度来讲，房地产产业属于暴力的大环境一去不复返，房地产企业在经营的过程中面临土地价格不断攀升、人工成本逐年增加等因素的影响，房地产企业正在步入微利时代。对于房地产企业而言，在经营的过程中如果不实施精细化管理，还仅仅依赖以前的粗放型模式，那么其就无法跟上企业生存和发展的步伐。房地产企业在经营和发展的过程中出现的成本问题直接影响到企业的长远发展。从这个角度上来讲，在房地产企业经营的过程中实施精细化管理的重要性就会日益凸显出来，因此房地产开发企业必须在成本的管理上实施精细化管理，以便不断地提升企业的核心竞争力。1国外文献研究综述（1）成本管理精细化的重要性成本管理是企业管理的核心，特别是在当前企业经营利润逐渐降低的大环境，实施成本管理就显得更为重要。Audulv,Å.从煤炭企业成本管理的现状出发，指出煤炭企业实施成本的精细化管理是必然选择，当前煤炭企业由过去的暴利行业逐渐地向微利行业转变，这需要煤炭企业不断地提升自身的管理水平，才能更好地把握市场，将企业的经营战略目标和市场机制有机结合起来，确保煤炭企业健康发展。HermanJL针对丰田公司实施的精细化管理模式进行了研究，指出丰田公司是弹性化的作业人员、均衡化的生产以及看板式的生产方式，整个生产体系完善。MosesPL等在精益思想的基础之上提出了、精益供应、的概念，认为精益供应关系是一种新型的供应关系，企业在生产经营的过程中采用精益供应的关系可以确保企业的生产经营效率大幅度提升，同时大大降低企业的经营成本。WangL等认为房地产企业已经从规范化时代进入到精细化管理的时代，房地产企业在生产实践过程中所产生的费用都应该纳入到企业的经营成本中来，房地产企业必须实施精细化管理才能更好地控制各种因素，确保经营成本的降低，将精细化管理的模式贯穿于企业的经营全过程中，这离不开企业全体员工的共同参与。鲍勃·菲尔普斯(2005),他认为在标准化管理中，管理者从企业精细化管理实践中得到精细化管理框架，通过精细化管理尤其是财务精细化管理展示了统筹联合管理如何使企业的各个部门相互协调相互配合以更好的为公司创造价值，实现企业的目标。威廉·J·克雷洛等(2010)，他认为当代财务管理领域的变革与发展正发生巨大的变化。利用最新的财务管理技术和高度发展的计算机资源来帮助制定决策正受到越来越多的财务从业人员关注。杰罗尔德·所罗门，认为精细化管理模式将越来越受到各单位的关注，不仅得到学术界的重大推崇，而且许多的企业也积极应用该模式，大多数成功的企业都采用过精益思想来提高效率，他提出精细化财务管理不仅能提高企业财务管理的科学性和有效性，还能塑造整个企业管理的变革。著名管理学家彼得·德鲁克，认为为满足企业管理的需要而发展起来的精细化管理理论，进一步推动了企业等组织的变革及管理方式的更新。组织为了使自己的发展不受到制约，需要准确定位自己的管理基础以便能实现组织的使命，而财务精细化管理就成为组织实施财务管理变革，实现自身的使命的坚石。（2）促进精细化管理的策略ChenK等通过研究指出规范化的工作标准、完善的制度体系以及科学化的考核方式对房地产企业的发展是至关重要的，只要将各种体系规范化、制度给予保障，才能大大降低房地产企业的经营成本。JiangH等指出企业在生产经营的过程中必须保证产品或服务的质量，同时为工程建设过程设计了精细化的质量控制框架，该精细化的质量控制框架在确保企业经营过程中的环境质量起到了至关重要的作用。AmbroseBW等指出房地产企业具有和其他产业关联度高、产业链比较长、资源消耗比较大等特点，企业实施绿色可持续发展战略可以在很大程度上优化房地产行业的产业结构，提高整个城市的生活环境。2国内文献研究综述房地产行业的发展对促进我国经济的快速发展起到了重要支撑作用，实施成本的精细化管理是宏观、行业以及企业自身发展的必然要求。目前我国的房地产行业发展步入新常态，房地产行业暴利的时代已经过去，确保房地产企业在竞争中取胜，企业要不断地提升自身的管理水平，实施精细化管理。（1）成本管理精细化的重要性刘军飞指出当前房地产企业在经营和发展的过程中必须实施精细化管理，通过实施成本的精细化管理来使得企业更好地参与土地竞争，确保企业的经营利润持续提升。张赛贞指出当前楼市很可能从局部降温达到全面降温，房地产告别了暴利时代，要想在激烈的市场竞争中立足，必须对房地产企业项目实施精细化管理，当前房地产开发企业成本控制存在的问题主要是在房地产项目开发之前没有进行科学地分析，设计阶段普遍存在粗放成本管控问题，在施工阶段的成本管控不到位以及房地产竣工结算成本问题。荣杰伙认为，为了企业能在激烈的市场竞争中生存与发展，实施精细化管理是其必然选择，它有利于降低成本。他认为必须从思想上转变观念，培养企业追求精细化管理的文化氛围才能帮助企业彻底的实现精细化管理。徐艳洁在其研究成果中强调了市场经济环境下目前推进企业财政体制改革的主要方向就是实行财务管理的精细化，它能够切实的保障和加强企业的会计工作。同时，为真正意义上的实现“实物流”与“资金流”的优化配置而进行的原有的财政工作管理模式的革新都具有一定的作用。卢伟认为随着我国经济体制改革不断深入以及市场经济体制的不断完善，财政职能也不可避免地发生转变。企事业单位要抓住变革的机遇期不断尝试、勇于突破，深化财务管理制度改革，提高精细化管理意识，推行财务管理精细化，这是企业或事业单位内部财务管理适应时代发展和单位财务改革的需要。尤丽、翟凤军认为精细化管理对企业的发展带来许多的帮助，实施精细化管理有利于完善财务管理制度;有利于控制企业的成本，增加企业经济效益;精细化管理通过细化资金审批管理制度重点监控资金使用环节等方法，是充分发挥财务管理效益的重要手段，从而提高财务管理的质量，为企业的发展打下坚实基础。刘宝爱认为，企业管理的核心内容就是财务精细化管理，一个企业的成功秘诀在于精和细，企业的成功很大程度上是拥有高质量的财务管理水平，而精细化财务管理正是企业提高财务管理水平的重要举措，通过实施精细化财务管理是促使企业发挥最大效益的重中之重。（2）促进精细化管理的策略王春霞针对精细化管理在房地产企业中的应用进行了研究，从质量、成本、进度、安全、环境五个方面构建了企业精细化管理体系，同时指出实现企业由粗放式管理向精细化管理的转变离不开全体员工的共同努力，做好精细化管理计划。李冬玲指出当前房地产企业在经营和发展的过程中成本控制意识有待提升，实施成本控制的精细化管理必须提升企业对于成本管理的能力，强化对企业会计成本控制人员专业能力的提升，这样才能更好地确保企业的经营成本持续降低。李慧敏以Z公司为例，针对房地产企业成本控制精细化管理进行了分析，指出房地产企业实施精细化管理的关键是健全成本管理制度，制定科学合理的成本核算科目，动态成本的精细化管理等，同时对于不同背景、不同开发规模的房地产企业，其实施精细化管理的内容也存在较大的差异，房地产企业在经营和发展的过程中要不断地做出动态调整，才能更好地提升企业的管理水平，确保企业的精细化管理需要。冯洁通过研究指出房地产企业成本控制存在的问题主要是成本控制意识淡薄，资金缺乏系统管理，成本浪费问题突出以及现场成本超支现象普遍存在，同时针对成本控制存在的问题给出了相应的解决措施。苏伟针对房地产企业成本管理存在的问题及解决措施进行了研究，指出当前房地产行业竞争日趋激烈化，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须加强成本管理，实现经济效益的最大化，房地产企业成本管理存在的问题主要是成本管理意识不足，成本管理精细化不足，必须改变传统的粗放式管理模式，才能使得企业经营成本得到有效控制，实现企业健康发展。胡锋指出房地产成本影响因素主要是成本管理意识不强，缺乏完善的成本控制制度体系，成本管理方法滞后，加强房地产企业成本精细化管理要树立先进的成本管理意识，做好前期的成本测算，强化合同管理，完善相应的监督制度，这样才能确保房地产企业的健康、可持续发展。陈菊香指出房地产企业成本控制存在的突出问题是缺乏合理的投资分析，房地产施工现场管理不善以及缺乏完善的成本管控体系，对房地产企业实施成本的精细化管理要构建完善的预算管理体系，强化设计阶段的成本控制，注重投资管理水平和绩效考核，这样才能促进房地产企业的经济效益不断提高，实现房地产企业的可持续发展。雷景红针对房地产企业成本控制的突出问题及成本的精细化管理问题进行了研究，指出成本控制的突出问题是缺乏事前的调查，工程现场管理不到位以及在经营成本控制上所采用的手段滞后，有效地实现企业经营的精细化管理必须强化对各个阶段的成本控制，加强成本的事后分析和考核精细化管理。牛中愉分析了房地产企业在成本控制方面存在的突出问题，即缺乏科学合理的投资，施工现场管理缺乏科学性，没有相对比较完善的成本控制体系，这导致房地产企业的经营成本失去了控制，提升房地产企业的市场竞争力，必须对企业的经营成本核算实施精细化管理，不断地提升成本核算和成本评估方面的精细化管理水平。杜军锋分析了房地产成本控制存在的突出问题，主要是投资方式缺乏科学性，施工现场管理水平比较薄弱，成本控制体系缺乏适应性，在目前房地产行业进入稳步发展的时代背景下，企业必须不断地优化资源配置，加强对项目成本控制的重视程度，才能更好地推动房地产企业的长远发展。二、选题研究目标和拟解决的关键性问题在当前供给侧结构性改革的大背景下，房地产企业由过去的暴力时代转变到了目前的微利时代，房地产企业实施成本控制的精细化管理可以使得企业的各种资源得到优化配置，确保自身在激烈的市场竞争中占据有利的地位。本文针对供给侧改革背景下房地产企业成本控制影响因素及其精细化管理问题进行研究，其论文的创新点体现在两个方面：一是通过选择H房地产公司为例，指出其成本主要包括人力成本、土地成本、采购成本、环境成本、开发建设成本五个方面，在成本的控制上包含有计划成本的编制阶段、实施阶段和调整阶段。当前H房地产企业成本控制存在成本控制意识不强，建筑材料成本控制不科学以及人力成本控制不科学的问题。二是在供给侧结构性改革背景下，房地产企业成本控制实施精细化管理要转变成本控制理念，积极推行全过程内部成本控制，加强企业员工队伍建设，不断扩大内部成本控制的范围，有效借鉴先进的经验，创新内部成本控制方法，完善控制机制，加强内部成本控制监控考核。房地产企业为例更好地实施成本的精细化管理，应该持续改善纵向架构，有效整合横向机构，完善成本管理岗位责任制，有效落实成本精细化管理制度，强化专业创新人才引进，提升管理人员综合素质，强化网络化建设，注重大数据智能分析。本论文的不足在于房地产企业成本控制的影响因素多种多样，同时对房地产成本控制的角度也是多种多样的，例如单纯从房地产项目的开发角度来研究房地产项目开发的成本控制。本论文仅仅是从定性的角度去分析房地产企业成本控制的影响因素，缺少定量的分析。另外，本论文的不足还体现在没有从多个角度去分析房地产企业的成本，同时讨论不够详细，仅仅是抓住房地产成本的几个重要组成部分。实施精细化管理要做到对每一个部分都必须精细化管理，本文没有对此进行深入分析。三、研究方案：拟采取的研究方法、技术路线及其可行性分析1.文献资料法房地产行业目前进入微利时代，房地产企业在经营和发展的过程中必须改变传统的粗放式管理模式，才能确保自身在激烈的市场竞争中占据有利的地位。为了更好地了解前人对于该问题的研究现状，本人借助相关的数据库查阅了房地产企业成本控制相关的参考文献，尤其是近五年的参考文献，了解前人对房地产企业成本控制影响因素的观点，为本论文的研究提供思路。2案例分析法在供给侧结构性改革背景下，房地产企业必须采取有效的措施来控制企业的成本，本文通过具体的实证分析来建立房地产企业成本控制影响因素。在课题研究的过程中借助统计学、会计学、管理学、经济学、财务管理学等学科知识，有效地实现了理论知识和实践知识的结合，为找出影响房地产企业成本控制的因素，更好地促进房地产企业实施精细化管理具有一定的参考。房地产企业经过了几十年的发展，目前已经进入成熟期，同时房地产行业也由暴力行业进入到微利行业，房地产企业之间的竞争趋于规范化。对房地产企业而言，其必须实施精细化管理，使得企业的管理水平持续提升，这样才能确保企业的经营成本得到有效控制。本文针对供给侧结构性改革背景下房地产企业成本控制影响因素及精细化管理问题进行研究，技术路线如图1所示。四、写作提纲第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3研究方法

1.3.1文献资料法

1.3.2案例分析法

1.4研究内容

1.5研究技术路线

1.6研究的创新点与不足

第二章研究综述与基础理论

2.1研究综述

2.1.1国外研究现状

2.1.2国内研究现状

2.2.基础理论

2.2.1房地产成本的概念

2.2.2房地产成本影响因素

2.2.3成本控制的主要理论

2.2.4企业成本控制方法

2.2.5精细化管理

第三章供给侧改革背景下房地产企业成本控制现状

3.1房地产企业成本构成

3.1.1土地使用成本

3.1.2土地拆迁成本

3.1.3建筑安装成本

3.1.4配套设施成本

3.2房地产企业成本控制的意义和原则

3.2.1房地产企业成本控制意义

3.2.2房地产企业成本控制原则

3.3房地产企业成本控制存在的问题

3.3.1盲目投资

3.3.2施工管理不科学

3.3.3成本管理体系不健全

第四章房地产企业成本控制影响因素实证分析

4.1房地产企业成本控制影响因素

4.1.1房地产企业成本概述

4.1.2成本控制因素

4.2实证分析结果

4.2.1描述性统计结果

4.2.2相关性分析结果

4.2.3回归分析结果

第五章供给侧改革背景下房地产企业成本控制案例分析

5.1H企业简介

5.2H企业成本控制方法

5.3H企业成本控制现状分析

5.3.1成本控制意识不强

5.3.2建筑材料成本控制不科学

5.3.3人力成本控制不科学

第六章供给侧改革背景下房地产企业成本精细化管理对策建议

6.1成本精细化管理的对策建议

6.1.1转变控制理念，积极推行全过程内部成本控制

6.1.2加强队伍建设，扩大内部成本控制范围

6.1.3借鉴先进经验，创新内部成本控制方法

6.1.4完善控制机制，加强内部成本控制监控考核

6.2成本精细化管理保障措施

6.2.1组织保障

6.2.2制度保障

6.2.3人力资源保障

6.2.4信息技术保障

第七章研究结论及展望

7.1主要研究结论

7.2不足与展望五、计划进度1、2021年XX月XX日—XX月XX日参加毕业论文动员会、收集资料、确定选题、下达任务书；2、2021年XX月XX日—XX月XX日撰写完成并上交任务书及开题报告；3、2021年XX月XX日－XX月XX日收集并整理完成论文写作的参考资料，完善提纲，撰写完成毕业论文初稿；4、2021年XX月XX日—XX月XX日论文修改，完成第二稿；5、2021年XX月XX日—XX月XX日论文修改，完成第三稿；6、2021年XX月XX日—XX月XX日完成论文定稿；7、2021年XX月XX日－XX月XX日完成毕业论文答辩；8、2021年XX月XX日前整理并提交经审定的毕业论文档案资料六、参考文献[1]毛新强.房地产企业财务管理存在的问题与建议[J].中国乡镇企业会计,2020(01):59-60.[2]段绪伟.房地产企业工程项目精细化管理探讨[J].绿色环保建材,2019(12):215.[3]邱俊.房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径[J].工程建设与设计,2019(22):218-220.[4]李涵妮.简析房地产成本控制及成本精细化管理[J].安徽建筑,2019,26(11):235-236.[5]牛彦.精细化财务管理在房地产企业中的应用[J].现代经济信息,2019(22):137-138.[6]盛兆斌.精细化管理在房地产企业财务内控中的运用[J].财经界(学术版),2019(22):134-135.[7]沈雪.房地产企业工程项目精细化管理实践研究[J].门窗,2019(21):188.[8]杨柳燕.基于目标成本管理的房地产企业成本控制探析[J].时代经贸,2019(32):56-57.[9]张莉.房地产企业成本精细化管理浅析[J].商讯,2019(30):126-127.[10]陈丰华.探讨如何对房地产成本实现精细化管理[J].商讯,2019(30):149-150.[11]夏娇.新形势下房地产成本控制与管理新思考[J].地产,2019(20):65.[12]刘静.浅谈房地产企业的成本管控[J].纳税,2019,13(29):231-232.[13]李冬玲.关于房地产企业成本精细化管理的探究[J].地产,2019(19):73.[14]陈贺.房地产企业成本控制精细化管理研究[J].住宅与房地产,2019(27):18-19.[15]苏伟.房地产企业成本管理存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理,2019(18):155+159.[16]殷翔.房地产开发企业项目成本控制的探讨[J].会计师,2019(17):75-76.[17]侯新宇.房地产企业成本管控研究[J].中国集体经济,2019(27):29-30.[18]林微玮.房地产项目财务精细化管理探讨[J].中外企业家,2019(23):75.[19]张茜,徐旻,张兴福.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理分析[J].东方企业文化,2019(S2):232.[20]杜军锋.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].知识经济,2019(21):87+89.[21]林兴兴.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].江西建材,2019(06):221-222.[22]毛军伟.房地产企业工程项目精细化管理的分析[J].住宅与房地产,2019(18):122.[23]张赛贞.房地产企业成本精细化管理研究[J].中国市场,2019(15):82-83.[24]周平.房地产企业成本管控研究[J].中国市场,2019(12):79-80.[25]潘霞.房地产成本控制存在的问题及精细化管理分析[J].财会学习,2019(12):109-110.[26]陈菊香.房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径[J].财会学习,2019(12):117+119.[27]熊玉刚.房地产企业工程项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产,2019(09):163.[28]陈俊.房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径[J].中国乡镇企业会计,2019(03):141-142.[29]刘军飞.精细化管理在房地产企业财务管理中的应用研究[J].现代营销(经营版),2019(03):164.[30]胡锋,刘辉照,傅言杰.对房地产成本控制策略的相关研究[J].科技经济导刊,2019,27(06):232.[31]雷景红.房地产成本控制的突出问题及管理策略[J].纳税,2019,13(03):230-231.[32]牛中愉.房地产项目开发成本控制研究[D].天津工业大学,2019.[33]李慧敏.Z房地产公司成本精细化管理的应用研究[D].湖南工业大学,2018.[34]徐向峰.房地产开发项目成本精细化管理研究[D].北京建筑大学,2018.[35]马威.房地产企业财务精细化管理对策探讨[J].纳税,2018,12(32):145.[36]冯洁.房地产企业成本控制精细化管理研究[J].财会学习,2018(31):108-109.[37]张卫红,金晓芬.基于目标成本管理的房地产成本精细化管理体系研究[J].工程经济,2018,28(10):12-16.[38]王春霞,姚德芳.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):41.[39]林艺娜.房地产成本精细化管控探析[J].财会学习,2018(24):93+95.[40]余江华.房地产企业成本控制的有效途径与方法[J].现代经济信息,2018(17):273.[41]MatsuokaT,TsuchidaA,YamajiA,KurosawaC,ShinoharaM,TakayamaI,NakagomiH,IzumiK,IchikawaY,HariyaNetal:ConsumptionofamealcontainingrefinedbarleyflourbreadisassociatedwithalowerpostprandialbloodglucoseconcentrationafterasecondmealcomparedwithonecontainingrefinedwheatflourbreadinhealthyJapanese:Arandomizedcontroltrial.Nutrition2020,72:110637.[42]YuW,WangR:Developmentandperformanceevaluationofacomprehensiveautomotiveenergyrecoverysystemwitharefinedenergymanagementstrategy.Energy2019,189:116365.[43]AudulvÅ,GhahariS,KephartG,WarnerG,PackerTL:TheTaxonomyofEverydaySelf-managementStrategies(TEDSS):Aframeworkderivedfromtheliteratureandrefinedusingempiricaldata.PatientEducationandCounseling2019,102(2):367-375.[44]SiddiquiA,VermaM,VerterV:Anintegratedframeworkforinventorymanagementandtransportationofrefinedpetroleumproducts:Pipelineormarine?AppliedMathematicalModelling2018,55:224-247.[45]MittalR,ChanE,LinCH:Refinedperioperativemanagementforobstructivesleepapneicsaftermaxillomandibularadvancement.SleepMedicine2017,40:e227.[46]PiscagliaF,CucchettiA,DietrichCF,SalvatoreV:Towardsnewtoolsforrefinedm