车间主任薪资及绩效考核实施方案_第1页
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文档简介

.一、

车间主任岗位职责1、对车间的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各（1）格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，（5）监督、督促车间各工序员工格按照《作业指导书》和《设备操作规》操作，（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量针，制定措施加强工艺质量控制，保证.2、根据公司对设备管理的要求，做好车间生产设备的维护保养工作，定期组织3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设4、在车间现有条件下，按照

5、领导生产团队技术创新，格贯彻执行公司的技术创新激励案，培养团队创新6、负责生产团队建设。（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组.（3）在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选（4）负责车间不称职员工的辞退提名。7、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和8、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。二、车间主任薪资构成及考核法1、基本工资+岗位系数工资行情况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月.

2、固定工资+考核工资

）500-1000元（待定，此部分可参照公司按月度产值激励制度）

三、岗位考评

1、考评容

.

2、参与考核部门3、考评形式（1）考核部门报办公室汇总评分 （2）车间无记名投诉＋落实4、考评细则

格品）入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣

（2）生产调度（共

6—8

（3）生产质量控制（共

1—7

5%，

10%的报废）（4）安全生产管理（共

.

5—10

（6）生产设备管理（共

分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3

3）次扣

（8）生产技术创新（共

3—8

（9）规章制度落实（共

.

（10）对领导工作安排的服从性（共

.

.

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