《民营企业人才流失原因与对策》开题报告

开题报告表学号姓名专业办学单位（学习中心）指导老师姓名职称论文题目民营企业人才流失原因与对策——以某公司为例题目来源(打勾选择)生产实际平台自选学生自拟其他题目类型(打勾选择)应用研究理论研究其他1.选题背景及意义（600-800字）背景：随着经济的迅速发展，工人在企业之间的流动逐渐自由化，员工会多家对比，选择最适合自己的企业，导致工人的外流率上升。一旦发生人员的流失，将对企业产生一些不利影响，特别是对企业的不利影响，高层管理人员和中层管理人员，将给企业带来巨大损失，这也将增加教育和培训费用。这可能对企业的整体效率，甚至对其他员工的稳定产生重大影响。大幅度降低企业的基本竞争力，甚至有些不道德的前员工，可能导致客户基本资源和商业秘密的泄露[1]。在21世纪的知识经济时代里，人才逐渐成为企业发展的基石，成为企业从市场竞争中获益的关键。企业发展离不开专家和高级人才，民营科技企业就更不用说了，近年来，我国民营科技企业迅速崛起，一大批具有较强国际竞争力的民营科技企业悄然涌现，这也进一步加剧了民营企业的竞争激烈程度，在竞争如此激烈的市场竞争中，人才在民营科技企业间的流动也更加频繁，尽管人才流动在一定程度上有利于高素质人才的流入机会增加、增强公司创新性和适应性、减少冲突，然而，人才流失必然会导致公司人力资源成本增加、工作绩效降低、无形资产流失，特别是影响公司员工的士气[2]。因此，如何管理工作人员的合理流动和降低人才外流率是许多公司关注的一个问题,大，业因为薪酬丰厚，前景广阔，自然不需要担心，但一些民营企业由于自身的缺陷而导致人才越来越频繁地流失，这进一步阻碍了企业的可持续发展，因此，适当和合理地解决人才外流问题对于成功至关重要，是企业的成败的命脉所在。意义：1.理论意义基于激励理论的民营企业人才流失治理的探讨和研究，是根据管理学、人才学等大量学科理论知识，探讨新时期民营企业人才流失的现状、存在问题及原因，初步构建民营企业人才激励的有效机制，阐发了该机制的作用和发生方式，这对于深化民营企业的思想政治工作和现代人力资源管理提供了新的研究视角。2.实践意义做好民营企业人才激励工作、留住高层次人才，是实施人才强国战略、实现小康社会彻底建设完成伟大目标的时代呼唤，也是推进国企改革发展的内在要求[3]。本研究成果对于新时期解决民营企业人才流失问题与困境，用最小的人力资源投资产生最大化的效益，实现民营企业发展目标，促进民营企业员工的个人职业规划与全面发展，推进民营企业人才工作，提高民营企业党建科学化和人力资源管理水平，促进我国民营企业的综合竞争力的提升具有重要的现实意义。2.选题研究的基本内容及拟解决的问题（500-700字）基本内容：第一部分是核心概念界定和理论基础主要讲述了核心概念界定，以及所需要用到的理论基础。第二部分是汇英恒信公司人才流失的现状。这一部分说明了汇英恒信公司的简介和人才流失现状的调查的结果。第三部分分析汇英恒信公司人才流失的原因。分别从一下几个方面分析管理制度不合理，培训机制不完善，缺乏足够的激励政策。第四部分写的是汇英恒信公司人才流失的改进对策。分别针对第三部分的问题,从以下几个方向给出相应的提议：建立合理的人才管理战略，建立健全公司的培训体系，提升激励机制和福利政策。第五部分是结论。拟解决的问题：汇英恒信公司人才流失的现状。汇英恒信公司人才流失的主要原因。3.拟采取的主要技术路线、实施方案和工具等（400-600字）1.文献资料法在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考。2.归纳总结法笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。3.描述性研究法将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。4．主要参考文献（不少于10篇）[1]叶亚南.浅谈新经济时代国内民营企业人才流失问题对策研究[J].商业经济,2020(02):76-77+84.[2]沙海琴.市场营销创新和风险管理在新时期中小企业的实施[J].现代营销(经营版),2020(02):158-159.[3]张美姣,王洪清.我国贫困地区中小企业人才流失研究——以湖北省屈姑食品有限公司为例[J].农村经济与科技,2020,31(01):201-204.[4]赵冰.我国中小企业核心人才管理问题研究[J].现代商业,2020(02):109-110.[5]黄万稳.互联网+背景下中小企业管理模式构建研究[J].中国中小企业，2020(01):127-128.[6]惠悦茗.中国式人情关系对中小企业人力资源管理的影响[J].中国集体经济,2020(02):93-94.[7]王萌.中小企业人才流失的原因分析及对策探讨[J].现代营销(下旬刊),2019(12):192-193.[8]叶珍,刘远洋.中小企业人才流失的原因及对策分析[J].商场现代化,2019(23):77-78.[9]温雪.中小企业员工流失问题探究[J].中外企业家,2019(36):81-82.[10]郝桂岩,何健宁,吴雷,智浩.中小企业可持续发展面临的困境及对策研究——以沈阳市“双培育工程”入选企业为例[J].现代商贸工业,2019,40(34):37-38.[11]黄克非.我国中小企业员工离职状况及对企业持续发展的影响分析[J].现代经济信息,2019(22):93.[12]蒙小康.浅析中小企业在会计核算过程中存在的问题及解决措施[J].知识经济,2019(33):90-91.[13]王天华.中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决对策分析[J].科技创新导报,2019,16(30):146-147.[14]王琪,李德胜.沈阳市科技型民营中小企业人才流失及防范建议[J].管理观察,2019(29):35-36.导师审查意见