部组织机构图与岗位职责描述

某企业力源管理组机构图岗位职描述一．

人力资管理部组织构图

员工培训与发展主管

二．一句话职务说明1理助理：主要是负责人力源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2力资源专员：主要负责人资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。3聘主管：负责人力资源的体招聘工作．员工培训与发展专员：负责员的岗前培训和职业生涯规划．绩效考核主管：负责公司员工绩效考评工作．薪酬福利主管：主管公司薪酬利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业险、工伤保险、住房公积金等社会保险基金．薪酬分析师研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。．员工记录主管：创建、维护公员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工企业的档案制作处）三．

人力资源部各职务详细岗位职责描述．人源总(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的整和修正公司的人力资源制度，促进公司营目标的实现和长远发展。岗位职责工建立并完善公司人力资源管理体，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；塑造、维护、发展和传播企业文；组织制定公司人力资源发展的各规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大力资源问题；完成总经理临时交办的各项工作务。职位要求：◆现业人力资源管理模式系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均较深入的认识，能够指导各个职能块的工作；◆备人力资源管理理念和实的理论基础；◆悉、地区及企业关于合管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法法规及政策；◆悉软件及相关的人事管软件；◆好文听、说、读、写能。◆有、策略化思维，有能建立、整合不同的工作团队；◆有复杂问题的能力；◆强划性和实施执行的能；◆强励、沟通、协调、团领导能力，责任心、事业心强。．人源经理直接上司：人力资源总监主要工作：协助制定、组织实施司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限地开发人力资源，为实现公司经营发展战目标提供人力保障岗位职责工参与制定人力资源战略规划，为大人事决策提供建议和信息支持；组织制定、执行、监督公司人事理制度；协助人力资源总监做好相应的职说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；根据部门人员需求情况，提出内人员调diao）配方案（包括人员内部调入和调出），经级领导审批后实施，促进人员的化配置；与员工进行积极沟通；制定招聘计划、招聘程序，进行步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；根据公司对绩效管理的要求，制评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理系；制定薪酬政策和晋升政策，组织薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利（9织员工岗前培训、协助理培训进修手续；（10合人力资源总监做好各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（11成人力资源总监交办的他工作。职位要求：◆现业人力资源管理模式系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发与引进、薪酬设计、绩效考核、岗培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职生涯设计等具有丰富的实践经验；◆人源管理事务性的工作娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆悉、地区及企业关于合管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；◆练办公软件及相关的人管理软件；◆好文听、说、读、写能。◆人织变化敏感，具有很的沟通、协调和推进能力；◆度业精神及高涨的工作情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆于类性格的人交往，待公平。．人源经理助理直接上司：人力资源经理主要工作：执行人力资源日常性务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划岗位职责工（1助上级执行公司的培训绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表；（2助做好招聘与任用的具事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排试人员、跟踪落实面试人员的情况；协助计算员工薪资、福利，参与酬与福利调查；管理员工信息资料及各类人事资；办理人事招聘、人才引进、内部动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续（6理各类职称评定；办理劳动年检；执行各项公司规章制度，处理员奖惩事宜。职位要求：◆悉相关法律法规；◆悉资源管理各项实务的作流程；◆力管理理论基础扎实；◆事、细致，思维活跃，创新精神，良好的团队合作意识；◆强习能力和责任心，能我激励，具备较强的独立处理事务的能力。．人源专员直接上司：人力资源经理主要工作：主要负责人力资源的划工作、档案管理和制度的设置与实施岗位职责工管理劳动合同，办理用工、退工续以及员工的工资和考勤结算；填制和分析各类人事统计报表；拟订公司规章制度、招聘制度草；帮助建立积极的员工关系，协调工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；（5助上级推行公司各类规制度的实施；（6助上级完成对员工的年考核；职位要求：◆人源项目规划和实施经；◆悉相关法律法规；◆悉资源管理各项实务的作流程；◆力管理理论基础扎实；◆练相关办公软件。◆事、细致，思维活跃，创新精神，良好的团队合作意识；◆优秀的品行和职业素质，强烈敬业精神与责任感，工作原则性强。．招管直接上司：人力资源经理主要工作：制定并实施公司各项聘计划，完成招聘目标。岗位职责工（1据现有编制及业务发展求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；（2立和完善公司的招聘流和招聘体系；利用各种招聘渠道发布招聘广告寻求招聘机构；执行招聘、甄选、面试、选择、置工作；进行聘前测试和简历甄别工作；充分利用各种招聘渠道满足公司人才需求；建立后备人才选拔方案和人才储机制。职位要求：◆人发现与引进、组织与员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆人源管理事务性工作有熟的处理技巧；◆悉的招聘流程及各种招渠道；◆悉机操作办公软件及相的人事管理软件；◆有的英文能力。◆际良好，具备很强的责感和事业心；◆高感度及一定的判断能；◆格，有良好的职业道德职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。．员训与发展主管直接上司：人力资源经理主要工作实工培训与展计划司人力资源培训目标以及员工职业生涯规划的实工作。岗位职责工制定公司及各个部门的培训计划培训大纲，经批准后实施；编制、修订、完善员工培训手册建立岗位职业发展方向，完善培训体系；按照ISO量管理体系的要求，好培训记录、培训考核的管理工作；拓展培训渠道和培训资源，积累训经验和资料，并指导在各部门的落实；掌握需接受培训的人数和培训种；（6外部培训机构保持良好系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；（7内部培训师提供咨询和导，提高培训质量及效果；（8一安排和办理培训实习员的工作。职位要求：◆悉市场，能与培训供应保持联系及合作关系；◆悉培训及外部培训组织业流程，对年度培训规划有一定经验；◆人源管理事务性的工作娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程；◆练办公软件，熟悉人事理软件。◆有精神和拼搏精神，能带领团队开展日常培训工作；◆秀达能力、沟通能力、划能力，思维敏捷。◆格，有良好的职业道德职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。．培直接上司：培训主管主要工作：协助制定培训计划，发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。岗位职责工协助公司培训主管编制培训规划制定与实施专项培训计划；开发培训课题，编制培训教材，写培训教案；跟踪外部培训市场变化，发掘并用外部培训资源；设计培训课程，开发新课程，讲培训课程；设计培训形式和方法；设计培训评估体系并组织或协助估培训效果。职位要求：◆练企业培训课程规划及训教案；◆够使用现代培训工具；◆强业分析能力和课程研能力；◆练办公软件和人事管理件。◆有精神、拼搏精神和团合作精神；◆秀头和书面表达能力，好的沟通能力。．绩核主管直接上司：人力资源经理主要工作：组织实施公司全员绩评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。岗位职责工协调组织完成公司绩效评价标准调整，使其更符合不同阶段的要求；调查评价制度实施问题和效果，供建议解决方案；建立公司职位流动和晋升体系；协助修订政策指南和员工手册，供政策支持；改进、完善并监督执行公司考核系和规范；指导各部门主管开展评价工作，员工解释各种相关制度性问题；根据绩效评价结果实施对员工的惩工作；组织实施绩效评价面谈；协助上级完成其他相关绩效管理作。职位要求：◆悉人事政策、法律法规◆悉绩效评价方法；◆悉管理流程；◆力管理理论基础扎实；◆练相关办公软件。◆好业操守，细致、耐心谨慎、踏实、稳重；◆烈业精神与责任感，工原则性强；◆际、协调能力强，良好团队合作意识。．薪利主管直接上司：人力资源经理主要工作：协助上级完成薪酬、利的各项日常工作。岗位职责工起草公司年度薪酬规划及福利计；参与制定、调整薪酬福利政策；定期收集市场薪酬信息和数据；根据公司业务发展情况和市场水，制定合理薪酬调整实施办法；按时完成人工成本、人工费用的析报告并及时更新维护员工资料库；制作公司每月的工资报表，按时放工资；办理养老保险、医疗保险、失业险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；（8勤、管理休假；（9他与薪酬相关的工作。职位要求：◆悉人事政策、法律和法；◆悉酬相关的法律、法规◆悉福利管理流程；◆力管理理论基础扎实；◆练相关办公软件。◆好业操守，细致、耐心谨慎、踏实、稳重；◆烈业精神与责任感，工原则性强，人际沟通、协调能力强。10

员工记录主管直接上司：人力资源经理主要工作：创建、维护公司员工类事项记录。岗位职责工创建并维