项目目标责任制管理办法(试)

1、主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上，确定项目管理模（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核，提出决定奖罚的2、总工程师（1）负责制定项目质量管理目标，监督、指导和审核项目经理部编制工程施工（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。3、总经济师（1）负责制定项目成本控制指标，并明确各项指标的管理控制的责任。（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析，并及时4、工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评，并出具相关建议和意见。5、技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。6、商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总，并依据项目进展情况适（3）依据项目预算及公司成本控制指标，严格控制劳务分包及专业分包费用的7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标，严格控制物资设备的采购价格，保（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用，核实材料的节超数量，提出奖罚（3）定期做好项目物资的出入库、消耗管理，为成本分析提供支持。8、行政人力资源部、财务部（1）行政人力资源部依据项目策划和预算配合公司及项目经理做好项目管理人（2）财务部负责制定项目资金使用的相关规定，并对项目的资金使用情况进行9、项目经理（2）项目经理是实施项目经济、质量、进度、安全、文明施工的第一责任人，

（4）严格执行并落实公司《项目管理手册》各项规定和项目各项规章制度，负（5）按照公司财务部的各项规定，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，确（6）自觉接受公司职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关职能部（7）教育项目经理部全体管理人员遵纪守法、照章办事，严格执行奖罚制度，（9）负责审批、签署项目经理部对外报送的各类经济、技术性文件，并对其结（11）代表公司与业主接洽本项目的商务谈判并签订授权范围内的商务合同文（12）组织编制工程计划和统计工作。统计报表准确、及时、全面，并认真做（13）代表公司在本项目上与业主、监理办理工程现场签证、竣工验收、结算（14）工程交付业主后

10、项目预算主管（1）全程参与项目成本指标的制定，在项目经理的领导下负责成本分解，落实（2）负责与业主办理本项目经济往来的相关文件，包括但不限于：经济变更、（3）负责准备并初步审核与劳务分包单位、专业分包的付款及结算资料，并上（4）负责审核项目编制的物资需求计划、分包计划及资金使用计划。1、责任目标制定的基本要求：（1）符合施工合同规定、业主要求及相关的法律法规。（2）符合公司对项目整体目标的控制要求。2、责任目标包括的内容：（1）工程质量。（2）工期。（3）安全管理。（4）文明施工及

（5）成本控制指标：根据不同的项目管理模式，分为两种：

3、实行标价分离项目管理模式，公司对成本控制指标的控制和管理要求：（1）成本目标的测定和调整，需要对承揽的项目图纸、招标文件、投标文件及（2）各项指标测定后，由公司派出的预算主管对项目的劳务、专业分包单位选（3）在各种款项的支付上，必须有项目预算主管把关，做到专款专用，同时公（4）专业分包，劳务分包及工程最终完成后，项目在做好结算资料的整理及进4、实行量价分离项目管理模式，公司对成本控制指标的控制和管理要求：（1）公司中标后，根据签订的施工合同、投标书及招标文件，与公司的工程、（4）商务合约部根据以上的情况，测算项目的其他相关费用的数据，编制项目（5）项目在施工过程中，如遇到设计变更、洽商等，项目预算及时调整相关的（6）原则上物资设备的数量及相关费用进行包干使用，因此项目经理部必须做（7）对于项目发生的变更洽商，项目经理部的预算、生产、技术要紧密联系，5、无论执行那一种承包模式，在工程款的回收、与甲方、监理关系的维护、（1）工程资金由公司统一管理。资金回收由责任人负责。责任人每月

费用按银行同期贷款利率计取,进入项目成本。（2）注意工作方法，保持与业主及监理的良好关系，力求做到干一个项目，培

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2、项目部其他人员的薪金执行岗位工资加奖金的办法（原公司的聘用工资作

,那么相对应的临时性罚款将 2、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”下，主要进行如下奖励：（1）项目全面完成责任目标指标，公司给项目领导集体发放全部“责任目标工（2）工期提前、获得优质工程，由业主给予的工期奖、质量奖，由项目经理根（3）工程质量获国家鲁班奖，公司将给予项目特别奖励，其中项目经理可享受

30%，项目其他人员的奖励由项目经理确定，但要将奖金分配的（4）安全生产无死亡、重伤、重大机械、火灾、中毒事故，公司给予责任人一

30%，项目其他责任人3、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”下，主要进行如下奖励：（1）附表中的各项指标中主要材料使用量控制在按照约定的使用范围内，按照（3）项目经理部在认真研读合同文件及施工图后，积极进行洽商索赔获取的经（4）工期提前、获得优质工程，由业主给予的工期奖、质量奖，由项目经理根（5）工程质量获国家鲁班奖，公司将给予项目特别奖励，其中项目经理可享受

30%，项目其他人员的奖励由项目经理确定，但要将奖金分配的（6）安全生产无死亡、重伤、重大机械、火灾、中毒事故，公司给予责任人一

30%，项目其他责任人1、成本：工程项目结算完毕后，项目因管理不善，发生预算成本亏损或未完成2、工期：工期延误，因业主或非责任人原因造成的停工和工期延误，应及时与

30%，其他责任人员罚款4、安全生产：责任人在施工中出现重大安全、火灾、中毒等事故而造成的财产

20%，其他责6、责任人在施工中，因发生重大质量、安全、火灾、中毒事故，文明施工被地

（3）被建设单位终止《工程承包合同》或被地方政府吊销在当地营业许可证，

7、上述重大质量、安全、火灾、中毒事故、文明施工被地方政府检查不合格，1、项