工程造价的动态管理与控制分析

工程造价的动态管理与控制分析【摘要】随着市场经济的进一步开放，国内企业面临的竞争日益严峻，尤其是对建筑工程行业而言。为了在竞争剧烈的市场中占据一席之地，建筑工程企业必须做好工程造价的动态管理与控制分析，提高施工单位整体经济效益，保证工程按期交工。本文重点介绍了建筑工程造价动态管理的根本原那么，阐述了建筑工程造价动态管理与控制的现状，并提出了相应的控制策略，力求为我国建筑工程行业的可持续开展提供有力支持。【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制措施【DOI】10.12334/j.in.1002-8536.2022.15.208简单的来说，建筑工程造价动态管理与控制工作，就是通过对社会主义市场经济中能够引起工程造价变动的因素进行综合分析，实现对建筑工程施工本钱的科学管理与控制。因此，建筑工程施工单位要做好工程造价动态管理与控制，提高施工效益，保证施工顺利进行，为建筑行业的长远开展和伟大振兴打好根底。1、建筑工程造价动态管理根本原那么在建筑工程造价动态管理工作中，目前主要遵循的根本原那么有以下几个方面，分别是责权相结合原那么、经济与技术相结合原那么、全面控制原那么和目标管理原那么。其中责权相结合的原那么指的是预备造价控制工作权利的人要承当相应的主体责任，一旦工程中出现了本钱浪费，工程主体责任人要承当相应的管理责任，只有这样，才能保证造价控制工作的顺利进行。其次，在进行建筑工程造价动态管理时，要综合考虑到工程的经济情况和技术条件，做好工程设计工作，并结合实际工程对相关方案进行不断的优化和调整，以便从根本上节约施工费用，降低不必要的本钱浪费，同时，遵循经济与技术相结合的原那么，还能全方位的实现施工本钱控制，降低控制方案值与实际之间的差距，保证施工效益。而全面控制原那么指的是造价动态管理与控制工作要贯穿工程的始末，从前期决策设计阶段到施工中后期阶段，都要严格的进行费用控制，加强对设计阶段的本钱控制，如果工程出现变更，要明确被动变为主动的控制原那么。最后，目标管理原那么是结合实际施工情况，制定符合施工需求的工程管理目标，合理运用工程资金，从而以最少的工程本钱实现最大的经济效益。2、建筑工程造价动态管理与控制的现状2.1不重视工程造价管理工作就我国建筑工程施工情况来看，大局部建筑单位和施工人员还没有意识到工程造价管理的重要性，在实际施工过程中，往往只注重眼前利润，没有平衡好工程质量、经济效益和本钱控制之间的矛盾，从而忽略了对这一环节的掌管和控制，影响企业的开展和进步。局部企业只是在工程初期进行造价预算和评估，当工程进行施工后没有对工程造价进行动态管理和控制，影响工程造价工作质量。虽然现阶段的一些建筑企业已经意识到工程造价的重要性，但是管理理念与其他国家相比仍然较为落后，没有与时俱进，无法满足时代开展需求。同时，由于受到工程造价管理控制人员专业能力的综合素质的影响，使得工程造价控制工作没有到达理想的效果。2.2缺乏完善的硬性管理制度实际的建筑工程施工离不开完善的管理制度的支撑，假设是管理制度与建筑工程的施工情况不符，将会严重影响工程造价动态管理与控制工作开展的效果。特别对于开展具体的建筑工程的造价管理与控制工作时，这是影响整体工程建设进程的重要因素，要结合实际情况对施工的各个环节进行合理的预估，不能只局限于工程初期预估。要切实结合建筑企业实际开展情况，建立健全。造价动态管理制度，标准工程施工操作流程，从而实现对建筑行业的有效监管与控制，提升工程造价管理质量。虽然我国已经制定并实行了建筑行业管理制度，但是就现阶段工程造价管理控制工作来看，相关的法律法规仍然需要优化和完善，严重影响了工程造价的管理效果，不利于建筑行业的长久开展。2.3建筑工程设计容易出现变更由于建筑工程的施工特点在一定程度上决定了建筑工程的设计稳定性，因此通常情况下确定施工图纸后是不能够对图纸的各个细节进行更改。但是就我国建筑工程施工情况来看，施工单位往往存在与设计方沟通对接不及时的问题，导致设计图纸经常需要做出调整和变更，这就使得工程造价不得不随之发生改变。随着建筑行业的不断开展，工程类工程种类越来越多，而不同类型的建筑工程的施工流程，施工技术以及工程造价都有所不同，所以在实际施工过程中，相关人员要在设计初期对以上情况进行明确的标注，所以一旦初期的设计存在不合理的因素，那么后期的施工环节就要进行调整和变更，不但造成了人员和材料的浪费，还在一定程度上提高了工程造价。除此之外，一些施工单位出于对施工进度的考量，在没有对施工现场进行实地勘测的情况下，就进行施工方案的设计，导致设计方案无法满足实际施工要求，影响工程造价控制效果。3、建筑工程造价的动态管理与控制工作的有效策略增强对建筑工程工程造价管理的重视力度要想做好建筑工程造价动态管理与控制工作，要重点考虑施工单位以及工作人员对建筑工程的重视力度，并采取有效策略来提升对工程造价管理与控制的投入量，着眼于建筑工程企业实际开展情况，切实进行施工环境和施工流程的调查与考量，强化对施工中的人员的管理力度，重视对建筑施工材料的管理控制，同时相关单位还要重视对工程造价人员的培养，定期组织培训，提升其专业能力和综合素质，更好的进行工程造价管理。施工企业还可以进一步优化和完善相关的责任制度，明确造价管理人员责任，一旦发生问题进行严肃的处理。构建完善的动态工程造价管理与控制体系一个健全的管理体系是工程造价动态管理和控制的前提与根底。政府部门要从施工单位角度来正确的引导和管理工程造价工作，对施工过程中的违规违纪行为，进行严格的处分，从而提升工程造价控制质量。由于不同施工地区的建筑施工操作不同，所以要结合实际情况进行协调，科学合理的对工程造价进行管理与控制。对于施工单位本身而言，要明确自身开展情况，了解外部开展环境，合理评估自身承受能力，从而实现工程造价的有效管理与控制。加强造价管理人员综合能力培养在建筑工程实际进行过程中，造价动态控制工作相对来说比拟复杂、精细，所以作为工程造价动态控制工作人员必须具备超强的专业技能，这样才能更好的对施工中的每个环节进行掌控，尽可能的降低相关因素对造价造成的影响。同时工作人员还要具备优秀的应变能力，保证做好根底工作同时提供更加科学、准确的造价数据。也就是说一个合格的造价管理人员，必须具备过人的技术能力和过硬的综合素质，并且还要对工程进行全面的了解和掌握。除此之外。建筑施工企业还要根据实际情况适当的为组织工作人员进行学习和进修，从而提升他们的专业能力，为企业的长久开展奉献自己的力量。结论