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文档简介

部门管理制度杂志社各部门每周召开一次部门内部会议。总结一周内工作进度，分配新的工作任务。杂志出版制度杂志社是旬刊，每月刊发三期杂志。每期杂志主题由杂志社全体大会时讨论确定，创作部负责撰写征稿启事，外联部负责征稿启事的张贴工作。此流程一周内完成。文编部负责将选中稿件转换成电子稿。美编部负责对选中稿件进行插图的配置。两项同时进行，一周内完成。每期杂志“读者圆桌”部分内容由外联部负责征集、汇总和筛选。每期杂志的排版工作由一名副主编负责，安排相应人员与打印社协调共同完成杂志电子版的制作。编辑部管理制度成员须对工作认真负责，按时、高质完成自己的本职工作。及时保质完成组稿、选稿及校对工作，对自己负责的版块确保准确无误。成员对各项工作和管理制度应及时提出建议。成员要具有团队精神，工作中互相协助，成员要服从分配，提高部门工作效率。总结制度公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。工作亮点的分享，不足之处的改进。下周工作计划的一个安排。总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。办公室管理制度1、办公室管理人员直接受办公室主任领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。2、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。3、负责文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。4、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。5、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。6、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。7、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。8、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。9、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。10、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。办公用品管理制度1、为了加强办公用品管理，规范办公用品管理各项程序，节约办公经费，提高利用效率。2、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作，权责一致严格要求，无私自挪用现象。3、办公用品保管实行“日清月结，出入库

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