丝美婷营销案例分析

丝美婷营销案例分析

紧跟时代步伐部署战略延伸2006年，丝美婷完成对中国内衣与消费市场的调查，进行了一系列的战略部署与规划，提出“三维一体”经营新模式，打破传统的电视广告经营，地面平面广告经营，全力进军互联网网络营销战略部署，发挥互联网传播速度快，传播范围广，时效性强成本低等特点，更值得关注是，电子商务是21世纪发展的一大主题，这是历史的进步更是时代的潮流。丝美婷跟随这一历史趋势，趁势而上，开拓大好的内衣加盟市场机会，经过3年的发展，一举成为内衣设计，生产、销售、连锁加盟，成熟营销网络为一体的现代公司。2006~2007年的内衣战略延伸更是为丝美婷迅速崛起占据市场奠定了基础，成为中国内衣市场的实力品牌。丝美婷内衣作为中国内衣行业的后起之秀，在立足创新提升的基础上，凭借已有品牌影响力与资金实力，着手进行多元化的品牌战略延伸增值，这是品牌战略延伸的一个必然导向。凭借我们多年内衣市场运作经验与对丝美婷品牌战略延伸的把握而达成的长线运营共识，功能美体内衣将成为一个这个行业另一新亮点，这是姆庸置疑的。丝美婷品牌的影响力、资金实力将会更好地驱动这个市场更好的向前有序发展。作为丝战略部署主导者“佛山王锗内衣有限公司”董事长刘子逸刘总，与国内很多企业家的激情相比，刘总让人感觉到儒商的睿智、理性、沉稳，作为年轻企业家，他从国营单位到自身从零起步建厂，短短十多年的时间，已经使王锗公司集研发、生产、销售和自营、进出口贸易于一体的综合型企业，旗下拥有专业从事内衣生产二大生产基(王锗一厂、王锗二厂)及专业品牌推广公司、，并且一直从事内外著名内衣品牌的批量订单生产，相信丝美婷的品牌力与企业规模化研发生产能力构成一体的价值链条，将成为内衣行业变革中的一大有利竞争优势，也为内衣经销商，投资带来更多的投资机会。稳步前进，理性成长女士文胸内衣进入中国只有短短的20年，内衣行业在经过十多年的快速崛起后在逐步进入一个竞争僵持期，尤其是普通内衣文胸，更是到我瓶颈，丝美婷品牌在行业变革中逆向内衣切入市场，是否能逆势上扬？在采访沟通中，从刘总的轻松表情，信心十足，我们看到了功能内衣的市场发展趋势和消费者消费需求，看到丝美婷品牌的真实成长。刘总还表示，其实进入这个行业是基于对这个行业的了解，我们希望结合市场需求的空白来长久运作赢得市场，那么在行业变革洗牌之际是需要品牌营销与成本投入的优化，而我们也是具备了这样的条件。从2008、2009年的市场销售来看，我们推行的全国大范围网络营销说明了这一点。同时从产品的差异化与组合化来做基础，从传统渠道的合作化来做推进，我们已经超出了原有的目标。现在更需要我们以做企业的心态来运作品牌运作市场，这是一种创新的机会，同时也是稳步前进，理性成长战略。刘总在谈到内衣这个行业时，让能让我们感觉到更多的是一种现实与未来的理性实践思考，一幕幕生动品牌发展史展现在我们面前，丝美婷从公司简单的布置、到众多不断来访经销商的交谈、公司产品的款式价位政策、销售人员的工作热情，让我们感受到了一个企业的运作更需要注入务实理性创新的成长血液，企业方能基业长青，这种血