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文档简介

标准 1义 1 5.3项目部 3 4 保留的相关记录 5 1化工程有限公司承建的所有工程项目。用标准范》(GB/T50326-2017)管理规范》(GB/T50358-2017)项目分类定义2B新承规划》实施情况进行过程监督抽查、指导。3流程)。施施工的，应及时将本单位涉及的规划内容和成本上报至工程总承包管理部(或项目部)4，并及时提出改进意见。5关记录表程相关记录性文件《产融结合(含PPP)项目造价与成本管控》管控》兑现》9.附件678项目管理实施规划编制交底(框架)的注意事项。同管理提出相关要求。程资料收集要求。行统一要求。2.初步明确项目质量、安全、绿色施工、工期等目标。3.结合合同条款、工程概况等对项目质量、安全、工期管理重点难点进行初判，并理提出相关要求。4.对项目安全管理标准化建设提出相关要求。初步明确项目科技进步计划指标。3.结合工程特点，对施工组织及部署、分部分项工程施工技术管理等提出相关要求。面的损耗率或节约率等目标指标。2.对大型机械的租赁和使用提出相关管理要求。3.对现场大宗材料的采购及使用管理提出相关要求。行统一要求。2.结合项目特点及合同条款，对项目成本控制措施和减亏措施的制定提出相关要明细表的编制提出相关要，精神文明建设目标表格内容为交底框架内容，交底应根据项目实际的风险点、重难点、管理要求进行交底。9施规划评审表及标用(万元)投入费用(万元)(工管部／分公司/事业部)(工管部／分公司/事业部)量(万元)制本制施规划审批表年月日年(公章)月日 理实施规划总结项目管理经验总结和技术总结(论文)(自竣工报告批准日起)。

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