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文档简介

Word-3-竞争上岗演讲稿（院企办公室）恭敬的各位领导，上午好：

我今年32岁，89年毕业于安广师范，后保送至长春师院体育系，91年毕业后回到安广师范任教，93年至96年在东北师大体育系函授毕业，自工作以来，向来勤奋上进，在教学和训练中取得很好成果，藏匿课和论文多次获奖，具有一定的组织本事和经济管理本事，在本次竞争中，我竞争的是院企办公室。

我们小学的进展，教职工生活质量的提升，和小学经济情况密不行分，而校企是小学经济来源之工，“在教科产结全日益紧密的今日，高师院校的经费来源由政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道”。因此我认为应强化对校企的管理，提升校企的经济效益。如果我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面工作：

一、深化实际，调查讨论。

要广泛接触社会，深化市场，考查分析现状，合理论证，找出逻辑，这里，了解市场，对市场心中有数是很关键的，现在看来，我们即将加世贸组织，虽然有无数商机，但也该看到，经济情况的不稳定性，比如下岗人员多，商业活动随之增多，竞争激烈，农夫收入少，企业效益差，购买办降低，结果经常投入大，收入少，因此对项目的开发要慎重，并且要制订出定期考查市场的方案，拿出调查结果可报告，并将这一项工作定为常规工作之一。

二、立足现有，解放思想，实是求事。

就我院的实际状况，假如开发新项目，应重点考虑我校的现有资源，条件去举行，这样，即削减了小学资金的投入，又避开了现有些资源的闲置，比如，体育馆，可在课余时光注册为一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，假如在无人承租或者租金过低的状况下，可想方法开办自己的企业或资料书店待去经营，再有我院北区附近也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也可酌情开发项目，这样即增强了小学的收，投资不大，便于管理，又为本院师生制造了条件，假如小学后勤社会化程度加深，可考虑许多服务，能够由我们自己的企业解决。

面对市场，更应从实际动身，挑选一些风险，投资少，见效快，有前景的项目去考虑假如真正有可行性项目，也要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导建议，讨论、商讨最佳计划。

三、经营好新项目，扶持好原有企业。

校办企业是一种社会商业活动，同另外活动一样，要守信誉，守规章，依法行事，旦创建了新项目，要乐观猎取信息，加强管理和服务，保证商品质量，畅通流通渠道，保证正常商业运行。惟独这样，才干提升效益，保证利润，同时不给小学、领导、企业、个人带来不须要的棘手。对原有企业要赋予支持和协助，准时交流，出谋划策，指导经营，惟独使它们经营好，小学的收入才会相应提升。对小学另外资产的出租，使用要账目清晰，管理完美，削减不须要的开支。

四、强化学习，提升水平。

作为一个管理者本身素养很关键，要为人正直，热爱本职工作，擅长协调关系，还需要有某些相关学问做为工作基础，所以要进一步学习财务管理，公共关系，市场营销待学问，以丰盛头脑、增长学问，提升管理水平，使工作正常举行。

总之，我认为，管

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