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文档简介
度经营计划我公司面临市场强大的竞争，我们必须改变现有的经营策略，逐步占领市场。因此，根据历年来，业绩以及现有条件，科学合理地制订经营目标，分工负责，重点突破，确保公司中长期发展方向。企业上规模、管理上台阶、员工素质逐步提高，为实现主要经济技术指标，现规划XX年经营计划如下：主导产品发展方向1．现有专业制造汽车同步器系列零部件有：=1\*GB3①69系列年产15万套；=2\*GB3②63系列年产70万套。2．拟开发试制汽车CN100一二档同步器，保证年度产量达到15万套。二、设备购置计划1．新增20t拉床、铣床、热处理炉等生产设备，解决一二档一二拉生产齿套、69铣槽、热处理等工序产能瓶颈。2．为适应公司的生产的需求，计划在今年添加如下夹具：A．全自动管夹成型机2台；B．全自动弹簧成型机1台；C．弹簧性能测试设备和材料分析设备等检验试验设备；三、公司质量管理体系计划和质量指标1．公司从原材料进厂到成品送到顾客手中，完全按质量管理体系要求完成。每道工艺完整，现已形成一套完整的生产线。同时，在质量管理体系方面，公司今年10月份通过IATF16949：2002质量管理体系的换证审核，确保公司质量管理体系的持续有效运行。2．2016年拟达到的公司质量目标：a)产品一次生产合格率≥99%；b)采购产品合格率≥99%；c)顾客满意指标≥95%；d)全厂员工年度培训不少于5次，培训合格率100%；培训有效性评价100%；；e)顾客投诉次数：≤3次/年；四、公司市场开发计划和新产品开发计划1．由单纯从市场订单转变各新的应用领域主动开拓转变；2．供销部积极开发新市场，如：天津大港胶管有限公司、上汽通用五菱等主机厂；3．设计与工艺并重，增强设计能力以求得市场的开拓，保证设计合理、工艺先进，只有这样才能使任务完成产品按时投产；4．计划今年开发新产品3-5种；5．计划今年新产品开发直接投入预算，投入10～20万。五、今年公司主要经济技术指标将达到的目标1．销售收入：200万元；2．税利：30万元；3．销售成本：≤销售收入的3%。六、公司人力资源计划1．加速人力资源开发，做好人才的招聘、培育与发展；2．加强技术力量，聘用一批，具有大学学历（大专）本专业技术人才，充实技术开发部，在短期内，工程技术人员，达到1-2；3．管理人才的培养，根据我厂年度经营计划，必须聘用和培养一批，德才兼备，有管理知识、工作能力、敬业爱岗的人员，并提拔到管理层工作，为公司发展作出贡献；4．加强公司中层干部学习，提高他们分辨是非和管理能力，并团结全体员工开拓进取，为公司的发展同舟共济；5．做好新员工的三级培训和在岗员工的培训，完善激励机制，使管理人员职责落到实处；以上为公司xx年度经营计划，号召全体员工，唤起危机意识，以“使命感与整体感”，重建信心，发扬员工团结拼搏的优良传统，共同为公司经营目标的实现，以及塑造敬业
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