人事主管工作总结人事工作总结

人事主管工作总结-人事工作总结来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带着下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》、《公司规章治理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，状况特别，这些根底性文件在我部门需要连续编制并完善，最终加以实施。

二、职工人数确实定

我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。

三、公司人员聘请工作

这一年公司开头步入正轨，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节接近，故人事部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。主要是聘请前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有特别重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压力量差，在试用期间被辞退。通过总结面试阅历，现胜利聘请一名合格前台。在聘请php程序员过程中，由于在网站建立方面学问匮乏，刚开头较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些根本的面试php程序员技巧。已胜利聘请3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比拟仔细。销售方面由于了解光缆系统的人太少，所以聘请仍旧在持续进展中。

四、培训工作

关于新员工入职培训已经标准化，但是还是需要对细节进展不断完善。为了解试用人员工作详细状况，在这段期间也常常和部门主管进展沟通，恰当时机找员工谈话。我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手规划实施。

五、日常人事治理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，例如入职离职流程标准化，整理员工档案等。在标准治理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些缺乏。主要表达在：

1.在聘请方面，聘请渠道太少。聘请力度有待加强，方式方法还需要多多学习把握技巧。

2.公司的规章制度，应组织员工仔细学习

3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。

六、规划

这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是的工作规划：

1.开发聘请渠道，连续负责各部门的聘请工作。

2.培训课题开发，大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

3.充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

4.保证人力资源6大模块的实施和持续改良。

5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。

6.在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7.劳动合同的正规治理，人事档案的筹备工作。

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。

人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部治理和标准，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，掌握公司流淌人口，增加员工对企业的归属感。

人事主管工作总结4篇-人事工作总结2

光阴似箭，日月如梭，20xx年就这样在劳碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成，为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。

20xx年行政人事部工作大体上可分为以下方面：

人事治理方面

(1)依据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

(2)标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

(3)7月份正式新使用考勤治理系统，不断完善人事治理制度。

行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。

2、办理好公司车辆如期进展正常年审工作。

3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。

5、加强员工宿舍治理，定期进展检查并在每季度末进展季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂治理，加强员工饭堂餐具卫生治理等

人事主管工作总结4篇-人事工作总结3

作为公司新的一员，我很荣幸能担当行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事聘请，行政工作，销售内勤等：

1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作;建立了较为完善的员工档案治理;并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成全都意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。对公司的`固定资产进展清点并制作了相关的固定资产清单。但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟识。

2、人事聘请：在人事聘请工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事聘请方面的语言表达话术有了肯定的提升与改善，完成了肯定的人员聘请工作。在人事聘请中对自己有一个很大的提升与熬炼，为以后的工作和学习奠定了根底。

3、销售内勤：为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并供应相关的客户信息。

在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作力量的一些问题：

1、行政工作，思索问题不够全面，缺乏与老员工的沟通沟通。

2、在人事方面，有很多通知过的人在通知后却没有到公司参与面试。我想有客观缘由的同时也有自身缘由的存在。

综上所述，在今后的工作中，我应当与员工之间加强沟通沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩大自己的行政学问面，进一步的去了解和熟识相关销售方面的学问，为公司的销售部做好坚实的后盾！我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作规划，有目标地工作，努力提高文化素养和各种工作技能，盼望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。

人事主管工作总结4篇-人事工作总结4

一、人事工作

（一）为集团公司入、离职人员办理相关手续。

（二）质检工作，每月到各店检查人事部门工作并撰写总结报告。

（三）聘请工作。准时了解聘请信息，到各大人才市场、聘请专场进

行聘请及市场调查。

（四）按季度招开集团公司及各店中、高级治理人员的考评会。

（五）准时完成同行业薪酬调查工作。

（六）准时对集团全体人员及各店治理人员的人事档案进展整理。

（七）组织治理公司人员对人事政策学习。

（八）准时提示各店每月上报培训规划。

（九）对员工餐厅的治理。

（十）每月打印各店上报员工工号牌

二、福利

（一）每月员工生日福利统计及发放。

（二）三八节女职工福利统计及发放。

（三）员工春游活动的组织安排

（四）仲秋节、春节员工福利及职能部门答谢福利统计及发放。

三、行政工作

（一）准时与供给商联系印刷品的印刷、选购工作

（二）每月固定安排集团员工流班替典当行周六值