人力资源方案篇

人力资源方案4篇人力资源方案篇1

人力资源规划是一种战略规划，着眼于为将来的企业生产经营活动预先预备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成局部，由于对人力资源的投入和猜测与企业长期规划之间的影响是相互的。

人力资源规划一般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供应规划、人员补充规划、人员考核规划、薪酬规划、人才安排规划、人力资源治理政策规划、投资预算规划等等。制定人力资源规划必需遵循的几个原则。第一，必需充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源规划只有充分地考虑了内外部环境的变化，才能适应需要，真正做到为企业进展的目标效劳。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应当对可能消失的状况作出猜测包括风险和变化，最好能有面对风险的应对策略。其次，明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源。企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。只有有效地保证了对企业的人力资源供应，才可能去进展更深层次的人力资源治理与开发。第三，人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到进展，取得预期目标。人力资源规划不仅要面对企业规划，而且要面对员工规划。企业的进展和员工的进展是相互依托、相互促进的关系。假如只考虑企业的进展需要，而无视了员工的进展，则会有损企业进展目标的实现。优秀的人力资源规划，肯定是能够使企业的员工实现长期利益的规划，肯定是能够使企业和员工共同进展的规划。第四，优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。因此，人力资源部在进展人才资源规划时，肯定要留意充分汲取各个部门以及高层治理者的参加，只有这样，人力资源规划才能够符合企业实际并落到实处。

在年度或季度完毕时编制相应人力资源规划体系，步骤如下：

首先是依据企业的进展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进展盘点，确定人力资源需求的大致状况。结合企业现有人员及职务人员，职务可能消失的变动状况，职务的空缺数量等，把握企业整体的人员配置状况，编制相应的配置规划。

其次是编制职务规划。企业进展过程中，除原有的职务外，还会渐渐有新的职务诞生，因此，在编制人力资源规划时，不能无视职务规划。编制职务规划要充分做好职务分析，依据企业的进展规划，综合职务分析报告的内容，具体陈述企业的组织构造、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为企业描述将来的组织职能规模和模式。

第三是合理猜测各部门人员需求。在人员配置和职务规划的根底上，合理猜测各部门的人员需求状况。在做人员需求猜测是，应留意将猜测中需求的职务名称、人员数量、盼望到岗时间等具体列出，形成一个标明有员工数量、聘请本钱、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的治理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充规划。

第四是确定员工供应状况。人员供应主要有两种方式，一是公司内部提升，二是从外部聘请。假如实行第一种方式，人力资源部经理要求充分了解公司各部门优秀员工，了解符合提升的条件的员工数量、整体质量等，也可与各部门经理联系，盼望他们推举。内部提升是一种比拟好的方式，由于被提升的员工根本上已经承受了公司的文化，省去了文化培育的程序。其次是通过提升使员工得到某种满意，更易激发工作的热忱和积极性。外部聘请相对来说比内部提升效果要差一些，但也不是全部，假如能够从外部聘请优秀人才并留住人才，得以发挥其作用，也是很好的。在确认供应状况时要陈述清晰人员供应的方式、人员内外部的流淌政策、人员猎取途径和猎取实施规划等。

第五是制定人力资源治理政策调整规划。该规划中要明确阐述人力资源政策调整的缘由、调整步骤和调整范围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的内容，包括聘请政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、鼓励制度调整、员工治理制度调整等等。人力资源治理政策调整规划是编制人力资源规划的先决条件，只有制定好相应的治理政策调整规划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的目的。

第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括聘请费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有具体的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更简单得到相应的费用，实现人力资源调整规划。

第七是编制培训规划。对员工进展必要的培训，已成为企业进展必不行少的内容。培训的目的一方面是提升企业现有员工的素养，适应企业进展的需要，另一方面是培育员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培育员工爱岗敬业精神。培训规划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有具体的文档，有时间进度和可操作性。

最终，在编写人力资源规划时，还要留意防止人力资源治理中可能会遇到的风险，比方优秀员工被猎头公司相中、新的人力政策导致员工心情不满、内部提升遇到阻力、外部聘请失败等等。这些潜在的风险有些甚至会影响到公司的正常运作，甚至造成致命的打击。躲避这些风险是人力资源部的一项重要职责，在编写人力资源规划时要结合公司实际，综合职务分析和员工心情调查表，提出可能存在的各种风险及应对方法，尽可能削减风险带来损失。

人力资源规划是一个动态的过程，必需关注影响人力资源规划的各种因素。实践中，我们发觉，一些企业在人力资源开发与治理中，往往缺乏动态的人力资源规划和开发观念，它们把人力资源规划理解为静态地收集信息和相关的人事政策信息，无论在观念上还是实践上都有依靠以往规划，一劳永逸的思想。这是一种有害的错误观念。由于这种静态观念与动态的市场需求和人才自身进展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严峻地影响了人力资源的稳定性，造成优秀人才的流失，对企业的进展壮大极为不利。所以，企业在做人力资源规划时，必需坚持动态的规划，必需亲密关注影响人力资源规划的一些重要因素。真正做到人尽其才，才尽其用，使人才真正成为公司最珍贵的资源。

人力资源方案篇2

一、农庄员工工作评估的作用

工作评估是指企业为了到达肯定的目的，运用特定的指标和标准，采纳特定的方法，对员工工作作出价值推断的一种熟悉过程。农庄员工工作评估是农庄主完成其利润目标和战略的工具。绩效评价系统使治理者能平衡利润增长和本钱掌握之间的冲突，提高科学的治理水平；能平衡不同群体之间期望值的冲突，为农庄的人事调动供应时机；能平衡不同鼓励方式之间的冲突，有利于调发动工工作的积极性。

二、农庄员工工作评估的原则

1、公正原则

农庄的员工工作评估应当有详细的评价标准和程序，是农庄内部完全公开透亮的系统。为了使员工对评价工作感到充分信任，并对结果表示理解和承受，在评价工作的评估过程中肯定要严格遵守评价体系中的规定。

2、客观原则

进展工作评估时要采纳客观的资料和数据，依据明确的规定统一结合，避开主观颜色参入其中，实事求是。

3、全都原则

评价系统的标准适用于农庄内部的全部员工，不能由于职位级别等因素而变动，从而使员工质疑它的可信度。

三、农庄工作评估的方法

现代企业对于工作评估的方法常用的有目标治理法、业绩评定法、强制安排法、工作标准法、表达法等。这些不同的方法都存在着优点和缺乏，因此，农庄应当选择一个适合自身进展特点的评估方法来进展评估工作。

四、农庄员工鼓励

目前，许多农庄都面临着同一个问题——员工流失。许多农庄的人力资源部通常会消耗大量的精力通过各种渠道，以各式各样的手段来寻求一个适合农庄进展的人才，好不简单遇到这么一个适宜的人选，或许没过几天就提出了离职。对于休闲农庄来说，一个适宜的新员工可以为农庄输送新奇血液，也可以为农庄的进展和进步带来源源不断的动力，同时也可以解决农庄用人短缺的问题。然而现实问题是农庄员工过高的流失率非但没有解决农庄面临的根本问题，反而制约了农庄的正常经营活动。因此对于农庄来说如何找出一条相对符合新员工特质的鼓励方法，留住农庄的“新生力气“，增加农庄人才的竞争力显得尤为重要。

1、员工鼓励的概念和作用

休闲农庄依据职位评价和绩效考评结果，设计科学的薪酬治理系统，以肯定的行为标准和惩处性措施，借助信息沟通，来激发、引导和标准农庄员工的行为，以有效实现农庄及其员工个人目标的系统活动，使之产生有利于组织目标实现的特定行为的过程。有效的鼓励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加剧烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为农庄的远景目标奉献自己的热忱。

农庄的员工鼓励是指农庄的治理者用物质或非物质的方式推发动工完成某一工作目标的一种动力，这种动力能使员工在工作上更富有激情和雄心，并能够有效地提高业绩。比方，农庄对于创意部门工作的精彩完成而组织的亲子教育活动。

农庄中的员工鼓励产生的重大作用表现在：首先，良好的鼓励制度有利于休闲农庄吸引人才。如农庄向员工供应养老金、人寿保险和医疗保险待遇，参加各种休闲农业专业培训，定期组织员工学习参观等，制造出一个保障充分、奖惩清楚的工作环境。其次可以提高员工的”工作效率和业绩。鼓励机制能充分发挥员工的工作潜能。再者，鼓励有利于员工的素养提升，员工会主动地钻研工作技能，提高自身的业务水平。

2、员工鼓励的实施

不同的工作内容打算了不同的鼓励形式，但是鼓励的本质是一样：需要、动机和有目标导向的行为。为了实现农庄经营目标，激发员工的工作积极性，使员工能够心甘情愿地去尽自己最大的努力，治理者实行的鼓励方式一般有以下几种。

(1)以奖惩为杠杆的鼓励

管子认为，全部的人不分贵贱都是“得所欲则乐，逢所恶则忧““民予则喜，夺则怒“，追求功利是人的本性，故提出以“利“作为杠杆，来鼓励人的积极性。农庄可以将员工需要的东西作为精彩完成工作时的嘉奖赐予员工。

(2)薪酬鼓励

薪酬是最直接的鼓励，经常在各类企业的人力资源治理中表达。但是薪酬鼓励不仅仅是金钱和物质上的鼓励，它包含着成就的鼓励、地位的鼓励等更深层的意义。

(3)以目标为导向的鼓励

通过目标的设置来激发动机、指导行为，使员工的需要与农庄的目标结合起来，以激发他们的积极性。以抱负和信念为支撑的鼓励是一种高层次的鼓励。

(4)情义沟通鼓励

员工与上级之间沟通思想感情，从而增进相互之间的信任与了解，使员工感到在农庄的团队中有“人情味“或暖和感，从而使团队或组织形成关系融洽、团结的群体，使每一个成员具有集体荣誉感，勇于为团队或组织的进展奉献力气，而不是一味地“又想马儿跑得快又不想给马吃草“。用情感的沟通来实