人力资源总监年终工作总结5篇

人力资源总监年终工作总结5篇人力资源部在做好根底性工作的同时，积极探究人员开发与治理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的讨论和学习，对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事力量上感觉有肯定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对20××年人力资源部的工作做如下总结：

一、人力资源根本状况

1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，女职工60人，男职工51人。离退休职工249人。

2.在职职工学历状况：讨论生以上2人，本科9人，专科19人。

3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。

4.本年度去世退休职工1名。

二、做好人力资源治理的根底和日常工作

1.按规定准时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2.为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工准时办理相关手续。

3.完成核定20××年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20××全年收入，合法缴纳社会保险。20××年度企业支付的职工社会保险局部费用达92万。

4.准时计发员工工资及各项福利，根据ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。

5.准时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便利职工看病就医，供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。

6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业根据北京市人保局公布的20××年最低工资标准调整方案中的规定，准时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。

7.本年度去世退休职工1名，在5月份准时办理了其丧葬费的申领。

8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予了解答或完成了办理。

三、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热忱。

本年度尝试进展了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探究人力开发及治理开了头。

四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1.依据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，准时完成了按比例安置等工作。

2.社保对企业进展20××年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，根据稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位20××年缴费状况检查表及参保单位(20××)年度职工缴费状况明细表，协作完成检查工作。

3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。

五、20××年工作规划

1.确保本部门根底性工作的完成。

2.加强本部门治理方面的学习，更深入人力开发工作，对于20××年进展的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。

3.将企业人员储藏作为一项长期工作开展下去。

4.接触企业人力资源治理考试，进一步深造。

人力资源总监年终工作总结篇2

市政务公开办：xx年，我局政务公开工作根据市委、市政府政务公开工作要求，严密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、效劳群众、便利群众，便于民主监视和民主治理的原则，大力推动政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、标准化、网络化轨道，有效地便利了群众办事，促进各项工作的顺当开展。

现将我局今年第三季度政务公开工作小结如下：

一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推动政务公开。

第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，转载网络信息80条。

二是丰富政府信息公开内容，推动政府信息公开。

第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中规划总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。

三是加强信息报送，推动政务公开。

根据信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，准时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进展宣传，并根据进度完成了相关部门下达了信息目标任务。

四是加强向新闻媒体信息报送。

准时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采纳。五是开展网络互动栏目询问回复。加强对“xx人事在线”的“留言询问”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长热线13件，办结12件，有1件正在办理中。

二、加强制度建立，推动政务公开工作有序进展为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推动xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息安全保密治理暂行方法》、《网络治理暂行方法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息效劳治理规章制度》等工作制度，使政务公开工作标准有序进展。并严密结合机关行政效能建立，坚持挂牌上岗、去向留言、首问责任制等，进一步转变机关工作作风，提高行政效能，广泛承受社会的监视，进一步推动政务公开。

人力资源总监年终工作总结篇3

今年，是我们工程建立承上启下的一年。我们公司的全体员工的同心协力，同心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人员最大的一年也是我们全部人努力抓业绩的一年。在我们公司领导的带着下，我们全部人完成了公司的分布的任务，紧紧围工程建立为目的，主动去完成，抓效绩。下面详细陈述：

一、人员的聘请与配置

20xx年度聘请压力比拟大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。

今年聘请工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行推举、员工推举等多种方式开展聘请工作。

(二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均扫瞄简历30份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。

(三)本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格掌握聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。

(四)效劳人性化。为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。

二、绩效治理

为实现抓绩效治理促工程建立的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元鼓励优化方式表达在：

1、在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。

2、依据员工状况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。

3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。

三、经营预备

为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推动以下三方面工作：

(一)人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政治理、生产治理等治理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置规划。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置规划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰难努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱掌握和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。

(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指导思想，打破过去以利益为导向的治理机制，导入新的人力资源治理理念—零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲切间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营治理等方面的先进阅历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位工程建立的进展。

(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。

另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部治理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克制。

人力资源总监年终工作总结篇4

通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。

二.负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。

今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

三.进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等

五.帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的”潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源总监年终工作总结篇5

一、开展全员培训，晋升员工素养

今世人力资源治理是赞助公司面对赓续的变更晋升员工素养和技能，完成公司战略成长目标。这就必要制造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳感人事治理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求具体订定了全员培训规划并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40xxxx人，人均参与军训20学时、接收理论学问讲课60学时、参看考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷繁表示将培训中所学的学问、理念、代价看酿本钱身的工作热忱和优质办事，去支持公司，积极主动地去工作。通过**节的查验，员工的综合素养和整体办事意识均有很大进步，此次全员培训收到了优越的后果。

二、积极学习、开发立异

在人力资源治理与开拓方面，我部为进一步做大好人力资源治理根基工作，在增加定岗定员、人力资源培训与开拓、人力资源治理信息化和人力资源治理制度扶植有效结合的同时，赓续开发人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，承受外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理革新与立异。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、进步;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

三、人力资源的治理和调配

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游行业在不合的季候、不合的岗位有不合的人力需求环境，我部实时、合理调配工作人员，包管了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门实时地完成了团体公司安置彭楼子及石台子后代就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子后代并签订了劳动合同;

二是依据开拓区人事局的要求，为30xxxx调换了技巧品级证书，并动手为相符条件的xxxx职工提升低级职称;

三是团体公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已到达退休年龄的职工不停未解决退休手续，致使2xxxx职工未按时解决退休手续，导致本应由保险公司付出的退休金不停由企业自付。经我部工作人员多方位的和谐沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且死力挽回了本应由保险公司付出确因耽搁或停办造成的由企业包袱的养老金1xxxx余元;

四是为适应公司成长的必要，公司领导班子做出选择，面对社会雇用一局部专业治理人才和专业技巧人才，我部门急速动手通过知名雇用平台——智联雇用宣布雇用信息，在两周的光阴里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、口试、体检等方法逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开雇用也是团体公司成立以来的第一次，为企业的发告竣长注入了新奇的血液;

五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对团体公司41xxxx的账户进展核对，在光阴紧任务重的环境下整理出了6xxxx的过失信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;

六是在日常治理交纳住房公积金的同时矫正了89条过失信息;

七是仔细做好公司干部职工的稽核工作，是人力资源部的一项紧急工作。曩昔的一年里，在本部门领导的率领下对各级干部职工作了职能评价，