人力资源实习总结报告

人力资源实习总结报告人力资源实习总结报告

人力资源实习报告

一、实习简介1、实习目的

实习作为一种特别的教学手段，有着其不行替代的意义，是全面实施素养教育、提高我们综合素养的重要途径，对我们熟悉社会、适应社会、了解专业工作的实际、培育分析和解决实际问题的力量有重要作用。人力资源治理作为一门理论与实践亲密结合的学科，与之相关的专业实习是稳固我们的人力资源治理理论，强化我们对各项人力资源治理技术娴熟程度的一项根本的培训实践环节。

通过实习，让我们接触社会，熟悉社会，初步了解人力资源治理工作的实际，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培育我们独立从事人力资源治理工作的根本力量，为今后就业和从事人力资源治理工作奠定根底。2、实习方式

小组形式的MT公司的案例实习3、实习地点科技楼八层4、实习时间

201*年12月12日下午201*年12月14日二、案例企业简介

MT公司是一家主要生产医药、保健品、医疗器械等产品的民营企业，1999注册资金只有75万元，员工几十人，而201*年实现利

润400万元，201*年实现利润6000万元，201*年和201*年都超过2亿元。短短几年，MT公司可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。但自201*年6月MT公司突然在报纸上登出一则广告MT公司进入休整，然后便不见踪迹了。这是为什么？201*年6月，消逝一年的MT公司突然从地下“钻”出来了。并坦率地成认MT的失败是人才治理的失误。

作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才构造，竟没有一个完整地选择和培育人才的规章。人员素养的偏低，人才构造不合理等。从201*年开头，MT公司在无人才构造设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业全部部门和机构，造成企业高层、中层学问构造单一，导致企业人才构造不合理，严峻地阻碍了一个大型企业的进展。201*年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际上就造成了无法治理和不治理。

MT公司下设10个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部，物管总监负责物管部和选购部。

MT公司现有员工672人，其中60%以上为一线工人，行政、文秘和销售人员115人，各类技术治理人员154人，其中有中高级以上技术职称的人员已达75人，技术力气相比照较强。在技术治理人员中，具有本科以上学历的有56人，具有大专学历的有84人，大专以下学历的有14人，学历构造比拟合理。

三、实习内容和过程

1、通过小组争论了解该企业的性质、企业的战略目标、企业文化、组织构造以及人力资源利用状况并编制企业人力资源分析报告。2、依据人力分析报告，利用趋势猜测法和马尔科夫分析法对企业过去人力资源状况进展了供需分析，了解了公司员工总量偏大，效率不够高；年龄机构存在断档；专业构造不尽合理；员工总体长信力量相对较弱；人力组员治理与进展战略关联度较弱；用人机制不够敏捷等状况。初步确定了一般技术工人88名，基层治理人员8名的人力缺口。并编制了MT公司201*年人力资源规划。

3、依据人力资源规划，对MT公司要聘请职位进展工作分析，采纳问卷调查、网上询问、访谈、实地观看等方法对职务的主要特征、工作范围、工作权责及要求、工作关系、工作条件与环境、任职资格、薪酬状况等信息资料进展调查、收集与汇总，编制了MT公司的销售人员和技术工人的工作说明书，以及产品经理的职位说明书。4、有了人力资源规划和工作说明书之后，就了解了公司的职位空缺和需要聘请的职位应当具备的根本素养，在聘请过程中转变MT公司之前注意学历学问的现状，转而注意员工的实践力量和创新力量，从而为公司制定了合理有效的聘请规划书。

5、在聘请员工之后，随之而来的是人员的培训问题，使新进企业的员工能够尽快的进入工作角色，为此制定了基层治理人员和一般技术人员的入职培训规划，依据MT公司目前员工总体的创新力量缺乏和团队意识薄弱的人力现状，制定了特地有针对性的培训规划。

6、结合MT公司的进展战略、人力现状，在充分分析自我优势和劣势的根底上，打算在人力资源线上切入，向行政副总的方向进展，并制定了具体的个人职业生涯进展规划。

7、面对MT公司在薪酬方面薪酬与员工绩效联结不严密、绩效评估的结果与其他人力资源治理活动联结不够严密、薪酬与市场联结不严密等现状，为销售人员和一般技术制定了绩效和市场导向型的薪酬制度。

四、实习企业问题和建议问题：

1、该公司的组织文化不和理，公司休整以前，随机招收人员、凭人情招收人员，甚至消失亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，这些公司文化阻碍了企业的进展，聘请人员仍偏重文凭和学问，对综合素养缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺乏系统的素养进展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏共性化措施。

2、该公司的部门目标与企业的战略目标没有严密相连。该公司的部门只注意完成指标的状况，在这个过程中消失部门之间沟通不充分，影响企业战略目标的总体完成。

3、该公司的组织体系不够敏捷，组织反响的灵敏性较低，与外部环境的变化不全都。

4、该企业缺乏科学的岗位评估，没有对工作岗位进展职责划分，造成了员工责任不明确，影响企业的进展壮大。

5、该公司年龄构造存在断档，平均年龄到达40岁，总体年龄偏大。

6、该公司的员工总体创新力量相对较弱，阻碍了企业产品的更新换代。

7、公司的员工团队意识薄弱，沟通和协调做的不够到位，也造成公司的效率和绩效不高，甚至引发一些问题，影响员工工作的满足度。建议：

1、采纳内部人才流淌和外部聘请的方式，引进新奇血液，增加员工的创新力量，并在员工聘请时更加注意实践力量，而不是学历。2、企业培训应实行有针对性的培训，利用研讨法、头脑风暴法以及场地拓展训练，增加员工的创新力量和思维力量，以及培育员工的团队协调力量、合作精神和默契感。

3、将薪酬与员工绩效严密挂钩，建立以市场和绩效导向的人才培育量化考核体系，并制定共性化的鼓励策略。4、应调整公司的人才构造和公司的年龄构造。

5、为公司建立战略性的人力资源治理构造。建立有效渠道，监控员工满足度并实行相应措施。并依据经营需要，监控并准时解决影响生产率的问题。

6、在精确表述岗位的根底上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系。并建立领导者、治理者与岗位族群的素养模型。

7、实施战略性人力资源开发，以“力量提升”为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培育力度。

8、充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争；完善核心人才任用治理体系；完善内部员工流淌制度；实施员工职业生涯规划。

五、实习体会

1、这次专业实习让我感觉受益匪浅，它让我们的学习不再枯燥乏味，让我们能身临其境的感受到现实的企业人力资源，看到了企业现实人力资源的现状和可能存在的问题，通过我们发挥自己的聪慧才智去发觉问题，解决问题，将课堂理论应用于实践，不仅让我们加深了对于这些根本理论学问的理解，而且加强了我们学以致用的力量。2、这次实习，让我们全面的了解了企业中人力资源的各个模块内容，形成了较好的整体印象，帮忙我们更好的理解了什么是人力资源，人力资源应当做什么样的工作等问题。

3、经过为期两天半的实习，我们通过小组集体争论分析案例并进展合理分工，在规定时间内顺当完成了本次实习的要求，在这个过程中采纳了无领导小组争论法，充分调动和发挥了每位小组成员的才能，个人表达通道畅通，收集到了特别好的建议和新奇的观点，为我们圆满完成这次实习任务奠定了坚实的根底。可见畅通的沟通渠道在小组中都起到了重要作用，对于企业而言更是意义重大。

4、工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个工程，在这次实习中我们进展了明确的人员分工，责任明确，遇到问题时集体争论解决，充分发挥团队的整体力气，这让我们深刻感受了在工作的过程中如何去保持和团队中其他成员的沟通和精诚合作的精神也是相当重要的。

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人力资源助理实习个人总结

实习，是一种期盼，是对自己成长的期盼，是对自己角色开头转换的期盼，更是对自己幻想的期盼；在这段时间里，我学到了许多在学校了学不到的东西，也熟悉到了自己许多的缺乏，实习让我感觉受益匪浅。

时间荏苒，转瞬间到公司工作已经几个月了，充实实习生活，除了工作阅历和学问上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。

在学校教师和实习单位的共同关怀帮忙下，我顺当地完成了为期两个月的实习，现就这一阶段的实习作出如下总结

一、实习内容：

(一)内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了也许的了解。这也是考验我的沟通力量的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调全都高效完成任务。这为我后来的人力资源助理工作做了预备。

（二）考勤治理

完成每月考勤记录，并依据考勤状况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了肯定的难度。

（三）聘请工作及员工培训工作的规划、组织、协调和治理在我熟识公司聘请环节后，依据人力资源部门的要求规划，帮助人力主管组织各种形式的聘请工作、收集聘请信息，负责聘请面试，督查聘请的进程。（四）人事档案、考核、考察工作给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。（五）其他日常工作

坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作力量及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果。

二、实习心得：

经过近两个月的实习，我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学教师一样去急躁地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组熬炼，主要就是学习聘请员工方面的技能。实习导师给我讲了聘请这一职位的根本要求和主要的工作内容，为了能让我到达日常工作的实践目的，教师还给我制定了一套相应的实习规划，有了规划，我的实习工作就更加的得心应手了。

通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的熟悉，对人力资源的治理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业进展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业进展的长远之计。