人力资源主管年底工作总结范本

人力资源主管年底工作总结范本人力资源主管年底工作总结范本

转瞬间又将跨过一个年度之坎，在

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主管

部门和公司领导的正确领导下，

我们在进一步做好人力资源根底性工

作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息

化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源

动态。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将

2023

年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。

一、组织制度建立

积极落实原有人力资源治理制度，依据新劳动法的实施，针对员

工治理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展

培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立

电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好

新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，

做到有凭有据。

员工从进入公司到岗位变动，

从绩效考核到批判处分，

从日常考评到离职，企管部都根据文件的程序进展操作，实行就事不

就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的效劳，盼望能到达各项工

作的合法性、严厉性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关

的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉气氛。

二、人力资源治理方面

依据各部门的人员需求，

在确保人员编制完全掌握在标准编制内

的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请

工作，截止

12

月底，公司共有员工

205

人，公司领导

人，中层管

理人员

14

人，行政人员

17

人，生产员工

148

人，后勤保障人员

24人，其中中级以上治理和技术人员

15

人，初级以上

35

人。公司现有

残疾员工

78

人，占全体员工的

37.9%。09

年完成内外部聘请

18

场，

共聘请

31

人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，

经统计

2023

年辞职出厂共

28

人。

目前为止，公司

205

人共有

202

人签订了固定期限劳动合同，1

人签订临时劳动合同，2

人未签订劳

动合同(体检报告未到)

。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的胜利标准各有不同，

但追求胜利却是每位员工的

终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求

的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的

颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘

员工潜力，满意员工需求的重要表现。09

年企管部在完成员工聘请

和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建

立了年度培训规划，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、

团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来

满意企业的进展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂

200

余人共

参加培训

800

余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全

生产和道路交通根底学问、

能源统计、

特种作业培训、

特种作业复训、

安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测

定、会计上岗培训、等培训。

四、绩效考核治理

依据公正、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩

效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、

费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用治理方面

1、依据年初预算确定吨工资目标，掌握工资本钱，采纳产量吨工资

考核分，

确定当月考核工资。

经统计

2023

年

1-12

月人均工资

2120

元，同比增长

6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理

工作，确保

2023

年全年共支出工资性费用合理支出。

年度人力资源治理

人力资源治理工作纲要

2023

年度人力资源治理工作纲要

在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改

进方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管

部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的

安康快速进展作出更大的奉献。

下面依据本年度人力资源治理工作状况，

结合目前公司进展状况

和今后趋势，企管部规划从下几个方面开展

2023

年度的人力资源管

理工作：1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对比新劳动合同法进一步

梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、

便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资治理方法，结合公司现

阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考

核供应科学依据，掌握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常

工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。

3、积极推动落实

2023

年度培训规划，进一步提高企业中层治理人员

的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全

员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额

考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生

涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

总之，

人力资源作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争

总之，

力。因此，从公司

层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力

因此，从公司层面，

资源治理制度

更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、

做好、

资源治理制度，

更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、

做好、

做到家，

从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，

做到家，

从而帮助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司分散力，

加强公司竞争力

从员工角度则是建立鼓励员工根据企业与员工共赢

加强公司竞争力。

公司竞争

的进展之路，

在企业中设计自己的职业生涯，

不断提高职业技能和水

的进展之路，

在企业中设计自己的职业生涯，

在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同

在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，成长。

医院人力资源主管个人年终总结范本

2023公司人力资源主管年终个人总结

公司人力资源主管年度工作总结范本

2023公司人力资源主管年度总结

2023医院人力资源主管年终个人工作总结

公司人力资源主管年终个人工作总结范本

医院人力资源主管年终个人总结范本

酒店人力资源主管年终个人总结范本

精选人力资源主管年度个人工作总结

人力资源主管年底个人工作总结例文

篇2：公司工程年度工作总结范本

公司工程年度工作总结范本

自2月份开头，我始终在跟进**银行w-**nd1s2.0工程的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开头到工程马上完毕，一步步走过来。本次工程中，我作为测试环节的主力

人员之一，仅对此工程中测试工作进展总结。

一、工程测试进度掌握。

工程的测试进度主要是根据工程规划进展的，完全根据工程组规划要求完成测

试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试规划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调工程的内部测试工作，本此工程中测试小组

一共组织了四轮次系统全面测试工作，仔细协作工程工作，共同保证工程质量。工程测试的问题跟踪及处理采纳每日进展修改问题回归测试工作，每日同步更新问题

跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试。

二、工程组内部成员关系处理。

在工程工作的这几个月里大家相处融洽，工程组内部共同探讨解决

问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进展模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中

行对公工程的阅历，也向工程组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。

用户验收测试是工程测试工作的重要组成局部之一，是工程验收阶

段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理状况对系统进展的尝试性使用过程。本次工程客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入

力度太小，尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进展测试，他们来到工程组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时间，简洁的进展验证

操作即可。**银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给工程进展了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前工程组均已解决。

四、测试成效方面。

中信*-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问

题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进展了内部质量把关。协作外包公司一同进展系统压力测试及稳定性测

试，测试结果符合客户要求。现中信*-funds2.0系统接近投产实施工作，测试组还将连续协作协作工程投产工作及投产后的补丁更新测试工作。

五、个人得失方面。

作为此次工程测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面力量均得到了进一步提

高，理清了工程整个过程中测试小组的工作过程以及后期的工程移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还需要进一步加

强，测试技能及测试治理方面还需要进一步完善学习。更好的汲取工程阅历，做好以后的补丁测试工作及其他工程的测试工作。

工程工程年度个人工作总结开头

科研工程年度工作总结范本

2023科研工程年度总结范本

2023科研工程年度个人总结范本

施工工程年度工作总结范本

2023公司工程年度总结范本

监理工程年度工作总结范本

2023监理工程年度总结范本

2023工程年度工作总结范本

2023工程年度个人总结范本

篇3：企业选购年终工作总结范本

企业选购年终工作总结范本

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.2023年通过组织学习《选购治理战略》和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.

制定选购预算与估量本钱.制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划.

为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供给商建立并保持良好关系,2023年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料.

对选购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系.

2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略.

3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视.有问题第一时间反应给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.2023年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比