项目监理部各项管理制度

项目监理部各项管理制度一、监理组织管理制度1．企业依据拜托管理合同中被拜托监理工程的规模、监理范围及深度、成立总监理工程师负责制的组织机构。2．项目总监理工程师由企业总经理直接委任，项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员，由总监理工程师与企业领导磋商选定，报企业经理鉴定、委任。3．项目监理班子构成后，应进行上岗前培训，培训内容主假如建设监理有关政策、法例、监理程序、达到一致思想，明确工作目标和目的。4．1项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》，报企业应付如流监理部审批后实行，《监理实行细则》由各专业监理工程师负责编写，报项目总监理工程师鉴定后实行。5．每周由项目总监理工程师招集监理办全体成员开会,小结上周监理工作，部署下周监理要求，议论监理中有关的共性问题.6．监理工程师内部每个月要例会一次，对工程的进度、质量及投资状况进行协调、剖析和展望,对本月的监理工作进行一次小结；7．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师办理，并实时将办理结果向项目总监理工程师报告.8．施工监理过程中碰到有关工程监理的重要技术、经济问题或影响到监理合同执行的状况时,项目总监理工程师应实时向企业主管经理请示报告，企业主管领导应实时组织研究研究办理.9．每个月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报,每5日前上报于企业及业主。10．全部监理工作人员均应恪尽责责，恪守监理工程师守则，常常巡视现场对工程项目进行动向控制，并分别做好监理日志,按中心的规定实时整理好监理资料分类准时编好监理月报。11．监理工程师要对工程计量、工程资料、设施进场状况的材质、设施完满率的核验和分项工程查收分别成立台帐。12．监理人员要常常巡视施工现场,掌握施工人员，资料构配件、设施的进场、使用状况、人员调换状况，重要的部位要按监理工程师的指令进行旁站监理；13．监理工程师参加施工组织设计、施工方案、进度计划等审察工作，用于工程项目上的资料、设施、构配件的质量要由监理工程师签认,监理工程师负责对分项工程质量进行实时查收，并签认生效.二、设计更改和工程洽谈审批制度1、凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法改动、资料代换、纠正施工图中和错误或其余更改事项，均应经过设计更改予以解决；凡是因为施工单位在施工过程中提出的做法改动、资料代换或因施工条件发生变化而惹起的更改事项，均应经过工程洽谈予以解决。设计更改、工程洽谈是施工图的增补，与施工图有同样作用.2、项目总监理工程师应授与专人办理设计更改及工程洽谈.在办理设计更改和工程洽谈时，监理工程师应当综合考虑进度、质量、投资合同样状况,以防备在某些环节上发生脱节.3、在办理设计更改和工程洽谈时,要严格依据《拜托监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越权行为。监理工程师审批设计更改和工程洽谈时,如发生以下状况，则应了获得建设单位赞同后方能办理。3。1提升或降低建设标准。3。2影响主要构造功能或使用功能。3。3增添工程内容.3.4高出建设单位与施工单位签订的工程承包合同范围。4、监理工程师审批设计更改及工程洽谈时，要坚持按规范、规程、工艺标准、查收标准审批不得将就施工失误造成的更改或洽谈。未经监理工程师签认的更改或洽谈不计入已达成工程量.5、设计更改或洽谈惹起的投资增减，经与建设单位磋商后，由监理工程师鉴定.6、设计更改、工程洽谈的内容应明确详细，图示应切合有关规范要求，语言应正确、一定，深度应知足施工和估算要求。无特别状况不得后补，不一样意出现造成既成事实后再办洽谈的状况。7、属于施工图更改的洽谈，应有监理、设计、施工和建议单位四方署名。8、几个单位单位工程使用同一份更改或工程洽谈时,经办人一定按单位工程数目印发,原件由经办人保留。9、设计更改和工程洽谈文件不得涂改，其整理、编排次序按有关规定要求执行.三、施工组织设计审察制度工程动工前，施工单位要在招标阶独段编制的施工方案基础上编制确实可行、操作性强、并有针对的施工组织设计.在施工单位内部要逐级审察后上报项目监理组。各专业监理工程师在收到此文件后，仔细审察，对施工单位的质量保证系统施工工艺流程、施工方法、技术举措、安全举措、进度计划、举措花费等进行全面评论，再由监理工程师签订建议报总临最后审批,而后下发到建设、施工单位。四、工程动工申请制度在甲乙两方签订了施工承包合同,建设单位现场“三通一平”已完成,施工赞同证已经获得,设计文件已经经过威望机构审察，图纸会审已达成,施工施工单位人员已到位,机械设施已到位，工程实体用的资料已准备、施工组织设计已审批，定位放线资料及其余要办理的手续已齐备的状况下,施工单位报动工申请,经总监会同甲方赞同后才能署名赞同动工。五、工程资料、半成品查验制度任何用于工程实体的资料在进场前(后),施工单位都要书面报项目监理组进行把关查验。报告中应包含资料的种类、名称、规格、型号、数目等，同时应供给出厂证明,材质证明实验报告以及一些规定资料的存案证，注册证等，监理工程师只有在证件齐备的状况睛才能进行查验，需要取样实验的，施工单位还要依据资料的总量以及进场、出厂的不一样批量确立取样的组数,经监理人员目睹后才能送样试验。六、隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工单位应依据质量评定标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，赞同后才能隐蔽,对验槽、基础及主体查收还应会同有关部门共同检查签认。七、信息和资料管理制度1．项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息采集、管理、保留。2．总监理工程师或总监代表组织按期工地会议或监理工作会议,并整理睬议纪要。3．专业监理工程师按期或不按期检查施工单位资料、构配件、设施的状况以及质量的查收签认，并将有关信息采集后,向总监代表报告.4．专业监理工程师敦促检查施工单位实时整理施薪资料,随时向总监理工程师或总监代表报告工作,并准备实时地供给有关资料.八、监理睬议制度1、在施工合同施工过程中,项目监理部总监理工程师应按期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方交流情况、交流信息、协调办理、研究解决合同执行中存在的各方面问题的主要协调方式。2、监理例会应按期组织召开,每周一次。3、监理例会参加单位及人员：3.1总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师。3。2承包单位项目经历、技术负责人及有关专业人员.3.3、建设单位驻工地代表。3。4、依据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其余有关单位人员.4、监理例会的主要议题4。1、检查上一次例会议定事项的落真相况，剖析未完事项的原由.4。2、检查工程施工进度计划的达成状况,剖析施工进度滞后或超前的原由。4。3、确立下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目标的举措。4。4资料、构配件和设施供给状况及存在的质量问题和改良要求.4。5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改良举措.4。6分包单位的管理及协调问题；4.7工程更改的主要问题；4。8工程量鉴定及工程款有关问题；4.9违约、争议、工程缓期、花费索赔的意愿及办理状况4．10其余的有关事项。5、项目监理部应实时采集、汇总有关状况，为开好例会做好准备工作5．1监理例会由指定的监理人员记录5．2会议纪要由项目监理人员记录5．2．1会议地址实时间;会议主持人。5．2．2与会人员姓名、单位、职务。5．2．3会议的主要内容、决策事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。5．2．4其余事项5．3会议纪要的审签、打印和发送5．3．1会议纪要的内容应当正确照实、简洁简要5．3．2会议纪要应经总监理工程师批阅、由与会各方代表会签5．3．3会议纪要在2日内印发至合同有关各方，并应有签罢手续。5．3．4会议纪要中的议定事项，有关各方应在商定的时限内落实。6、专题工地会议6．1为解决合同实行中的专项问题,总监理工程师依据需要召开专题工地会议6．2专题工地会议由总监理工程师或其受权的专业工程监理工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议。6．3项目监理部应做好会议记录，并整理睬议纪要.6．4会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签罢手续。7、监理工作会议7．1时间：每半月一次7．2内容：研究监理工作中的问题，传达上司主管部门下达的文件及要求等。7．3参加人员：由总监理工程师主持，监理工程师、监理员、行政人员.九、监理工作报告制度1、每个月5日前向建设单位及企业供给上月《监理月报》一份，报告上月监理工作各方面状况。2、在施工过程中，出来严重的质量、安全、进度等方面的问题实时向建设单位报告.3、按期或不按期向监理企业报告监理工作状况；4、工地出现各种重要问题,不超时限地向总监理工程师、建设单位、质量监察站及有关政府主管部门报告。5、关于监理的单位工程达到完工条件时，在当地工程质量监察部门核验或查收前,需总监理工程师组织初验,并写出相应原工程质量评估报告，供质量监察部门核验或查收时参照。十、月联查制度每个月按期对工地进行检查，主假如对内部恪守规章方面，资料和工地施工进度、质量等进行检查。十一、成立监理工作日志及考勤制度1、项目总监理工程师一定按日汇总填写监理工作工作日志，记录监理所监理工程的状况，存在问题办理状况。2、各专业监理工程师及监理员按专业监理状况记好专业工作监理日志，要点反应监理工程某一专业方面的状况及问题：重要问题应实时向总监理工程师呈报。3、工作日志应仔细填写，妥当保留，每个月集中归档备查；4、成立工地考勤制度，每天应照实填写出勤统计表（含节假日值班、夜间值班、倒体等），每个月底驻地办公室将本月考勤统计表报企业办公室。十二、工程质量事故办理制度凡在建设过程中，因为设计或施工原由造成工程质量不符全规范或设计要求,或许高出《验标》规定的误差范围，需做返工办理，经济损失达到规定标准的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位一定用电话或书面形式逐级上报。对重要的质量事故和工伤事故，项目监理组织应立刻上报建设单位。凡对工程事故隐瞒不报，或由施工办理，事办理不妥；或办理结果未经监理单位赞同的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，待合格后再补办手续；对上报的一般工程质量事故,应由施工单位办理，填写事故报告一份报监理单位；对重要质量事故，由施工单位填写报告一式两份,由监理单位研究办理;对重要质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理单位，并组织有关单位研究办理方案,报建设单位赞同后，施工单位方能进行事故办理。待事故办理办理后经监理单位复查,确认无误方可持续施工。十三、安全生产、文明施工一定在以下内容达到文明施工规定：1、场容场貌2、工地卫生3、文明建设4、环境保护5、监察管理6、资料管理十四、工程完工查收存案制度正式查收前由