容器公司技术个人工作总结

Word-3-容器公司技术个人工作总结时针指向了12月，意味着2022年即将过去。匆忙过去的这一年，是生产目标极其繁忙的一年。大家严格听从分公司的领导，劲往一处使，完成了几乎不行能完成的生产目标，又一次刷新了容器分公司的生产目标记录，取得了辉煌的成果。成果毋庸置疑是显著的。但是，正是因为目标的繁重及其他多方面的因素，也裸露出了不少问题。为了来年能避开失误，有所提升，将工作做的更好，在新年钟声敲响之前，静下心来，将个人这一年的工作做一个梳理和小结，也谈谈自己一些粗浅的意见。

一、个人工作方面

基本上可以按时、按要求编制施工计划、完成目标单及目标签证等平时工作。但也存在不少不足之处：

1.施工计划技术交底常常是以口头形式逐个工种单独交代，缺少正规的开技术交底会，简单浮现没交代清晰或者直接是被遗漏掉了，常常要在施工过程中举行弥补。特殊是像烷厂吸附室、气分丙烯塔等等大型、重型或有特别要求的设备，的确有须要举行技术交底。新的一年，假如时光允许，希翼可以获得改进。

2.工程量签证单仅注意文字描述，缺少相应的照片作为直观且具有说服力的证据。

3.有的工作由于时光问题，下达了目标单和图纸后没有逐一落到实处，造成了施工过程中的脱节或者没按图施工等失误，比如烷厂吸附室的吊耳设置以及在转胎上的摆放挨次，虽然画了图，也注明的很清晰，但缺少施工过程中的检查和控制，没按挨次施工，给后期的工作造成了很大的棘手，作为施工管理人员，我负有不行推卸的责任。以后应当在工作支配上下功夫，惟独不断提升工作效率才干抽出更多的时光去检查和执行各项目标的实施

二、施工组工作方面

这一年来，施工组各位管理人员都能立足本岗位，自己管的一摊子基本上都能保质保量完成，为分公司今年的生产目标做出的贡献和成果是值得绝对的。但也存在着不少问题，比如：各人都兢兢业业地忙自己手头上的事，但互相之间的交流却稍嫌不足；质量、工序等检查工作因为工作比较忙，时有疏忽甚至漏检，今后应当在完美过程控制的相关手序方面下功夫，争取不断提升施工过程控制的质量

三、其他方面

公司改制这几年来，向来在不断地改进和进展中，也出台了不少切实解决问题的政策和措施，动身点都是为了使能干的、情愿干的获得应得的酬劳，多劳多得、能者上前，从而提升大家的劳动乐观性，留住人才。比如职工涨工质、合同工择优转正等。但是在实施方面个人认为还是有值得商榷的地方。主要有以下意见：

1、职工涨工资（特殊是正式工涨工资）彻低套用金陵公司政策，没有切实达到涨工资的意图，甚至挫伤了无数骨干的乐观性；

2、光是涨工资，不管是正式工还是合同工，却没有相应的惩处制度，既然有嘉奖就应当有惩处，能者上，不能者即使上了也应当能下来，否则就没有竞争，也就起不到鞭策效果。

其它，公司在人才的培养和引进方面力度不够，人才流失严峻。一方面，因为行业特征，要想吸引到出类拔萃的人才是有一定困难的；另一方面，建安公司自己培养出来的人才留不住，不少优秀的施工骨干和专业技术人员都流失掉了。同时，公司在人才的培养上力度上仍嫌不足，每年可以获得培训机会的职工很少。就拿我自己而言，从2022年毕业到现在，干过质检员、施工技术员，但是从来没有获得过专业的培训，即使公司内部也几乎没有组织过相关方面的专业技术培训，都是靠分公司杨经理的亲手点拨和指导，加上自己在干的过程中不断总结堆积。据我所知，其他单位大都是靠老技术员传、帮、带。假如碰到一个不是很负责的师傅，或者师傅本身的学问局限性，那么不仅成长速度很慢，甚至可能没法去胜任技术工作。希翼公司以后在培训和教导方面能有所倾注。

2022年将要画上句号了，在大家的共同努力下，工作上取得了一定的成果，但也存在着许多不足之处。在即将迎来的一年中