人事行政部工作总结及2023年年规划

人事行政部工作总结及201*年规划人事行政部工作总结及201*年规划

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人事行政部

人事行政部201*年度工作总结

人事行政部自成立以来始终遵循“小步慢跑地推动人力资源工作”的指导方针，时至今日已构建出相对系统的人力资源治理体系。结合公司领导的指导性意见，201*年度工作方针为“全面提升人力资源治理工作价值，实现从效劳业务向促进业务进展的转变”。各模块主要工作成绩如下：一、201*年主要成绩概述：

1、聘请：从零起步，着手公司品牌打造：通过网络广告等多渠道开拓加大我司聘请广告推广力度，吸引肯定各式人才。2、培训：培训部门员工，提高员工效劳品质；编写一系列员工培训资料。3、薪酬：搭建薪酬体系，结合薪酬调查，设置合理的薪酬。

4、绩效考核：搭建简洁考核体系，为全面开展360度绩效考核做好热身；设置年终考核指标，提高量化率。5、企业文化：创新文化活动，营造温馨工作气氛。

6、员工关系：通过各项访谈，适时把握员工心态并加以辅导；治理各项异动状况，为人事决策供应可供参考的人员数据。7、行政后勤：公司办公用品、固定资产的规划、选购、调配、治理；车辆调度、治理；公司各活动的组织、筹备、治理。各种证件、印章的治理:

二、201*年详细业绩如下：

1、聘请：201*年使用51job、58同城、赶集网等网站，参与学校免费聘请会，保持与各人才市场之间的信息沟通，尽力满意聘请需求。每天刷新各网站的职位信息，能分别依据各部门的聘请进度准时公布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进聘请流程各环节，约对400人进展电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人。

2、培训：（1）内部员工的培训：供应熬炼时机给部门员工，提高部门各模块员工的专业技能，适时制造跨模块工作时机，培育员工全面的人力资源技能。注意提升部门员工效劳意识，确保效劳品质（2）公司新员工培训，编写《新员工手册》《5S治理》等一系列培训资料，帮忙公司新入职员工快速了解公司，熟识内部流程，提高工作效率。

3、绩效考核：治理员工考勤数据，为公司治理员工供应参考依据；制定招商部月度考核指标、提高公司治理的量化度，促进招商业绩。制定公司年度优秀员工考核、优秀团队考核指标，对员工进展公平地考核，以便嘉奖优秀个人和团队。同时，通过考核让员工熟悉到自身的优缺点，发扬特长，改良缺乏。

4、行政后勤:行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件,变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

人事行政部201*年度工作规划

人事行政部201*年主要以部门整合为契机，着力于构建面对全经营系统的人力资源治理体系。一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好效劳工作，满意其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及工程运作的方式以实现资源整合和本钱节余同时有利于实现全经营系统人力资源治理工作的统一化和标准化。详细工作规划思路如下：一、人才培育及选拔

1、统一平台整合资源运作聘请

2、建立多方位的人才储藏体系（含培训工程规划、发行储藏干部、社会人才储藏治理等）3、标准治理人员选拔和聘任机制

4、理顺个序列人员的职业进展通道，建立职业进展辅导支持机制5、建立连续性的治理人员和员工评价机制（档案系统的支持）二、

培训与文化：

1、课程体系在原营销类根底上，加强行业、报业及媒体类、经济形势等课程，同时通过心态、企业愿景使命等课程的开

人事行政部

设提高员工的归属感和责任感。

2、按经营学院模式运作培训体系，课程追求精细化、专业化、系统化，逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训

体系。

3、整合各系统资源，逐步建立经营的学问治理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台。4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向沟通，促进优秀阅历互动。

5、开展各类应时应节活动，弘扬公司积极文化；筹划各类人文关心，加强员工对公司的向心力；编撰经营人内刊，搭建

系统之间内部沟通平台。

三、薪酬福利与考核

1、推行利润导向的考核机制，实行薪酬考核联动

2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部嘉奖机制3、和企业文化联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素4、讨论并尝试建立中、长期鼓励体系

5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）四、逐步统一制度和治理标准1、制度、流程、治理标准的统一2、躲避新劳动合同法出台新员工手册3、职务序列及职业资格认定的统一标准4、各项标准和治理模式的统一五、信息化

1、提高现有工作的信息化水平

2、逐步建立统一的人力资源治理信息平台（和公司同步或做出探究）六、贴近业务

1、各项效劳工作贴近业务

2、对业务部门和员工实行动态跟进

3、建立信息收集和反应机制，为治理人员及员工评价、职业进展档案等供应有力事实依据七、其它

1、帮助推动全面预算2、